工程項目分承包方質(zhì)量管理制度措施

1、工程項目分承包方質(zhì)量管理制度措施工程項目分承包方質(zhì)量管理制度及措施項目經(jīng)理部對全部進場分承包方必需進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、平安、場容、現(xiàn)場文明進行有效掌握和考核。1、工程施工階段的分包管理制度1）分承包依據(jù)工期、進度、方案、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量方案，并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。2）對工程分承包方施工的隱藏工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進入下道工序施工

2、。對不合格品，按不合格品掌握程序督促分承包方返工或返修。2、工程分承包方的考核和評估1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注意質(zhì)量，對設備和計量器具進行維護管理。2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資選購制度，決不使用不良材料，合理支配工程進度，達到工期掌握要求，平安生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。3、工程分承包管理措施1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行GB/T1

3、9001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識訓練，施工前進行技術交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行懲罰。3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量掌握，對隱藏工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。4）分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。6）督促分承包方做好資料與工程同步，全部技術保證資料齊全、精確、工整。7）抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。8）定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進行考核。9）