五金公司薪資管理制度

1、A. .QW-QP-H-15-06-01 東莞市乾威五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.薪資管理制度 發(fā)放數(shù)量1111接收部門總經(jīng)辦管理部技術部財務部發(fā)放數(shù)量1111接收部門采購部制造部質(zhì)量部銷售部文件編號QW-QP-H-15-06-01文件版本A發(fā)行日期2015/07/01文件頁數(shù)6編 制朱周九審 核批 準更 改 的 管 理更改日期更改人版本審核批準更改內(nèi)容應用日期15-06-11朱周九A初版發(fā)行15-07-01:1.目的1.1以崗位價值為基礎，明確崗位職級，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性；1.2明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體

2、系維護制度化，確保薪酬水平具有行業(yè)內(nèi)競爭力；1.3有效平衡薪酬的保障因素和激勵因素，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合；1.4適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，建立一套相對保密、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，并根據(jù)公司運營現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍適用于本公司所有部門之工作人員。3.原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定；3.1公平：是指相同崗位的員工享受同等級薪酬結(jié)構(gòu)的待遇，同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對薪酬進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；3.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域

3、有一定的競爭優(yōu)勢；3.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同崗位的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心；3.4經(jīng)濟：考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；3.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。3.6分配：公司實行職能等級工資制度，根據(jù)員工的經(jīng)驗、職稱、學歷、職務重要性及其責任大小確定員工崗位工資的等級，工資制度體現(xiàn)公平合理、按勞分配，堅持高職務高工資，責、權、利相統(tǒng)一的原則。 4.權責4.1管理部：負責本薪資管理制度制訂與修訂；4.2總(副）經(jīng)理：負責本薪資管理制度之批準及其特批項之審批。5.

4、程序內(nèi)容5.1薪資構(gòu)成：5.1.1年薪制薪資構(gòu)成： 5.1.1.1年薪=崗位工資+年底利潤分紅(祥見聘用合同計算方法) 5.1.2月薪制薪資構(gòu)成： 5.1.2.1月工資=基本工資+職級績效工資+加班工資+司齡工資+全勤獎金+夜班津貼-應扣款項 5.1.3 年薪制發(fā)放對象：實行年薪制的公司高層，發(fā)放對象與年薪標準由公司總經(jīng)理確定 5.1.4 月薪制發(fā)放對象為部門經(jīng)理級以下人員5.2名稱解釋： 5.2.1基本工資：根據(jù)公司所在區(qū)域最新公布最低基本工資標準（2015年度東莞市地區(qū)最低基本工資標準：1510元人民幣），享有基本工資條件必須當月基本工資應出勤天數(shù)的出勤率為100%，當月基本工資應出勤天數(shù)

5、計算方法：當月基本工資應出勤天數(shù)=當月總天數(shù)-國家法定假日天數(shù)-公司放假天數(shù)-周六天數(shù)-周日天數(shù)，當月基本工資應出勤天數(shù)不足時，必須用國家法定假日、公司放假日、周六、周日等加班補齊；5.2.2績效工資：績效工資是指員工完成所在崗位的職責及工作目標與計劃任務，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪資部分，績效工資等級祥見職級績效工資標準表，績效工資的結(jié)算及支付方式詳見績效考核管理制度；5.2.3加班工資：指員工在周一至周五8小時以外，為了保證完成公司的生產(chǎn)工作任務而支付的工資部分，根據(jù)國家勞動法和公司運營情況界定分為以下幾種類型計算方式： 5.2.3.1加班1=當月周一至周五8小時以外的工作時數(shù)

6、*（基本工資/21.75/8）*1.5 5.2.3.2加班2=當月周六、周日工作時數(shù)*（基本工資/21.75/8）*2.0 5.2.3.3加班3=當月國家法定節(jié)假日工作時數(shù)*（基本工資/21.75/8）*3.0 5.2.4司齡工資：從入職試用期合格轉(zhuǎn)正日計起，在公司工作服務滿一年，每月支付50元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元； 5.2.5全勤獎金：激勵員工多出勤多回報的獎金（2015年度為50元人民幣每月，可根據(jù)公司實際運營情況進行相應調(diào)整），享有全勤獎金條件必須當月應出勤天數(shù)的出勤率為100%，當月全勤獎應出勤天數(shù)計算方法：應出勤天數(shù)=當月總天數(shù)-

7、國家法定假日天數(shù)-周六/周日天數(shù)，當月應出勤天數(shù)不足時，可用國家法定假日、周六/周日等加班補齊； 5.2.6夜班津貼：給上夜班的員工一種人性化的特殊補貼（2015年度為10元人民幣每晚，可根據(jù)公司實際運營情況進行相應調(diào)整）； 5.2.7應扣款項：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、員工住宿個人攤派的水電費、個人所得稅、個人社保等及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款；5.3.薪資支付：5.3.1薪資支付時間：當月工資為下月30日，遇雙休日及國家法定假日，推后至休息日的后一個工作日發(fā)放；5.3.2年底利潤分紅：祥見聘用合同；5.3.3財務部須每月28日前完成工資發(fā)放所有核算工作，保證薪資能準

8、時發(fā)放；5.3.4經(jīng)核準離職(含辭職、開除、辭退)或停薪留職人員于離職日起停薪，停薪留職期間司齡不計；5.3.5假期工資支付規(guī)定： 5.3.5.1病事假：假期內(nèi)一律不給薪(含基本工資、職級績效工資)，請假4小時(含)以上扣除當月全勤獎金，基本工資、職級績效工資、按當月事假比例扣除； 5.3.5.2公假：工傷假、婚喪假、產(chǎn)假均不扣任何薪資； 5.3.6遲到：遲到、早退、擅離職守當月累計達一次者，扣除當月全勤獎，從第二次起遲到與擅離職守每次均以曠工半日論處，早退一次均以曠工一日論處，并扣發(fā)當月職級績效工資；5.3.7曠工：曠工一日扣三天薪資，全勤獎全扣，職級績效工資扣除50%；5.3.8未打卡：因

9、公事未打卡經(jīng)課級以上干部證實屬實者，可向管理部報備核銷，每月允許一次，超出則以記曠工處理，詳情參閱員工刷卡管理制度 ； 5.3.9 注意事項： 5.3.9.1薪資條由管理部發(fā)放到各部門經(jīng)理，再由各部門經(jīng)理發(fā)放到各員工，薪資由財務部出納轉(zhuǎn)到員工 本人銀行帳戶（由公司指定開戶銀行）； 5.3.9.2如因財務部門計算失誤，發(fā)生多算與少算薪資的情形，一律由當事人將情況反映到直屬主管處，由主管到財務部核對，如屬實，則在下個月發(fā)薪時一起結(jié)算。嚴禁任何人私自到管理部或財務部吵鬧，違者作記過處分。 5.4 績效工資等級劃分：5.4.1員工的績效工資級別依據(jù)工作能力、崗位性質(zhì)、責任大小等因素確定；5.4.2公司

10、確定對所有人員采用寬帶績效工資制度，每個職位等級被劃分為10個薪級，等別也是6個，使員工的績效工資有較大的增長空間、較多的晉升機會。對年度表現(xiàn)突出或由于其他因素而具備條件的員工，其績效工資將會得到提升。各崗位績效工資目標值的集合及其拓展，即構(gòu)成橫向、縱向遵循一定規(guī)律的職級績效工資標準表，詳見下表： 等別職級ABCDEF1級3003504004505005502級6006507007508008503級90095010001050110011504級1200125013001350140014505級1500155016001650170017506級1800185019001950200020

11、507級2100215022002250230023508級2400245025002550260026509級27002750280028502900295010級3000305031003150320032505.4.3 職級對應明細： 1級：清潔工、搬運工、廚工、跟車員、保安、前臺接待、學徒工 2級：沖壓作業(yè)員3級：品檢、文員（倉管、采購、工程、生管、行政、銷售、文控）4級：部門技術員、部門副組長、司機、電工5級：部門組長、會計員、市場銷售員、商務管理員、出納員、模具師傅6級：部門副課長、助理工程師、助理會計師7級：部門課長、工程師、會計師8級：部門副經(jīng)理、中級工程師、中級會計師9級 部

12、門經(jīng)理、高級工程師、高級會計師10級 營運總監(jiān)、副總經(jīng)、總經(jīng)理 5.5薪資調(diào)整： 5.5.1薪資調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整； 5.5.2整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪資水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定； 5.5.3個別調(diào)整：主要指職級的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整； 5.5.4職級定期調(diào)整：指公司根據(jù)定期績效考核結(jié)果對員工職級績效工資進行的調(diào)整； 5.5.5職級不定期調(diào)整：指公司根據(jù)員工職級變動等原因?qū)T工職級績效工資進行的調(diào)整； 5.5.6各部門人員調(diào)動新崗位試用期及

13、干部實習期間，薪資維持原有不變； 5.6.7所有員工如因績效突出或為公司避免了重大損失而被記予大功一次者，薪資自動提升一個級別，在一年內(nèi)累計被公司記予三次小功者，薪資自動提升一個級別，反之則薪資自動降自動降低一個級別； 5.5.8 所有員工試用期與干部實習轉(zhuǎn)正期限均為1至3 個月，如表現(xiàn)確實優(yōu)秀，有立功表現(xiàn)，也可經(jīng)副總經(jīng)理/總經(jīng)理特批，縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。調(diào)薪以整月計算，新進人員在5日（含）之前進廠，試用期從當月的1日開始計算。如在5日以后進廠，試用期從下月的1日開始計算； 5.5.9在試用期滿1周內(nèi)，當事人直屬主管填寫員工轉(zhuǎn)正申請單，課級以上主管審核，營運總監(jiān)或副總經(jīng)理批準后開始生效，職級

14、調(diào)整檔案由管理部保留存檔； 5.5.10職務降級的調(diào)薪：15日之前的異動，當月1日開始調(diào)薪，15日之后的異動在下個月的1日開始調(diào)薪； 5.5.11年度職級調(diào)整： 5.5.11.1年度職級調(diào)整日期為每年的7月，對象限于本公司滿1年或以上的正式職員工，表現(xiàn)優(yōu)秀但不滿一年的人員，由部門經(jīng)理填寫員工職級調(diào)整單； 5.5.11.2每年6月份管理部人事課根據(jù)各部門對所有工作崗位人員的月度績效考核統(tǒng)計表進行核對匯總，年度員工績效考核匯總表由營運總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后方可辦理； 5.5.11.3有處分（記大過一次或小過兩次或行政警告三次）記錄的員工或，將取消當年年度職級調(diào)整； 5.5.12各職級員工薪資調(diào)整由公司各部門經(jīng)理提報，經(jīng)營運總監(jiān)或副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準通過的調(diào)整方案和各項薪資發(fā)放方案由公司財務部與管理部共同執(zhí)行。6薪酬保密 6.1 管理部、財務部及及所有經(jīng)手薪資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或第三人。薪資信息的傳遞必須通過正式渠道。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪資方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人薪資情況時，必須由管理部會同財務部進行