物業(yè)公司管理評(píng)審報(bào)告范例

1、物業(yè)公司管理評(píng)審報(bào)告范例 管理評(píng)審報(bào)告范例 評(píng)審時(shí)間:年 月 日 評(píng)審依據(jù):ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望. 評(píng)審目的:評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià),提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。 評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn):對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。 參與人員: 評(píng)審內(nèi)容: 本次管理評(píng)審根據(jù)2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和訂正措施狀況。參與會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和

2、個(gè)人,對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息,尤其是報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議,發(fā)表了看法、并綻開(kāi)了爭(zhēng)論和評(píng)價(jià):最終由池澤華總經(jīng)理依據(jù)大家的評(píng)價(jià)看法,做出了本次評(píng)審的打算和措施: 管理者代表xx作了關(guān)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告,其內(nèi)容包括: (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況; (2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況及相宜性; (3)質(zhì)量管理體系過(guò)程的運(yùn)行狀況; (4)上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、選購(gòu)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、.物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系

3、運(yùn)行狀況報(bào)告、物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告的報(bào)告。 與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的相宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問(wèn)題以及實(shí)行的措施進(jìn)行了充分的爭(zhēng)論?？偨?jīng)理池澤華仔細(xì)聽(tīng)取了大家的看法,并就大家提出的問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)落實(shí)到詳細(xì)部門和人員。做出了如下本次評(píng)審的打算和措施: 一、本次管理評(píng)審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷滿意顧客要求,增加顧客滿足,起到了樂(lè)觀作用。同時(shí)為我公司通過(guò)2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,制造了有利條件。 二、本次評(píng)審結(jié)論為:通過(guò)體系的運(yùn)行,公司管理已提高到一個(gè)新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。 經(jīng)過(guò)對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是相宜的,質(zhì)量管理體系符合IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實(shí)際狀況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。全都認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊(cè)認(rèn)證的條件。 三、在*期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿足度調(diào)查顯示目前顧客滿足率為*,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此*要求*部門分析緣由,制定