績效考核及績效工資計算

1、精品文檔績效工資的計算及考核績效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績效的有效考核為基礎(chǔ)。一、績效考核：績效考核是考核主體綜合被考核人個人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神、出勤情況等諸多因素進(jìn)行的考核，并計算出考核結(jié)果。最終目的是讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，哪些不足還需要改進(jìn)和提高，更好的滿足工作需要和實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。二、考核主體、被考核人、考核周期、績效工資核算部門：考核主體：組織績效考核人；被考核人：參加績效考核的員工；考核周期：每月的1 日至月末；績效工資核算部門：人事行政部；三、考核方式：被考核人先做自我考核

2、，然后考核主體再進(jìn)行考核。四、考核主要內(nèi)容：1、 工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時性和完成質(zhì)量等。2、 綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、 出勤考評：指實際出勤情況。五、具體考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)：1、工作效率和工作質(zhì)量，占考核50%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：自我主考核考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配 分考核人考核總是能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)4650工作效率大部分工作能按期完成4045工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成3539大部分工作即使督促或催促仍不能完成35 以下。1歡迎下載精品文檔工作出色、準(zhǔn)確，無任何差錯，幾乎沒有返工現(xiàn)4650象工作質(zhì)量工作質(zhì)量尚好，偶爾出現(xiàn)返工或修改404

3、5工作經(jīng)常出現(xiàn)疏忽或小差錯，但很快修改過來3539工作經(jīng)常偶爾出現(xiàn)嚴(yán)重問題或大差錯35 以下2、綜合印象，占考核40%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：工作態(tài)度責(zé)任感協(xié)作溝通團(tuán)隊精神敬業(yè)精神努力程度30%考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)自我主考核配 分人考核考核任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)3640工作努力 , 主動積極并能較好完成份內(nèi)工作3035有一定的責(zé)任心，偶爾需要督促才能完成工作2539工作需要經(jīng)常督促才能完成1924敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意19 以下積極配合他人工作，溝通暢通，協(xié)作良好，總是2630把團(tuán)隊利益放在第一配合他人工作的積極性較高，溝通與協(xié)作基本滿20-25足工作要求，團(tuán)隊利益認(rèn)識較高配合他人工作的

4、積極性一般，溝通與協(xié)作能力需15-19要提高，團(tuán)隊利益認(rèn)識一般配合他人工作的積極性較低， ，溝通與協(xié)作能力很15 以下差，不具有團(tuán)隊精神非常愛崗敬業(yè)，竭盡所能的努力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項工作任務(wù)，針對能力不及的地方或需要學(xué)習(xí)2630和提高技能的在認(rèn)知和行動上體現(xiàn)非常明顯對指派的工作任務(wù)能認(rèn)真對待，比較努力的去完成，針對能力不及的地方或需要學(xué)習(xí)和提高技能20-25的認(rèn)知和行動上有體現(xiàn)，但不明顯針對指派的工作，努力程度一般，需要學(xué)習(xí)和提1519高技能的意識較低針對指派的工作不積極努力的完成，總是拖延滯以下15后，沒有學(xué)習(xí)和提高技能的意識3、出勤考評。占績效考核10%的權(quán)重，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 1） 應(yīng)出

5、勤點(diǎn)數(shù)：指每自然月出滿勤應(yīng)得到的點(diǎn)數(shù)。員工每一工作日正常出勤即可獲得 20 點(diǎn)。每個月的應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)等于 20 點(diǎn)乘以滿勤天數(shù)。（ 2） 扣點(diǎn)總數(shù)：每自然月因不能正常出勤或遲到早退所扣掉相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)的和。2歡迎下載精品文檔（ 3） 實得點(diǎn)數(shù) =應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù) - 扣點(diǎn)總數(shù)。（ 4） 扣點(diǎn)方法：正常出勤不扣點(diǎn)；遲到或早退扣 2 點(diǎn)；事假一天扣 20 點(diǎn)；事假 2 小時以內(nèi)扣 5 點(diǎn)；事假 4 小時以內(nèi)扣 10 點(diǎn)；超過 4 小時扣 20 點(diǎn)；病假一天扣 10 點(diǎn)；婚嫁一天扣 20 點(diǎn)；慰唁假一天扣 20 點(diǎn)；工傷假一天扣 10 點(diǎn)；曠工一天扣 20 點(diǎn)；產(chǎn)假一天扣 20 點(diǎn)；離職月績效考核按出勤天數(shù)累加

6、點(diǎn)數(shù)。（ 5） 當(dāng)月扣點(diǎn)數(shù)累計超過 200 點(diǎn)或曠工月累計超過 5 天（含 5 天），當(dāng)月不參加績效考評，績效工資為 0。（ 6） 曠工月累計超過 5 天（含 5 天），按公司勞動人事管理規(guī)定執(zhí)行。（ 7） 出勤考評得分計算：按實得點(diǎn)數(shù)除以應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)的比值對應(yīng)出勤考評得分。序號實得點(diǎn)數(shù) / 應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)出勤考評得分1比值 =11020.95 或 =比值 0.999930.85 或 =比值 0.95840.75 或 =比值 0.85750.65 或 =比值 0.75660.55 或 =比值 0.655六、績效考核系數(shù)的換算：績效考核系數(shù)由人事行政部依據(jù)考核主體的各項考核結(jié)果相加匯總后換算成績效考核系數(shù)?？冃Э己丝偡?=考核指標(biāo)分 * 該項權(quán)重績效考核系數(shù)表：序號績效考核總分績效考核系數(shù)1961001290950.9380890.8470790.7560690.6650590.5七、績效工資的核算：由人事行政部負(fù)責(zé)績效工資的核算?？冃ЧべY核算