人力資源基本情況

1、人力資源發(fā)展基本情況公司自2006年成立以來(lái)，已擁有員工400多人，公司正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：（一）現(xiàn)有員工443人，其中，高層管理人員15人，占3.9%，中層人員8人，占1.8%,基層28人，占6.3%,職員63人，占14.2%。員工329人，占74.2%。其中男、女比例如下：其中男性296人，占66.8%，女性147人，占33.2%；因公司是屬于新能源行業(yè)，男女比例有較大出入，但這也是因?yàn)楣拘袠I(yè)所導(dǎo)致。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：博士4人，碩士1人，本科41人，大專(zhuān)56人，中專(zhuān)以下341人博士、碩士本科大專(zhuān)大多數(shù)員工文化層次較低，77%勺員工只有高中以下學(xué)歷，只要集中在生產(chǎn)操

2、作崗位。 3C步以上 3C歲以下年齡分布：30歲以下335人，30歲以上108人1、30周歲以下的人員偏多，占公司總?cè)藬?shù)的76%這層類(lèi)的員工將成為未來(lái)中層梯隊(duì)人才的來(lái)源，他們的沖勁和創(chuàng)新將給公司帶來(lái)一股工作新風(fēng)氣，既有一定工作經(jīng)歷，同時(shí)渴望突破成長(zhǎng)，有一定工作執(zhí)行力和指導(dǎo)力。2、年齡在35-45以上的員工多為老員工，均已是部門(mén)資深員工，穩(wěn)定度較高，只是發(fā)展?jié)摿τ邢?。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)開(kāi)拓與發(fā)展進(jìn)程中，可以充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的穩(wěn)重，管理重點(diǎn)是“老帶青”發(fā)揮各自特長(zhǎng)。工齡：1年以上的96人，半年到1年38人，半年以下的309人,】年以上半年到一年半年映下生產(chǎn)部71.6

3、%研發(fā)部4210%工程部163.6%物控部102.3%數(shù)碼生產(chǎn)部24456%動(dòng)力生產(chǎn)部5512%PACK1023%綜合部4911.3因搬遷原因，現(xiàn)大部分員工都是新員工，半年以上的人員都是從深圳隨遷過(guò)來(lái)的，這也正證明了，我們公司是一個(gè)有真凝聚力的公司。人員比例:1、人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，平衡人力資源的供給和需求，使企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。但從建立公司目前的情況來(lái)看，現(xiàn)已進(jìn)行人力資源的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫(kù)，建立校企合作儲(chǔ)備人員。2、目前公司現(xiàn)行的績(jī)效考核基礎(chǔ)性工作薄弱，沒(méi)有建立詳細(xì)、完整、規(guī)范的績(jī)效考核及其實(shí)施管理制度。3、公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀(guān)念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。4、公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。綜合部包括:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政部、5、公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型