中小企業(yè)必備管理表格范本

1、目錄電子文件編碼文件名第一章 市場營銷管理表格本SCYX-BG-01銷貨計劃表SCYX-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表SCYX-BG-05合同評審記錄表SCYX-BG-06樣品制作申請表SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表SCYX-BG-08銷售收款計劃表第二章 研發(fā)技術(shù)管理表格本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案YFJS-BG-03月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表YFJS-BG-04設(shè)計變更通知單YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表YFJS-BG

2、-07設(shè)計開發(fā)評審報告YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單第三章 生產(chǎn)管理表格本SCGL-BG-01月生產(chǎn)計劃表SCGL-BG-02合同/訂單評審表SCGL-BG-03產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表SCGL-BG-04試作通知SCGL-BG-05制程異常處理報告單SCGL-BG-06裝配車間生產(chǎn)日報表SCGL-BG-07設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)單SCGL-BG-08設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表第四章 質(zhì)量控制表格本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表ZLKZ-BG-02IQC來料檢驗報告(1)ZLKZ-BG-03IQC來料檢查報告(2)ZLKZ-BG-04來料檢驗品質(zhì)異常報告單ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單ZLKZ-

3、BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單ZLKZ-BG-07來料特采申請單ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗確認(rèn)記錄ZLKZ-BG-09IPQA巡查表ZLKZ-BG-10OQC抽驗不良品分析表第五章 采購管理表格本CGGL-BG-01采購申請單CGGL-BG-02采購變更申請單CGGL-BG-03采購變更審批CGGL-BG-04供應(yīng)商產(chǎn)品直接比價表CGGL-BG-05報價核算表CGGL-BG-06采購訂單CGGL-BG-07采購訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表CGGL-BG-08不合格通知單CGGL-BG-09采購成本分析表CGGL-BG-10供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單第六章 倉儲物料表格本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分

4、表CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表CCWL-BG-04短料通知單CCWL-BG-05外協(xié)加工定額領(lǐng)料單CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單CCWL-BG-07物料核銷表CCWL-BG-08××訂單物料耗用統(tǒng)計表CCWL-BG-09物料使用異常報告表CCWL-BG-10呆料分析表第七章 人力資源管理表格本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表RLZY-BG-02人力資源申請表RLZY-BG-03員工登記表RLZY-BG-04競爭上崗報名表RLZY-BG-05試用期員工轉(zhuǎn)正申請表RLZY-BG-06職務(wù)薪金調(diào)整申請表RLZY-BG-07培

5、訓(xùn)過程評估表第八章 財務(wù)管理表格本CWGL-BG-01年度利潤預(yù)算表CWGL-BG-02產(chǎn)品成本分步計算表CWGL-BG-03產(chǎn)品銷售費用分配表CWGL-BG-04產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表CWGL-BG-05其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備計算表第九章 行政管理表格本XZGL-BG-01會議簽到表XZGL-BG-02住宿申請表XZGL-BG-03財產(chǎn)損失、遺失報告表XZGL-BG-04保安人員交接班登記表XZGL-BG-05保安值班記錄表第一章市場營銷管理表格本SCYX-BG-01 銷貨計劃表銷貨計劃表 外銷部分客戶名稱預(yù) 計 訂 購 貨 品1月2月3月4月5月6月16月銷 售 額估 計 毛 利備 注合 計SCY

6、X-BG-02競爭對手市場情況調(diào)查表競爭對手市場情況調(diào)查表調(diào)查區(qū)域：調(diào)查人員： 調(diào)查時間： 年 月 日1競爭對手名稱：2公司地址：3工廠地址：4企業(yè)負(fù)責(zé)人的：5企業(yè)負(fù)責(zé)人個人經(jīng)歷：6經(jīng)營時間長短：7業(yè)務(wù)銷售能力：8業(yè)務(wù)員給客戶印象：9業(yè)務(wù)方針及做法：10業(yè)務(wù)人員的待遇情況：11主要業(yè)務(wù)區(qū)域：12市場占有率：13其他特別的人、事、物：SCYX-BG-03競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)動向一覽表競爭同業(yè)名 稱主要商品新商品重點顧客名新開發(fā)動向投入營業(yè)比 例促 銷其 他SCYX-BG-04巡回調(diào)查日報表巡回調(diào)查日報表 年 月 日客戶名稱地 址巡回調(diào)查日期年 月 日時 間午

7、時 分別種產(chǎn)品品質(zhì)客戶對本公司產(chǎn)品及別種產(chǎn)品的比較同業(yè)銷售政策動向及市場情況對本公司產(chǎn)品的希望及意見推銷活動及其他活動情況備 注 部門主管： 制表：SCYX-BG-05合同評審記錄表合同評審記錄表 合同類別:合同號: 客戶名稱:數(shù) 量: 品名規(guī)格:單 價: 技術(shù)要求:交貨期:制 表:日 期: 技術(shù)容評審: 技術(shù)部經(jīng)理: 時間:物料供應(yīng)評審： 采購部經(jīng)理： 時間： 交貨期評審: 生產(chǎn)部經(jīng)理: 時間: 產(chǎn)品價格,合同的正確性和完整性評審: 市場部經(jīng)理: 時間: 合同評審結(jié)論: 裁定人: 時間:備注:簽字時間必須具體到幾時幾分。SCYX-BG-06樣品制作申請表樣品制作申請表申請部門客 戶樣品名稱數(shù)

8、 量 PCS申請時間交樣時間產(chǎn)品描述及技術(shù)要求 市場部： 年 月 日技術(shù)評估：工程部: 年 月 日物料評估：采購部: 年 月 日 結(jié) 論 工程部： 年 月 日市場部： 年 月 日1.樣品; 2.客戶資料；3.技術(shù)要求;4.其他 。申請人: 確認(rèn):SCYX-BG-07訂貨明細(xì)表訂貨明細(xì)表訂單    客戶名稱(地址)   品名  Shipping Mark（嘜頭）   規(guī)格  批號等級  Shipping to（運至）   訂貨數(shù)量  分批交貨數(shù)量  LC NO： 用途  包 裝 

9、; 體積ft箱 完成日期  出貨日期 年 月 日 色 號  箱數(shù)  箱號  毛重凈重尾箱重  色號  箱數(shù)  箱號  毛重凈重尾箱重                                                       

10、;                                                                         總計        總計   

11、    備注：主管： 制表：SCYX-BG-08銷售收款計劃表銷售收款計劃表負(fù)責(zé)人： 地區(qū)： 月份： 年 月 日編號客戶銷 售 預(yù) 定前月賒銷余 額本月請款預(yù) 定 額收款預(yù)定到期日收款 日收款額備注數(shù)量金額合計種類代表：現(xiàn)金：C、票據(jù)：B、先期支票：D第二章研發(fā)技術(shù)管理表格本YFJS-BG-01新產(chǎn)品設(shè)計建議書新產(chǎn)品設(shè)計建議書提出部門建議人項目名稱型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）：市場預(yù)測分析（包括市場需求、顧客期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)

12、、采購、工藝、成本等方面）：項目所需費用、參加人員：研發(fā)部負(fù)責(zé)人：簽名： 日期：主管副總審核：簽名： 日期：總經(jīng)理批準(zhǔn)：（所列各項，可另加頁敘述）YFJS-BG-02新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要容：設(shè)計容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準(zhǔn)時間時間時間YFJS-BG-03 月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表月開發(fā)及試生產(chǎn)計劃完成情況匯總表產(chǎn)品容AABBCCDD計劃開發(fā)完成日期實際開發(fā)完成日期開發(fā)完成情況計劃開始試產(chǎn)日期實際開始試產(chǎn)日期試生產(chǎn)完成情況備注Y

13、FJS-BG-04設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單機(jī)種變更原因降低成本便利作業(yè)材料更換工程問題改善變更前變更后變更前材料處理料號品名及規(guī)格料號品名及規(guī)格呆料報廢移用生效時間會簽意見變更簡圖：立即變更，半成品、成品一并修改盡快變更，半成品、成品不修改庫存材料用畢變更自制造單號開始變更隨文附件變更零件明細(xì)表份變更工程圖紙份變更線路圖份生管品管生產(chǎn)生技廠務(wù)研發(fā)承辦頁次：總計：YFJS-BG-05圖樣及技術(shù)文件更改通知圖樣及技術(shù)文件更改通知文件號:文件名:更改實施期限：年月日共 頁第 頁順序變化：由 版到 版更改方式：劃改 換新適用產(chǎn)品：修改原因：修改容需同時更改的文件修改前修改后文件編號版本變化更改評審

14、結(jié)論及跟蹤措施分發(fā)至下列部門對產(chǎn)品、環(huán)境、安全影響生產(chǎn)準(zhǔn)備制品處理 對交付的產(chǎn)品及其組成部分無不利影響。 對環(huán)境、安全無影響 其他： 不需要準(zhǔn)備，可立即執(zhí)行 完成日期：年月日 其他：庫存及半成品共件，全部報廢。庫存及半成品共件，用完為止。庫存及半成品共件，修正后再用。其他：部門份數(shù)部門份數(shù)PE部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量環(huán)境安全部會簽質(zhì)量部工程部生產(chǎn)部采購部修改人：審核：批準(zhǔn)：YFJS-BG-06試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)交接表試生產(chǎn)機(jī)型：所有解壓板型號：所用機(jī)芯類型：序號功能是否測試測試結(jié)果備注存在遺留問題：擬定解決時間： 簽名：測試結(jié)論： 簽名：質(zhì)量部結(jié)論： 簽名：生產(chǎn)廠結(jié)論： 簽名：工程部結(jié)論： 簽名

15、：總工辦審批： 簽名：測試結(jié)論： 簽名：YFJS-BG-07設(shè)計開發(fā)評審報告設(shè)計開發(fā)評審報告項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評審人員部門職務(wù)職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審容：在打表示評審?fù)ㄟ^，？表示有建議或疑問，×表示不同意。合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性 采購可行性 加工可行性 結(jié)構(gòu)合理性可檢驗性 美觀性 環(huán)境影響性 安全性 存在問題及改進(jìn)建議：評審結(jié)論：對糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗證結(jié)果：驗證人：日期：備注：1.評審會議記錄應(yīng)予以保留。2.可另加頁敘述。編制： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：YFJS-BG-08客戶質(zhì)量投訴通知單客戶質(zhì)量投訴通知單編號：收件日期收單人客戶產(chǎn)品型號產(chǎn)品批數(shù)量出貨時間產(chǎn)品批號

16、不良品現(xiàn)象描述（附客戶原件）不良品分析：質(zhì)量部： 日期：糾正和預(yù)防措施：質(zhì)量部： 日期：追蹤完成結(jié)果：質(zhì)量部： 日期：第四章質(zhì)量控制表格本ZLKZ-BG-01免檢料品一覽表免檢料品一覽表項次品名料號規(guī)格免檢項目免檢原因備注ZLKZ-BG-02 IQC來料檢驗報告(1)IQC來料檢驗報告(1)NO：收料部門接收驗證來料名稱： 來料型號：供應(yīng)商/服務(wù)商名稱： 來料時間：來料數(shù)量： 送貨單號：驗證項目數(shù)量型號交期包裝其他驗證結(jié)果驗證結(jié)論：合格 不合格檢驗人： 日期： 收料部門主管： 日期：不合格處理意見：退貨 選用 讓步接收其他：收料部門經(jīng)理： 日期： 品管部經(jīng)理： 日期：品管部檢驗批量數(shù)抽查數(shù)不合

17、格數(shù)不合格率檢查項目ACCREJ備注12345678判定結(jié)論：合格 不合格檢驗員： 日期： 審核人： 日期：不合格處理意見：返工/返修 選用 讓步接收 退貨 報廢其他： 品管部主管： 日期：處理意見：同意選用 同意讓步接收其他： 品管部經(jīng)理： 日期：ZLKZ-BG-03 IQC來料檢查報告(2)IQC來料檢查報告(2)物料名稱廠編號送貨單號：供應(yīng)商：回廠時間：一、外觀檢查：總數(shù)量：抽查數(shù)量：檢驗標(biāo)準(zhǔn)：AQL序號檢驗項目要求實際判定備注ACCUAIREJ1234總結(jié)：ACC UAI REJ二、可靠性試驗序號項目要求實際判定備注ACCREJ12345678910總結(jié)：ACC REJ三、最后判定：A

18、CC UAI REJ四、備注：記錄： 審核（組長）： 核準(zhǔn)（主管）： 批閱（經(jīng)理）：ZLKZ-BG-04來料檢驗品質(zhì)異常報告單來料檢驗品質(zhì)異常報告單供應(yīng)廠商料號品名交貨日期檢驗通知單號檢驗日期檢驗員交貨數(shù)量抽樣計劃：GB/T2828.1-2003正常加嚴(yán)放寬樣本數(shù)量ACRE：（）/（）不良數(shù)量不良率進(jìn)料異常描述：新料 新版第 次進(jìn)料無規(guī)格 未承認(rèn) 無樣品附樣品件附檢驗記錄同一異常已連續(xù)3次（含）以上QC工程師確認(rèn)：序號規(guī)格問題描述不良數(shù)MAMI簡圖：材料需求決議會議判定結(jié)果:拒收 特采ZLKZ-BG-05來料檢查異常報告單來料檢查異常報告單日期：NO.供應(yīng)商品名訂單數(shù)交貨數(shù)訂單GB/T2828

19、.1-2003n批號CR0.015MA0.15MI0.65異常項目Ac/RePnAc/RePnAc/RePn異常狀況描述:核準(zhǔn): 確認(rèn): 檢驗:相關(guān)單位意見:采購簽收:意見:若為選別時IQC注明選別后情形:總不良數(shù)總不良率為落實QS-9000對策請于 月 日前回復(fù)若供貨商未在規(guī)定時間回饋IQC主管，須通知財務(wù)部對供貨商當(dāng)月貨款作暫停付款處理供應(yīng)商擬定原因分析再發(fā)防止對策確認(rèn): 擬定:效果追蹤依后續(xù)交貨的質(zhì)量追蹤其對策有效性日期追蹤狀況:確認(rèn)者:交貨數(shù)抽檢數(shù)合格數(shù)合格率備注若連續(xù)五批質(zhì)量均OK可初判定其對策有效,連續(xù)三批仍有問題,暫停進(jìn)貨,并由供貨商2日派品管部主管級以上人員到廠檢討對策，并保證

20、其后續(xù)質(zhì)量暫停進(jìn)貨說明:第一聯(lián)：采購(白色)；第二聯(lián)：生管(黃色)；第三聯(lián)：品管(紅色)。ZLKZ-BG-06供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單供應(yīng)商異常處理聯(lián)絡(luò)單自： 至： E-mail：日期： 編號：以下材料，請分析其不良原因，并擬訂預(yù)防糾正措施及改善計劃期限。料號品名驗收單號交貨日期數(shù)量不良率庫存不良品制程在制品庫存良品異?，F(xiàn)象：IQC主管： 檢驗員：異常原因分析（供應(yīng)商填寫）：確認(rèn)： 分析：預(yù)防糾正措施及改善期限（供應(yīng)商填寫）：暫時對策：永久對策：審核： 確認(rèn)：改善完成確認(rèn)：核準(zhǔn)： 確認(rèn)：ZLKZ-BG-07來料特采申請單日期：年 月 日供應(yīng)商來料名稱入庫日期入庫數(shù)量申請單位申請者申請單位填寫異常描

21、述:特采原因:工程部附表以數(shù)據(jù)說明會影響產(chǎn)品使用功能 不會影響產(chǎn)品使用功能說明：品管部以往曾抱怨 以往曾特采過 會影響使用功能說明：相關(guān)單位意見項目職稱業(yè)務(wù)員已詢問過客戶不同意使用此客戶使用不影響功能說明：簽名:裁決總經(jīng)理備注：裁決后交由品管部處理。ZLKZ-BG-08噴油件首件檢驗確認(rèn)記錄噴油件首件檢驗確認(rèn)記錄日期/時間產(chǎn)品名稱檢查項目確認(rèn)者不符合項記錄備注外觀介油測試包裝檢查項目欄:1.檢查OK打“”2.檢查NG打“×”3.無要求打“”檢驗結(jié)果：A.合格，繼續(xù)生產(chǎn)B.不合格，重新調(diào)機(jī)C.不能生產(chǎn)，立刻停線D.條件認(rèn)可IPQC檢驗員：核準(zhǔn)：ZLKZ-BG-09 IPQA巡查表IPQ

22、A巡查表班次： 稽查日期： 稽查時間：項目工序稽查容要求值實際值判定不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗證YesNo巡查報告項目稽查容合格與否不合格描述不合格調(diào)整/改進(jìn)后驗證YesNo設(shè)備設(shè)備表面是否清潔設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常有無按時進(jìn)行保養(yǎng)并記錄環(huán)境工作場所有否按5S規(guī)進(jìn)行整理工作場所有否按5S規(guī)進(jìn)行清掃工作場所有否按5S規(guī)進(jìn)行整頓在制品在制品的擺放位置是否正確狀態(tài)是否清晰（合格/不合格，完工/待加工）Lot卡記錄是否完整，有否漏工序操作是否按規(guī)定動作操作是否進(jìn)行首件檢驗并記錄是否按規(guī)定對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)控并記錄是否按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)是否按規(guī)定頻率進(jìn)行化驗分析化驗分析后是否及時按規(guī)定調(diào)配控制圖對于超標(biāo)的控制圖是否制定

23、了糾正措施及措施是否有效記錄IPQC及化驗室相關(guān)記錄是否完整ZLKZ-BG-10 OQC抽驗不良品分析表OQC抽驗不良品分析表TO：產(chǎn)品：序號：檢驗日期：檢驗者：原測試者：不良現(xiàn)象：回復(fù)期限：分析與說明：制造部分析：制造部：責(zé)任單位：制造部生技部其他生技部：責(zé)任單位對策： 責(zé)任單位主管：返工結(jié)果： 制造部主管：對策確認(rèn)：結(jié)案 繼續(xù)追蹤0QC檢驗員：回復(fù)日期：OQC工程師：分發(fā)：制造部 生技部 第六章倉儲物料表格本CCWL-BG-01貨倉區(qū)域劃分表貨倉區(qū)域劃分表貨倉名稱分類位置區(qū)域代碼成品倉國成品倉A國成品倉A2國外成品倉B配套倉C3C2C1膠料倉E包裝材料倉F危險品倉H五金原料倉G收貨倉新廠收

24、貨組R2新村收貨組R1老廠收貨組R3不良品倉C2CCWL-BG-02倉庫巡查記錄表倉庫巡查記錄表檢查項目月日月日月日月日月日月日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度相對濕度照明設(shè)備消防設(shè)備消防通道防盜托盤維護(hù)檢查人注：1.消防設(shè)備每月做一次全面檢查。2.將破損的托盤每月集中維護(hù)處理。CCWL-BG-03物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料進(jìn)廠進(jìn)度控制表物料編號規(guī)格型號訂購日訂購單號廠商訂購數(shù)量計劃交貨日實際交貨日交貨數(shù)量進(jìn)料驗收單編號備注CCWL-BG-04短料通知單短料通知單TO:FR:物料名稱物料規(guī)格/型號訂購單訂購數(shù)量來料日期短料數(shù)量收料倉員要求補(bǔ)回數(shù)

25、量短料原因:倉庫主管核實:IQC證明:采購部意見:請供貨商在日前補(bǔ)回短料數(shù)。CCWL-BG-05 外協(xié)加工定額領(lǐng)料單外協(xié)加工定額領(lǐng)料單編號：廠商代號：廠商全名：發(fā)料日期：外協(xié)加工訂單號：生產(chǎn)批號：（半成品零件）料號：外協(xié)加工批量：序號料別料號品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量應(yīng)用總量實領(lǐng)料量備注說明：廠商簽收核準(zhǔn)倉庫主管生產(chǎn)部門主管發(fā)料填表CCWL-BG-06壞(廢)料退庫單壞(廢)料退庫單工作命令號退料單位退料日期年月日組件編號入庫單位會計科目元件編號規(guī)格名稱退庫數(shù)量單位發(fā)現(xiàn)損壞原因材料不良外出加工不良本廠加工不良退庫原因及處理材料不良，退回供應(yīng)商材料不良，不退供應(yīng)商外出加工不良，退回外出加工廠商外出加工

26、不良，不退外出加工廠商本廠損壞，可重修本廠損壞，報廢重修部分說明管理部倉庫收料組品管部組長班長注：本單一式三聯(lián)。第一聯(lián)：退庫單位品管部倉庫管理部；第二聯(lián)：退庫單位品管部倉庫（如何重修）生管部；第三聯(lián)：退庫單位存查。CCWL-BG-07物料核銷表物料核銷表核銷日期：制令號品名規(guī)格批量序號料別料名料號單位用量單位實際用量定額用量超出用量損耗率規(guī)定損耗核銷結(jié)果核銷說明備注：核銷人批準(zhǔn)人CCWL-BG-08 ××訂單物料耗用統(tǒng)計表××訂單物料耗用統(tǒng)計表制造單號： 生產(chǎn)日期： 年 月 日至 年 月 日物料類別物料名稱料號型號規(guī)格單位領(lǐng)用次數(shù)與領(lǐng)用數(shù)量合計備注123

27、45678五金件電子元器件塑膠材料包裝材料主管： 統(tǒng)計：CCWL-BG-09物料使用異常報告表物料使用異常報告表事由：異常發(fā)生部門：異常發(fā)生詳情：導(dǎo)致結(jié)果：解決方法：主管： 報告人： 日期：CCWL-BG-10呆料分析表呆料分析表制表人：制表日期：料別料號品名規(guī)格單位現(xiàn)有庫存量標(biāo)準(zhǔn)單價庫存值呆料狀態(tài)五金類料別小計電子元器件類料別小計料別小計總額第七章人力資源管理表格本RLZY-BG-01人力資源調(diào)配申請表人力資源調(diào)配申請表調(diào)出（現(xiàn)）部門調(diào)整前職位調(diào)配類型部門調(diào)整 職位調(diào)整 辭職 辭退 調(diào)入部門調(diào)整后職位入職日期申請調(diào)配日期調(diào)配原因申請人簽名/日期：調(diào)出（現(xiàn)）部門意見經(jīng)理簽名/日期：調(diào)入部門意見經(jīng)理簽名/日期：人力資源部門意見經(jīng)理簽名/日期：批準(zhǔn)實際到職（離職）日期：人力資源主管簽名/日期：此表保存期為：長期。RLZY-BG-02人力資源申請表人力資源申請表部門申請人申請日期年齡要求學(xué)歷要求要求到職日期需求人數(shù)需求理由工作崗位與容要求條件部門經(jīng)理/主管意見簽名：綜合管理部經(jīng)理意見簽名：總經(jīng)理審批簽名：RLZY-BG-03員工登記表