二灘水電開發(fā)公司建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗位績效指標(biāo)

1、建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工程建設(shè)進(jìn)度根據(jù)合同要求控制進(jìn)度不超過合同期限口大相關(guān)合同保證外包工程建設(shè)工作能按時按量完成項(xiàng)目建設(shè)時的安全事故次數(shù)根據(jù)安全事故大小判斷特大型安全事故不得超過口次大型安全事故不得超過口次一般安全事故不得超過口次本崗位提交的事故調(diào)查報告及工會保證項(xiàng)目建設(shè)安全進(jìn)行工程是否通過驗(yàn)收根據(jù)相關(guān)國家工程驗(yàn)收結(jié)果判斷項(xiàng)目必須全部通過國家驗(yàn)收國家驗(yàn)收反饋保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，并且順利通過驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)的成本控制根據(jù)預(yù)算控制費(fèi)用項(xiàng)目建設(shè)成本不超過預(yù)算的%財務(wù)部和綜合計(jì)劃部保證項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行對項(xiàng)目管理

2、模式的研究水平見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表一本崗位提交的建議與報告保證公司的項(xiàng)目管理模式肩創(chuàng)新公司劃、保方面的工作是否滿足國家要求采用否決指標(biāo)，通過環(huán)保驗(yàn)收則公司劃、保工作必須通過國家劃、保驗(yàn)收國家劃、保驗(yàn)收反饋保證公司的建設(shè)符合國家環(huán)保要求項(xiàng)目組內(nèi)員工考核見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二人力資源部和主管副總及時公正組織項(xiàng)目組內(nèi)的成員考核建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容對項(xiàng)目管理模式的研究水平具有創(chuàng)新意識，隨著工程建設(shè)的深入，保證提出錦屏項(xiàng)目建設(shè)的最合適的模式，為決策者提供支持。保證將錦屏的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)保留卜來項(xiàng)目組成員考核按時完成項(xiàng)目組成員的考核工作考核做到公平、公正和公開軟指標(biāo)評分表表一：對項(xiàng)目管理模式的研究水平評分表（主管副總和其它相關(guān)崗位填寫）請針對錦屏項(xiàng)目管理崗的項(xiàng)目管理研究水平綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新性40%先進(jìn)項(xiàng)目管理模式嫁接順利程度60%總計(jì)100%表二：項(xiàng)目組內(nèi)部成員考核評分表（人力資源部和主管副總填寫）請針對錦屏項(xiàng)目組內(nèi)成員考核綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加