樂(lè)豐大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃

1、樂(lè)豐大廈物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃一.接管驗(yàn)收的目的通過(guò)對(duì)樂(lè)豐大廈物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收,并充分驗(yàn)證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評(píng)估各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行狀況,明確與進(jìn)展商之間的責(zé)任范圍,以便更好地開(kāi)展日后的管理工作,為廣闊用戶供應(yīng)滿足服務(wù)。二.接管驗(yàn)收主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.由x總負(fù)責(zé)組織成立接管驗(yàn)收小組;2.由x總負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作;3.由x總負(fù)責(zé)接管驗(yàn)收小組詳細(xì)驗(yàn)收工作的實(shí)施;三.接管驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容1、接管驗(yàn)收的預(yù)備工作公司現(xiàn)已確定10月13日開(kāi)頭對(duì)樂(lè)豐大廈進(jìn)行接管驗(yàn)收,由x總、x總負(fù)責(zé)組織從公司各項(xiàng)目部選定人員,成立接管驗(yàn)收小組,:小組組長(zhǎng)由x總、x總、x總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),并按專業(yè)分設(shè)工程組4人(成員包括:xx

2、)和資料組5人(成員包括:x),并明確各專業(yè)組的職責(zé)項(xiàng)目分工。1)工程組負(fù)責(zé)房屋本體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗(yàn)收;2)資料組負(fù)責(zé)一切工程資料、業(yè)主資料及費(fèi)用收繳票據(jù)等相關(guān)資料的清點(diǎn)、交接工作。2、接管驗(yàn)收工作1)預(yù)備工作就緒后,由接管驗(yàn)收小組聯(lián)系開(kāi)發(fā)建設(shè)單位,商定每項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)間。2)接管驗(yàn)收小組按專業(yè)分工,對(duì)樂(lè)豐大廈進(jìn)行檢查驗(yàn)收,核實(shí)樂(lè)豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在物業(yè)接管驗(yàn)收表中。3、驗(yàn)收問(wèn)題的處理1)驗(yàn)收結(jié)束,接管驗(yàn)收小組對(duì)物業(yè)接管驗(yàn)收表中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理并向驗(yàn)收小組組長(zhǎng)匯報(bào),由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位協(xié)商原管理單位落實(shí)整改期限,并要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位與原管理單位在物業(yè)接管驗(yàn)收表中簽字確認(rèn)。2)如驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題屬于開(kāi)發(fā)建設(shè)單位的責(zé)任且不影響接管的狀況下,可與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位商定尾項(xiàng)接管,之后按商定對(duì)尾項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。4、物業(yè)接管后遺留尾項(xiàng)工程處理樂(lè)豐大廈接管后前期,相關(guān)物業(yè)的遺留問(wèn)題及尾項(xiàng)工程的處理工作,將由樂(lè)豐大廈管理處負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)建設(shè)單位進(jìn)行接口解決。如管理處與進(jìn)展商在協(xié)商解決過(guò)程中消失麻煩事項(xiàng),需準(zhǔn)時(shí)向公司總部申請(qǐng)救濟(jì),由公司總部出面來(lái)協(xié)調(diào)處理。5、質(zhì)量記錄的保存全部接管驗(yàn)收的質(zhì)量記錄,由接管驗(yàn)