論建筑成本管理論文

1、工程項(xiàng)目的成本管理【內(nèi)容摘要】 建筑工程項(xiàng)目成本管理， 就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中， 對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出， 有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行管理。 施工項(xiàng)目成本管理劃分為彼此聯(lián)系相同的六個(gè)環(huán)節(jié) ,是工程管理成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核與成本分析。 工程項(xiàng)目的成本管理是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。在文章中說(shuō)明我國(guó)項(xiàng)目成本管理中存在著不足 ,同時(shí)也說(shuō)明了項(xiàng)目成本管理是企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中不斷生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 首先分析了成本預(yù)測(cè)是整個(gè)施工管理的基礎(chǔ)以及對(duì)于成本計(jì)劃的重要性和應(yīng)該注意什么， 成本預(yù)測(cè)是為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 其次詳細(xì)論述了成本控制的重要作用以及

2、成本控制的原則， 施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心， 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目 , 其主體則是人的管理活動(dòng) ,目的是合理使用人力、 物力、財(cái)力 ,降低成本 ,增加經(jīng)濟(jì)效益。再次闡述了成本核算的內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算 ,正是從施工項(xiàng)目成本管理發(fā)展的客觀需要。 在文章中也介紹了成本分析。 成本分析對(duì)于成本管理是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)上看 ,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)。最后建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和建筑企業(yè)的發(fā)展而言 ,它是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)比每降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)于企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展提供了先機(jī)。【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工成

3、本；管理；控制目 錄一、成本管理中的成本預(yù)測(cè)1（ 一）人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè). 1（ 二）機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)1（ 三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)1二、建筑工程施工企業(yè)成本控制及其原則2（一）成本控制的原則2（二）成本控制施工成本控制程序與要點(diǎn)2三、成本管理中的成本核算5（ 一）施工項(xiàng)目成本核算的方法5（ 二）成本核算的內(nèi)容7四、成本管理中的成本分析8（ 一）成本分析的重要性8（ 二）成本分析的目的和原則9。一 成本管理中的成本預(yù)測(cè)建筑成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ) ,成本預(yù)測(cè)它為了編制更合理的更科學(xué)的依據(jù)。成本的預(yù)測(cè)它的作用很大，可以提高成本管理的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等作用，它對(duì)于人工裁量費(fèi)用

4、還有機(jī)械使用費(fèi)臨時(shí)設(shè)施等費(fèi)用的預(yù)測(cè) . 它的內(nèi)容包括（一）人工、材料、費(fèi)用預(yù)測(cè)材料費(fèi)占的建安費(fèi)的比重比較大 ,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握 , 分別應(yīng)該對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析 , 核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi) ,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同 ,對(duì)比實(shí)際用量與定額用量的差異 ,要匯總分析預(yù)算中的其它材料價(jià) ,與實(shí)際價(jià)的差異。分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià) ,再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情 ,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否超支。（二）機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào) ,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出

5、來(lái)的 ,與工地實(shí)際施工有一定差異 ,工作效率也有一些不同 ,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí) ,還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi) ,對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。（三）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括 :臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) ,需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) ,按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。 工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。總之 ,根據(jù)對(duì)上述的材料人工機(jī)械等的預(yù)測(cè)， ,對(duì)于仍材料機(jī)械以及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目 ,才能完

6、成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō) ,成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。二、建筑工程施工企業(yè)成本控制及其原則成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本 ,增加經(jīng)濟(jì)效益。（一）成本控制的原則在對(duì)于施工成本管理中的成本控制我們必須要遵守其性質(zhì)，以下為成本控制的基本原則。1.節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省 ,是成本控制的基本原則。因此節(jié)約原則在實(shí)行節(jié)約原則時(shí)， 應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 一方面挖掘各種降低成本的能力， 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)； 另一方面要

7、從實(shí)際出發(fā)， 制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督 ,而是要積極創(chuàng)造條件 ,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制 , 在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差 ,以優(yōu)化施工方案 ,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力， 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、 各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃

8、、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行， 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA 循環(huán)。5.全面成本控制原則。全面控制原則包括兩個(gè)涵義 ,即全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容， 包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，讓成本控制人人有責(zé)落實(shí)實(shí)行。成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段 , 如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案 ,按照設(shè)計(jì)

9、要求和施工規(guī)范施工 ,充分利用現(xiàn)有的資源 ,減少施工成本支出 , 并確保工程質(zhì)量 ,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段 ,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算 ,使工程成本自始至終處于有效控制之下。（二）成本控制施工成本控制程序與要點(diǎn)（ 1）施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是： 既要開(kāi)源又要節(jié)流， 或者說(shuō)既要增收又要節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少不可能達(dá)到理想的效果。（ 2）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度， 控制成本費(fèi)用支出。 要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系， 所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。 在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)， 首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)

10、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付（ 3）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約?？刂屏速Y源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。（ 4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。（ 4）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法， 控制分部分項(xiàng)工程成本。 在施工過(guò)程中，成本控制與計(jì)劃管理、 成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系， 施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析

11、，找出原因，并加以糾正。（ 6）建立材料消耗臺(tái)賬， 實(shí)行材料消耗的中間控制。 由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。 例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。（ 7）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。要特別注重現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好預(yù)防工作，盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。（三）尋找有效途徑 ,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種 , 概括起來(lái)可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。1.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本（ 1） 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括 : 人工費(fèi)控制 : 人工費(fèi)占

12、全部工程費(fèi)用的比例較大 ,一般都在 10% 左右 , 所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制 ,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量 ,杜絕窩工返工現(xiàn)象 ,及工人的熟練程度。從而達(dá)到降低工日消耗 ,控制工程成本的目的。（ 2）材料費(fèi)的控制 :材料費(fèi)一般在全部工程費(fèi)中游很大比重 , 直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則 ,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制 : 首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量 ,實(shí)行限額領(lǐng)料制度 :其次是改進(jìn)施工技術(shù) ,推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析 ,對(duì)材料進(jìn)行性能分析 , 力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料

13、, 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理 ,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工 ,不進(jìn)行材料浪費(fèi)。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制 :主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查 ,在保質(zhì)保量前提下 , 貨比三家 ,擇優(yōu)購(gòu)料 : 其次是合理組織運(yùn)輸 , 就近購(gòu)料 ,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式 , 以降低運(yùn)輸成本 , 再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值 ,減少資金占用 ,合理確定進(jìn)貨批量與批次 ,盡可能降低材料儲(chǔ)備。（ 3） 機(jī)械費(fèi)的控制 : 盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量 , 通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配 ,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率 ,同時(shí) , 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支 ,

14、避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置 ; 加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理 ,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源 ,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。（ 4）其他直接費(fèi)的控制 : 其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從項(xiàng)目耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制 ,材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 ,控制返工率。 在施工過(guò)程中 ,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) ,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中 ,采取防范措施 ,做到工程一次成型 ,一次合格 , 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生 ,避免造成因不必要的人、 財(cái)、物等大量的投入而加大

15、工程成本。加強(qiáng)合同管理 ,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容 ,也是降低工程成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始 ,至保修日結(jié)束止 ,尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理 ,抓好合同管理的攻與守 ,攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果 ,以防止被對(duì)方索賠。2.采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性 ,對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 , 以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案 ,從而降低工程成本 ,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗 ,提高機(jī)械化操作等。三 成本管理中的成本核算（一）施工項(xiàng)目成本核算的方法

16、：(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較， 使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 例如：以核算的某類(lèi)機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值， 作為該類(lèi)施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo)，可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、 完好率和實(shí)際使用狀況。 利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況， 可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表， 簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。(2)成本核算主要因素分析對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核

17、算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、 價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。 例如：進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)， 工人工作效率、 鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。 項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。 若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格對(duì)項(xiàng)是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個(gè)工程成本的比重及鋼材市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的概率進(jìn)行分析， 決定是否將鋼材價(jià)格列為成本核算的因素。 對(duì)于主要因素的分析方法， 可以采用排列圖法、 ABC 分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是

18、設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響 =(實(shí)際鋼材加工損耗額 計(jì)劃鋼材加工損耗額 )目標(biāo)成本降低額 .可見(jiàn)，鋼材加工損耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可以將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在 10到 20之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。(4)成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障， 也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)， 既是工程質(zhì)量檢查、 進(jìn)度監(jiān)督人員，

19、又是成本控制和核算人員。 管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證 1 個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間， 其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。 通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立， 每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理， 作為其制定成本控制措施的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過(guò)程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。（二）施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本， 稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本； 另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本， 稱為項(xiàng)目管理

20、成本。 企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：1.核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人， 組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。 項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目， 是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求， 對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。2.核算的范圍和內(nèi)容不同。 企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)， 核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。 項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)

21、目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。3.核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用， 從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表， 正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。 項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。4.核算的方法不同。 企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的， 有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。 而項(xiàng)目管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法， 核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。5.核

22、算信息的處理程序不同。一般，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。由具有相應(yīng)資質(zhì)的成本核算人員按照憑證、 賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)程序進(jìn)行， 要求賬證、賬賬、賬表和賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)計(jì)算精確有據(jù)。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。可見(jiàn)，在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本。 如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、 手續(xù)煩瑣、 數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)， 簡(jiǎn)化核算過(guò)程

23、和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。四 成本管理中的成本分析成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它對(duì)于整個(gè)建筑施工也很重要。（一）成本分析的重要性成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看 ,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的成本分析都是薄弱環(huán)節(jié)。1.成本分析局限事后的定期分析,沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析。分析方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析。2.成本分析局限于產(chǎn)品成本分析,由于缺乏責(zé)任成本核算的資料,沒(méi)有開(kāi)展責(zé)任成本分析。3.成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4. 成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析 ,沒(méi)

24、有開(kāi)展成本效益分析（二）成本分析的目的及原則項(xiàng)目成本分析 ,就是充分利用項(xiàng)目部一系列已有的統(tǒng)計(jì)資料 ,將合同預(yù)算、施工管理、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 ,了解成本的變動(dòng)情況 ,利用一定的科學(xué)方法 ,分析項(xiàng)目成本盈虧的原因 ,同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策 ,尋求降低項(xiàng)目施工成本的有效途徑 ,減少不合理?yè)p耗 ,達(dá)到降低項(xiàng)目減虧增效的目的 ; 具體來(lái)說(shuō) ,體現(xiàn)在以下 3 個(gè)方面 :1.了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)。2.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。3.強(qiáng)化管理手段 ,完善成本管理辦法。成本分析會(huì)的根本目的就是找出項(xiàng)目盈虧原因 ,改善施工管理 ,為項(xiàng)目最終盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此 ,從成本分析的角度出發(fā) ,在成本分析過(guò)程中 ,應(yīng)遵循下列原則 :（ 1）實(shí)事求是的原則。成本分析的目