精選合理化建議書五篇范文

1、精選合理化建議書五篇范文在日常生活中，我們一有合理化的建議，我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是給大家?guī)淼暮侠砘ㄗh書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 !加快煤礦建設(shè)合理化推薦書1 、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機， 地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、 110kv 變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自

2、動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)， 增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。合理化推薦： (1) 、公司成立調(diào)度室以后，管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)， 便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點工作安排、 調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢， 有利于提高工作效率。 (2) 、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。3 、中心機房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話 415 門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位

3、的發(fā)展需求。調(diào)度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。合理化推薦：中心機房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。4 、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條 100 兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護(hù)隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護(hù)隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。5 、內(nèi)網(wǎng)計算機運行速度慢，病毒多

4、，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝 Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版， 會刪除電腦上的 CAD等軟件的注冊信息， 并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免 U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。6 、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員 4 人，*6 崗( 主管) 、*4 崗、*實習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護(hù)，協(xié)助信息中心等工作。

5、合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護(hù)員崗級，提高員工工作用心性。公司合理化推薦書范文自從到 xx 公司上班已有多半年時間了， 我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx 來說也是 _的，我作為 xx 的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好， 讓以后的工作更加順利， 做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個部門要加強溝通聯(lián)系， 保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各

6、部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 必須要全面的落實， 個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。 對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了

7、自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程， 避免重復(fù)。另外提幾條個人推薦：1 、計劃執(zhí)行方面： 推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。3 、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。4 、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。5 、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，

8、出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。6 、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。7 、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。8 、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力， 樹立先進(jìn)榜樣， 只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10 、完善公司的獎罰制度。工程項目合理化推薦1 、成立三方現(xiàn)場指揮小組為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)

9、單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組， 必要時請設(shè)計單位參加， 協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。2 、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。根據(jù)省標(biāo)粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程 (GBT-25-35-93) 標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計中，應(yīng)用級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替 10%15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為 16309m3X45%X300(單價 )=238519 元。4 、框架柱拉結(jié)筋植筋法傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工

10、程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。(1) 用直徑 8 沖擊鉆頭鉆深度大于 120 的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于 5，并清理干凈。(2) 按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上 120 長度。(3) 配制環(huán)氧樹脂膠。 現(xiàn)場試驗證明， 水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。 將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚 12，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，

11、 在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。5 、采用面磚膠粘劑鑲貼方法為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。6 、管道卡箍、承插連接采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。7 、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)工程竣工驗收時，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對

12、各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx 的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對 xx 來說也是 _ 的，我作為 xx 的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個部門要加強溝通聯(lián)系， 保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 必須要全面的

13、落實， 個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。 對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的， 要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程， 避免重復(fù)。另外提幾條個人

14、推薦：1 、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。2 、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。3 、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。4 、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強， 領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣， 只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。5 、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。6 、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵

15、措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。7 、計劃執(zhí)行方面： 推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。8 、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。10 、完善公司的獎罰制度。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單 ( 四聯(lián)，無碳復(fù)寫 ) ，公司專門定做出庫單或銷售 ( 三聯(lián)，無碳復(fù)寫 ) ，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促 .五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5 天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在 11 月做， 10 月底要通知到人，每年的6、7、8 月份要做好防火防雨防漏電工作