公司新晉員工培訓(xùn)管理制度(十二)

1、公司新晉員工培訓(xùn)管理制度(十二)公司新晉員工培訓(xùn)管理制度(十二)1、適用范圍新晉員工為入社時(shí)間不超過(guò)3個(gè)月的員工，即為新員工。本方法適用于公司全體員工。2、目的與內(nèi)容第一條每位新晉員工均須參與公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)訓(xùn)練和部門的基本技能訓(xùn)練，從而對(duì)公司整體有更深層次的熟悉，適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀，了解各相應(yīng)部門的工作職責(zé)、工作程序和工作方法，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。其次條培訓(xùn)內(nèi)容為公司級(jí)新員工入社培訓(xùn)、部門級(jí)崗前培訓(xùn)和部門間培訓(xùn)。3、留意事項(xiàng)第一條新晉員工培訓(xùn)是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)正式報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。其次條凡公司正式報(bào)到的

2、員工在試用期內(nèi)必需參與新晉員工培訓(xùn)，各部門管理者需將新晉員工的"崗前培訓(xùn)反饋表"轉(zhuǎn)至人力資源部，否則，不能轉(zhuǎn)為正式員工。第三條在試用期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，需按員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假時(shí)缺課內(nèi)容，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第四條未參與新晉員工入社培訓(xùn)的員工，不得參與其他內(nèi)容的培訓(xùn)。4、入社培訓(xùn)第一條新員工入社培訓(xùn)是指員工工作所需共同的熟悉、思想方面的訓(xùn)練，如公司就業(yè)規(guī)章、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本制度或規(guī)定、組織結(jié)構(gòu)等，使員工把握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。其次條新員工入社培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)部門組織實(shí)施。第三條人力資源部培訓(xùn)部門應(yīng)給每個(gè)已正式報(bào)

3、到的新員工發(fā)放新員工入社培訓(xùn)教材。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡(jiǎn)介2、企業(yè)文化3、規(guī)章制度4、機(jī)械基礎(chǔ)及識(shí)圖5、模具相關(guān)學(xué)問(wèn)6、現(xiàn)場(chǎng)參觀第五條新員工入社培訓(xùn)按受培訓(xùn)人員所從事的詳細(xì)崗位，可分為：1、臨時(shí)工2天2、操作工、業(yè)務(wù)管理人員5天3、外派營(yíng)業(yè)人員1020天第六條新員工入社培訓(xùn)不少于10課時(shí)。第七條完成新員工入社培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行結(jié)訓(xùn)考試，不合格者將進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練或其他措施。第八條新員工入社公司級(jí)培訓(xùn)結(jié)束之后，由人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一做出安排。5、部門崗前培訓(xùn)第一條部門內(nèi)崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在新員工入社培訓(xùn)以后馬上進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門內(nèi)指定工作人員。其次條部門負(fù)責(zé)人代表整個(gè)部門在朝禮上對(duì)新員工

4、表示歡迎并介紹新員工熟悉其他人員。第三條部門內(nèi)應(yīng)向新員工介紹部門職責(zé)、組織人員、考勤紀(jì)律及福利待遇等。第四條崗位職責(zé)與工作技能講授，依據(jù)各部門工作的實(shí)際內(nèi)容而定，不少于8課時(shí)。第五條新員工試用期過(guò)后，各部門負(fù)責(zé)人需填寫"新員工培訓(xùn)試用期反饋表"，返至人力資源部培訓(xùn)部門。6、部門間交叉培訓(xùn)第一條部門間交叉培訓(xùn)是公司全部部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任，需予以大力協(xié)作和監(jiān)督。其次條部門交叉培訓(xùn)主要包括：該部門組織人員介紹、部門主要職能、部門之間的聯(lián)系、崗位技能等。7、新晉員工培訓(xùn)評(píng)估第一條新員工入社培訓(xùn)后對(duì)新員工進(jìn)行結(jié)訓(xùn)考試，不合格者應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。其次條部門內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行工作態(tài)度、工作行為、學(xué)習(xí)力量、進(jìn)步程度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不合格者需另行支配培訓(xùn)，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止，否則不能正式上崗。第三條部門間交叉培訓(xùn)后，應(yīng)由受訓(xùn)學(xué)員出具培訓(xùn)總結(jié)或心得，各部門負(fù)責(zé)人如發(fā)覺(jué)未達(dá)到要求，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以指正。第四條新員工培訓(xùn)后，人力資源部培訓(xùn)部門應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔，以備后查。附則：第十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自年月日起實(shí)施。附：新晉員工培訓(xùn)流程表接到新員工入社培訓(xùn)通