建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)過程掌握外，還輔之以一套科學(xué)的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不行少的一個(gè)重要組成部分。（1）本項(xiàng)目將按GB/T1900-ISO9000及單位質(zhì)量體系文件的要求，遵照把向質(zhì)量管理原則,開工前完善質(zhì)量保證方案，建立針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的的質(zhì)量管理體系并運(yùn)行，實(shí)行全過程、全方位、分層次的質(zhì)量管理。(質(zhì)量管理體系過程圖解附圖)（2）建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目工程師-責(zé)任工程師-責(zé)任人員的三級(jí)質(zhì)量管理保證體系。（3）對(duì)施工全過程（以上六個(gè)環(huán)節(jié)）進(jìn)行質(zhì)量管理掌握，制訂各分部分項(xiàng)工程施工流程圖，設(shè)置掌握點(diǎn)

2、進(jìn)行工序質(zhì)量掌握。（4）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和自身素養(yǎng)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的"三檢制度和質(zhì)量拒絕權(quán)制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。（5）以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。（6）建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必需有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長(zhǎng)必需對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)全都。（7）專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對(duì)工程狀況設(shè)置的質(zhì)量掌握點(diǎn)，應(yīng)全面了解，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量掌握點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)檢，對(duì)材料、機(jī)具、各工序、

3、各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控。對(duì)存在的問題。在開展QC小組活動(dòng)中，通過PDCA的循環(huán)準(zhǔn)時(shí)解決。顧客質(zhì)量方針的制定與貫徹及相關(guān)方要求質(zhì)量目標(biāo)制定落實(shí)調(diào)整貫徹管理者有關(guān)過程明確職責(zé)和權(quán)限任命管理者代表確保內(nèi)部溝通管理評(píng)審過程的掌握人力資源的管理資源供應(yīng)過程基礎(chǔ)設(shè)施的工作環(huán)境的管理管理與客戶有關(guān)的過程過程策劃內(nèi)部質(zhì)量審核訂正預(yù)防措施測(cè)量產(chǎn)選購(gòu)掌握品監(jiān)視和測(cè)量改進(jìn)過程數(shù)據(jù)分實(shí)項(xiàng)目預(yù)備過程的管現(xiàn)理過施工過程的管理程過程監(jiān)視和測(cè)量析否產(chǎn)品監(jiān)視測(cè)量工程交付驗(yàn)收不合格品掌握保修期管理顧客滿足狀況評(píng)價(jià)顧文件與資料的掌握記錄的掌握客支持性過程質(zhì)量管理體系過程圖解附圖（8）在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程

4、師進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、平安管理部組織人員，不定期對(duì)工程進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量事故和隱患下過"質(zhì)量整改通知單"，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達(dá)標(biāo)。（9）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，每項(xiàng)工程開工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)，罰條件，數(shù)額和方法，且將該項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理人員的獎(jiǎng)罰與班組掛鉤。對(duì)施工消失的問題采納如下圖模式進(jìn)行處理。（10）加強(qiáng)工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必需做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。（11）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員

5、和作業(yè)人員必需虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，仔細(xì)聽取看法，以確保工程質(zhì)量。會(huì)診制度流程圖消失問題后檢查核實(shí)分析緣由有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行反思（12）完善技術(shù)交底，項(xiàng)目工程師對(duì)施工隊(duì)，施工隊(duì)對(duì)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)操作工人，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正存在的問題。（13）工程用材料要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進(jìn)行物理和化學(xué)試驗(yàn)的復(fù)檢，不合格者不得投入使用。材料采納購(gòu)前報(bào)業(yè)主審查規(guī)格、型號(hào)，并經(jīng)業(yè)主查驗(yàn)或檢測(cè)。材料的變更和代用必需嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應(yīng)以"技術(shù)核定單"和"材料代用單"的形式予以簽證。（14）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)測(cè)量放線、管理制作、焊接、吊裝、管道安裝等進(jìn)行掌握管