【廣告策劃-PPT】比亞迪IPO方案

1、比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)競標(biāo)方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)競標(biāo)方案比亞迪比亞迪20022002年年 為東風(fēng)汽車提供顧問服務(wù)，東風(fēng)汽車成為國內(nèi)第一個系統(tǒng)實施投資者關(guān)系管理的純A股公司 協(xié)助上海證券交易所策劃組織了“首屆中國上市公司投資者關(guān)系論壇”20032003年年 協(xié)助上海證券交易所編寫并出版了上市公司投資者關(guān)系管理 撰寫并出版了首部系統(tǒng)研究和介紹中國證券市場投資者關(guān)系的“白皮書”中國證券市場投資者關(guān)系報告（2002） 成為中國公關(guān)協(xié)會會員，成為中國公關(guān)界的一股新生力量 協(xié)助深圳證券交易所制訂了上市公司投資者關(guān)系管理指引20042004年年 為數(shù)十家企業(yè)提供融資

2、推介服務(wù)，市場份額穩(wěn)居行業(yè)前三甲 協(xié)助包頭鋁業(yè)成為“通道制”向“核準(zhǔn)制”轉(zhuǎn)變中少數(shù)幾家發(fā)行上市公司之一 協(xié)助超過50余家上市公司完成了股權(quán)分置改革，市場份額穩(wěn)居業(yè)內(nèi)前列20052005年年 在股權(quán)分置投者關(guān)系管理中，首創(chuàng)危機預(yù)警機制，并為數(shù)十家企業(yè)成功解決一系列的媒體危機、股東關(guān)系以及公司治理危機20062006年年 與深圳證券交易所在全國范圍內(nèi)聯(lián)合舉行“中小企業(yè)融資與上市培訓(xùn)活動” 與上海證券交易所聯(lián)合舉辦“首屆企業(yè)融資與發(fā)展”論壇，中國證監(jiān)會、上海交易所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場、發(fā)表演講 推出“橙色風(fēng)暴”活動，為上交所、上市公司及各機構(gòu)搭建了全新的互動交流平臺 成立了中國首家財經(jīng)媒體沙龍，國內(nèi)外主

3、流財經(jīng)媒體主編、編輯及記者都成為我們的沙龍會員20072007年年 推出全新市值管理服務(wù)體系，為全流通后的上市公司的價值提升提供全程服務(wù)20082008年年 與深交所在蘇州聯(lián)合舉行“已（擬）申報企業(yè)發(fā)行審核實務(wù)培訓(xùn)班”，為廣大擬上市企業(yè)提供上市全方位的策略咨詢。A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案領(lǐng)袖群倫領(lǐng)袖群倫 傲立潮頭傲立潮頭比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司建立完善有效的內(nèi)外部資源體系，有效控制風(fēng)險, 降低運作成本, 無論從政府政府到媒體媒體, 還是從中央中央到地地方方全面掌控.讓企業(yè)的騰飛迅速而有力.強大的資源平臺強大的資源平臺 助企業(yè)迅速騰飛助企業(yè)迅速騰飛

4、內(nèi)部外部團隊A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司成立時間最長,6年以來每年的市場份額均為前三名.有效的內(nèi)外部資源平臺有效的內(nèi)外部資源平臺業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位機構(gòu)資源A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案為200多家上市公司提供過千余場的路演服務(wù).服務(wù)團隊分布于上海,北京,深圳;是業(yè)務(wù)最為龐大的專業(yè)機構(gòu).與90%90%以上以上的機構(gòu)投資者有合作媒體資源渠道資源全國首家財經(jīng)媒體沙龍財經(jīng)媒體沙龍整合的優(yōu)勢將成本最優(yōu)化多次成功運作危機公關(guān)危機公關(guān)的實戰(zhàn)經(jīng)驗上交所，深交所多年的服務(wù)提供商,唯一指定的IRMIRM培訓(xùn)培訓(xùn)講師講師

5、與證監(jiān)會, 地方監(jiān)管局良好的溝通能力比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司運籌帷幄運籌帷幄 決勝千里決勝千里策略Strategy創(chuàng)意創(chuàng)意如何傳遞我們希望傳遞的？A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司民族制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)：（全球手機二次充電電池的行業(yè)龍頭，中國發(fā)展速度最快的民族汽車品牌）清潔能源汽車行業(yè)的潛在領(lǐng)袖；（公司的電池業(yè)務(wù)與汽車業(yè)務(wù)相得益彰，代表汽車、電池行業(yè)未來發(fā)展方向）A+H的廣闊融資平臺：（保證了公司的快速擴張，增強了公司抵御風(fēng)險能力）價值定位價值定位A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有

6、限公司比亞迪股份有限公司亮點挖掘亮點挖掘行業(yè)前景業(yè)績增長資源優(yōu)勢管理層發(fā)展戰(zhàn)略亮點：亮點：A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案活動主線：跨越活動主線：跨越u公司實現(xiàn)了汽車、電池兩大行業(yè)的跨越式多元化經(jīng)營u公司跨越了A股H股式兩個平臺上市u公司在今年來的發(fā)展中，取得了跨越式的成就擬設(shè)計樣式擬設(shè)計樣式 A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司會場擬設(shè)計樣式會場擬設(shè)計樣式 A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財

7、經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司擬設(shè)計樣式擬設(shè)計樣式 A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司宣傳片攝制宣傳片攝制時間：一般為10分鐘時間長度，根據(jù)不同場合之應(yīng)用剪輯成18分鐘片長。對象：面對投資者，主要應(yīng)用于一對多推介會、網(wǎng)上路演、上市酒會等場合。作用：生動形象地展示企業(yè)整體的面貌和投資價值的成長性。制作風(fēng)格：大氣壯闊, 彰顯出企業(yè)獨有的戰(zhàn)略眼光和中國大型企業(yè)的風(fēng)范。制作周期：一般宣傳片整體制作周期為一個月。制作周期：一般宣傳片整體制作周期為一個月。攝制組：上視編導(dǎo)核心骨干，曾為申博、申奧及APEC等重大活動拍攝專題

8、片。A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司禮品設(shè)計方案禮品設(shè)計方案贈送對象：交易所、中介機構(gòu)、貴賓、嘉賓設(shè)計要點：沉穩(wěn)大氣、富于時代感 與行業(yè)相關(guān) 度身定做，蘊涵企業(yè)文化特質(zhì)A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司怡橋財經(jīng)傳播有限公司怡橋財經(jīng)傳播有限公司Enjoy Financial Public Relations執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力執(zhí)行Implementation財經(jīng)工作流程財經(jīng)工作流程媒體監(jiān)測、媒體宣傳媒體監(jiān)測、媒體宣傳A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公

9、開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司媒體策略媒體策略溫和預(yù)熱、持續(xù)關(guān)注發(fā)行前發(fā)行上市上市后正面引導(dǎo)、積極宣傳長期維護，危機防范比亞迪比亞迪A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司預(yù)防、及時、迅速、高效、徹底預(yù)防、及時、迅速、高效、徹底媒體選擇媒體選擇A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司每日兩次跟蹤主流媒體對公司的報道及時了解主要研究機構(gòu)對公司的評價了解市場對公司的認可度，作為調(diào)整媒體宣傳策略的依靠第一時間監(jiān)測對公司的不利報道，為危機公關(guān)贏得寶貴的時間對公

10、司廣告投放情況進行實時監(jiān)控媒體監(jiān)控媒體監(jiān)控A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司危機公關(guān)危機公關(guān)A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司管理層培訓(xùn)管理層培訓(xùn)頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴推介策略推介策略路演流程路演流程媒體應(yīng)對媒體應(yīng)對危機公關(guān)危機公關(guān)禮儀培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)案例分析案例分析A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司全面的路演服務(wù)體系全面的路演服務(wù)體系發(fā)行發(fā)行推介推介團隊團隊怡橋當(dāng)?shù)貓F隊怡橋當(dāng)?shù)貓F隊怡橋隨行團隊怡橋隨行團隊協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)

11、前前站站酒酒店店車車輛輛怡橋進場小組怡橋進場小組券商及券商及中介機構(gòu)中介機構(gòu)企業(yè)企業(yè)高管高管推介傳訊工具推介傳訊工具費用預(yù)算費用預(yù)算媒體計劃媒體計劃會務(wù)籌劃會務(wù)籌劃行程安排行程安排A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案怡橋的工作怡橋的工作比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司路演流程路演流程A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司路演全程我們將提供無縫鏈接式的一站式服務(wù)路演全程我們將提供無縫鏈接式的一站式服務(wù)A股首次公

12、開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司一站式的路演推介服務(wù)三地聯(lián)動的三地聯(lián)動的業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式成熟的第三方支持體系高效、準(zhǔn)確的項目運作A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司路演推介路演推介A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司路演推介路演推介A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司上市活動之酒會上市活動之酒會( (模擬現(xiàn)場效果圖模擬現(xiàn)場效果圖) )A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公

13、關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司貴賓的服務(wù)貴賓的服務(wù)A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司上市儀式上市儀式A股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案股首次公開發(fā)行財經(jīng)公關(guān)運作方案比亞迪股份有限公司比亞迪股份有限公司綠地集團寶山項目整合推廣包裝方案寶山樓市發(fā)展簡報寶山樓市發(fā)展簡報從政府規(guī)劃看寶山從政府規(guī)劃看寶山迎合長三角發(fā)展戰(zhàn)略迎合長三角發(fā)展戰(zhàn)略 加快區(qū)域形象轉(zhuǎn)加快區(qū)域形象轉(zhuǎn)寶山區(qū)作為上海北翼連接長江三角洲沿江城市發(fā)展帶上的重要門戶；09年土地公告 中165塊工業(yè)用地中，寶山區(qū)僅有8塊。其它主要分布在南

14、匯、奉賢、金山、嘉定松 江等地。從以上數(shù)據(jù)看，政府不但要把寶山打造成精品鋼制造、物流航運等產(chǎn)業(yè)集 聚區(qū)，更要促進生態(tài)、生活、生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是寶山成為具有輔城功能的現(xiàn)代化濱 江新區(qū)。 政府在新城空間結(jié)構(gòu)上構(gòu)想的“一心、三組團”已見雛形。在交通、教育科 研、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育、郵政、環(huán)衛(wèi)、等配套設(shè)施上也在向易居城市發(fā)展完善。 從土地供應(yīng)看寶山從土地供應(yīng)看寶山 市內(nèi)市內(nèi)“一地難求一地難求” 寶山寶山“半壁江山半壁江山”上海今年公告出讓的土地收入已高達526.1141億元,其中住宅土地賣了291.9147億元,兩項數(shù)據(jù)均領(lǐng)銜全國。分別比2007年、2008年增加5.7%、16.0%。102塊住宅、商

15、業(yè)、辦公用地中，市內(nèi)地塊僅9塊。其中位于市中心區(qū)靜安寺附近的“靜安小亭”地塊，出讓土地面積不足九千平方米，掛牌起拍價高達人民幣七點四億元，每平方米地價近八點五萬元，徐匯區(qū)1副面積不足0.4824公頃的住宅用地，起始價格20000萬元，且提出要求苛刻，市內(nèi)土地呈現(xiàn)“寸土寸金”，“一地難求”。2009年最早亮相的總建筑面積超過了30萬平方米的大型住宅土地全部在郊區(qū)，今年出讓的102塊非工業(yè)土地中，其中寶山就有14塊，其它主要分散在松江、閔行、奉賢、南匯、青浦等外環(huán)以外，城市加快向郊區(qū)發(fā)展，寶山將成城市副中心“半壁江山”從銷售價格看寶山從銷售價格看寶山價格上漲強勁價格上漲強勁 區(qū)域發(fā)展?jié)摿o限區(qū)域發(fā)

16、展?jié)摿o限 19月份，從商品房銷售價格看，剔除配套商品房，寶山區(qū)商品房平均銷售單價7814元/平方米，同比增長7.8。友誼地區(qū)的住友寶蓮府邸（別墅）9月有銷售，均價高達35675元/平方米；羅店地區(qū)因金羅店以銷售別墅為主，所以平均銷售價格與南部地區(qū)相近；隨著地鐵一號線的延伸，帶動了廟行地區(qū)的房地產(chǎn)銷售價格，月浦、顧村、淞南和楊行地區(qū)的商品房價格也有不同程度的提高，地區(qū)差價逐步縮小，商品房整體銷售均價在提高。 從銷售面積看寶山從銷售面積看寶山據(jù)寶山區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)計：1-9月份，寶山區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共實現(xiàn)商品房銷售面積241.06萬平方米，同比增長83.4，商品房銷售額157.97億元，同比增長86

17、.3。為了更準(zhǔn)確地反映商品房銷售的實際增長情況，剔除配套商品房銷售，寶山區(qū)共實現(xiàn)商品房銷售面積171.23萬平方米，同比增長69.1，商品房銷售額133.80億元，同比增長82.3。 從各版塊成交看寶山從各版塊成交看寶山從地區(qū)看，隨著大華板塊的成熟，上大板塊的崛起，大場地區(qū)的商品房銷售在寶山區(qū)仍占據(jù)首位，共實現(xiàn)商品房銷售面積54.5萬平方米，同比增長1.6倍，銷售額42.82億元，同比增長1.6倍。近年來，依托“四高小區(qū)”的建設(shè)，顧村地區(qū)的房地產(chǎn)銷售居次位，累計實現(xiàn)商品房銷售面積52.57萬平方米，同比增長81.7，商品房銷售額27.04億元，同比增長95.7。其中配套商品房銷售面積為24.8

18、6萬平方米，占該地區(qū)商品房銷售面積47.3。伴隨西城區(qū)的開發(fā)建設(shè)，楊行地區(qū)的房地產(chǎn)銷售較穩(wěn)定，至9月份累計實現(xiàn)商品房銷售面積31.4萬平方米，同比增長1.3倍，商品房銷售額22.77億元，同比增長1.6倍。 綠地集群效應(yīng)凸顯綠地集群效應(yīng)凸顯站在城市運營高度站在城市運營高度城市新貌悄然開啟城市新貌悄然開啟品牌整合思路綠地集群效應(yīng)已經(jīng)形成綠地集群效應(yīng)已經(jīng)形成隨著上海市內(nèi)土地資源稀缺，房地產(chǎn)開發(fā)北移；寶山獨特的經(jīng)濟區(qū)位和生態(tài)環(huán)境，是寶山在地產(chǎn)開發(fā)中呈現(xiàn)“半壁江山”之勢，吸引眾多開發(fā)商競相追逐，誰抓住了寶山，誰就抓住了未來，綠地集團長袖善舞，一枝獨秀。相繼拿下七塊綜合用地和一塊住宅用地。形態(tài)從商住、商辦、商業(yè)到住宅橫跨商品房所有領(lǐng)域。位置上立足顧村板塊生態(tài)