高層住宅項目分包工程質量控制管理

1、高層住宅項目分包工程質量控制管理高層住宅項目分包工程質量掌握管理1、關于分包單位的選擇（1）分包單位的選擇根據(jù)集團公司一體化管理手冊相關掌握程序進行，應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定，招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查；（2）專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求；（3）專業(yè)分包方的施工力量、設備、技術質量及施工生產(chǎn)管理水平應滿意其分包專業(yè)的施工及項目部的要求；（4）專業(yè)分包方應能依據(jù)圖紙、合同和相關規(guī)范，接受并滿意項目部施工技術質量的管理要求；（5）項目部應依據(jù)合同為專業(yè)分包方供應施工技術質量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件；（6）項目部應依據(jù)分

2、包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的，其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。2、質量目標策劃及目標掌握（1）本工程質量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質工程，所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優(yōu)質工程標準；（2）專業(yè)承包方應根據(jù)此標準，制定其所分包專業(yè)工程的質量目標和掌握措施，并要得到項目部的認可；（3）項目部應對分包方質量目標和掌握措施的制定進行指導，對其實施過程進行監(jiān)控。3、專業(yè)分包方施工方案的審批分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施，還要報監(jiān)理單位批準，對分包方案中有關質量

3、標準、設計不同專業(yè)交叉協(xié)作的施工工藝及成品愛護等內(nèi)容應提出明確的要求。4、施工過程掌握（1）施工前，項目部應根據(jù)公司的相關掌握程序及要求，對分包單位質量管理于掌握等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部掌握程序的基礎上，其管理工作應符合項目部的要求；（2）在施工過程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，準時訂正工程中存在的問題；（3）在施工過程中，項目部應對分包單位的技術質量管理狀況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題應準時訂正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位準時通報狀況；（4）在對分包單位進行監(jiān)控的同時，項目部應做好服務，協(xié)調(diào)好各個分包之間的關系，搞好各

4、個專業(yè)之間的協(xié)作，確?？傮w施工質量目標的實現(xiàn)。5、施工質量保證資料掌握及移交（1）施工前，項目部應就有關施工質量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出詳細要求，并在分包合同中予以明確；（2）施工過程中，項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制狀況進行審查，發(fā)覺問題準時訂正；（3）分包項目施工完畢后，項目部應準時進行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。6、分包項目質量驗收掌握及工程移交（1）分包單位根據(jù)分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應根據(jù)分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格，并辦理分包專業(yè)保修