微星公司培訓(xùn)制度

1、微星公司培訓(xùn)制度源 自物業(yè)管理資料微星公司培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資源的價(jià)值觀，突出以人為本的經(jīng)營理念，有方案、有目標(biāo)、有步驟的培育具備良好思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)力量、學(xué)問水平和專業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。其次章 培訓(xùn)目的其次條 導(dǎo)入和定向引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟識(shí)和了解工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作條 件。第三條 改進(jìn)績(jī)效通過傳播事物的新方法、新技術(shù)、新規(guī)章，以提高工作績(jī)效和行為表現(xiàn)。第四條 擴(kuò)展員工價(jià)值通過培訓(xùn)擴(kuò)展員工的學(xué)問和技能，提高員工適應(yīng)性，為其進(jìn)一步進(jìn)展和擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)制造條 件。第五條 提高管理層素養(yǎng)通過培訓(xùn)提高各層次管理人

2、員的思想素養(yǎng)和管理水平，使之更新觀念，改善學(xué)問結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和進(jìn)展的需要。第三章 培訓(xùn)的需求分析與方案設(shè)計(jì)第六條 培訓(xùn)需求分析由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀看法等對(duì)每一階段公司的組織需求及績(jī)效評(píng)估進(jìn)行分析。第七條 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)（一）確定培訓(xùn)目標(biāo)（二）確定參與人員（三）確定培訓(xùn)內(nèi)容（四）確定指導(dǎo)人員或單位（五）確定如何組織培訓(xùn)（六）確定培訓(xùn)使用的幫助設(shè)備（七）確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間（八）預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第四章 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容第八條 新員工培訓(xùn)公司的歷史與將來公司行政與人事制度公司的企業(yè)文化公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上崗學(xué)問與技能計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作公司產(chǎn)品介紹第九條 全部員

3、工培訓(xùn)各部門的崗位職責(zé)各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧團(tuán)隊(duì)合作及對(duì)企業(yè)的忠誠度綜合素養(yǎng)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、抱負(fù)信念）新產(chǎn)品介紹第十條 中層管理人員的培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)供應(yīng)勝任將來工作所必需的閱歷、學(xué)問和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中簡(jiǎn)單問題。使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順當(dāng)傳達(dá)。培育個(gè)別骨干，使其成為企業(yè)將來高層管理者的接班人。（二）培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前的問題。本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。企業(yè)年度方案和自己應(yīng)起的作用。專業(yè)技術(shù)的提高。經(jīng)營核算的基本學(xué)問。如何激勵(lì)員工。溝通技能和信息傳播技能。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。壓力與時(shí)間管理。如何協(xié)作人力資源部門作好

4、規(guī)劃。第五章 培訓(xùn)保障第十一條 公司將培訓(xùn)工作納入公司總體議事日程，分別制定長(zhǎng)期、中期和短期的培訓(xùn)方案，由人力資源部門定期調(diào)查、實(shí)施、調(diào)整。第十二條 公司全部新員工必需先培訓(xùn)后上崗，在職員工專業(yè)學(xué)問和技能不合格者必需接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。第十三條 員工所參與的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必需經(jīng)過考核，對(duì)于態(tài)度不端正、鋪張公司培訓(xùn)資源者進(jìn)行相應(yīng)的行政降級(jí)或經(jīng)濟(jì)懲罰。第十四條 公司依據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。第六章 培訓(xùn)工作實(shí)施第十五條 培訓(xùn)工作流程第一步：行政部每季度開展組織需求與績(jī)效分析。其次步：行政部填寫培訓(xùn)需求分析表，制定培訓(xùn)方案。第三步：行政部將培訓(xùn).方案與經(jīng)理級(jí)爭(zhēng)論，并做出相應(yīng)修改。第四步：行政部依據(jù)修改的培訓(xùn)方案填寫培訓(xùn)申請(qǐng)，上報(bào)董事長(zhǎng)。第五步：董事長(zhǎng)批示。第六步：行政部根據(jù)批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。第七步：開頭培訓(xùn)。第八步：培訓(xùn)考核。第九步：行政部登記考核成果。第十步：行政部將考核成果反饋經(jīng)理級(jí)及董事長(zhǎng)。第十一步：行政部向受訓(xùn)者征詢培訓(xùn)看法。第七章 自我訓(xùn)練第十七條 公司樂觀鼓舞員工開展自我訓(xùn)練，鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間連續(xù)進(jìn)行高等訓(xùn)練學(xué)習(xí)或相關(guān)職業(yè)技能進(jìn)修；同時(shí)在環(huán)境允許的狀況下為員工辦理