管理學(xué)之計(jì)劃力

1、管理學(xué)之計(jì)劃力第三章2022-3-222案例：難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付利潤(rùn)豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶瓶2角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲角回扣的報(bào)酬組織促銷隊(duì)伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，食店和賓館代銷。但因促銷不力，2000箱啤箱啤酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛人罵他做事沒有計(jì)酒積壓在庫(kù)房。小趙的愛人罵他做事沒有計(jì)劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計(jì)劃嗎？從管

2、理學(xué)上來說，如何界定從管理學(xué)上來說，如何界定“計(jì)劃計(jì)劃”呢？呢？ 2022-3-223第三章 計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃的性質(zhì)、作用、內(nèi)容、分類計(jì)劃的性質(zhì)、作用、內(nèi)容、分類第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃的原則和程序計(jì)劃的原則和程序第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理2022-3-224第一節(jié) 計(jì)劃的性質(zhì)和作用一、計(jì)劃的一、計(jì)劃的含義含義二、計(jì)劃的二、計(jì)劃的特征特征三、計(jì)劃的作用三、計(jì)劃的作用四、計(jì)劃的任務(wù)四、計(jì)劃的任務(wù)五、計(jì)劃工作的五、計(jì)劃工作的內(nèi)容內(nèi)容2022-3-225一、計(jì)劃的含義n計(jì)劃就是指組織根據(jù)環(huán)境的需要和計(jì)劃就是指組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身特點(diǎn)，確定其在某一特定時(shí)期自身特點(diǎn)，確定其在某一特定時(shí)期內(nèi)的目

3、標(biāo)，并通過全局戰(zhàn)略和具體內(nèi)的目標(biāo)，并通過全局戰(zhàn)略和具體行動(dòng)方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)行動(dòng)方案的制定、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。目標(biāo)的過程。2022-3-226二、計(jì)劃的特征（一）目標(biāo)性（一）目標(biāo)性 確定目標(biāo)是計(jì)劃的首要任務(wù)。確定目標(biāo)是計(jì)劃的首要任務(wù)。（二）普遍性（二）普遍性 1.內(nèi)容是普遍的內(nèi)容是普遍的; 2.計(jì)劃人是普遍的。計(jì)劃人是普遍的。（三）有效性（三）有效性 1.要準(zhǔn)確要準(zhǔn)確; 2.可操作可操作; 3.要經(jīng)濟(jì)。要經(jīng)濟(jì)。（四）嚴(yán)肅性（四）嚴(yán)肅性 1.制定上制定上; 2.執(zhí)行上執(zhí)行上; 4.修改上。修改上。（五）經(jīng)濟(jì)性（五）經(jīng)濟(jì)性

4、 1.較少的投入；較少的投入；2.較多的收益。較多的收益。（六）靈活性（六）靈活性 1.指標(biāo)要有一定的幅度；指標(biāo)要有一定的幅度； 2.要由應(yīng)急備用計(jì)劃；要由應(yīng)急備用計(jì)劃； 3.建立計(jì)劃調(diào)整機(jī)制建立計(jì)劃調(diào)整機(jī)制（滾動(dòng)計(jì)劃）。（滾動(dòng)計(jì)劃）。2022-3-227三、計(jì)劃的作用（一）使決策目標(biāo)具體化（一）使決策目標(biāo)具體化（二）減少不確定性因素的沖擊（二）減少不確定性因素的沖擊（三）減少浪費(fèi)和冗余（三）減少浪費(fèi)和冗余（四）為控制提供標(biāo)準(zhǔn)（四）為控制提供標(biāo)準(zhǔn)（五）有效領(lǐng)導(dǎo)的前提（五）有效領(lǐng)導(dǎo)的前提2022-3-228四、計(jì)劃的任務(wù)n基本任務(wù)：基本任務(wù)：1. 定義組織的目標(biāo)；定義組織的目標(biāo)；2. 制定全局戰(zhàn)

5、略以實(shí)現(xiàn)制定全局戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；這些目標(biāo)；3. 編制全面的具體行動(dòng)編制全面的具體行動(dòng)方案以綜合協(xié)調(diào)各種方案以綜合協(xié)調(diào)各種活動(dòng)?；顒?dòng)。n具體任務(wù)：具體任務(wù)：1. 合理利用資源；合理利用資源；2. 組織業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織業(yè)務(wù)活動(dòng)；3. 提高管理效率。提高管理效率。2022-3-229五、計(jì)劃工作的內(nèi)容n做什么做什么（What to do it）？n為何做為何做（Why to do it）？n何時(shí)做何時(shí)做（When to do it）？n何地做何地做（Where to do it）？n誰(shuí)去做誰(shuí)去做（Who to do it）？n怎么做怎么做（How to do it）？2022-3-2210六、計(jì)劃

6、的基本類型分 類 原 則計(jì) 劃 種 類按計(jì)劃的時(shí)間界限劃分 1.長(zhǎng)期計(jì)劃 2.中期計(jì)劃 3.短期計(jì)劃按計(jì)劃的重要性劃分 1.戰(zhàn)略計(jì)劃 2.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 3.作業(yè)計(jì)劃按照計(jì)劃的明確程度劃分 1.具體計(jì)劃 2.指導(dǎo)性計(jì)劃按計(jì)劃的內(nèi)容劃分 1.綜合計(jì)劃 2.局部計(jì)劃 3.專題計(jì)劃按計(jì)劃的約束力劃分 1.指令性計(jì)劃 2.指導(dǎo)性計(jì)劃講解講解“具體內(nèi)容具體內(nèi)容”2022-3-2211 1.長(zhǎng)期計(jì)劃 2.短期計(jì)劃 3.中期計(jì)劃 一般在 5 年以上。主要解決兩個(gè)問題： (1)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么； (2)怎樣達(dá)到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。如我國(guó)的“九五”、“十五”、“十一五”計(jì)劃。 期限在一年或一年內(nèi)的計(jì)劃。它非

7、常詳細(xì)具體，能夠直接指導(dǎo)一項(xiàng)活動(dòng)的開展，與組織的每個(gè)成員都密切相關(guān)。如企業(yè)的年度利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等。 介于長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃之間，按照長(zhǎng)期計(jì)劃編制，比長(zhǎng)期計(jì)劃更具體、詳細(xì)。銜接和協(xié)調(diào)長(zhǎng)、短計(jì)劃，是制定短期計(jì)劃的依據(jù)。（一）按計(jì)劃的期限劃分（一）按計(jì)劃的期限劃分2022-3-2212（二）按計(jì)劃的重要性劃分（二）按計(jì)劃的重要性劃分1. 戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃(strategic plans) 為組織設(shè)定總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位為組織設(shè)定總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。由高層管理人員制定。的計(jì)劃。由高層管理人員制定。（1）它是一種）它是一種方向性方向

8、性計(jì)劃，決定組織發(fā)展方向以及如何實(shí)計(jì)劃，決定組織發(fā)展方向以及如何實(shí)現(xiàn)這一方向。現(xiàn)這一方向。（2）它是一種受）它是一種受環(huán)境約束環(huán)境約束的決策。注重組織與環(huán)境之間的的決策。注重組織與環(huán)境之間的關(guān)系。關(guān)系。（3）時(shí)間跨度較長(zhǎng)。）時(shí)間跨度較長(zhǎng)。2. 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(operational plans)。 規(guī)定規(guī)定總體目標(biāo)總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。時(shí)間跨度較短。如如何實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。時(shí)間跨度較短。如月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。指導(dǎo)管理者逐步而月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。指導(dǎo)管理者逐步而又系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。又系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。2022-3-2213戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃時(shí)間跨度三年或三年以上一年以內(nèi)（周、月、

9、季、年度計(jì)劃）范圍涉及到整個(gè)組織局限于特定的部門或活動(dòng)側(cè)重點(diǎn)確立組織宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略等重大問題明確實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)和貫徹落實(shí)戰(zhàn)略、措施的各種方法目的提高效益提高效率特點(diǎn)全局性、指導(dǎo)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性局部性、具體性、時(shí)期性戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的對(duì)照比較2022-3-2214 1.具體計(jì)劃具體計(jì)劃(specific plans)。具有明確的目標(biāo)，不存在模棱兩可、容具有明確的目標(biāo)，不存在模棱兩可、容易引起誤解的問題。易引起誤解的問題。如一位經(jīng)理打算使它的企業(yè)銷售額在未來的如一位經(jīng)理打算使它的企業(yè)銷售額在未來的12個(gè)個(gè)月增長(zhǎng)月增長(zhǎng)12%，他或許要制定特定的程序、預(yù)算分配方案，以及實(shí)現(xiàn)目，他或許要制定特定的程序、預(yù)

10、算分配方案，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度表，這就是具體計(jì)劃標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度表，這就是具體計(jì)劃。具體計(jì)劃的局限性在于缺乏靈。具體計(jì)劃的局限性在于缺乏靈活性，未來的明確性和可預(yù)見性條件不一定在所有的情況下都能得到滿足，當(dāng)環(huán)活性，未來的明確性和可預(yù)見性條件不一定在所有的情況下都能得到滿足，當(dāng)環(huán)境不確定性很高時(shí)，要求管理者保持足夠的靈活性以適應(yīng)變化。境不確定性很高時(shí)，要求管理者保持足夠的靈活性以適應(yīng)變化。 2.指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃(directional plans)。只規(guī)定一些一般的方針，他指出重點(diǎn)，但只規(guī)定一些一般的方針，他指出重點(diǎn)，但是不把管理者局限在具體的目標(biāo)和特定的行動(dòng)方案上。如是不把管理

11、者局限在具體的目標(biāo)和特定的行動(dòng)方案上。如具體計(jì)劃規(guī)定具體計(jì)劃規(guī)定未來未來6個(gè)月成本降低個(gè)月成本降低4%，銷售額增加，銷售額增加6%；指導(dǎo)性計(jì)劃規(guī)定未來；指導(dǎo)性計(jì)劃規(guī)定未來6個(gè)月使利個(gè)月使利潤(rùn)增加潤(rùn)增加5%-10%，指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性。，指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性。2022-3-2215（四）按計(jì)劃制定者的層次劃分（四）按計(jì)劃制定者的層次劃分（1 1）高層管理計(jì)劃）高層管理計(jì)劃。 以整個(gè)組織為單位，著眼于組織整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排，一般屬于戰(zhàn)略計(jì)劃。以整個(gè)組織為單位，著眼于組織整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的安排，一般屬于戰(zhàn)略計(jì)劃。（2 2）中層管理計(jì)劃）中層管理計(jì)劃。 著眼于組織內(nèi)部的各個(gè)組成部分的定位及相

12、互關(guān)系的確定，它即可能著眼于組織內(nèi)部的各個(gè)組成部分的定位及相互關(guān)系的確定，它即可能包含部門的分目標(biāo)等戰(zhàn)略性質(zhì)的內(nèi)容，也可能有各部門的工作方案等包含部門的分目標(biāo)等戰(zhàn)略性質(zhì)的內(nèi)容，也可能有各部門的工作方案等作業(yè)性的內(nèi)容。作業(yè)性的內(nèi)容。（3 3）基層管理計(jì)劃基層管理計(jì)劃。 著眼于每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)工作時(shí)間單位的工作協(xié)調(diào)和安排，基本是作著眼于每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)工作時(shí)間單位的工作協(xié)調(diào)和安排，基本是作業(yè)性的內(nèi)容。業(yè)性的內(nèi)容。2022-3-2216（五）按組織的職能劃分（五）按組織的職能劃分n生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃n營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃n財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃n人事計(jì)劃人事計(jì)劃n技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)計(jì)劃n機(jī)器設(shè)

13、備維修計(jì)劃?rùn)C(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃n原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃2022-3-2217第二節(jié) 計(jì)劃的原則和程序計(jì)劃的程序計(jì)劃的原則制定計(jì)劃的要求2022-3-2218一、制定計(jì)劃的要求n制定科學(xué)的計(jì)劃應(yīng)滿足下列制定科學(xué)的計(jì)劃應(yīng)滿足下列基本要求：基本要求：n計(jì)劃應(yīng)具有預(yù)見性計(jì)劃應(yīng)具有預(yù)見性n計(jì)劃應(yīng)具有可行性計(jì)劃應(yīng)具有可行性n計(jì)劃應(yīng)具有強(qiáng)制性和彈性計(jì)劃應(yīng)具有強(qiáng)制性和彈性n計(jì)劃應(yīng)具有完整性和系統(tǒng)性計(jì)劃應(yīng)具有完整性和系統(tǒng)性n計(jì)劃應(yīng)具有連續(xù)性計(jì)劃應(yīng)具有連續(xù)性n計(jì)劃應(yīng)具有效益型計(jì)劃應(yīng)具有效益型2022-3-2219二、計(jì)劃的原則n具體原則：具體原則：（一）全局性原則（一）全局性原則 1.1.企業(yè)服從國(guó)家全

14、局企業(yè)服從國(guó)家全局 2.2.部門服從企業(yè)全局部門服從企業(yè)全局（二）平衡原則（二）平衡原則1.1.總體計(jì)劃與分部計(jì)劃總體計(jì)劃與分部計(jì)劃 2.2.計(jì)劃能力與實(shí)際能力計(jì)劃能力與實(shí)際能力 3.3.各環(huán)節(jié)之間的能力各環(huán)節(jié)之間的能力（三）效益原則（三）效益原則（四）彈性原則（四）彈性原則 對(duì)未來的超前反映對(duì)未來的超前反映（五）民主原則（五）民主原則 強(qiáng)調(diào)參與強(qiáng)調(diào)參與2022-3-2220三、計(jì) 劃 的 程 序估量機(jī)會(huì)估量機(jī)會(huì) 根據(jù)：市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、顧客需求；我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，我們的機(jī)會(huì)、威脅確立目標(biāo)確立目標(biāo)我們要向哪里發(fā)展？打算實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)？擬定可供選擇的方案擬定可供選擇的方案為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最有

15、希望的備選方案是什么？擬定落實(shí)措施擬定落實(shí)措施真正的計(jì)劃有操作性很強(qiáng)的步驟、方法和手段?！笆种笜?biāo)，十二分措施”。程序和規(guī)則。編制輔助計(jì)劃編制輔助計(jì)劃設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、員工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃嚴(yán)肅性彈性預(yù)算預(yù)算形成以下預(yù)算：產(chǎn)量和銷售價(jià)格、必要的運(yùn)營(yíng)支出、設(shè)備的資金支出 根據(jù)目標(biāo)比較選擇方案根據(jù)目標(biāo)比較選擇方案那種方案最有可能以最低的成本和最高的效益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整2022-3-2221企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)計(jì)要達(dá)到的水平和結(jié)果，它表現(xiàn)為一系列的技術(shù)動(dòng)預(yù)計(jì)要達(dá)到

16、的水平和結(jié)果，它表現(xiàn)為一系列的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是引導(dǎo)企業(yè)沿著一定的方向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是引導(dǎo)企業(yè)沿著一定的方向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的燈塔。活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的燈塔。n企業(yè)的計(jì)劃工作，從高層的戰(zhàn)略計(jì)劃到基層的執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)的計(jì)劃工作，從高層的戰(zhàn)略計(jì)劃到基層的執(zhí)行計(jì)劃都要有自己的目標(biāo)。都要有自己的目標(biāo)。 1.戰(zhàn)略目標(biāo)重在效益戰(zhàn)略目標(biāo)重在效益，是企業(yè)長(zhǎng)期的總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)長(zhǎng)期的總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、經(jīng)如產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、經(jīng)濟(jì)效益等方面。濟(jì)效益等方面。 2.執(zhí)行目標(biāo)重在效率，是為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理配置資執(zhí)行目標(biāo)重在效率，是為

17、保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理配置資源、優(yōu)化生產(chǎn)要素、提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的目標(biāo)。源、優(yōu)化生產(chǎn)要素、提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的目標(biāo)。2022-3-2222第三節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的含義一、目標(biāo)管理的含義二、目標(biāo)管理的程序二、目標(biāo)管理的程序n目標(biāo)設(shè)置與分解目標(biāo)設(shè)置與分解n目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施n總結(jié)和評(píng)估總結(jié)和評(píng)估2022-3-2223一、什么是目標(biāo)管理11.定義： 使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法

18、標(biāo)的現(xiàn)代管理方法。2.含義：1. 1.共同商定目標(biāo)（參與）共同商定目標(biāo)（參與）; ;2.2.目標(biāo)分解目標(biāo)分解 ( (目標(biāo)體系目標(biāo)體系) ;) ;3.3.自我控制自我控制 ( (授權(quán)管理和自我評(píng)價(jià)授權(quán)管理和自我評(píng)價(jià)) ) 。三層含義2022-3-2224 3.實(shí)質(zhì)：重視人的因素重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。目標(biāo)結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。目標(biāo)管理是一個(gè)參與的、民主的、自我控制管理是一個(gè)參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一個(gè)個(gè)人需要與組織的管理制度，也是一個(gè)個(gè)人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理制度。創(chuàng)造一種積極目標(biāo)相結(jié)合的管理制度。創(chuàng)造一種積

19、極參與的、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的、朝氣蓬勃的組織參與的、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的、朝氣蓬勃的組織氣氛。氣氛。建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 通過目標(biāo)的通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理2022-3-22254.目標(biāo)管理的先決條件目標(biāo)管理的先決條件 成功的運(yùn)用目標(biāo)管理需要一種特定的理念和文化。積極地參與成功的運(yùn)用目標(biāo)管理需要一種特定的理念和文化。積極地參與和比較開放的文化使目標(biāo)管理更富成效。伯德和科旺認(rèn)為成功的和比較開放的文化使目標(biāo)管理更富成效。伯德和科旺認(rèn)為成功的目標(biāo)管理應(yīng)具備以下先決條件：目標(biāo)管理應(yīng)具備以下先決條件：（1）目標(biāo)管理必須適合于組織的要求。）目標(biāo)管理必須適合于組織的要求。 （2）必須避免個(gè)人之間不健康的競(jìng)爭(zhēng)）必須避免個(gè)人之間不健康的競(jìng)爭(zhēng),倡導(dǎo)團(tuán)體參與設(shè)倡導(dǎo)團(tuán)體參與設(shè)置目標(biāo)。置目標(biāo)。（3）必須進(jìn)行充分的培訓(xùn)。）必須進(jìn)行充分的培訓(xùn)。（4）所