2022年總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)

1、2022年總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)開春以來，我和全體_人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐_，作為_公司的一名高管，肩負(fù)著分管行政部、工程部、材料部和擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理_助手的重任，負(fù)責(zé)公司行政、工程、人力資源的管理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審、項目核算等工作?；仡櫄v程，年輕的_公司帶領(lǐng)勇敢的_人，大舉規(guī)劃藍(lán)圖，在“五個_”春風(fēng)的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長、進(jìn)步和成熟，其間不乏有艱苦，也有滿意；有辛酸，也有快樂；有羈絆，也有經(jīng)驗；有奉獻(xiàn)，也有收獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、  經(jīng)驗和收獲（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)_腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司_結(jié)構(gòu)、行政管理、

2、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動。當(dāng)時境況下，“外憂”各個工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷。1、籌建_架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊伍?？偨?jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦，管轄行政中心、財務(wù)部、工程部（項目部）、材料部、市場部，設(shè)立值班室。項目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設(shè)主管、專員，定崗、定員、定責(zé)。2、革新管理機制，完善制度建設(shè)。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎懲分明，出臺財務(wù)報銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有章可循。3、加強崗位培訓(xùn)，提升

3、管理水平。觀摩現(xiàn)場、制作影像資料、觀看幻燈片、以會代訓(xùn)、會談交流，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會和矛盾，形成發(fā)展合力。4、著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。協(xié)助和配合徐總籌劃文化墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現(xiàn)場腳手架形象攝影，收集資料圖片，制作_企業(yè)宣傳冊，推介網(wǎng)站建設(shè)，參與內(nèi)刊報_風(fēng)素材、編輯、出版發(fā)行。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳_、推介_、打造_。5、投資硬件環(huán)境，改善人文條件。公司以感恩_建設(shè)者的寬宏胸懷，克服資金困難，責(zé)成行政管理部門從員工福利待遇、居住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實事。成立員工食堂，提供職工住房，_辦公空調(diào)，改善交通條件，配置通訊工

4、具，盡可能的改變和改善人文建設(shè)。（二）“四部”搞工程，和衷共濟成就_腳手架實力成就_腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近_萬腳手架的生產(chǎn)新篇章。市場經(jīng)營部是項目開路先鋒，奠定了項目啟動的基礎(chǔ)；項目部是工程部的直接_人，勇敢扛起施工的大錘，時刻不忘安全生產(chǎn)為己任；材料部提供材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我工作在材料統(tǒng)購、配送、庫管看守和安全生產(chǎn)第一線；行政中心是協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行“_電話值班中心”、“工地動態(tài)（范本）日志”、“

5、材料計劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)_、發(fā)展_、效益_的重大使命。今年，公司出臺新舉措，嘗試著推行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，嚴(yán)格把握“進(jìn)場”、“出場”兩道關(guān)口，通過強化項目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào)、抓安全、抓效益，強調(diào)保持第一時間、第一場面、第一關(guān)口“三點一線”；要求跑工地、跑部門、跑驗收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”。個人力量很有限，團(tuán)隊力量就無窮，_合力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊、渝航路、牛角沱嘉西村、_寺太平洋廣場、海航酒店、文化宮期期、沙坪壩都市花園、九坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬科、二郎火箭基地、南坪城市之光、愛爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣

6、期期期、_橋新村小學(xué)、渝州賓館等_多個腳手架項目順利推進(jìn)和圓滿完成。（三）“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。今年公司亮出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)”三方利劍，有效控制了材料損耗、流失的風(fēng)險。一是采取看守員“_小時輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人；向公安機關(guān)_黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料

7、責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠道，準(zhǔn)確清點材料數(shù)目。三是加大力度對承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責(zé)任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。（四）“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實現(xiàn)利潤。工程合同是綱領(lǐng)性文件，利潤和效益通過合同得以實現(xiàn)。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。首先要堅持客觀公正核實班組工程量，搞好民工工資的核算，避免錯漏，減少分歧，消化爭議和矛盾，杜絕民工投訴和沖突。同時要堅持實事求是去腳踏實

8、地收方算量，反復(fù)驗證腳手架架設(shè)部位，核實圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單，細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)（決）文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。（五）“一心一意”當(dāng)助手，貼近民意呼吁民心唱響_發(fā)展主旋律二、差距和不足（一）從公司和部門角度來看1、部門配合性較差，缺乏通融。行政中心本應(yīng)是公司運籌全局的“指揮棒”，但一度時間人員配不齊，崗位虛設(shè)、職能空乏。2、人員流動大，進(jìn)、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大，_現(xiàn)象突出。3、管理者專業(yè)能力_嚴(yán)重，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強烈。4、員工主人翁意識不強，工作主動性差，責(zé)任心明顯不強。要么是無人辦事，要么是人浮于事。（二）從個人角度來看站在本人的職務(wù)和職位角度對于公司決定和決策，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實人；既是領(lǐng)導(dǎo)人，又是執(zhí)行人。不少時候我深感郁悶和迷茫，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時懷疑到自己個人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題？我個人身上，存在著性格方面的缺陷。比如看問題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠；繁忙時性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù)；協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動、不到位我個人身上，也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。比如統(tǒng)購