二灘水電開發(fā)公司財務(wù)部主任崗位績效指標(biāo)

1、二灘水電開發(fā)公司財務(wù)部主任崗位績效指標(biāo)財務(wù)部主任崗位KPI組成表KPIKPI講明計算方式信息來源考核目的財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)治理見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表一財務(wù)部提交報告和主管副總經(jīng)理抽查保證公司資金的安全與完整，保證會計結(jié)算與核算的及時準(zhǔn)確公司財務(wù)治理工作見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表二財務(wù)部提交報告和主管副總經(jīng)理抽查執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、分析、監(jiān)控和對下屬公司督導(dǎo)的職能部門內(nèi)部職員考核見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表三人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的職員考核與其它部門的協(xié)作見軟指標(biāo)講明表見軟指標(biāo)評分表表四各部門和總經(jīng)理、副總經(jīng)理具有團隊意識，與其他部門積極協(xié)作完成各項，作財務(wù)部主任崗位KPI軟指標(biāo)講

2、明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)治理保證公司資金的安全與完整保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確保證公司會計核算的合法與規(guī)范公司財務(wù)治理工作財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行操縱、調(diào)整資金打算的制定和執(zhí)行確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤對公司財產(chǎn)清查、盤點對下屬公司財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)編寫公司財務(wù)運營情況分析報告向上級提出合理化建議部門內(nèi)部職員考核按時完成各崗位的考核工作做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：財務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)治理評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)治理報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分1.是否保證公

3、司資金的安全與完整40%2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確30%3.是否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計100%其中，“2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確”按照下表評分:KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計算方式信息來源一般差錯次數(shù)A=3次/季主管副總經(jīng)理一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)。特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯。特大差錯包括職員泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等；重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為；一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作

4、，報告、報表填報/、及時（推遲f記一次）等。50%100-(A-3)*10主管副總經(jīng)理抽檢記錄客戶投訴次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)職員、關(guān)系單位的投訴行為50%投訴一次扣20分專門記錄及處理意見表二：財務(wù)治理工作評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部主任提交的財務(wù)治理工作報告綜合以下五方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行操縱、調(diào)整10%資金打算的制定和執(zhí)行（年、季、月）10%業(yè)務(wù)支出及時、準(zhǔn)確、無誤20%公司財產(chǎn)清查、盤點報告（每半年）10%對下屬公司財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)20%財務(wù)運營情況分析報告20%向上級提出合理化建議10%總計100%表三：部門內(nèi)部職員考核評分表（主管副總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的財務(wù)部職員考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門職員考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表四：與其它部門的協(xié)作評分表（主管副總經(jīng)理