目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在公司的應(yīng)用研究-開題報(bào)告

1、開題報(bào)告提綱開題報(bào)告提綱一一. . 研究范圍研究范圍二二. . 選題背景與意義選題背景與意義三三. . 技術(shù)路線技術(shù)路線四四. . 文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述五五. . 研究?jī)?nèi)容研究?jī)?nèi)容六六. . 研究方法研究方法七七. . 研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)八八. . 進(jìn)度安排進(jìn)度安排九九. . 預(yù)期研究成果預(yù)期研究成果十十. . 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)一、研究范圍一、研究范圍題目：目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在題目：目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)在K K公司的應(yīng)用研究公司的應(yīng)用研究目標(biāo)：目標(biāo)：對(duì)個(gè)人或組織某種行為的激發(fā)，通過具體對(duì)個(gè)人或組織某種行為的激發(fā)，通過具體實(shí)踐從而達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果實(shí)踐從而達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果。目標(biāo)導(dǎo)向

2、理論目標(biāo)導(dǎo)向理論:是一種激勵(lì)理論，豪斯提出這個(gè)理論是為了讓是一種激勵(lì)理論，豪斯提出這個(gè)理論是為了讓領(lǐng)導(dǎo)管理者排除萬難，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并滿足領(lǐng)導(dǎo)管理者排除萬難，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并滿足員工的需要。員工的需要。一、研究范圍一、研究范圍目標(biāo)管理目標(biāo)管理:是目標(biāo)導(dǎo)向的，以人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理是目標(biāo)導(dǎo)向的，以人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理 方法，方法，是是使個(gè)人和組織取得成績(jī)的管理方法。使個(gè)人和組織取得成績(jī)的管理方法。精益：精益：精是少而精，按照市場(chǎng)需求生產(chǎn)，沒有多余步驟。精是少而精，按照市場(chǎng)需求生產(chǎn)，沒有多余步驟。益是所有生產(chǎn)活動(dòng)具有經(jīng)濟(jì)效益益是所有生產(chǎn)活動(dòng)具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn):起源于豐田汽車

3、公司的一套生產(chǎn)體系，起源于豐田汽車公司的一套生產(chǎn)體系，旨在消除一切浪費(fèi)，基于客戶不斷變化的需求對(duì)旨在消除一切浪費(fèi)，基于客戶不斷變化的需求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行改造，去除不必要且不能創(chuàng)造價(jià)值生產(chǎn)過程進(jìn)行改造，去除不必要且不能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，達(dá)到結(jié)果最優(yōu)的生產(chǎn)方式。的環(huán)節(jié)，達(dá)到結(jié)果最優(yōu)的生產(chǎn)方式。一、研究范圍一、研究范圍本文通過本文通過目標(biāo)導(dǎo)向的目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)理念在企精益生產(chǎn)理念在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用研究，旨在分析出合理的業(yè)的實(shí)際應(yīng)用研究，旨在分析出合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，從而減少浪費(fèi)，降低成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，從而減少浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本，提高生產(chǎn)效率，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、二、選題背景與

4、意義選題背景與意義背景一背景一我們已經(jīng)進(jìn)入全球化的時(shí)代，中國(guó)加入世我們已經(jīng)進(jìn)入全球化的時(shí)代，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，各個(gè)行業(yè)也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，貿(mào)組織后，各個(gè)行業(yè)也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)如今，中國(guó)已然成為了制造業(yè)的世界工現(xiàn)如今，中國(guó)已然成為了制造業(yè)的世界工廠，隨著人力成本的上漲，人民幣匯率不廠，隨著人力成本的上漲，人民幣匯率不斷上升，人們對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，我斷上升，人們對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，我國(guó)制造型企業(yè)也面臨巨大壓力，急需找到國(guó)制造型企業(yè)也面臨巨大壓力，急需找到先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)模式來節(jié)省成本，提高生先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)模式來節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)效率， 提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、二、選題

5、背景與意義選題背景與意義背景二背景二精益生產(chǎn)模式正是一種通過科學(xué)的管理方精益生產(chǎn)模式正是一種通過科學(xué)的管理方法，減少企業(yè)占用資源，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)法，減少企業(yè)占用資源，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)完成率和生產(chǎn)效率的先進(jìn)周期，提高準(zhǔn)時(shí)完成率和生產(chǎn)效率的先進(jìn)模式，適用于提高我國(guó)制造型企業(yè)的管理模式，適用于提高我國(guó)制造型企業(yè)的管理水平。水平。二、二、選題背景與意義選題背景與意義背景三背景三K公司在真空獲得產(chǎn)品的研發(fā)與制造方面有多年公司在真空獲得產(chǎn)品的研發(fā)與制造方面有多年經(jīng)驗(yàn)，包括分子泵，分子泵機(jī)組，系列離子泵，經(jīng)驗(yàn)，包括分子泵，分子泵機(jī)組，系列離子泵，系列插板閥等。其分子泵廣泛應(yīng)用于光學(xué)鍍膜，系列插板

6、閥等。其分子泵廣泛應(yīng)用于光學(xué)鍍膜，太陽能電池，照明等工業(yè)企業(yè)。太陽能電池，照明等工業(yè)企業(yè)。2006年年K公司分公司分子泵開始銷往美國(guó)，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)子泵開始銷往美國(guó)，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的真空設(shè)備制造商。的真空設(shè)備制造商。K公司的部分產(chǎn)品也與光伏公司的部分產(chǎn)品也與光伏產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，目前主要的問題是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，快速發(fā)展期，目前主要的問題是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，95%的相關(guān)產(chǎn)品銷往國(guó)外，依賴出口顯著。隨著的相關(guān)產(chǎn)品銷往國(guó)外，依賴出口顯著。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，金融危機(jī)以及各國(guó)政策導(dǎo)向的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，金融危機(jī)以

7、及各國(guó)政策導(dǎo)向的影響，客戶的需求變化也越來越多，且需求量不影響，客戶的需求變化也越來越多，且需求量不穩(wěn)定。穩(wěn)定。二、二、選題背景與意義選題背景與意義Low-E玻璃鍍膜生產(chǎn)線柔性太陽能電池設(shè)備光盤生產(chǎn)線二、二、選題背景與意義選題背景與意義換熱系統(tǒng)低溫化工電子元器件軍工裝備儀器儀表二、二、選題背景與意義選題背景與意義選題意義選題意義 K公司在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)，生公司在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)，生產(chǎn)效率不高，在制品積壓，工人工作的積極性和效率產(chǎn)效率不高，在制品積壓，工人工作的積極性和效率不高等情況，然而沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)和員工對(duì)預(yù)不高等情況，然而沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)和員

8、工對(duì)預(yù)期效果不清晰，就很難調(diào)動(dòng)積極性進(jìn)行改善。作者希期效果不清晰，就很難調(diào)動(dòng)積極性進(jìn)行改善。作者希望利用分析手段剖析望利用分析手段剖析K企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問題，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和存在的問題，通過設(shè)立精益生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，改善企業(yè)的生產(chǎn)流程，通過設(shè)立精益生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，改善企業(yè)的生產(chǎn)流程，以清晰的目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)并指引企業(yè)和員工進(jìn)行精益以清晰的目標(biāo)為導(dǎo)向激勵(lì)并指引企業(yè)和員工進(jìn)行精益改善，取消生產(chǎn)流程中無法增值的崗位和任務(wù)，找到改善，取消生產(chǎn)流程中無法增值的崗位和任務(wù)，找到合理有效的方法消除浪費(fèi)，控制庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，合理有效的方法消除浪費(fèi)，控制庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率和應(yīng)變能力，且

9、利用小批量，節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率和應(yīng)變能力，且利用小批量，多品種的生產(chǎn)方式適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求。對(duì)精益多品種的生產(chǎn)方式適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求。對(duì)精益生產(chǎn)前后的實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而驗(yàn)證目標(biāo)導(dǎo)生產(chǎn)前后的實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而驗(yàn)證目標(biāo)導(dǎo)向的有效性，從中總結(jié)出一套合理實(shí)用的目標(biāo)導(dǎo)向精向的有效性，從中總結(jié)出一套合理實(shí)用的目標(biāo)導(dǎo)向精益生產(chǎn)改進(jìn)方法，為提升員工的素養(yǎng)和企業(yè)今后的生益生產(chǎn)改進(jìn)方法，為提升員工的素養(yǎng)和企業(yè)今后的生產(chǎn)改善提供理論支持和幫助，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)改善提供理論支持和幫助，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、技術(shù)路線三、技術(shù)路線四、文獻(xiàn)綜述四、文獻(xiàn)綜述關(guān)于目標(biāo)的研究關(guān)于目標(biāo)的研究彼得彼得德魯克

10、被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他在德魯克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他在1954年出版的著作年出版的著作管理的實(shí)踐管理的實(shí)踐一書中首先提出了一書中首先提出了目標(biāo)管理的概念，他認(rèn)為明確的目標(biāo)能夠確定目標(biāo)管理的概念，他認(rèn)為明確的目標(biāo)能夠確定每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的工作。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，該領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，該領(lǐng)域的工作必然被忽視。四、文獻(xiàn)綜述四、文獻(xiàn)綜述生產(chǎn)方式的研究生產(chǎn)方式的研究上世紀(jì)八十年代中期，美國(guó)麻省理工學(xué)院通過對(duì)以福特上世紀(jì)八十年代中期，美國(guó)麻省理工學(xué)院通過對(duì)以福特汽車為代表的大量生產(chǎn)方式以及對(duì)以豐田汽車公司為代汽車為代表的大

11、量生產(chǎn)方式以及對(duì)以豐田汽車公司為代表的新型生產(chǎn)方式進(jìn)行了比較研究，并展開了一項(xiàng)表的新型生產(chǎn)方式進(jìn)行了比較研究，并展開了一項(xiàng)“國(guó)國(guó)際汽車計(jì)劃（際汽車計(jì)劃（IMVP）”，并首先將豐田的生產(chǎn)模式命，并首先將豐田的生產(chǎn)模式命名為精益生產(chǎn)方式，通過對(duì)全球眾多汽車制造廠商的座名為精益生產(chǎn)方式，通過對(duì)全球眾多汽車制造廠商的座談和調(diào)查后于談和調(diào)查后于1990年出版年出版改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器一書。該一書。該書的作者耗時(shí)五年，對(duì)精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)進(jìn)行分析。書的作者耗時(shí)五年，對(duì)精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)進(jìn)行分析。四、文獻(xiàn)綜述四、文獻(xiàn)綜述精益思想的研究精益思想的研究在在改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器出版之后，出版之

12、后，1996年秋年秋詹姆斯詹姆斯P沃麥克與丹尼爾沃麥克與丹尼爾T瓊斯兩位作者推出了瓊斯兩位作者推出了另一本著作另一本著作精益思想精益思想，文中總結(jié)了豐田公司，文中總結(jié)了豐田公司的大野耐一對(duì)于消除七大浪費(fèi)的看法，通過精益的大野耐一對(duì)于消除七大浪費(fèi)的看法，通過精益思想定義價(jià)值，并按照最佳順序排列生產(chǎn)價(jià)值的思想定義價(jià)值，并按照最佳順序排列生產(chǎn)價(jià)值的活動(dòng)，使生產(chǎn)越來越有效?；顒?dòng)，使生產(chǎn)越來越有效。四、文獻(xiàn)綜述四、文獻(xiàn)綜述總結(jié)總結(jié) 通過上述文獻(xiàn)從生產(chǎn)方式的類別，管理思維通過上述文獻(xiàn)從生產(chǎn)方式的類別，管理思維的變遷，以及企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新應(yīng)用等方面對(duì)精的變遷，以及企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新應(yīng)用等方面對(duì)精益生產(chǎn)模式進(jìn)行深入的分

13、析。通過相關(guān)文獻(xiàn)益生產(chǎn)模式進(jìn)行深入的分析。通過相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，我將利用相關(guān)理論為基礎(chǔ)，我將利用相關(guān)理論和方法和方法以及企業(yè)以及企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)分析出目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)對(duì)該企實(shí)際數(shù)據(jù)分析出目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)對(duì)該企業(yè)的適用性以及適用效果得出有效的分析手業(yè)的適用性以及適用效果得出有效的分析手段。段。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第一章第一章 緒論緒論1.1選題背景與意義選題背景與意義 1.1.1選題背景選題背景 1.1.2 選題意義選題意義1.2精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的研究和發(fā)展?fàn)顩r精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的研究和發(fā)展?fàn)顩r 1.2.1精益生產(chǎn)在國(guó)外的研究與發(fā)展?fàn)罹嫔a(chǎn)在國(guó)外的研究與發(fā)展?fàn)顩r況 1.2.2精益生產(chǎn)在中國(guó)的研

14、究與發(fā)展精益生產(chǎn)在中國(guó)的研究與發(fā)展1.3技術(shù)路線與方法技術(shù)路線與方法五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第二章第二章 目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述2.1目標(biāo)目標(biāo) 2.1.1目標(biāo)的定義目標(biāo)的定義 目標(biāo)就是對(duì)個(gè)人或組織某種行為的激發(fā)，通過具體實(shí)目標(biāo)就是對(duì)個(gè)人或組織某種行為的激發(fā)，通過具體實(shí)踐從而達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果踐從而達(dá)到預(yù)期的目的或結(jié)果。 2.1.2目標(biāo)對(duì)組織的意義目標(biāo)對(duì)組織的意義目標(biāo)可以指導(dǎo)內(nèi)部組織成員的行動(dòng)目標(biāo)可以指導(dǎo)內(nèi)部組織成員的行動(dòng)缺乏目標(biāo)會(huì)造成組織混亂（職責(zé)不明確，人心缺乏目標(biāo)會(huì)造成組織混亂（職責(zé)不明確，人心渙散缺乏工作熱情，溝通不暢，內(nèi)耗大）渙散缺乏工作熱情，溝通不暢，

15、內(nèi)耗大） 五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第二章第二章 目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述 2.1.3目標(biāo)的分類目標(biāo)的分類 按層次分按層次分五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第二章第二章 目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述 2.1.3目標(biāo)的分類目標(biāo)的分類 按時(shí)間分按時(shí)間分五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第二章第二章 目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述目標(biāo)管理及精益生產(chǎn)理論綜述 2.1.3目標(biāo)的分類目標(biāo)的分類 按數(shù)量分按數(shù)量分五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容 2.1.4目標(biāo)的特點(diǎn)目標(biāo)的特點(diǎn) 五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.1.5設(shè)定目標(biāo)的程序設(shè)定目標(biāo)的程序（1）自上而下）自上而下（2）自下而上）自下而上（

16、3）目標(biāo)分解）目標(biāo)分解五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.1.6目標(biāo)導(dǎo)向理論目標(biāo)導(dǎo)向理論目標(biāo)導(dǎo)向理論是一種激勵(lì)理論，豪斯提出這個(gè)理論是為了讓領(lǐng)導(dǎo)管理者目標(biāo)導(dǎo)向理論是一種激勵(lì)理論，豪斯提出這個(gè)理論是為了讓領(lǐng)導(dǎo)管理者排除萬難，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并滿足員工的需要。排除萬難，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并滿足員工的需要。目標(biāo)導(dǎo)向理論認(rèn)為，要達(dá)到任何一個(gè)目標(biāo)必須經(jīng)過目標(biāo)行為。而要進(jìn)入目標(biāo)導(dǎo)向理論認(rèn)為，要達(dá)到任何一個(gè)目標(biāo)必須經(jīng)過目標(biāo)行為。而要進(jìn)入目標(biāo)行為又必須先經(jīng)過目標(biāo)導(dǎo)向行為。兩種行為對(duì)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的影響是截目標(biāo)行為又必須先經(jīng)過目標(biāo)導(dǎo)向行為。兩種行為對(duì)動(dòng)機(jī)強(qiáng)度的影響是截然相反的，為了解決這一矛盾，使動(dòng)機(jī)強(qiáng)度經(jīng)常保持在一個(gè)較高的水平然

17、相反的，為了解決這一矛盾，使動(dòng)機(jī)強(qiáng)度經(jīng)常保持在一個(gè)較高的水平上，就必須交替運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為。也就是說，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)上，就必須交替運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為。也就是說，當(dāng)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，應(yīng)適時(shí)地提出新的更高的目標(biāo)，以便進(jìn)入一個(gè)新的目標(biāo)導(dǎo)向過實(shí)現(xiàn)后，應(yīng)適時(shí)地提出新的更高的目標(biāo)，以便進(jìn)入一個(gè)新的目標(biāo)導(dǎo)向過程，從而使動(dòng)機(jī)強(qiáng)度維持在較高的水平上，使人保持一種積極的狀態(tài)。程，從而使動(dòng)機(jī)強(qiáng)度維持在較高的水平上，使人保持一種積極的狀態(tài)。人的行為分成三類：人的行為分成三類：（1）目標(biāo)導(dǎo)向行為。指為尋求達(dá)到某種目標(biāo)而表現(xiàn)出來的行為。）目標(biāo)導(dǎo)向行為。指為尋求達(dá)到某種目標(biāo)而表現(xiàn)出來的行為。目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個(gè)選

18、擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。一般而言，它能提目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個(gè)選擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。一般而言，它能提高人的動(dòng)機(jī)水平。但是，如果導(dǎo)向過程時(shí)間過長(zhǎng)或者目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性，高人的動(dòng)機(jī)水平。但是，如果導(dǎo)向過程時(shí)間過長(zhǎng)或者目標(biāo)不具挑戰(zhàn)性，也會(huì)降低激勵(lì)的力量。因此，倡導(dǎo)者要不斷地向下屬提出富于挑戰(zhàn)性的也會(huì)降低激勵(lì)的力量。因此，倡導(dǎo)者要不斷地向下屬提出富于挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為其提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件與機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)更目標(biāo)，并為其提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件與機(jī)會(huì)，引導(dǎo)其去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)更高的目標(biāo)。高的目標(biāo)。（2）目標(biāo)行為。即達(dá)到目標(biāo)、滿足需要的行為。）目標(biāo)行為。即達(dá)到目標(biāo)、滿足需要的行為。（3）間接行為。指為

19、滿足將來的需要而出現(xiàn)的行為。）間接行為。指為滿足將來的需要而出現(xiàn)的行為。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.1.7企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)一般是指獲取利潤(rùn)，企業(yè)有了明確的目標(biāo)，就企業(yè)的目標(biāo)一般是指獲取利潤(rùn)，企業(yè)有了明確的目標(biāo)，就可以指引企業(yè)的發(fā)展方向，并且激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。可以指引企業(yè)的發(fā)展方向，并且激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。 按職能分按職能分五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.1.8精益生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的精益生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)目標(biāo)五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.2目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理是目標(biāo)導(dǎo)向的，以人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)管理是目標(biāo)導(dǎo)向的，以人為中心，成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理方法使個(gè)人和組織取得成績(jī)的管理方法。

20、方法使個(gè)人和組織取得成績(jī)的管理方法。 2.2.1目標(biāo)管理的發(fā)展歷程目標(biāo)管理的發(fā)展歷程u 在在1954年美國(guó)管理學(xué)家彼得年美國(guó)管理學(xué)家彼得.德魯克在其著作管理的實(shí)踐一書中德魯克在其著作管理的實(shí)踐一書中提出了目標(biāo)管理的概念，隨后又提出了目標(biāo)管理和自我控制得主張。提出了目標(biāo)管理的概念，隨后又提出了目標(biāo)管理和自我控制得主張。他認(rèn)為任何一個(gè)績(jī)效和結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有重要影響的領(lǐng)域，都他認(rèn)為任何一個(gè)績(jī)效和結(jié)果對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有重要影響的領(lǐng)域，都必須有企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的使命和認(rèn)為都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而有了必須有企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的使命和認(rèn)為都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，而有了目標(biāo)才可以確定每個(gè)人的工作。管理者確定組織目標(biāo)后，

21、必須對(duì)其目標(biāo)才可以確定每個(gè)人的工作。管理者確定組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，成為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的分目標(biāo)，之后管理者根進(jìn)行有效分解，成為部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的分目標(biāo)，之后管理者根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。u 目標(biāo)管理方法提出之后，迅速在美國(guó)流傳，美國(guó)通用公司最先采用目標(biāo)管理方法提出之后，迅速在美國(guó)流傳，美國(guó)通用公司最先采用目標(biāo)管理方法后明顯提升了效益。之后此方法也在日本和西歐得到目標(biāo)管理方法后明顯提升了效益。之后此方法也在日本和西歐得到了廣泛推廣，被公認(rèn)為先進(jìn)的科學(xué)管理方法。上世紀(jì)八十年代初期，了廣泛推廣，被公認(rèn)為先進(jìn)的科學(xué)管理方法。上世紀(jì)八十

22、年代初期，目標(biāo)管理方法開始在我國(guó)企業(yè)中得到推廣，演化出了企業(yè)層層承包目標(biāo)管理方法開始在我國(guó)企業(yè)中得到推廣，演化出了企業(yè)層層承包制以及干部任期目標(biāo)制等管理方法。制以及干部任期目標(biāo)制等管理方法。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.2.2目標(biāo)管理的功能目標(biāo)管理的功能（1）導(dǎo)向功能：有了明確的目標(biāo)作為指引方向，企業(yè)和）導(dǎo)向功能：有了明確的目標(biāo)作為指引方向，企業(yè)和個(gè)人就不會(huì)感到迷茫，沿著指引方向走向目的地。個(gè)人就不會(huì)感到迷茫，沿著指引方向走向目的地。（2）激勵(lì)功能：通過內(nèi)部和外部的，物質(zhì)和精神的激勵(lì)）激勵(lì)功能：通過內(nèi)部和外部的，物質(zhì)和精神的激勵(lì)調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性，挖掘潛力，并且基于一致的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性，挖

23、掘潛力，并且基于一致的目標(biāo)，增進(jìn)了人與人之間，部門與部門之間的溝通和建立互增進(jìn)了人與人之間，部門與部門之間的溝通和建立互信，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)士氣。信，提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)士氣。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.2.3 目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理的步驟五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.3精益生產(chǎn)理論體系的形成精益生產(chǎn)理論體系的形成五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.4 精益思想的原則精益思想的原則五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容2.5 精益生產(chǎn)的應(yīng)用工具精益生產(chǎn)的應(yīng)用工具 2.5.1 5S管理管理 2.5.2全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQM） 2.5.3 設(shè)備的快速轉(zhuǎn)換設(shè)備的快速轉(zhuǎn)換 2.5.4設(shè)備的合理布置設(shè)備的合理布置 2.5.

24、5 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2.5.6多能工化多能工化 2.5.7看板管理看板管理 2.5.8 自動(dòng)化自動(dòng)化五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第三章第三章 K公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題系統(tǒng)分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題系統(tǒng)分析3.1K公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介K公司創(chuàng)建于二十世紀(jì)五十年代末，主要從事科研設(shè)備的公司創(chuàng)建于二十世紀(jì)五十年代末，主要從事科研設(shè)備的加工生產(chǎn)，從七十年代開始從事科學(xué)儀器的研究制造。曾加工生產(chǎn)，從七十年代開始從事科學(xué)儀器的研究制造。曾經(jīng)成功研制出我國(guó)第一臺(tái)掃描電子顯微鏡、第一臺(tái)渦輪分經(jīng)成功研制出我國(guó)第一臺(tái)掃描電子顯微鏡、第一臺(tái)渦輪分子泵、第一臺(tái)商用氦質(zhì)譜檢漏儀等。參與子泵、第一臺(tái)商用氦質(zhì)譜檢漏儀等。參與

25、“兩彈一星兩彈一星”、“正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)”等一系列國(guó)家重大工程項(xiàng)目并做出了等一系列國(guó)家重大工程項(xiàng)目并做出了突出貢獻(xiàn)。突出貢獻(xiàn)。K公司曾經(jīng)為航天事業(yè)與核工業(yè)發(fā)展做出顯著公司曾經(jīng)為航天事業(yè)與核工業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)，層獲得多項(xiàng)重大科技成果獎(jiǎng)。到貢獻(xiàn)，層獲得多項(xiàng)重大科技成果獎(jiǎng)。到2000年，公司發(fā)展年，公司發(fā)展成為集科學(xué)儀器研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的高新技成為集科學(xué)儀器研制、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為一體的高新技術(shù)企業(yè)。術(shù)企業(yè)。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容3.1K公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 分子泵分子泵 檢漏儀檢漏儀產(chǎn)品主要有：系列分子泵、離子泵等高真空獲得產(chǎn)品；系列氦質(zhì)譜檢漏產(chǎn)品主要有：系列分子泵、離子泵

26、等高真空獲得產(chǎn)品；系列氦質(zhì)譜檢漏儀等真空檢測(cè)產(chǎn)品；超高真空環(huán)境模擬設(shè)備、鍍膜生產(chǎn)線等真空應(yīng)儀等真空檢測(cè)產(chǎn)品；超高真空環(huán)境模擬設(shè)備、鍍膜生產(chǎn)線等真空應(yīng)用設(shè)備；掃描電子顯微鏡、四極質(zhì)譜、用設(shè)備；掃描電子顯微鏡、四極質(zhì)譜、13C呼氣質(zhì)譜儀等分析儀器。呼氣質(zhì)譜儀等分析儀器。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)科學(xué)研究、現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工藝過程、先進(jìn)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)科學(xué)研究、現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工藝過程、先進(jìn)裝備制造、國(guó)防科工、新能源材料、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。裝備制造、國(guó)防科工、新能源材料、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容3.2K公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析VSM浪費(fèi)浪費(fèi)數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)收集：（1）生產(chǎn)周期（）生產(chǎn)周

27、期（2）換模時(shí)間（）換模時(shí)間（3）增值時(shí)間（）增值時(shí)間（4）非增值）非增值時(shí)間（時(shí)間（5）產(chǎn)品周期）產(chǎn)品周期3.3K公司執(zhí)行精益生產(chǎn)的必要性和可行性公司執(zhí)行精益生產(chǎn)的必要性和可行性五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第四章第四章 K公司精益生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司精益生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)計(jì)與執(zhí)行與執(zhí)行4.1精益生產(chǎn)改善策略精益生產(chǎn)改善策略五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容4.2 精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定步驟精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定步驟 4.2.1目標(biāo)提出目標(biāo)提出 4.2.2目標(biāo)量化目標(biāo)量化 4.2.3目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 4.2.4目標(biāo)分解目標(biāo)分解 4.2.5目標(biāo)考核目標(biāo)考核五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容4.3 PDCA循環(huán)循環(huán)4.4 具體目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施

28、方案具體目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施方案五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第五章第五章目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)實(shí)施效果分目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)實(shí)施效果分析析5.1 產(chǎn)品質(zhì)量的前后對(duì)比分析產(chǎn)品質(zhì)量的前后對(duì)比分析5.2生產(chǎn)效率的前后對(duì)比分析生產(chǎn)效率的前后對(duì)比分析5.3成本的前后對(duì)比分析成本的前后對(duì)比分析5.4 員工素養(yǎng)員工素養(yǎng)五、研究?jī)?nèi)容五、研究?jī)?nèi)容第六章第六章結(jié)論與展望結(jié)論與展望6.1 結(jié)論結(jié)論 6.1.1目標(biāo)的達(dá)成情況（目標(biāo)的達(dá)成率如何？）目標(biāo)的達(dá)成情況（目標(biāo)的達(dá)成率如何？） 6.1.2未達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)一步處理（未達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)一步處理（PDCA循環(huán)法）循環(huán)法） （1）修正目標(biāo)提出未達(dá)成原因）修正目標(biāo)提出未達(dá)成原因 （2）提出實(shí)現(xiàn)

29、目標(biāo)的合理化建議）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理化建議 總結(jié)設(shè)定目標(biāo)的合理性以及目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)對(duì)企總結(jié)設(shè)定目標(biāo)的合理性以及目標(biāo)導(dǎo)向的精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義業(yè)發(fā)展的意義6.2展望展望 精益推行過程中存在的問題，有無繼續(xù)改善空間精益推行過程中存在的問題，有無繼續(xù)改善空間六、研究方法六、研究方法七、研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)七、研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)研究難點(diǎn)：研究難點(diǎn)：價(jià)值流的分析價(jià)值流的分析找到具體浪費(fèi)點(diǎn)找到具體浪費(fèi)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)以及如何量化且能夠合理應(yīng)用到精益生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)以及如何量化且能夠合理應(yīng)用到精益生產(chǎn)中去中去創(chuàng)新點(diǎn)：創(chuàng)新點(diǎn)：部分企業(yè)引入精益生產(chǎn)方式，但對(duì)于精益生產(chǎn)部分企業(yè)引入精益生產(chǎn)方式，但對(duì)于精益生產(chǎn)

30、如何結(jié)合企如何結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行改造業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行改造的目的目的的和預(yù)期不明確，也不清楚最終和預(yù)期不明確，也不清楚最終效果如何，只能摸著石頭過河，本文旨在通過效果如何，只能摸著石頭過河，本文旨在通過對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀的分析找到方法為企業(yè)提出明確的精益生產(chǎn)目標(biāo)，改造流的分析找到方法為企業(yè)提出明確的精益生產(chǎn)目標(biāo)，改造流程和檢驗(yàn)及修正方案，為企業(yè)尋找到清晰的精益生產(chǎn)發(fā)展程和檢驗(yàn)及修正方案，為企業(yè)尋找到清晰的精益生產(chǎn)發(fā)展方向提供幫助。方向提供幫助。八、進(jìn)度安排八、進(jìn)度安排1收集資料與定題：收集資料與定題：2013年年8-9月月2價(jià)值流分析與目標(biāo)制定構(gòu)思：價(jià)值流分析與目標(biāo)制定構(gòu)思：2013年年10-

31、12月月3初稿：初稿：2013年年12月月4中期報(bào)告：中期報(bào)告：2014年年1月月5修改：修改：2014年年2-3月月6定稿：定稿：2014年年3月月7答辯：答辯：2014年年5月月九、預(yù)期研究成果九、預(yù)期研究成果1目標(biāo)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)從事精益生產(chǎn)的激勵(lì)效目標(biāo)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)從事精益生產(chǎn)的激勵(lì)效 果果2目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升 作用作用3提出明確的企業(yè)診斷與目標(biāo)導(dǎo)向的精益提出明確的企業(yè)診斷與目標(biāo)導(dǎo)向的精益 生產(chǎn)改進(jìn)方案生產(chǎn)改進(jìn)方案十、參考文獻(xiàn)十、參考文獻(xiàn)u 1.彼得彼得德魯克著，齊若蘭譯德魯克著，齊若蘭譯.管理的實(shí)踐管理的實(shí)踐M.北京：機(jī)械工業(yè)出版北京：機(jī)械工業(yè)

32、出版社，社，2009u 2.杰佛瑞杰佛瑞萊克著，李芳玲譯萊克著，李芳玲譯.豐田模式：精益制造的豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則項(xiàng)管理原則M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社北京：機(jī)械工業(yè)出版社2011u 3.詹姆斯詹姆斯P沃麥克，丹尼爾沃麥克，丹尼爾T瓊斯，丹尼爾瓊斯，丹尼爾魯斯著，沈希瑾，李魯斯著，沈希瑾，李京生，周億儉，張文杰等譯京生，周億儉，張文杰等譯.改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器M.商務(wù)印書館，商務(wù)印書館，1999u 4.詹姆斯詹姆斯P沃麥克，丹尼爾沃麥克，丹尼爾T瓊斯著，沈希瑾，張文杰，李京生譯瓊斯著，沈希瑾，張文杰，李京生譯.精益思想精益思想M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2

33、011u 5斯蒂芬斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗羅賓斯，瑪麗庫(kù)爾特著，孫健敏，黃衛(wèi)偉，王鳳彬，庫(kù)爾特著，孫健敏，黃衛(wèi)偉，王鳳彬，焦叔斌，楊軍譯焦叔斌，楊軍譯.管理學(xué)管理學(xué)M.中國(guó)人民大學(xué)出版社，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008u 6.今井正明著，華經(jīng)譯今井正明著，華經(jīng)譯.現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法現(xiàn)場(chǎng)改善：低成本管理方法M.北京：機(jī)械北京：機(jī)械工業(yè)出版社，工業(yè)出版社，2010u 7.劉樹華，魯建廈，王家堯劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)M.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009u 8.楊申仲楊申仲.精益生產(chǎn)實(shí)踐精益生產(chǎn)實(shí)踐M. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010u 9.

34、 呂方興呂方興.1張圖目標(biāo)管理張圖目標(biāo)管理M.東方出版社，東方出版社，2012u 10.周志軒周志軒.目標(biāo)管理與績(jī)效考核目標(biāo)管理與績(jī)效考核M.成都時(shí)代出版社，成都時(shí)代出版社，2008十、參考文獻(xiàn)十、參考文獻(xiàn)u 11.戴倫戴倫多爾斯麥思卡羅著，任建標(biāo)，顧靜怡譯多爾斯麥思卡羅著，任建標(biāo)，顧靜怡譯.價(jià)值流管理：面向價(jià)值流管理：面向全局供應(yīng)鏈的精益方法全局供應(yīng)鏈的精益方法M.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008(6)u 12.趙志英趙志英.基于價(jià)值流程圖的運(yùn)營(yíng)管理研究基于價(jià)值流程圖的運(yùn)營(yíng)管理研究J.總裁，總裁，2009(8)u 13.楊嘉榮楊嘉榮.價(jià)值流程圖分析在流程改善中的應(yīng)用價(jià)值流程圖

35、分析在流程改善中的應(yīng)用J.2011(5)u 14.林立柱，顧立強(qiáng)林立柱，顧立強(qiáng).價(jià)值流程圖在精益物流實(shí)施中的應(yīng)用價(jià)值流程圖在精益物流實(shí)施中的應(yīng)用J.項(xiàng)目管項(xiàng)目管理技術(shù)，理技術(shù)，2008(z1)u 15.蒙玉瓊，黃榮芳蒙玉瓊，黃榮芳.價(jià)值流程圖在機(jī)加型精益生產(chǎn)改進(jìn)中的應(yīng)用價(jià)值流程圖在機(jī)加型精益生產(chǎn)改進(jìn)中的應(yīng)用J.裝備制造技術(shù)，裝備制造技術(shù)，2013(07)u 16.何新何新,黃志剛黃志剛.豐田豐田JIT實(shí)現(xiàn)方法分析實(shí)現(xiàn)方法分析J.工業(yè)工程與管理，工業(yè)工程與管理，2007(06)u 17.孫林巖，汪建，曹德弼孫林巖，汪建，曹德弼.精益生產(chǎn)及其在先進(jìn)制造中的地位和作精益生產(chǎn)及其在先進(jìn)制造中的地位和作

36、用用J.2003(07)u 18.牛占文，何楨牛占文，何楨.實(shí)施精益生產(chǎn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施精益生產(chǎn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力J.工程機(jī)械，工程機(jī)械，2006(06)u 19.杜新芳杜新芳.中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的精益生產(chǎn)實(shí)施方案中小企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的精益生產(chǎn)實(shí)施方案J.物流技物流技術(shù)，術(shù)，2007(02)u 20.閔永慧，蘇振民閔永慧，蘇振民.精益建造的優(yōu)越性分析精益建造的優(yōu)越性分析J.經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，2006(10)十、參考文獻(xiàn)十、參考文獻(xiàn)u21.齊二石，程文明齊二石，程文明.豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及其應(yīng)用研究豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及其應(yīng)用研究J.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，科學(xué)學(xué)與

37、科學(xué)技術(shù)管理，2005(04)u22.厲紅霞厲紅霞.精益生產(chǎn)方式在精益生產(chǎn)方式在A公司的應(yīng)用研究公司的應(yīng)用研究D.山東大學(xué)，山東大學(xué)，2012u23.劉海兵劉海兵.精益生產(chǎn)方式在大地公司的應(yīng)用研究精益生產(chǎn)方式在大地公司的應(yīng)用研究D.天津大學(xué)，天津大學(xué)，2005u24.彭芹芳，李曉文彭芹芳，李曉文.Dweck成就目標(biāo)取向理論的發(fā)展及其展望成就目標(biāo)取向理論的發(fā)展及其展望J.心里科心里科學(xué)進(jìn)展，學(xué)進(jìn)展，2004(03)u25.宋華明，韓玉啟宋華明，韓玉啟.PDCA模式下的一體化管理體系模式下的一體化管理體系J.世界標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量世界標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，管理，2002(02)u26. Yamamoto, Yu

38、ji; Bellgran, Monica. Fundamental mindset that drives improvements towards lean production. Assembly Automation 30.2 (2010): 124-130.u27. Shahin, Arash; Janatyan, Nassibeh. Group Technology (GT) and Lean Production: A Conceptual Model for Enhancing Productivity. International Business Research 3.4 (

39、Oct 2010): 105-118.u28. Kirby, Kenneth E, PhD; Greene, Bradley M, PhD. How Value Stream Type Affects the Adoption of Lean Production Tools and Techniques. IIE Annual Conference. Proceedings (2003): 1-7.u29. Singh, Bhim; Garg, S K; Sharma, S K; Grewal, Chandandeep. Lean implementation and its benefit

40、s to production industry. International Journal of Lean Six Sigma 1.2 (2010): 157-168.u30. Alves, Anabela C; Dinis-Carvalho, Jos; Sousa, Rui M. Lean production as promoter of thinkers to achieve companies agility. The Learning Organization 19.3 (2012): 219-237.十、參考文獻(xiàn)十、參考文獻(xiàn)u31. Dahlgaard, Jens J; Dah

41、lgaard-Park, Su Mi. Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. The TQM Magazine 18.3 (2006): 263-281.u32. Chauhan, Gulshan; Singh, T P. Measuring parameters of lean manufacturing realization.Measuring Business Excellence 16.3 (2012): 57-71.u33. Conti, Robert; Angelis, Jannis; Cooper, Cary; Faragher, Brian; Gill, Colin. The effects of lean production on worker job stress. International Journal of Operations & Production Management 26.9 (200