華盈智能科技(珠海)有限公司倉(cāng)庫(kù)人員管理知識(shí)培訓(xùn)教材(PPT23頁(yè))

1、倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)教材作成： 劉家茂2008年5月12日來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載導(dǎo) 論 倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)與倉(cāng)庫(kù)人員的工作職責(zé) 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程 倉(cāng)庫(kù)物料的儲(chǔ)存 倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作 倉(cāng)庫(kù)的安全與5S工作 倉(cāng)庫(kù)的單據(jù) 倉(cāng)庫(kù)賬目的分類管理倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)管理的含義倉(cāng)庫(kù)管理的含義：對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，保證企業(yè)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)庫(kù)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，為財(cái)務(wù)核算與企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的意義： 1.集中反映工廠種類物資活動(dòng)狀況 2.為財(cái)務(wù)

2、核算提供信息來(lái)源 3.連接生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的中轉(zhuǎn)站倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)圖倉(cāng)庫(kù)主管原材料倉(cāng)成品倉(cāng)包材倉(cāng)搬運(yùn)組倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé) 依據(jù)采購(gòu)訂單點(diǎn)收物料，按管理制度檢查數(shù)量 將驗(yàn)收好的物料按指定的位置存放 做好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，防止品質(zhì)發(fā)生變異 依據(jù)生產(chǎn)工單發(fā)料或備料 賬物出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)點(diǎn)工作 不良品與呆廢料的處理倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則： 1.符合工藝要求的原則 2.符合進(jìn)出順利的原則 3.滿足安全的原則原村料入庫(kù)流程 采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商送貨品質(zhì)部IQC良品入庫(kù)不良品待退OKNG電腦處理 倉(cāng)庫(kù)收料要憑采購(gòu)的計(jì)劃與訂單,首先要確定來(lái)料采購(gòu)訂單是否一致.然后再清點(diǎn)數(shù)量并通知品質(zhì)部IQC

3、進(jìn)行檢查.對(duì)于不良品IQC要打上相應(yīng)的不良品標(biāo)簽,倉(cāng)庫(kù)要放入相應(yīng)的不良品待退區(qū)域,待采購(gòu)與供應(yīng)商聯(lián)系后再確定是否退貨.單據(jù)的保存與分發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)料流程PC下達(dá)生產(chǎn)指令倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放物料交接賬目處理賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料要憑生產(chǎn)工單發(fā)料,不得多發(fā)與少發(fā).生產(chǎn)領(lǐng)料單上要注明相應(yīng)的生產(chǎn)工單號(hào)生產(chǎn)補(bǔ)料流程申請(qǐng)補(bǔ)料補(bǔ)料的確定與審批倉(cāng)庫(kù)物料發(fā)放物料交接賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)補(bǔ)料一定要有相關(guān)人員簽名與確定,可以是本部門(mén)的主管與經(jīng)理.并要注要補(bǔ)料的原因及相應(yīng)的工單號(hào)成品進(jìn)倉(cāng)流程成品生產(chǎn)完成成品檢驗(yàn)是否合格OK倉(cāng)庫(kù)收貨賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)NG退回生產(chǎn)成品出倉(cāng)流程銷售下過(guò)出貨計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)提前備貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨成品

4、交接(物流)賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)倉(cāng)庫(kù)出貨一定要有出貨計(jì)劃,這是出貨的依據(jù).對(duì)提貨人員的相關(guān)資料一定要進(jìn)行核對(duì).出貨時(shí)要填寫(xiě)相應(yīng)的出貨報(bào)告.生產(chǎn)退料流程生產(chǎn)退料匯總品質(zhì)部進(jìn)行確定生產(chǎn)退料物料交接/倉(cāng)庫(kù)收料賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)此流程可適用于生產(chǎn)不良品退倉(cāng)與良品退倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物料的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的三個(gè)原則: 1.防火、防水、防壓 2.定點(diǎn)、定位、定量 3.先進(jìn)先出倉(cāng)庫(kù)物料的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)物料的存儲(chǔ)要注意的幾個(gè)問(wèn)題： 1 維護(hù)品質(zhì) 2 注意安全 3 空間的合理利用 4 節(jié)省人力 5 降低成本盤(pán)點(diǎn)的作用與重要性 確定物料數(shù)量，糾正賬物不一致的現(xiàn)象 可以檢討物料管理的績(jī)效，從而提高管理水平 計(jì)算損益 對(duì)遺漏的訂

5、貨可以迅速采取訂購(gòu)措施倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)抽盤(pán)與檢查數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)更新確定一個(gè)時(shí)間分界點(diǎn)；本期段的單據(jù)的完成處理；封賬；倉(cāng)庫(kù)物料的整理工作。盤(pán)點(diǎn)人員的安排盤(pán)點(diǎn)票與實(shí)物對(duì)應(yīng)，及具體細(xì)節(jié)的方法，要求細(xì)心，認(rèn)真目的在于發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)之間的差異進(jìn)行分析，找出相關(guān)的原因，提出解決的方法以實(shí)盤(pán)數(shù)作為下一期的期初數(shù)盤(pán)點(diǎn)差異的原因分析 物料管理制度的不完善 倉(cāng)管員素質(zhì)過(guò)低及一些人為的原因 盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。如漏盤(pán)，重盤(pán) 盤(pán)點(diǎn)數(shù)與實(shí)物數(shù)在容許范圍內(nèi)的 及他原因倉(cāng)庫(kù)的5S工作整理：整理：呆廢料的處理；區(qū)分不用的也常用的物料，并放到指 定的位置。整頓：整頓：物料要按規(guī)劃進(jìn)行放置，位置也要規(guī)劃。位置要有明顯的標(biāo)識(shí)，易辨認(rèn)。通道不能堵塞要保持暢通。運(yùn)輸工具要擺放整齊。消防器材要易拿取。清掃：清掃：地面，墻上，天花板門(mén)窗要打掃干凈。物品包裝要干凈。運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理加油。清潔：清潔：每天花上幾分鐘進(jìn)行5