績效考核制度+8張表

1、精品資料機(jī)密管理人員升遷計劃表由何 職晉升 或選擇職別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗總工 程 師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗廠長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8 點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副廠長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè)務(wù) 經(jīng) 理副經(jīng)理注：晉升計點：服務(wù)一年計一點，考績每一甲等計一點

2、，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。管理員工考核表可編輯修改精品資料姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?4121086業(yè)務(wù)按照部下的能力和個性合理分配工作14121086工作及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善

3、于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性14121086指導(dǎo)主動努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實14121086可編輯修改考核結(jié)果評語處理方

4、式精品資料1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是： （選擇其一）ABCDA：240分以上B ：240200 分C：200160分D：160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定1. 轉(zhuǎn)正：在 _任 _職 升職至 _任 _2. 續(xù)簽勞動合同 自 _年_月 _日至 _年 _月 _日3. 降職為 _4. 提薪 / 降薪為 _4. 辭退5. 其它 _經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理：日期：年月日績效考核面談表可編輯修改精品資料部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的

5、培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備注說明：1. 績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2. 績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。軟件工程師考評表可編輯修改精品資料時間：年月日被考評人：考評人：1 、重要任務(wù) / 滿分： 90 分及格分： 45 分（1）工作量（ 50% ）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技術(shù)難度（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技術(shù)使用情況（

6、 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理責(zé)任（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技術(shù)責(zé)任（ 10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6 ）其他臨時工作（ 10% ）：A（）B （）C（）D （）E（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作 / 滿分： 45 分及格分： 22.5分1、編碼水平A （）B（）C（）D （）E （）2、文檔編寫水平A （）B（）C（）D （）E （）3、建議及接受建議A （）B（）C（）D （）E （）4、工作總結(jié)及開發(fā)計劃A （）B（）C（）D （）E （）5、備份源程序A （）B（）C（）D （）E （）可編輯修改精品資料6、技術(shù)保密A （）B（）C（）

7、D （）E （）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度 / 滿分： 45 分及格分： 22.5分互評分?jǐn)?shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評” ）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1 、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1 、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1 年之內(nèi)考評的方法具有一致性；可編輯修改精品資料2 、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，

8、避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3 、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4 、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1 、考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3 個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。2 、分值計算原則上，總分滿分 180 分，重要任務(wù)滿分 90 分，崗位工作、工作態(tài)度分別為 45 分。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以 200%

9、為總分。四、考評的一般程序1 、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2 、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；3 、直接上級一般為該員工的考評負(fù)責(zé)人；4 、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；5 、具體考評步驟在各崗位的考評實施細(xì)則中具體規(guī)定。五、保密1 、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2 、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；3 、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員?？删庉嬓薷木焚Y料六、其他事項1 、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2 、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在 3 月、 6 月、 9

10、 月、 12 月下旬進(jìn)行；3 、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4 、各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。普通員工服務(wù)成績考核表_年度 _月部門：姓名：考核項目得分處 理理解能力非常強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對事16理解力普通，處理12理解較遲，對復(fù)8理解遲鈍，判斷對事判斷 正確。判斷正確，處理事件不常有錯誤。雜事件判斷力不能力不良，經(jīng)常能 力處理能力較強(qiáng)力比一般人強(qiáng)。夠。無法 處理事件。與人協(xié)調(diào)無間為20愛護(hù)團(tuán)體常助16肯應(yīng)別人要求幫12僅在必要與人協(xié)8精神散漫不肯

11、協(xié) 調(diào) 性工作順利完成盡別人助他人。調(diào)之工作上與人與人合作。最大努力合作。任勞任怨，竭盡20工作努力，份內(nèi)16有責(zé)任心能自動12交付工作常需督8敷衍無責(zé)任感責(zé) 任 感所能完成任務(wù)。蒙作非常完善。自發(fā)。導(dǎo)始能完成。粗心大意。可編輯修改精品資料奉公守法，足為10 熱心工作，支持8 對本身工作感興 6工作無恒心精神4態(tài)度傲慢，常唆他人楷模。公司方面之政趣，不于工作時間不振不滿現(xiàn)實。使別人向廠方作積 極 性策。開玩笑。不合理要求。不浪費(fèi)時間不畏勞苦，交付工作勤 惰搶先完成。獎懲記錄評語： _評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀60 分以下不及格30 守時守規(guī)，不偷 24雖少遲到早退但 18借故逃避繁重工 12時常遲到

12、早 退懶勤奮工作。上班后常不主動作，不守工作崗工作不力，時常就崗位位。遠(yuǎn)離工作崗位考核評分獎懲增減分考績考核者： _8090分良好7080分中等6070分及格普通員工服務(wù)成績考核表_年度 _月部門：姓名：考核項目得分可編輯修改精品資料處 理理解能力非常強(qiáng)20理解力強(qiáng)，對事16理解力普通，處理12理解較遲，對復(fù)8理解遲鈍，判斷對事判斷 正確。判斷正確，處理事件不常有錯誤。雜事件判斷力不能力不良，經(jīng)常能 力處理能力較強(qiáng)力比一般人強(qiáng)。夠。無法 處理事件。與人協(xié)調(diào)無間為20愛護(hù)團(tuán)體常助16肯應(yīng)別人要求幫12僅在必要與人協(xié)8精神散漫不肯協(xié) 調(diào) 性工作順利完成盡別人助他人。調(diào)之工作上與人與人合作。最大努力

13、合作。任勞任怨，竭盡20工作努力，份內(nèi)16有責(zé)任心能自動12交付工作常需督8敷衍無責(zé)任感責(zé) 任 感所能完成任務(wù)。蒙作非常完善。自發(fā)。導(dǎo)始能完成。粗心大意。奉公守法，足為10熱心工作，支持8對本身工作感興6工作無恒心精神4態(tài)度傲慢，常唆他人楷模。公司方面之政趣，不于工作時間不振不滿現(xiàn)實。使別人向廠方作積 極 性策。開玩笑。不合理要求。勤 惰獎懲記錄不浪費(fèi)時間不畏30 守時守規(guī)，不偷 24雖少遲到早退但 18借故逃避繁重工 12時常遲到早 退勞苦，交付工作懶勤奮工作。上班后常不主動作，不守工作崗工作不力，時常搶先完成。就崗位位。遠(yuǎn)離工作崗位考核評分獎懲增減分考績評語： _考核者： _可編輯修改精品

14、資料評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀8090分良好7080分中等6070分及格60 分以下不及格普通員工考核表姓名：部門：崗位：評價因素對評價期間工作成績的評價要點A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。勤務(wù)B 對新工作持積極態(tài)度。態(tài)度C忠于職守、堅守崗位D 以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潯Ｊ苊麭 不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。準(zhǔn)備C及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。業(yè)務(wù)B 正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)?；顒覥積極努力改善工作方法。D 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。工

15、 作A工作速度快，不誤工期?？荚u日期：評價尺度優(yōu)良中可差14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086可編輯修改精品資料效率B 業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績。14121086C工作方法合理，時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。14121086D 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求。14121086B 及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。14121086成果14121086C工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。D 工作中熟練程度和技能提高較快。141210861. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： _分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級