CNC主管職位說(shuō)明書(shū)

1、 凱達(dá)興塑膠模具有限公司編號(hào)頁(yè)次文件名稱CNC主管位說(shuō)明書(shū)版次A/0生效日期07-11-28撰寫(xiě)人審 批一、職位基本信息職位名稱CNC主管所屬部門(mén)模具部直接上級(jí)模具部經(jīng)理本職位在編人數(shù)1直接下級(jí)人數(shù)13制定時(shí)間2007-1128二、職位設(shè)置的目的按照公司管理與生產(chǎn)制度要求，制定與工作相關(guān)的程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；對(duì)模具的生產(chǎn)加工運(yùn)作進(jìn)行管理,在保證、監(jiān)督部門(mén)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上改善作業(yè)流程，提升運(yùn)作效率。三、在組織中的位置總經(jīng)理模具部經(jīng)理CNC主管CNC文員CNC編程CNC操機(jī)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)重要性工 作 職 責(zé)衡量指標(biāo)1制定有關(guān)編程規(guī)范，檢查其執(zhí)行情況，使編程員工作統(tǒng)一規(guī)范，維護(hù)并確保編程系統(tǒng)正

2、常運(yùn)作。準(zhǔn)確性規(guī)范性2進(jìn)行模具CNC加工編排，進(jìn)度跟進(jìn)、品質(zhì)監(jiān)督。計(jì)劃性及時(shí)性3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、工具使用、機(jī)床維護(hù)、區(qū)域內(nèi)“5S” 監(jiān)督指導(dǎo)性4組織和統(tǒng)籌編程員、操作員的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,使編程員、操作員的技術(shù)水平不斷提升.內(nèi)部員工滿意度5定期組織相關(guān)人員檢討CNC加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行典型案例分析，采取糾正和預(yù)防措施，提高工作效率和品質(zhì).出錯(cuò)率有效性6協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決CNC加工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良問(wèn)題，監(jiān)督CNC加工工藝是否滿足公司要求，為CNC加工提供必安的技術(shù)支援,不斷促進(jìn)CNC加工工藝的改進(jìn).各部門(mén)滿意度協(xié)調(diào)性7進(jìn)行CNC刀庫(kù)的所需刀具更新和維護(hù),以配合加工的需求。及時(shí)性8遵守公司的

3、規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律。紀(jì)律性9上級(jí)交代的其它工作上級(jí)評(píng)定五、權(quán)限1部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)的分配權(quán).2對(duì)直接下級(jí)員工調(diào)配,獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán).3對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán).4對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。5對(duì)部門(mén)外加工工藝的建議權(quán)，部門(mén)內(nèi)加工工藝的決定權(quán)。六、工作聯(lián)系部門(mén)內(nèi)鉗工組、CNC操機(jī)、CNC編程、CNC文員、部門(mén)外項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)部、品管部、行政部、資材部、公司外有時(shí)需聯(lián)絡(luò)CNC加工商。七、工作特征評(píng)價(jià)要素特 征 描 述工作的時(shí)間特征經(jīng)常需要加班,每日加班時(shí)間平均在兩小時(shí)以內(nèi)工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)工作體力負(fù)荷與均衡性無(wú)重體力勞動(dòng)，有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性八、任職資格要求專業(yè)要求此處的內(nèi)容，請(qǐng)人事提供相關(guān)資料。學(xué)歷、證書(shū)經(jīng)驗(yàn)要求知識(shí)要求管理知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)、模具、機(jī)械、設(shè)備管