蘭州理工大學(xué)家屬院地面停車位（一標(biāo)段）施工組織設(shè)計

1、.蘭州理工大學(xué)家屬院地面停車位（一標(biāo)段）工程施工組織設(shè)計:目錄第一章 工程概況 3第二章 工程任務(wù)的劃分 4第三章 主要材料計劃 10第四章 施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施臨時道路 11第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 14第六章 分部分項工程主要施工方法、技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施 18第七章 安全文明施工及環(huán)境保證措施 23第八章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 30第九章 降低施工成本的措施 31附表 34第一章 工程概況一、工程基本概況：工程名稱：蘭州理工大學(xué)家屬院地面停車位（一標(biāo)段）工程招標(biāo)單位：蘭州理工大學(xué)后勤集團總公司建設(shè)地點：甘肅蘭州七里河區(qū)蘭工坪路（蘭州理工大學(xué)本部前家

2、屬院）工期：2015年9月28日至2015年10月31日主要工程內(nèi)容：停車位工程。其中包含鋪設(shè)滲水磚（1643平米）及車位畫線（105個）。二、工程特點及難點1）工程的特點1.本工程為停車位鋪裝工程，對造形、施工質(zhì)量等有更加嚴格的要求，必須從整體到細節(jié)全方位加以注意，精工細作，確保工程質(zhì)量。2.本工程屬于單體項目，面積雖然不是特別大，但施工工期較短，需要將人員、材料、設(shè)備計劃詳細周到，才能確保工程進度和工程質(zhì)量。2）本工程的重點、難點1本工程是地面鋪裝工程，場地的平整和壓實很重要，壓實系數(shù)必須達到設(shè)計要求2.灰土墊層部分施工的平整必須達到要求，施工后期的養(yǎng)護等必須保證。3.滲水磚面層施工要做到

3、精細，達到設(shè)計要求的鋪裝效果。三、質(zhì)量目標(biāo)：合格四、安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)計劃為安全事故為零第二章 施工部署及任務(wù)劃分一、任務(wù)劃分原則1.專業(yè)相配適應(yīng)的原則：不同的專業(yè)交由相對應(yīng)的專業(yè)施工隊伍負責(zé)施工，以確保工程質(zhì)量和工程進度。2.與生產(chǎn)能力相適用的原則：根據(jù)工程任務(wù)少交由不同有相應(yīng)施工能力的隊班組施工，以確保工程進度。3.擇優(yōu)的原則：將工程任務(wù)交由公司最好的施工隊伍負責(zé)施工。4.階段性原則：不同的施工階段調(diào)配不同的施工隊伍和專業(yè)人員二、任務(wù)劃分序號工程內(nèi)容實施單位主要工種組成1場地挖掘施工一隊機械工班2場地平整施工二隊普工班3滲水磚面層施工三隊（專業(yè)鋪裝）鋪裝工4后勤保障后勤人員三、施工段

4、劃分本工程計劃分只作為單體工程一個施工段，各工種流水穿插作業(yè)。四、組織管理機構(gòu)考慮到本工程的體量、難度和重要性，我公司將按合同要求與項目施工組織管理的需要組建了我司南河庭院住宅小區(qū)施工項目經(jīng)理管理部。1、項目部組織管理機構(gòu)項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人預(yù)、核算員材料管理員成本合同管理員環(huán)保治安管理員文明施工管理員安全員質(zhì)量員技術(shù)員測量員試驗員安裝施工員土建施工員機械管理員計劃統(tǒng)計工料分析限額領(lǐng)料成本實施合同管理資料標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理文明施工安全達標(biāo)三檢制度事故預(yù)防資料標(biāo)準(zhǔn)圖紙會審施工組織設(shè)計技術(shù)洽商現(xiàn)場服務(wù)工序管理資料管理勞動組織進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃作業(yè)交叉流水施工資料標(biāo)準(zhǔn)施工班組2、項目部管理人員崗位

5、職責(zé)（1）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目經(jīng)理必須在企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍和時間內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。對本項目工程安全管理負全面責(zé)任。、組織制定和落定項目部管理人員的職責(zé)，權(quán)限和各項管理制度，正確處理企業(yè)，項目部與個人的利益關(guān)系和經(jīng)濟往來。、組織或參與質(zhì)量計劃編制，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等多項措施，并組織實施。、組織編制項目的年、季、月度施工計劃及勞動力、材料、機械設(shè)備等要素的使用計劃，并組織實施。、嚴格財經(jīng)紀律，建立項目成本核算體系和核算制度，推行多種形式的承包責(zé)任制，并對發(fā)包工程進度、

6、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理，內(nèi)部經(jīng)濟往來嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理“一支筆”制度。、要積極進行工程付款進度的揮手，負責(zé)工程項目的經(jīng)濟技術(shù)簽證和合同違約的索賠。、積極組織處理由施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，做好工程回訪保修。、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成崗位職責(zé)。（2）、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)、協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工技術(shù)管理，檢查和督促，對施工規(guī)范、操作、規(guī)程、落實施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及四新工藝的執(zhí)行，保障施工工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。、組織編制施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案，并在施工過程中認真實施，并負責(zé)報上級部門審批。、組織有關(guān)項目管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、熟悉圖紙及對勞務(wù)人員進行經(jīng)常的質(zhì)量意識教育和技

7、術(shù)培訓(xùn)。、對于每項工程開工前做好安全、質(zhì)量技術(shù)的交底，及時解決影響工程安全、質(zhì)量的技術(shù)問題，并檢查執(zhí)行情況。、參與隱蔽工程的驗收和技術(shù)復(fù)核工作。、負責(zé)進場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量技術(shù)把關(guān)。、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對一般質(zhì)量事故負責(zé)制定整改實施方案。（3）、項目施工員崗位職責(zé)、嚴格貫徹執(zhí)行建筑施工的各種規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，切實搞好施工管理工作。、參加圖紙會審編制施工方案，嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃，按施工組織設(shè)計控制好工程進度，質(zhì)量及安全目標(biāo)。、執(zhí)行施工預(yù)算，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的施工變更、料機、成本核算等工作，合理簽發(fā)任務(wù)單，控制掌握人工費開支不超過公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，做好交工驗收工作（1、交工資料

8、準(zhǔn)備齊全，2、交工驗收手續(xù)齊全）。、做好施工記錄，及時填寫施工日記，組織隱蔽驗收、質(zhì)量評定，技術(shù)復(fù)核和分部分項工程安全技術(shù)交底工作。、合理驗收和正確結(jié)算包工任務(wù)單，對生產(chǎn)工人班組要按月考勤。、嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工完場清、料凈。、參加工程交竣工驗收工作，按期完成工程任務(wù)，及時做好回訪保修工作及項目部經(jīng)濟善后處理相關(guān)事宜。（4）、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)、協(xié)助項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量目標(biāo)實施，嚴格執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板間制、檢查制、獎罰制。、參與對工人班組的質(zhì)量交底，及時制定各分項過程質(zhì)量保證措施和通病防止措施，組織落實公司質(zhì)量檢查制度。、參與隱蔽工程驗收和作業(yè)面標(biāo)高、軸線、模板的

9、技術(shù)復(fù)核，并做好記錄。、負責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量處聯(lián)系單位工程“三階段”驗收和竣工工程申報，參與單位工程驗收和質(zhì)檢站的檢驗。、堅持質(zhì)量事故“三不放過”原則，并對公司檢查出的質(zhì)量問題負責(zé)督促，限期整改，及時返回信息，積極協(xié)助和主動配合公司質(zhì)量技術(shù)部門的檢查。（5）、項目安全員崗位職責(zé)、熟悉國家的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，組織實施公司安全技術(shù)措施及方案，及時進行現(xiàn)場危險性較大部位的安全技術(shù)交底。、每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中不安全隱患，排除險情，糾正施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。、做好月度安全生產(chǎn)，文明施工項目檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，建立登記制度。、協(xié)助工長對作業(yè)班組工

10、人進行入場安全教育和崗位技術(shù)教育培訓(xùn)、考核，并建立安全教育登記制度。、監(jiān)督現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備、電氣、施工用水、安全防護、生活設(shè)施等，按施工組織設(shè)計要求進行堆放和架設(shè)。、有權(quán)制止違章操作及險情環(huán)境下施工，負責(zé)上報工傷事故，協(xié)助做好重大事故現(xiàn)場保護，及時逐級匯報，參加事故調(diào)查。、編制上報安全設(shè)施用品計劃，對違章作業(yè)行為，有權(quán)制止停產(chǎn)，按規(guī)定給予處罰。（6）、項目核算員崗位職責(zé)、認真執(zhí)行甘肅省建筑工程預(yù)算定額以及取費標(biāo)準(zhǔn)，掌握編制預(yù)結(jié)算規(guī)則和計算程序方法，按月、季、年度全面正確的計算和反映項目部實際完成的施工產(chǎn)值，并編制驗工月報或工程結(jié)算。、編制工程項目總的施工（內(nèi)控）預(yù)算，以及分基礎(chǔ)、主體、裝修

11、三個階段施工（內(nèi)控）預(yù)算，向施工員、材料員、項目會計等人員提供工程量和主要材料，各工種工日機械臺班控制目標(biāo)。、會同施工員、材料員或項目經(jīng)理辦理經(jīng)濟簽證工作，負責(zé)變更簽證，經(jīng)濟簽證原始記錄的搜集、歸集。登記簽證臺帳，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。、審核施工員簽發(fā)的施工任務(wù)單和結(jié)算，及時糾正結(jié)算中的偏差，做好當(dāng)月主要材料，各種工日，機械臺班預(yù)算用量分析，及時提出存在的問題和改進建議。、負責(zé)建立和健全實物量臺帳、經(jīng)濟簽證臺帳、機械使用臺帳、人工費臺帳等項目部核算基礎(chǔ)工作。、會同項目經(jīng)理對項目部管理人員的不工資獎勵計算制表工作，負責(zé)對項目部簽定的各種合同收集、歸集和保管工作。、項目經(jīng)理交辦的其他工作。（7）

12、、項目責(zé)任會計崗位職責(zé)、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，提供客觀、可靠的項目財務(wù)信息，按照公司項目成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集和計算成本，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的“會計法”和“兩則兩制”，負責(zé)編制月、季、年度財務(wù)決算報表和結(jié)算收入與預(yù)算成本分析表。、負責(zé)編制工程項目總目標(biāo)成本，以及分基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段成本計劃，并進行成本分析，寫出經(jīng)濟活動分析報告。、指導(dǎo)項目部搞好項目成本核算工作，推廣、交流項目成本管理核算中的經(jīng)驗，按月正確計算項目部責(zé)任承包書所規(guī)定的費、稅、利。、及時向項目經(jīng)理反映財務(wù)情況，內(nèi)部各要素市場往來款的收支情況，掌握內(nèi)部市場規(guī)定價

13、格，控制好項目成本費用開支。、會同項目經(jīng)理及時向建設(shè)單位核對工程款往來帳，并做好工程價款結(jié)算清單。、每季度與材料員對材料帳，確保帳帳相符，每月與核算員對工程結(jié)算收入，已保證不多算或少算收入。第三章 主要材料計劃材料采購原則確保優(yōu)質(zhì)的原則：采購優(yōu)質(zhì)的工程材料，絕不讓不合格材料進場用于工程中，以確保工程質(zhì)量。1.分期分批的原則：根據(jù)工程進度需要，大宗材料宜分批進場，避免占用存放場地。量少的材料一次性采購?fù)戤叀?.比較選擇的原則：對于大宗材料，可采用招標(biāo)、議標(biāo)的形式，選擇質(zhì)量好、信譽好、服務(wù)好、價格合理的供貨商。3.提前的原則：材料應(yīng)提前做好計劃，提前比選供貨商，提前進場，不能因供貨不及時影響工程進

14、度。第四章 施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施臨時道路一、施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施1）施工準(zhǔn)備1.物質(zhì)準(zhǔn)備a.為保證本工程快速、優(yōu)質(zhì)的施工要求，準(zhǔn)備投入大量的機械設(shè)備。b.及時落實各種運輸機械，保證施工的正常運轉(zhuǎn)。c.本工程各類用量大的材料，我公司對于本工程所需物資均優(yōu)先配置，特別是滲水磚及混凝土。d.根據(jù)施工工期及進度要求及時進行各種材料的加工申請。2.人員準(zhǔn)備a.針對本工程的特點，組建一支精干、高效，技術(shù)實力強，經(jīng)驗豐富的項目管理班子。b.成立以公司總經(jīng)理為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，公司各有關(guān)部門經(jīng)理擔(dān)任組員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司副總經(jīng)理為項目總指揮的項目指揮部，并配備具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的項

15、目管理人員，努力使管理機構(gòu)設(shè)置專業(yè)化，以滿足工程項目的各項要求。c.公司內(nèi)組織豐富施工經(jīng)驗，社會信譽好，施工質(zhì)量佳的施工隊伍，并做好各項準(zhǔn)備。d.選擇好的專業(yè)隊伍，按總進度計劃要求，準(zhǔn)時進場，保證工程順利進行。e.選擇我公司具有良好工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)施工隊伍。他們勞動力素質(zhì)好，人員充足，可以保證本工程的順利進行。f.特殊及技術(shù)工種均持有江蘇省勞動局、建委統(tǒng)一考核頒布發(fā)的操作作業(yè)及技術(shù)等級證書。3.技術(shù)準(zhǔn)備a.在本工程中，我公司將充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢，在施工前做好技術(shù)上的充分準(zhǔn)備，做到技術(shù)先行。b.組織現(xiàn)場所有施工管理人員認真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計文件。熟悉圖紙內(nèi)容。c.虛心聽取設(shè)計人員的技

16、術(shù)交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分了解工程的特點和難點。d.根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)高程點和坐標(biāo)控制點由專職測量師進行復(fù)核。e.根據(jù)本工程的特點，編制具有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計，并不斷進行完善和深化。施工組織設(shè)計及早報請施工監(jiān)理和業(yè)主認可。f.及時安排各工程操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設(shè)計的交底工作。g.及時編制質(zhì)量保證計劃和安全保證體系文件。h.做好各種計量工具的檢驗檢測，核定后運用到工程上。i.若本工程出現(xiàn)了設(shè)計修改 的情況，我公司將采取相應(yīng)措施來保證工程的順利進行?？梢詫磳⑹┕さ牟课贿M行翻樣、繪制節(jié)點圖，并報請業(yè)主和設(shè)計批準(zhǔn)。j.充分估計土建與各專業(yè)分包商之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，并落實相關(guān)的

17、各項目措施。4.現(xiàn)場準(zhǔn)備a.做好臨時設(shè)施的搭設(shè)和施工便道的鋪設(shè)工作。b.根據(jù)臨時用電要求完成現(xiàn)場的用電布置。c.根據(jù)甲方提供的給水點，完成現(xiàn)場臨時用水水管的鋪設(shè)及現(xiàn)場排水溝的砌筑工作。d.現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、七牌一圖。e.根據(jù)施工的不同階段進行現(xiàn)場布置的動態(tài)調(diào)整。f.現(xiàn)場施工辦公室、各種倉庫及職工宿舍詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。二、施工部署1）施工部署原則1.確保質(zhì)量和安全的原則：所有的資源配置和施工安排必須以確保工程質(zhì)量和安全為前提。2.確保工期的原則：根據(jù)本投標(biāo)文件承諾的時間完成工程的施工總進度進行施工部署。在對工程質(zhì)量、安全文明有效控制的同時，配備足夠的機械設(shè)備和勞動力資源，通過科學(xué)的施工部署，

18、來滿足施工工期要求。3.科學(xué)組織、優(yōu)化管理的原則： 通過合理的安排施工流程、工序搭接、平衡協(xié)調(diào)與科學(xué)管理，最大限度的發(fā)揮資源效率，提高工效，降低成本，滿足工期需要。2）施工總體部署1.本工程計劃分只作為單體工程一個施工段，各工種流水穿插作2.在整個施工過程 ，各工序工種之間協(xié)調(diào)配合，采用流水施工，交叉的施工方法，加快工程進度確保施工工期。 3.按照先下后上，先防護后施工的原則組織施工。施工順序：挖掘工程平整場地場地壓實（系數(shù)大于等于0.93） 鋪設(shè)滲水磚停車位畫線竣工驗收。3）土建施工部署1.在場地壓實平整后，經(jīng)過有關(guān)方面的同意和驗收后，開始地面砼墊層施工，地面砼墊層施工完畢后，經(jīng)有關(guān)單位驗收

19、合格后，開始地面大理石的鋪設(shè)施工。2.主要方案選擇：流水作業(yè)交叉施工3.砼及砂漿的攪拌：工地不攪拌砼，由商品砼廠家供應(yīng)，砼運到工地后，用砼輸送泵送到砼澆筑面。砂漿為現(xiàn)場攪拌。4.模板體系的選用：定型槽鋼，準(zhǔn)備數(shù)量根據(jù)實際施工要求準(zhǔn)備。三、施工現(xiàn)場平面布置1.根據(jù)本工程場地情況和業(yè)主指定要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置，保證材料運輸?shù)缆吠〞场?.各種生產(chǎn)設(shè)施布置方便施工生產(chǎn)的進行，且能滿足安全防火、勞動保護的要求。3.材料堆放既方便生產(chǎn)正常進行，同時不影響其他專業(yè)的施工。4.滿足本市有關(guān)文明施工標(biāo)化達標(biāo)工地的有關(guān)要求。5.施工總平面布置在不同施工階段進行動態(tài)調(diào)整，以滿足不同階段施工的需要，我方初步

20、打算按結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工階段進行階段性總平面布置，在施工時，我們將根據(jù)實際施工情況細化各階段平面布置，合理安排，以滿足施工需要。第五章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工方案編制依據(jù)1、蘭州理工大學(xué)家屬院地面停車位（一標(biāo)段）工程招標(biāo)文件；2、施工現(xiàn)場實地踏勘了解情況；3、現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、施工組織設(shè)計編制遵循的有關(guān)規(guī)范：（1）測量規(guī)范（GBJ50026-93）（2）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002） （3）建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002） （4）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）&

21、#160;（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程驗收規(guī)范及條文說明（GB50204-2002） （6）砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB20203-2002） （7）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50243-2002）（8）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50290-2002）（10）建筑電氣工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50303-2002）（11）國家現(xiàn)行的其他各種規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5.我公司同類或類似工程施工經(jīng)驗；二、主要施工機械選用及調(diào)配計劃1）施工機械選用配置原則1.機械的選用配置要充分發(fā)揮我公司的在資源配

22、備上的優(yōu)勢,滿足工程施工的正常使用需要。2.編制各階段的機械選用計劃、使用計劃，根據(jù)計劃要求事先做好機械設(shè)備進場的準(zhǔn)備。3.機械設(shè)備根據(jù)施工進度的變化作動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的資源需要。2）主要施工機械選用計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1砂漿攪拌機1臺中國201432角向磨光機TKC100SA2臺中國201413沖擊鉆VPV162臺中國20140754手提式切割機BX6,20臺中國20140755鋼卷尺30M-2M20把中國20146鐵抹子220*100*220把中國20147水平尺1000*20*4010把中國20148靠尺

23、（大）3M-5M5把中國20149靠尺（?。?M5把中國201410托灰板250*25010把中國201411方角尺600*300*510把中國201412托線板2M-1M10把中國201413電箱YDJB10UA4個中國201414線墜2個中國201415橡皮錘20把中國201416鏨子20把中國201417手推車6架中國18其他工具按實際需求采購三、要勞動力使用計劃及勞務(wù)隊伍情況主要勞動力資源選配原則：1.勞動力使用根據(jù)不同施工階段動態(tài)調(diào)整。2.個階段都配備足夠的勞動力資源,滿足施工進度的需要。3.動力管理結(jié)合文明標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求進行。對業(yè)主指定的區(qū)域內(nèi)設(shè)置生活區(qū),計劃安排30工人住宿。主

24、要勞動力使用計劃：1.合理的組織安排勞動力是保證工程順利進行的重要因素，安排勞動力時應(yīng)根據(jù)工程進度和工程實際情況及時調(diào)整、減少工程窩工現(xiàn)象，滿足生產(chǎn)要求，保證工程施工順利進行2.階段主要工種有機械工、普工、鋪設(shè)工。3.種和工人數(shù)量隨不同的施工階段和進度需要及時調(diào)整，提前計劃，提前組織和落實人員。勞動力使用計劃見以下的不同階段勞動力投入計劃表（如下）工種按工程施工階段投入勞動力情況該項目總投入人數(shù)開工前施工中竣工階段項目經(jīng)理1人1人1人1人技術(shù)負責(zé)人1人1人1人1人測量員2人2人2人1人水電工2人2人2人2人安全員1人1人1人1人施工負責(zé)人1人1人1人1人質(zhì)檢員1人1人1人后勤部5人1人3人2人

25、預(yù)算員1人1人1人1人普工10人10人10人5人鋪設(shè)工15人0人15人5人試驗員1人1人1人1人四、總進度計劃及確保工期的措施1）總工期承諾：1.對工程的特點仔細的研究分析，結(jié)合我公司承建同類工程的經(jīng)驗和完成大型項目的實力，我們鄭重承諾，我們將在34個日歷天內(nèi)完成工程施工招標(biāo)文件所規(guī)定的全部工作內(nèi)容。2.通過合理布置施工流程，制定科學(xué)的施工方案，實行被證明行之有效的管理模式，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合及分包的協(xié)調(diào)管理來實現(xiàn)我們對總工期的承諾。2）總進度計劃1.程施工總進度計劃工期34日歷天。平整場地及壓實工期為4天，面層鋪設(shè)28天，場地整理2天，各工序交叉作業(yè)。2.任務(wù)（工序）、施工段的邏輯

26、關(guān)系：緊前緊后關(guān)系：分層小施工區(qū)域，前道工序必須完成方能進入下道工序的（即相互有制約），共同開始關(guān)系：相互沒有有制約，可以平行施工以縮短工期。關(guān)鍵任務(wù)（工序）和關(guān)鍵線路：場地平整施工 地面墊層施工 大理石鋪裝施工，都不允許有時差，在總進度計劃橫道圖中標(biāo)識清楚。確保總進度計劃很大程度上就是確保關(guān)鍵線路。3）施工總進度計劃圖1.關(guān)鍵時間節(jié)點開工后第4天完成場地平整；第32完成大理石施工，與地面墊層交叉2天；第34天竣工交付使用；第六章 分部分項工程主要施工方法、技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施一、測量工程1.概述測量的工作要點就是在保證精度要求的前提下，如何迅速地對各種軸線進行精確的測量定位放樣，確保工程的

27、質(zhì)量、進度的要求。我們準(zhǔn)備從內(nèi)業(yè)處理上來著手解決這個問題，簡單的講就是分級控 制，也就是通過分解組合將一個復(fù)雜的整體分解為幾個簡單的個體進行控制。通過建立測量控測網(wǎng)，進行緊密的計算，利用計算機軟件和高精度的測量儀器和科學(xué)測量方案，解決本工程的測量工程。2.定位方案確定根據(jù)本工程的特點，我們采用坐標(biāo)法進行總平面定位和控制軸線的放測。確定定位程序：資料審核內(nèi)業(yè)核算外業(yè)校測定位測放定位自檢定位驗線3.平面及高程控制網(wǎng)的建立我公司進場后應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的基本控制點及樁基方施工單位水平、高程控制點進行復(fù)測工作，若發(fā)現(xiàn)有偏差應(yīng)提請業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計單位解決。我公司將在準(zhǔn)確的紅線樁點、水準(zhǔn)點的基礎(chǔ)上，進行控

28、制網(wǎng)的布 設(shè)，每分部工程施工前的軸線、標(biāo)高復(fù)核均采用其控制點。本工程測量定位采用先進的高精度全站儀1套，經(jīng)緯儀1臺、水平儀1臺；根據(jù)業(yè)主提供的控制樁點和有關(guān)圖紙，確定軸線控制點；并將所有控制點延伸至挖土影響范圍以外的適當(dāng)位置，且采用混凝土加固保護措施。整個定位工作由我公司專職測量小組完成。4.測量定位工程的定位應(yīng)以其平面布置形式和占地面積大小不同而異；本工程以建筑物控制樁定位。定位的方法，在控制網(wǎng)上測定建筑物軸線后植樁。本工程建筑基本矩形布置，為此宜選用直角坐標(biāo)法定位，在+0.00平面上設(shè)軸線控制點，作為軸線投放的依據(jù)。在確定各控制軸線后放樣出建筑物的外輪廓線，填寫好建筑測量復(fù)核記錄單，請業(yè)主

29、、監(jiān)理、設(shè)計復(fù)核認可。5.測量放樣平面軸線測量放樣利用外控制點（或基準(zhǔn)點）定出建筑物各角點位置。根據(jù)角點木樁定出建筑物各軸線位置，設(shè)軸線樁6.測量儀器的配置本工程的主要測量儀器為：儀器型號精度數(shù)量全站儀ZEISSEltaC20A22mm+2ppm1臺經(jīng)緯儀蘇光J2-221臺水準(zhǔn)儀Leica NA2+0.4mm/km1臺水準(zhǔn)儀LeicaNA828+0.1mm/km1臺鋼尺50m+10mm2把所有測量儀器必須經(jīng)過計量檢驗，計量證書必須在有效期內(nèi)，測量儀器在使用前必須自檢，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即送有關(guān)計量檢測單位進行檢定后方可使用。 二、停車位工程1、施工工藝流程：原有路面拆除開挖至施工要求深度 

30、;素土夯實拌和20厚3:7灰土漿砌人滲水磚勾縫養(yǎng)生清理現(xiàn)場2施工方法（1）原有路面拆除，開挖至施工要求深度，清理垃圾及雜物，土方回填、平整、碾壓同路基填筑。（2）3:7灰土層施工時，應(yīng)遵循下列規(guī)定：細粒土應(yīng)盡可能粉碎，土塊最大尺寸不應(yīng)大于15mm。配料應(yīng)準(zhǔn)確。路拌法施工時,石灰應(yīng)攤鋪均勻。灑水、拌和應(yīng)均勻。應(yīng)在混合料處于最佳含水量或小于最佳含水量（1%2%）碾壓.嚴格控制厚度和坡度。（3）滲水磚鋪筑前由測量組進行施工放樣，預(yù)埋管線施工完成后,根據(jù)設(shè)計橫坡度由人工配合機械修整坡面，修整后坡面符合設(shè)計要求坡度。人行道整平夯實后，方可進行砌筑。（4）滲水磚裝卸：裝運時要注意強度和外觀質(zhì)量，要求顏色一

31、致，無裂縫、不缺棱角。輕輕卸以免損壞。卸車前先確定卸車地點和數(shù)量，盡量減少小搬運。（5）鋪筑砂漿：于清理干凈的底層上灑水一遍使之濕潤，然后鋪筑砂漿，M7.5水泥砂漿配料要準(zhǔn)確，粗砂要過篩，和易性要好，厚度為2cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨砌塊同時進行。（6）鋪砌時，按樁線高程，由第一行道板橫掛線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌上一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，攤鋪平砂漿后，依次按線及樣板磚鋪砌。（7）鋪砌時，道磚要輕放，用木錘輕擊道板的中心，不得向道板底塞灰或支墊硬料。若不平，拿起道板平墊砂漿重新鋪砌，必須按設(shè)計要求花樣擺放磚塊,鋪平、安放穩(wěn)固。（8）在鋪砌過程中，班組設(shè)專門人員不斷地檢查縫距

32、、縫的直順度、寬窄均勻度以及道板的平整度，發(fā)現(xiàn)有不平整的塊，及時進行更換。（9）每日班后，將分散各處的物料堆放一起，保持工地整潔。（10）鋪塊鋪砌注意以下幾點：要求鋪塊達到設(shè)計強度標(biāo)準(zhǔn)，運輸過程中防止缺棱掉角。要根據(jù)道路的線型和設(shè)計寬度，事先作出鋪砌方案；作好技術(shù)交底，做好測量放線；為了縱橫縫的直順應(yīng)用經(jīng)緯儀做好縱向基線的測設(shè)，依據(jù)基線之間尺寸要準(zhǔn)確。工程的全段鋪砌要按統(tǒng)一方案施工。鋪砌道板與道牙頂面銜接要平順，不論是先栽道牙或先鋪砌人行道磚都應(yīng)有一個“標(biāo)準(zhǔn)”，防止出現(xiàn)高差。路緣石安裝要注意控制好上面高程，在道路同一坡段內(nèi)要拉通線，以保證路緣石安裝后上面平順。（11）勾縫路面完工后，安排勾縫，

33、勾縫前必須再行掛線，調(diào)整至順直、圓滑、平整，方可進行勾縫。先把縫內(nèi)的土及雜物剔除干凈，并用水濕潤，然后用1：2.5（體積比）水泥砂漿灌縫填實勾平，用彎面壓子壓成凹形。砂漿初凝后，用軟掃帚、掃除多余灰漿。并適當(dāng)潑水養(yǎng)護，不小于3d。最后達到整齊美觀。砌體表面平整、勾縫堅固、整齊，深度和型式符合要求，勾縫平順，無脫落現(xiàn)象。初凝后灑水覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生期間避免碰撞、振動或承重。（12）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：保證項目：面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求。面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓?；卷椖浚?面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方

34、正。板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處獨立空間的石板顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平、潔凈、美觀。地面鑲邊鋪設(shè)質(zhì)量：用料尺量準(zhǔn)確，邊角整齊，拼接嚴密，接縫順直。地漏坡度符合設(shè)計標(biāo)，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏（有坡度的面層應(yīng)做潑水檢驗，并以能排除液體為合格）。允許偏差項目：滲水磚 允 許 偏 差項次項目滲水磚允許偏差(mm)檢 驗 方 法光面滲水磚1立面垂直度23用2M垂直檢測尺檢查2表面平整度23用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正24用直角檢測尺檢查4接縫直線度24拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查5接縫高低差0.53尺量和楔形塞尺檢查6板塊間寬度不

35、大于12尺量檢查76.成品保護：運輸滲水磚板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的石材等。鋪砌滲水磚過程中，操作人員應(yīng)做到即鋪即用干布揩凈表面上的水泥漿痕跡。在滲水磚地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa。滲水磚地面完工后，應(yīng)封閉或在其表面上加以覆蓋保護。第七章 安全文明施工及環(huán)境保證措施一、安全施工保證措施1.安全施工目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)為：無等級安全事故。2.安全保證體系：安全生產(chǎn)保證體系見下圖。安 全 方 針： 安全第一，預(yù)防為主安 全 目 標(biāo)： 無等級以上安全事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全長、專職安全員 安全責(zé)任制安全教育經(jīng)理

36、部安全小組檢查1新工人入場三級教育2新工藝教育3特殊工種培訓(xùn)4技術(shù)交底教育5領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育獎懲制度班組安全制度事故處理施 工 隊 自 檢開工前檢查施工中檢查1班前安全教育2周一安全活動3交接班制度4三檢制5制度上墻逐級上報項目部月評獎罰施工隊自評安全監(jiān)督檢查總結(jié)教訓(xùn)，以利于今后提高3.安全保證措施1、保證安全的總體措施：以安全和生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及相關(guān)措施，施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)范、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定等有關(guān)各

37、項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。2、健全、嚴格執(zhí)行安全管理：根據(jù)公司貫標(biāo)文件施工現(xiàn)場安全和生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把分包商納入安全管理體系，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。3、明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;安全員對安全生產(chǎn)有否決權(quán)，同時明確誰負責(zé)生產(chǎn)誰負責(zé)安全，在布置任務(wù)時，必須做好安全交底。4、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度，要查有記錄，對查出的隱患及時整改，對嚴重情況有權(quán)停止施工，并向項目經(jīng)理匯報。5、所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴禁酒后作業(yè)。6、各工種、工序施工前由施工負責(zé)人進行書面交底?，F(xiàn)場設(shè)八牌

38、二圖，在重點部位、作業(yè)點、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。加強對現(xiàn)場管線的保護工作和。嚴禁非現(xiàn)場工作人員進入施工區(qū)域。進入現(xiàn)場嚴禁吸煙。4.安全檢查安全檢查是做好安裝工作的重要手段之一，能及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）的行為發(fā)生，保證各安全管理規(guī)章制度落到實處，從而杜絕事故的發(fā)生。安全檢查實行領(lǐng)導(dǎo)檢查和基層自查相結(jié)合，全面檢查和專業(yè)性檢查相結(jié)合的原則，安全檢查種類參見下表。安全檢查的內(nèi)容是：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查事故處理等。代表性的安全檢查種類檢 查 類 別檢查時間實施人備 注領(lǐng)導(dǎo)

39、檢查全面檢查總 部每兩周一次總公司安全經(jīng)理項目部每兩周一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員周檢查每周一次項目安全經(jīng)理日常巡查每 天項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師臨時檢查按需要項目經(jīng)理、項目安全經(jīng)理、安全工程師專業(yè)性檢查按需要項目安全經(jīng)理邀請有關(guān)專業(yè)工程師參加基層自查全面自查崗 位每天或按特殊要求工 人有特殊要求的崗位必須填寫相應(yīng)記錄專業(yè)施工隊周檢查每周一次施工隊長大檢查每兩周一次施工隊長日常自查每天二次專（兼）職安全監(jiān)督員專業(yè)性檢查按需要專業(yè)施工單位負責(zé)人5.消防安全措施1、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。2、重點部位建立安全制度且制度上墻。3、嚴格三級動火審批制度，操作時帶好兩證一

40、器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。4、配備足夠數(shù)量的消防器材，消防器材放置在通道等醒目部位，重點部位 每25M配備一只。消防器材設(shè)置于醒目的地方，在重點部位采取掛標(biāo)牌等相應(yīng)措施，木材加工部位及有木屑的部位必須配滅火機。5、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米；與易燃易爆品的 距離不得小于30M；使用時，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于10米。氧氣、乙炔瓶專設(shè)倉庫，兩瓶進庫，不得散堆。6、危險品倉庫、變配電間、鐵器加工點等應(yīng)設(shè)立禁煙牌，并備消防設(shè)備，危險品倉庫采用磚墻、混凝土屋面（或防火材料頂）。7、加強易燃易爆品的管理。8、加強電氣管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。9、設(shè)置水泵和登高水管，

41、備好消防用軟管，放在專用醒目部位，并保證水源充足。消防水泵的電源與生產(chǎn)用電分開，水泵的管理制度與管理人員名單上墻。10、施工區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。11、用可燃材料作內(nèi)裝飾的部位或火星能飛濺到的地方（圓盤鋸附近），在未采取切實可靠的安全措施前，不準(zhǔn)焊割。并與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實防火責(zé)任。12、動用明火(特別注意裝飾部位)，必須辦好動火手續(xù)，有監(jiān)護人員在場備有消防器材與可燃物之間做好隔離措施的情況下方可進行。13、宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器，違反者按有關(guān)規(guī)定處罰。二、確保文明工地及環(huán)境保護的主要措施1.文明標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)文明標(biāo)化目標(biāo)：本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保項目達到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。2

42、.文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系項 目 經(jīng) 理工地衛(wèi)生部負責(zé)文明建設(shè)總負責(zé)場容場貌總負責(zé)安全生產(chǎn)總負責(zé)標(biāo)牌標(biāo)識校園共建宣傳氣氛人員檢查七牌一圖內(nèi)業(yè)資料安全用電機械施工文明施工生活衛(wèi)生場容場貌安全設(shè)施防火消防其他施工隊土建施工隊3.文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證措施1、概述：本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，為做到施工生產(chǎn)不影響周圍環(huán)境。工地實行封閉施工。項目經(jīng)理是文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，組織項目管理部通過現(xiàn)場勘察、方案規(guī)劃、制度制定、設(shè)施建設(shè)和進程管理考核等過程做到文明施工和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司每月由“標(biāo)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有

43、力地促進項目“標(biāo)化”工作達到要求。 場容場貌管理：施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備應(yīng)按場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時更換現(xiàn)場布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。場容場貌工作由專人負責(zé)主管。為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通、工地的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場地內(nèi)的非建筑物區(qū)域須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實施場地硬化法施工。建筑物四周宜澆筑混凝土散水坡，散水坡側(cè)設(shè)排水明溝。保持場地平整、不積水、無散落的“五頭”及散物。建立場地排水系統(tǒng)、主要道路、施工便道堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)混凝土蓋板。基礎(chǔ)施工階段，需派專人負責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排水暢通。工地實行封閉施工

44、，工地大門頭按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。在施工現(xiàn)場，按公司有關(guān)要求，設(shè)置“八牌二圖”，以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌。項目部指派專人負責(zé)衛(wèi)生保潔工作，落實衛(wèi)生責(zé)任制和衛(wèi)生包干制度，并且組織專門人員的保潔組。加強對施工班組的掃、落、清考核，減少材料損耗，同時也減少垃圾產(chǎn)生。由保潔組負責(zé)場地內(nèi)道路、場地排水溝的保潔，在每天二次定時打掃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況增加打掃的次數(shù)，做到路面、場地整潔、排水通暢。2、材料堆放管理：砂石料分別堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒?，F(xiàn)場砂漿攪拌系統(tǒng)的場容管理：現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)水泥庫，設(shè)專人管理。做到分類插掛標(biāo)牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者

45、相符。臨時設(shè)施：為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施。因地制宜的設(shè)置辦公用房。生活區(qū)及食堂應(yīng)距施工現(xiàn)場有一定的距離，以保證安全。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所。工地有臨時保健室。為保障施工生產(chǎn)，需設(shè)置如下施工用房:臨時配電間、倉庫、值班室、危險品倉庫。3、交通管理：為確保車輛安全進出工地，特別是各種建筑材料車輛進出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，以維護好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序?，F(xiàn)場施工道路暢通。做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。開工前做好臨時便道，臨時施工便道外側(cè)設(shè)置排水溝。4、文明建設(shè)措施：加強工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。項目經(jīng)理為

46、項目部的第一責(zé)任人，負責(zé)本項目的綜合治理工作。項目部設(shè)專人具體負責(zé)工地綜合治理工作。對項目管理人員定期進行法制教育，將違法犯罪率控制為零。開展文明教育，施工人員均須遵守市民“七不”規(guī)范。切實遵守“外來人口管理制度”施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安管理協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。4.環(huán)境保護1、衛(wèi)生管理施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通，并有排水設(shè)施。運輸車出場不帶泥砂，并做到途中不遺不撒。辦公區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無污物、污水，垃圾集中堆放，及時清理。飲用水保證開水供應(yīng)，飲水器具衛(wèi)生。2、污染控制施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器

47、吊運，嚴禁隨意凌空 拋散，垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。在現(xiàn)場設(shè)置攪拌設(shè)備時，設(shè)置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后污水排放市政污水管線。控制施工產(chǎn)生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排放污水管線，嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。第八章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用為了有效促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確

48、保標(biāo)書工期、質(zhì)量和降低成本。1.新技術(shù)應(yīng)用1、利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，保證進度和質(zhì)量。2、在砼中摻加一定的外加劑，以改善砼的和易性和提高砼的耐久性，用膠帶減少拼縫和漏漿，提平整度。3、在檢查工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層及面基層質(zhì)量的檢驗與驗收。2.新工藝應(yīng)用選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。第九章 降低施工成本的措施1.事前計劃準(zhǔn)備在項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確

49、定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由項目經(jīng)理組織經(jīng)營

50、、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由雙方簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。項目應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃

51、，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。2.事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內(nèi)容。降低材料成本(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目預(yù)算員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額