工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標(biāo)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，泰富商業(yè)廣場(chǎng)裝飾工程，作為我公司重點(diǎn)工程，為確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到市級(jí)優(yōu)良。為此，要求施工單位在施工過(guò)程中，必需保證項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程和檢查項(xiàng)目?jī)?yōu)良，確保工程質(zhì)量等級(jí)為市 級(jí)優(yōu)良。1.1質(zhì)量保證體系與掌握體系1.1.1依據(jù)施工單位企業(yè)質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部應(yīng)將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行全過(guò)程掌握，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清楚、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的

2、崗位職責(zé)。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組，他們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中的正常運(yùn)作。1.1.2質(zhì)量掌握體系由項(xiàng)目經(jīng)理部及總包單位、監(jiān)理、甲方，共同完成對(duì)工程質(zhì)量的掌握。其中項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)室對(duì)材質(zhì)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)掌握，在項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方掌握下確保施工工序一次合格。1.1.3強(qiáng)化過(guò)程掌握過(guò)程掌握的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工；在過(guò)程掌握中突出以下四個(gè)方面：（1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開(kāi)展一次成優(yōu)活動(dòng)。（2）圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。（3）抓關(guān)鍵、

3、促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)掌握和特別管理，如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。（4）開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。2、強(qiáng)化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部人員自進(jìn)場(chǎng)之日起就開(kāi)頭宣揚(yáng)、訓(xùn)練和灌輸并分降落實(shí)，使之深化人心，為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。依據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)簽訂各級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo) 和方案，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、組織保證措施1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部為主。1.2TQC管理和QC攻關(guān)小組為確保工程質(zhì)量，實(shí)行TQC管

4、理，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部成立QC質(zhì)量活動(dòng)小組歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作。1.3嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍，必需具備豐富的實(shí)際閱歷，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，分階段優(yōu)先推舉有閱歷的多支專業(yè)隊(duì)伍，供項(xiàng)目部選擇。4、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置特地質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順當(dāng)完成。配備閱歷豐富 和仔細(xì)負(fù)責(zé)的專職檢查人員，親密協(xié)作保證施工質(zhì)量，并建立一套全

5、面質(zhì)量管理制度，貫徹以預(yù)防為主的方針，使工程在每個(gè)分項(xiàng)每道工序都有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于掌握狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有掌握、有檢查、有記錄。在施工過(guò)程中，針對(duì)施工實(shí)際問(wèn)題，做好技術(shù)交底，選擇課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，解決實(shí)際問(wèn)題，建立相互促進(jìn)的QC小組，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，做到管理圖表化，數(shù)據(jù)化，以第一流的管理保證質(zhì)量：1.1加強(qiáng)質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程掌握，一切工作由樣板開(kāi)路，仔細(xì)組織精兵強(qiáng)將上一線，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，實(shí)行程序化施工管理，避開(kāi)盲目搶進(jìn) 度，仔細(xì)執(zhí)行把六關(guān)，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè) 計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。五不準(zhǔn)即無(wú)

6、方案不準(zhǔn)施工；不合格的 原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施 工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅(jiān)持交底制、三工序和三檢制，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。1.2依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對(duì)于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必需通過(guò)試驗(yàn)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要留意對(duì)結(jié)構(gòu)、裝修工程的討論，樂(lè)觀組 織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。1.3加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、精確準(zhǔn)時(shí)地收.集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊(cè)歸檔。1.4為了保證材

7、料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于材料、設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，并供應(yīng)所需的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告等，同時(shí)還應(yīng) 經(jīng)建設(shè)單位對(duì)樣品簽字認(rèn)可方可選購(gòu)，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。1.5仔細(xì)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。1.6施工過(guò)程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗(yàn)（包括指審理分包工程），然后由監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。1.7技術(shù)管理措施1.7.1管理措施（1）組織圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)熟識(shí)圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問(wèn)題與沖突，把有

8、可能造成質(zhì)量通病的部分問(wèn) 題在施工前解決好。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場(chǎng)后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單出問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案；項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的詳細(xì)內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（3）質(zhì)量策劃本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量方案，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；（4）技術(shù)培訓(xùn)開(kāi)工前，由總包方牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部針對(duì)新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，依據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，確 定項(xiàng)目部的確良培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)有序、準(zhǔn)時(shí)、有效進(jìn)行。（5）技術(shù)交底工程開(kāi)工前，由總包單位對(duì)整

9、體工程進(jìn)行交底；分部工程開(kāi)工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開(kāi)工前，由施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量 要求、質(zhì)量通病防治等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要認(rèn)真交代。交底時(shí)要有針對(duì)性，衛(wèi)生間標(biāo)高掌握、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過(guò)程，施工過(guò)程中仔細(xì)檢查執(zhí)行狀況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全與設(shè)計(jì)圖紙要求施工，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)隱預(yù)檢制度，工長(zhǎng)要組織好各分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證一次合格。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，特殊是一些采納新材料，新技術(shù)，新方 法的分項(xiàng)工作，要進(jìn)行試驗(yàn)以做樣板，

10、試驗(yàn)后要總結(jié)閱歷擬定操作規(guī)程，再向操作班組作具體交底。建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行自檢，互檢，交叉檢查制度，切實(shí)做好復(fù)核、隱藏記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。原材料檢驗(yàn)：原材料，成品半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)有合格證，不合格產(chǎn)品及材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。要加強(qiáng)成品，半成品的愛(ài)護(hù)，各道工序按正常程序施工，各種有特地要求防腐，防銹等措施的要有特地措施愛(ài)護(hù)，以確保正常使用功能，后一道工序不得隨便破壞前一道工序的成果。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的收尾活處理，均由前道工序施工班組限期改正，經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。1.8技術(shù)保證措施涂料墻面：為達(dá)到精致細(xì)

11、致的觀感效果，陰陽(yáng)角粉刷時(shí)均采納水泥砂漿粉出陰角線，二遍抽拉成活，采納.專用工具確保陰角垂直度，涂料施工時(shí)陰陽(yáng)角出線，管道穿越接地面處，用地面同種材料作成精致細(xì)致的工藝錐體。木門五金槽深淺全都，邊縫整齊，合頁(yè)螺紋尾紋全都，窗框四周內(nèi)外打膠，寬窄全都，順直平滑。1.9成品愛(ài)護(hù)措施加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)意識(shí)訓(xùn)練，切實(shí)貫徹成品愛(ài)護(hù)制度。訓(xùn)練職工對(duì)成品要象對(duì)自己眼睛一樣愛(ài)惜。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得隨便破壞前一道工序的成果。對(duì)負(fù)責(zé)成品愛(ài)護(hù)的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實(shí)到位，平安責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參與門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。對(duì)各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)

12、濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量。要求施工單位建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)部門對(duì)特殊愛(ài)護(hù)的成品提出詳細(xì)具體的愛(ài)護(hù)要求，在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或施工技術(shù)交底書(shū)）時(shí)，提出愛(ài)護(hù)措施。合理支配施工挨次，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。對(duì)全部工程及物料實(shí)行行之有效的愛(ài)護(hù)措施，如提前愛(ài)護(hù)、掩蓋愛(ài)護(hù)、局部封閉等，避開(kāi)二次損壞。施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的愛(ài)護(hù)，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后，均要設(shè)置圍護(hù)，防止碰撞及移位等。濕作業(yè)時(shí)應(yīng)防止污水滲漏造成下層頂棚、墻污染受損。特殊是全部穿過(guò)地板的貫穿物均應(yīng)蓋好，以防水滲入或漏入

13、下一層，全部的管道、管件、立 管、污水管也應(yīng)受到同樣的愛(ài)護(hù)。門應(yīng)入庫(kù)存放，下邊應(yīng)墊起、墊平，堆放整齊，防止變形。 門愛(ài)護(hù)膜要封閉好，再進(jìn)行安裝。安裝好后要準(zhǔn)時(shí)將門框兩側(cè)木板條捆綁好，防止碰撞損壞。油漆涂料施工前要清理四周環(huán)境，防止塵土污染，施工過(guò)程中門窗應(yīng)作固定，防止扇框粘結(jié)，對(duì)滴在地面、墻面、窗臺(tái)及五金上的油漆應(yīng)清理潔凈。嚴(yán)格根據(jù)施工程序組織施工，堅(jiān)持先上后下，先濕后干的挨次，避開(kāi)工 序顛倒，特殊是在工程后期盡量避開(kāi)濕作業(yè)，并擬定的效的防止污染措施。 加強(qiáng)裝修材料的愛(ài)護(hù)工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過(guò)程中要加以掩蓋和愛(ài)護(hù)；到現(xiàn)場(chǎng)后要入庫(kù)保存，易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺(tái)階等都實(shí)行適當(dāng)愛(ài)護(hù)措施。任何地面都不得 直接拌