加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的平安管理當(dāng)前，施工企業(yè)在落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級(jí)的平安生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的平安生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的狀況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人未能仔細(xì)履行其平安管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目平安管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目的平安管理，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：1.建立和完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制建立和完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制是平安

2、管理的首要工作。依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的平安管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目平安管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的平安管理職責(zé)，并用制度固定下來，把平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒有措施不行，必需堅(jiān)持平安責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理平安隱患、監(jiān)控危急源，預(yù)防和掌握各類事故的發(fā)生作為考核平安責(zé)任制。2.針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)平安施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部平安

3、生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必需依據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。依據(jù)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）規(guī)定，應(yīng)對(duì)以下專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)：（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺(tái)的施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）；（2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過Sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書）；（3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝上輸送平安措施）；（4）施工用電施工組織設(shè)計(jì)；（5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；（6）外用電梯安裝與拆卸方案；（7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì)；（8）起重吊裝施工作業(yè)

4、方案。另外，依據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的通知（建質(zhì)202282號(hào)）要求，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專項(xiàng)施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項(xiàng)施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求，施工單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。3.項(xiàng)目專

5、職平安員要仔細(xì)履行其崗位職責(zé)項(xiàng)目專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書而平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批判，按章考試大一級(jí)建筑師懲罰。檢查施工中的平安防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正解決。對(duì)重點(diǎn)、特別

6、部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安要求，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我愛護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前平安訓(xùn)練。開展平安訓(xùn)練活動(dòng)，接受上級(jí)部門的平安監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。對(duì)事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。4.加強(qiáng)班組人員的平安訓(xùn)練平安管理歸根究竟是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的平安素養(yǎng)。平安素養(yǎng)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順當(dāng)貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自

7、邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)夫工，這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn)，思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)較差，他們的平安意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)工地平安生產(chǎn)中的基木平安常識(shí)及操作規(guī)程知之甚少，這無疑給工地的平安生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項(xiàng)目部在協(xié)作公司做好工人的二級(jí)平安訓(xùn)練的同時(shí)，必需將平安訓(xùn)練貫穿于施工的全過程。首先要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及留意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安訓(xùn)練；其次是進(jìn)行各工種的平安訓(xùn)練，要分班組對(duì)工人進(jìn)行平安操作規(guī)程訓(xùn)練。使其明白該工種怎樣做才平安。才可避開意外發(fā)生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是常常開展班組平安學(xué)習(xí)，專職平安員要定期組織班組依據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變及班組平安動(dòng)態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生

8、的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，提高工人的平安意識(shí)和自我防護(hù)力量；此外，還要不定期、有針對(duì)性地組織工人收看一些事故案例的VCD錄像?？傊?，對(duì)于一些特別重要的平安常識(shí)，必需年年講、月月講、大大講，以提高工人的平安意識(shí)，使其在工作中做到既不損害自己，也不損害別人，也不被人損害。5.做好平安技術(shù)交底工作平安技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工平安非常重要。施工作業(yè)人員操作前，專職平安員要以書而形式和清晰、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。平安技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。平安技術(shù)交考試大一級(jí)建筑師底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特別問題和危急部位所應(yīng)實(shí)行的平安技術(shù)措施。總之，平安技術(shù)交底應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。6.仔細(xì)落實(shí)平安檢查制度平安檢查是發(fā)覺和消退事故隱患、溝通閱歷、促進(jìn)平安生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安技術(shù)措施、平安崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度的執(zhí)行狀況，依據(jù)建設(shè)部建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），對(duì)項(xiàng)目平安性作定量評(píng)價(jià)。平安檢查形式分常常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)覺的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須準(zhǔn)時(shí)組織人員復(fù)