建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、建筑工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法建筑工程公司平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司依據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)到處的平安生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：一、本方法依據(jù)管生產(chǎn)，必需管平安，平安生產(chǎn)、人人有責(zé)的原則及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。二、本方法適用于公司各個(gè)部門，各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需落實(shí)到位，

2、并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任開頭生效。五、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的方法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組工進(jìn)步行考核。六、平安生產(chǎn)責(zé)任考核采納日常考核與平安檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要考依據(jù)。考核共分三個(gè)等級(jí)、即：稱積、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門

3、為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。（詳見附表）八、獎(jiǎng)罰1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。2、第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批語訓(xùn)練外，并要求限期達(dá)到列職。到期考核仍舊不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元）并提出警告處分。其次次考核仍舊不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、隱蔽級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、本方法由公司平安管理部門負(fù)責(zé)解釋。附表：平安生產(chǎn)責(zé)任制考核狀況統(tǒng)計(jì)表附表：平安生產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制考核狀況統(tǒng)計(jì)表工程項(xiàng)目： 考核日期：考核時(shí)間 部門名稱（作業(yè)班組） 總?cè)藬?shù) 稱職人數(shù)