等級醫(yī)院評審專項工作績效考核方案

1、精品文檔荊州市第一人民醫(yī)院等級醫(yī)院評審專項工作績效考核方案針對等級醫(yī)院評審工作的復(fù)雜性、高強度性，結(jié)合醫(yī)療工作本身的特點，為激勵全院職工參與復(fù)評工作的積極性，以優(yōu)績優(yōu)得、多勞多得為原則，制定本考核方案。一、基本原則（一）質(zhì)量優(yōu)先三甲復(fù)評條款要求的文件資料及條款對應(yīng)要求的工作落實質(zhì)量作為評價復(fù)評工作的優(yōu)先考量部分，同時也作為績效考核的重點。（二）兼顧效率對分配的條款、 任務(wù)要按時間節(jié)點布置工作， 按規(guī)定的時限要求按期完成，體現(xiàn)效率原則。（三）點面結(jié)合考核采取點面結(jié)合， 即全員考核基礎(chǔ)上兼顧專項工作考核， 一般考核基礎(chǔ)上兼顧重點工作考核。 區(qū)別不同工作的難度、 重要性及對評審工作的貢獻(xiàn)度。（四）強

2、化考核績效考核與三甲復(fù)評工作要緊密結(jié)合， 強化考核培訓(xùn)工作， 特別是培訓(xùn)效果，應(yīng)急工作落實，應(yīng)知應(yīng)會知曉，以及評審辦布置的任務(wù)按時完成、督辦整改任務(wù)按時落實情況等。1歡迎下載精品文檔二、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）日常考核1、根據(jù)評審工作任務(wù)量、 條款任務(wù)工作量及條款工作難易程度進(jìn)行綜合評定。對 中層干部 采取分級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置（具體見表 1）。A 級：條款任務(wù) 22 條（必備條件），或核心條款任務(wù) 4 條； B級：條款任務(wù) 5 條且核心條款任務(wù) 1 條； C 級：低于上述 B 級標(biāo)準(zhǔn)；無條款任務(wù)部門人員參照普通員工標(biāo)準(zhǔn)。表 1績效考核基數(shù)分類類別部門條款總數(shù)核心條款標(biāo)準(zhǔn)評審辦/1000 元/ 月醫(yī)務(wù)部12016

3、A院辦325護(hù)理部623800 元/ 月院感辦224藥學(xué)部344臨床醫(yī)技科室/輸血科214總務(wù)科181設(shè)備科171400 元/ 月病案統(tǒng)計科172B人事科121門診辦公室100計算機(jī)管理中心100。2歡迎下載精品文檔防保科90科研科80保衛(wèi)科51客戶服務(wù)中心60物價審計科50工會40醫(yī)?？?0教學(xué)辦40財務(wù)科50C300 元/ 月醫(yī)療服務(wù)科41黨辦30紀(jì)委30經(jīng)管辦20宣傳科20住院醫(yī)規(guī)培辦302、分類標(biāo)準(zhǔn)績效考核基數(shù)分類：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部 參考 A 級院辦標(biāo)準(zhǔn) （2）有任務(wù)部門負(fù)責(zé)人基數(shù)（表 1），副職、護(hù)士長取基數(shù) 70%（3）無條款任務(wù)部門干部及普通員工基數(shù) 200 元/ 月。3、考核細(xì)則

4、考核考核辦法內(nèi)容會議遲到、早退扣罰 50 元/ 次；及未參加扣罰 100 元/ 次；培訓(xùn)考試不合格，扣罰 100 元/ 次；。3歡迎下載精品文檔遺漏培訓(xùn)項目，扣部門責(zé)任人100 元/ 項;未按規(guī)定時間節(jié)點完成， 扣罰責(zé)任人 100 元/ 項，所在工作小培訓(xùn)組組長 50 元；項目效果未達(dá)到扣罰當(dāng)事人 50 元，同時扣罰部門負(fù)責(zé)人 50 元，所在工作小組組長 50 元；遺漏預(yù)案項目，扣罰責(zé)任人100 元/ 項；未按規(guī)定時間節(jié)點完成，一項扣罰責(zé)任人100 元，所在工作預(yù)案小組組長 50 元；演練效果未達(dá)到扣罰當(dāng)事人 50 元，同時扣罰部門負(fù)責(zé)人 50 元，所在工作小組組長 50 元；資料資料沒按期完

5、成，對負(fù)責(zé)人扣罰100元/次；資料內(nèi)容沒落實處罰負(fù)責(zé)人100 元/ 次；準(zhǔn)備資料作假發(fā)現(xiàn)一處處罰負(fù)責(zé)人100 元/ 次；應(yīng)知對相關(guān)人員扣罰 50 元/ 次，同時扣罰部門負(fù)責(zé)人50 元；應(yīng)會項目未按期落實對負(fù)責(zé)人扣罰100 元 / 次，同時扣罰其所在工作小整改組組長 100 元；評審未按時上報，扣罰責(zé)任人50 元/ 項；未按時間節(jié)點完成，扣罰責(zé)任人100元/項；辦布未達(dá)到工作要求，扣罰責(zé)任人100 元/ 項；置的工作未按時反饋工作效果，扣罰責(zé)任人 50 元/ 次；加班節(jié)假日加班，部門提供材料，評審辦審核, 給予 200 元/ 天/人績效獎勵。說明：1、考核以評審辦檢查結(jié)果為依據(jù)，效果及落實的判定

6、為檢查中發(fā)現(xiàn)的最低層次為依據(jù)， 如同一項目檢查多人， 即以最差結(jié)果認(rèn)定為該項檢查的結(jié)果。設(shè)定績效扣完為止，不另行追加。2、部門責(zé)任人扣罰時，部門副職同時按責(zé)任人處罰金額的 70% 扣罰。（二） 專項考核專項考核是指針對領(lǐng)導(dǎo)小組布置的由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)的涉及部門。4歡迎下載精品文檔多、面廣、時間跨度緊的各項重點、難點工作。1、績效額度原則上每項專項工作績效總量設(shè)定10005000元。2、審批流程由相關(guān)部門提出書面申請報評審辦，評審辦結(jié)合工作內(nèi)容按照專項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3、專項工作立項審核標(biāo)準(zhǔn)審核維度分級判定結(jié)果最終結(jié)果涉及部門情況3 計 10 分，低于計 3 分得分高于 25 分立

7、項。涉及員工情況200 人計 10 分，低于計 31、30 分以上給予績效分5000 元考核；時限要求1 月內(nèi)完成計 10 分；2 月內(nèi)2、28 分得分 30完成計 5 分；3 月內(nèi)完成計分，給予 4000 元績效算 2 分；超過 3 月不得分考核；工作難度難度高計 5 分；中等計 23、26得分 27，給分；低不計分予績效 3000 元考核工作強度強度高，工作時間外完成計4、25 分給予績效 10005 分；中等計 2 分；低不計元考核；分4、考核標(biāo)準(zhǔn)評審辦考核專項工作牽頭部門與專項工作負(fù)責(zé)人考核參與人員相結(jié)合。5歡迎下載精品文檔表 2評審辦專項工作考核表- 專項工作權(quán)重上線分層結(jié)果考核項目

8、涉及部門20%績效總量 * 認(rèn)定權(quán)重項目完成時間跨度30%績效總量 * 認(rèn)定權(quán)重總和項目完成質(zhì)量50%績效總量 * 認(rèn)定權(quán)重說明：1、項目完成質(zhì)量重點考核，如質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，一票否決，取消項目績效；2、由評審辦負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況認(rèn)定權(quán)重；三、考核方法考核對象為醫(yī)院在職在崗員工。評審辦負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則及考核， 每月一次。專項考核根據(jù)專項工作完成的實際周期進(jìn)行考核。四、發(fā)放流程日?？己耍涸u審辦按照考核細(xì)則對部門進(jìn)行考核：1、根據(jù)人事科提供當(dāng)月在職在崗人員名單，按標(biāo)準(zhǔn)核算部門理論績效，詳見附件；2、結(jié)合考核細(xì)則核算部門實際績效；3、部門根據(jù)實際績效考核員工, 將考核結(jié)果報評審辦（員工姓名、工號、績效）；。6歡迎下載精品文檔4、考核結(jié)果報評審辦匯總。評審辦將考核結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報經(jīng)