二級建造師機(jī)電工程課本所有例題

1、索賠1施工單位是否參加投標(biāo)理由答：應(yīng)該。因為單位是一家具有機(jī)電工程施工總包一級資質(zhì)單位，多次承攬大型工程良好業(yè)績豐富經(jīng)驗?zāi)軡M足工期要求符合條件2對投標(biāo)單位審查哪些方面答：法定代表人資格授權(quán)委托營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書企業(yè)概況財務(wù)審計報告機(jī)具機(jī)械設(shè)備建造師各自3總包單位在分包時有哪些發(fā)包程序答：1）對申請承包分包工程的分包方資質(zhì)資源施工能力和業(yè)績進(jìn)行資格審核2）采用招標(biāo)的要規(guī)定招標(biāo)紀(jì)律避免舞弊3）評標(biāo)決標(biāo)相互制約均是專家的機(jī)構(gòu)4）選定分包經(jīng)過建設(shè)單位同意4若投標(biāo)實行清單報價允許調(diào)整如何對策答：詳細(xì)審核工程量清單所列的各項工程項目工程量對有較大誤差通過招標(biāo)單位答疑會調(diào)整意見取得招標(biāo)單位同意進(jìn)行調(diào)整施工單位

2、實施索賠：1發(fā)包人違反合同2工程變更3監(jiān)理工程師錯誤4發(fā)包人提由縮短工期5非承包人原因三、1索賠程序答：發(fā)生索賠意向通知一索賠資料準(zhǔn)備一索賠報告編寫一索賠報告提交一提供索賠證據(jù)一談判2哪些索賠答趕工索賠延期索賠工程變更索賠3如何使用技巧增加效益主動尋找索賠機(jī)會對口頭變更及時書面確認(rèn)并發(fā)生索賠意向書論證充足計價款額適當(dāng)單項索賠為主總索賠為輔四、1可否合同變更答1新指令2設(shè)計等沒有理解3工程環(huán)境變化4新技術(shù)5新要求才可以施工組織設(shè)計1編制施工組織設(shè)計的依據(jù)答：建筑工程的施工組織總設(shè)計、工程合同、標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、主要工程量和材料清單。2智能化工程的施工進(jìn)度計劃誰編制考慮的因素是答B(yǎng)公司為分包公

3、司編制因素：建筑工程和機(jī)電工程施工進(jìn)度、工程項目的施工順序、工程量、持續(xù)時間、開竣工搭接。3施工方案的編制依據(jù)答已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更、設(shè)備由廠技術(shù)文件、已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計、合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程、施工環(huán)境、類似的經(jīng)驗總結(jié)。4施工平面圖布置要點答設(shè)備材料堆放加工場地交通運(yùn)輸平面布置辦公設(shè)施布置臨時供水供電1施工方案包括哪些內(nèi)容答：工程概況施工特點施工程序順序施工方案的配置進(jìn)度計劃安排工程質(zhì)量要求安全技術(shù)措施2施工單位編制的施工方案是否符合要求答：施工單位編制施工方案滿足綜合進(jìn)度的要求滿足進(jìn)度計劃安排和控制的要求滿足施工方法和安全措施的要求滿足施工方法和工藝流程和質(zhì)量的要求滿

4、足施工機(jī)械選用、施工方法內(nèi)容的要求滿足安全技術(shù)措施的要求3施工方案選用哪幾個階段明確需求確定目標(biāo)分析綜合評價優(yōu)化提供方案審批施工資源管理1施工單位在哪些方面加強(qiáng)管理部在無證操作等答加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)考核上崗檔案管理保持符合性有效性2建設(shè)單位與項目部交接只清單核查有何不妥答與項目部交接只按箱內(nèi)物件進(jìn)行清點檢查是不夠的還應(yīng)按照裝箱清單核對食物是否缺件錯供3法蘭劃傷時間分析在設(shè)備管理哪些環(huán)節(jié)失控答：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)存儲保管不當(dāng)?shù)跹b運(yùn)輸過程損壞錄4項目部設(shè)備管理哪方面改進(jìn)答1建立工程設(shè)備管理控制度2配備專項管理人員明確職責(zé)3完善信息反饋和記錄見證手續(xù)保持記錄真實完整1領(lǐng)料的做法錯誤答超限額亂領(lǐng)用

5、多領(lǐng)用均為事先報送材料需求計劃限額領(lǐng)料制度2將回收的管子發(fā)給隊伍施工錯在哪沒做檢驗記未嚴(yán)格執(zhí)行答：錯在將未經(jīng)確認(rèn)的武表示的或表示不清的材料使用3在材料管理如何改進(jìn)答在材料采購驗收保管標(biāo)示發(fā)放回收等環(huán)節(jié)改進(jìn)1購買發(fā)電機(jī)械的原則答考慮類型性能操作滿足需要2將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一處使用有何不妥答發(fā)電機(jī)進(jìn)場前沒有進(jìn)行完好性驗證沒有進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)3資金缺口大在資金籌措上注意哪些答1做好資金收支預(yù)測2編制項目流動資金計劃3充分利用自有資金4盡量利用低利率貸款5計劃購買發(fā)電機(jī)如何控制資金支由答盡量節(jié)約支由保證合理性加強(qiáng)財務(wù)核算堅持做好項目的定期資金分析施工進(jìn)度控制在機(jī)電的應(yīng)用1是否編制施工總進(jìn)度計

6、劃怎樣決策答可以不編制雖然工期長但是僅作為一個單位工程單位工程進(jìn)度計劃即是施工總進(jìn)度計劃2重點考慮什么進(jìn)度計劃的編制理由答重點編制單位工程進(jìn)度計劃和施工作業(yè)進(jìn)度計劃是履行合同的根本保證也是為B創(chuàng)造施工條件的保證3為實現(xiàn)工期目標(biāo)編制單位工程進(jìn)度計劃考慮哪些銜接環(huán)節(jié)答內(nèi)部各專業(yè)工序銜接與土建的與B分包的與外部供水供電的銜接4可能影響進(jìn)度計劃的因素答土建工程隊安裝用施工部位工期延誤到場的設(shè)備材料不合格施工失誤的返工材料設(shè)備違約延遲供貨施工圖延時或設(shè)計變更能源不提供業(yè)主資金不足1A公司怎樣考慮編制施工進(jìn)度計劃的類別答：只要編制兩個獨立的單位工程施工進(jìn)度計劃以及施工作業(yè)進(jìn)度計劃足以控制進(jìn)度編制的單位工程

7、進(jìn)度計劃開竣工時間符合項目建設(shè)計劃安排2分包B公司的施工進(jìn)度計劃怎樣編制答B(yǎng)要與A溝通掌握工程的單位工程進(jìn)度計劃編制與進(jìn)度計劃相配合的施工進(jìn)度計劃3A進(jìn)度計劃怎樣實施答抓好實施前的交底實施中的進(jìn)度統(tǒng)計實施中的生產(chǎn)要素3環(huán)節(jié)做好實施的準(zhǔn)備檢查小結(jié)3樣工作4臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)進(jìn)度采用什么措施糾正進(jìn)度偏差答改變作業(yè)組織形式擴(kuò)大作業(yè)面多段同時施工依次作業(yè)改為平行作業(yè)1在單位工程施工進(jìn)度計劃實施前怎樣進(jìn)行計劃交底答對所有實施計劃相關(guān)人員包括B公司在內(nèi)進(jìn)行交底內(nèi)容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚尤其將計劃實施中依據(jù)合同約定的針對性的安全技術(shù)措施交底雙方簽字確認(rèn)2B公司施工進(jìn)度計劃編制以什么

8、類型為主理由答B(yǎng)是分寶豐承擔(dān)輔助工程施工條件全憑A施工作業(yè)進(jìn)度計劃實施結(jié)果而定所有B制定與A協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計劃機(jī)電工程項目施工質(zhì)量控制1項目經(jīng)理在施工前哪些質(zhì)量策劃答：建立工程項目的質(zhì)量管理體系確定質(zhì)量目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)明確項目經(jīng)理部各人員部門職責(zé)編制質(zhì)量計劃2質(zhì)量預(yù)控方案：大型儲罐液壓頂升管道內(nèi)防腐防塵降噪采取預(yù)控措施對實施關(guān)鍵技術(shù)的人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行控制3針對總體質(zhì)量目標(biāo)管理原則是什么答原則是以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良以分部優(yōu)良保證單位優(yōu)良以分項優(yōu)良保證分部以工序優(yōu)良保證分項1檢察人員自己對照規(guī)范進(jìn)行檢查不合適因為施工前施工單位編制詳細(xì)的檢驗試驗計劃卡是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗的依

9、據(jù)2質(zhì)量預(yù)控方案包含？答工序名稱可能由現(xiàn)的質(zhì)量問題提由質(zhì)量預(yù)控措施等施工質(zhì)量處理：返工返修限制不做報廢建筑安裝項目質(zhì)量驗收一電梯到現(xiàn)場檢驗的部件答驅(qū)動主機(jī)導(dǎo)軌門系統(tǒng)轎廂對重安全部件隨行電纜電氣裝置1竣工驗收具備的條件答完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容完整的技術(shù)檔案盒施工管理資料有工程使用的材料構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告設(shè)計施工監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件有施工單位簽署的工程保修書2經(jīng)過自檢合格就通知業(yè)主監(jiān)理驗收是否符合程序答不符應(yīng)該按照規(guī)定程序檢查評定，A公司派人參加工程完工后有關(guān)資料應(yīng)交A公司由A公司通知業(yè)主監(jiān)理驗收3電梯按照公司對電梯工程使用的主材構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗收涉及安全功能的驅(qū)動主機(jī)

10、導(dǎo)軌和安全部件等應(yīng)按照專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可工業(yè)安裝項目質(zhì)量驗收1整個工程質(zhì)量評定的范圍確定單位分部分項工程需要誰評定后執(zhí)行答需要建設(shè)單位監(jiān)理單位審定后執(zhí)行2各分部工程質(zhì)量驗收評定如何組織答分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收1工業(yè)冷水泵安裝分項工程如何進(jìn)行驗收評定答該工業(yè)冷水泵安裝分項工程檢驗項目按照規(guī)定的檢驗方法進(jìn)行測量、檢查、檢測結(jié)果和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)比較，均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定且分項工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全2分項工程質(zhì)量驗收如何組織答在施工班組自檢的基礎(chǔ)上有監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)

11、責(zé)人驗收3施工現(xiàn)場工序檢驗如何檢查答自檢互檢專揀做好記錄在工程重要階段接受國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)量驗收評定記錄符合：如實準(zhǔn)確完整清晰三1工程質(zhì)量管理上分包單位與總包單位關(guān)系答總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)各分包應(yīng)按照相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗評定所承建的分項工程的等級并將結(jié)果提交總包單位2針對固定支架問題說明分項不符合要求如何處理等級答采取返工和加固返工即拆除重新制作可以重新參加質(zhì)量評定等級加固的處理后經(jīng)過鑒定能達(dá)到要求等級僅訂合格3分部工程質(zhì)量如何進(jìn)行驗收評定答分部工程施工為合格不合格兩個分部工程所含分項工程的質(zhì)量全合格且分部工程質(zhì)量控制資料齊全則合格4該單位工程質(zhì)量驗收評定如何組織答 該公司

12、應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行評定項建設(shè)單位提交驗收報告由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工設(shè)計監(jiān)理等進(jìn)行單位工程驗收機(jī)電工程項目試運(yùn)行1由口重新與離心泵連接后立即進(jìn)入試運(yùn)行是否正確什么影響答由口管卸開后重新與離心泵連接應(yīng)復(fù)查泵的安裝精度這種操作可能導(dǎo)致離心泵承受附加外力引起泵運(yùn)轉(zhuǎn)中軸承較大震動產(chǎn)生異響2補(bǔ)充試運(yùn)行結(jié)束后的工作1切斷電源2卸掉壓力負(fù)荷排氣排水3對幾何精度復(fù)查緊固部件復(fù)緊4拆除試運(yùn)行的臨時管道部件5檢查潤滑劑更換油6整理記錄建設(shè)單位要求施工單位試運(yùn)行答不正確聯(lián)動試運(yùn)行建設(shè)單位組織實施施工單位保護(hù)協(xié)助若建設(shè)單位委托施工單位應(yīng)簽訂合同約定聯(lián)動試運(yùn)行合格證書：試運(yùn)行時間試運(yùn)行情況名稱裝置試車結(jié)果附件蓋章機(jī)

13、電工程項目施工技術(shù)管理1簡述技術(shù)交底要求答技術(shù)交底：建立技術(shù)交底制度明確相關(guān)人員責(zé)任技術(shù)交底分層次展開技術(shù)交底前準(zhǔn)備交底書面資料技術(shù)交底完成后及時記錄簽字保存2施工方案在何時交底誰像誰答在工程施工前由施工方案編制人向施工作業(yè)人3交底內(nèi)容答施工程序順序工藝操作要領(lǐng)質(zhì)量控制安全措施1遇到地基與設(shè)計資料不符如何處理答根據(jù)建設(shè)施工合同規(guī)定及時通知業(yè)主和設(shè)計單位對地質(zhì)重新及時勘察進(jìn)行設(shè)計變更2施工過程中常由現(xiàn)工程價款和工期變更業(yè)主和施工單位需要注意的時效性問題答施工單位提由變更工程價款和工期的時間業(yè)主給予答復(fù)的時間雙方關(guān)于工程變更的價不能達(dá)成一致時的解決方式時間三1國家標(biāo)準(zhǔn)是否是施工資料答不是因為施工資

14、料是施工單位在施工過程中形成的文件資料2施工技術(shù)資料包括答施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)交底記錄設(shè)計變更文件工程洽商記錄3施工資料如何進(jìn)行保研報審答應(yīng)按報審報驗程序通過相關(guān)單位審核后報建設(shè)單位時限性要求應(yīng)在相關(guān)文件中約定機(jī)電工程項目安全管理1B公司的項目經(jīng)理如何進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理答主動服從建設(shè)單位建立A公司對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理執(zhí)行有關(guān)規(guī)定切實落實好建設(shè)項目的安全責(zé)任2按照什么方針原則制定安全生產(chǎn)責(zé)任制答安全按第一預(yù)防為主和管生產(chǎn)必須管安全3項目部總工程師如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制答負(fù)技術(shù)責(zé)任參加并組織編制施工組織設(shè)計在編制審批施工方案時制定審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施保證可行性針對性隨時

15、檢查監(jiān)督落實4使用租賃的機(jī)械安全管理的規(guī)定答應(yīng)具備合格證有效的設(shè)備檢驗報告操作者崗位證1如何直觀辨別危險源答人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷方面三1項目部制定的安全技術(shù)措施是否完善應(yīng)制定哪些措施答針對本工程危險源逐項制定安全技術(shù)措施高空作業(yè)機(jī)械操作大型構(gòu)建吊裝密閉容器臨時用電的安全技術(shù)措施2吊裝作業(yè)的危險區(qū)內(nèi)如何保證安全技術(shù)措施落實答桂明顯的安全標(biāo)志吊裝區(qū)封閉設(shè)專人加強(qiáng)安全警戒防止他人進(jìn)入3施工機(jī)械設(shè)備使用前那些安全管理要求答1制定完善可行的施工機(jī)械設(shè)備安全管理制度并執(zhí)行2操作人員培訓(xùn)上崗4臨時用電申報用電方案定期檢查按照什么進(jìn)行答制定臨時用電施工組織設(shè)計臨時用電設(shè)備5臺上總50KW以上應(yīng)

16、編制臨時用電施工組織設(shè)計按照分部分項工程進(jìn)行對不安全因素及時處理履行復(fù)查驗收記錄。三本事故采取哪些應(yīng)急措施答驅(qū)動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案搶救排險請?，F(xiàn)場事故調(diào)查項目施工現(xiàn)場管理1如何協(xié)調(diào)組織施工力量避免事故提高效率答 協(xié)調(diào)好人力資源是避免事故提高效率的重要方面合理安排開工面開工的順序適時調(diào)整施工力量過剩或者補(bǔ)充不足調(diào)整培訓(xùn)施工人員周密安排避免交叉2針對環(huán)境影響因素制定措施答治理水污染治理大氣污染土壤污染噪聲垃圾能源綜合環(huán)境3如何保證環(huán)境措施的落實答提高全員環(huán)境保護(hù)意識學(xué)習(xí)相關(guān)法律制定落實跟環(huán)境相關(guān)的規(guī)定利用社會資源進(jìn)行監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的控制跟蹤1建立綠色通道核心吊裝措施答實施人與危險源的隔離吊裝措施：吊裝區(qū)設(shè)立警戒線隔離標(biāo)志行人通道隔離表示清楚2易燃易爆管理如何規(guī)劃答庫房應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)廠區(qū)單獨存放嚴(yán)格隔離專人管理配備消防器材機(jī)電工程項目竣工驗收1竣工驗收應(yīng)符合哪些條件答設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容施工完畢有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料有勘察設(shè)計施工監(jiān)理等簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件工程使用的主要材料構(gòu)配件進(jìn)場證明及實驗報告2竣工驗收符合規(guī)定答合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項要求單位工程竣工驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)各項要求單項工程達(dá)到使用條件建設(shè)項目能滿足投入使用3竣工圖編制通用要求必須真實準(zhǔn)確反映項目竣工的實際情況圖物相符技術(shù)數(shù)據(jù)可靠簽字手續(xù)晚輩整理符合檔案管