庫(kù)存分析講義

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-221單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-222狹義地說(shuō)，庫(kù)存是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀暫時(shí)停滯狀態(tài)態(tài)的物品。進(jìn)一步地說(shuō)，系統(tǒng)內(nèi)任何處于閑置狀態(tài)的物料都是庫(kù)存廣義地說(shuō)，的用于未來(lái)的資源，包括人、財(cái)、物、機(jī)器、信息等，都是庫(kù)存。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-223飼料的利潤(rùn)率不到1%，就迫使我們無(wú)論是材料還是成品都不敢做一分錢(qián)的庫(kù)存！單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本

2、樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-224 庫(kù)存產(chǎn)生原因頭腦風(fēng)暴單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-225主動(dòng)性原因縮短交貨期；縮短交貨期；緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)；投機(jī)性購(gòu)買(mǎi)；單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-226失誤性原因失誤性原因單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-227庫(kù)存時(shí)間分類(lèi)法 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣

3、式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-228單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-229庫(kù)存時(shí)間分類(lèi)應(yīng)用訂單批量及頻率 庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目采用小批量，頻率較高 庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)項(xiàng)目采用較大批量，頻率較低安全存量安全存量 ，項(xiàng)目以較嚴(yán)密的控制取代安全存量 項(xiàng)目以較高的安全存量對(duì)付不確定性 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2210庫(kù)存時(shí)間分類(lèi)應(yīng)用降低采購(gòu)成本 先降低庫(kù)存時(shí)間較短項(xiàng)目的采購(gòu)成本，效果大 先設(shè)法尋找?guī)齑鏁r(shí)間短項(xiàng)目的新貨源（廠商） 或開(kāi)發(fā)代用品 單擊此處編輯母版標(biāo)

4、題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2211庫(kù)存時(shí)間分類(lèi)應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存時(shí)間短項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)次數(shù)高，準(zhǔn)確性要求高 庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)次數(shù)低倉(cāng)庫(kù)保管 庫(kù)存時(shí)間短項(xiàng)目要更嚴(yán)密地保管，以防偷竊、損壞等 庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)項(xiàng)目一般管理 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2212關(guān)鍵因素分析法q較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需要這些物料，但可替代性高，允許較低優(yōu)先級(jí)：經(jīng)營(yíng)中需要這些物料，但可替代性高，允許缺貨有替代品庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)缺貨有替代品庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)q中等優(yōu)先級(jí)：這屬于比較重要的物料，允許合理范圍內(nèi)的中等優(yōu)先級(jí)：這屬于比較重要

5、的物料，允許合理范圍內(nèi)的缺貨庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)缺貨庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)q較高優(yōu)先級(jí)：這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性物料，但允許偶爾較高優(yōu)先級(jí)：這是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性物料，但允許偶爾缺貨庫(kù)存時(shí)間較短缺貨庫(kù)存時(shí)間較短q最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨庫(kù)存最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨庫(kù)存時(shí)間短時(shí)間短單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2213庫(kù)存質(zhì)量比例技術(shù) 所謂的就是流動(dòng)的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的比例。 IQR在邏輯上把庫(kù)存分成3組：未來(lái)有需求的品種；未來(lái)沒(méi)有需求但最近用過(guò)的品種；兩個(gè)條件都不具備的品種。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊

6、此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2214庫(kù)存財(cái)務(wù)分析庫(kù)存財(cái)務(wù)分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2215：存貨成本是根據(jù)關(guān)于已銷(xiāo)售或已消耗貨物都是儲(chǔ)存時(shí)間最長(zhǎng)的貨物，倉(cāng)庫(kù)中仍儲(chǔ)存貨物都是最后購(gòu)入或產(chǎn)出的貨物這樣的假設(shè)來(lái)計(jì)算的單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2216：在某項(xiàng)物品入庫(kù)時(shí)對(duì)它進(jìn)行標(biāo)記或編碼，通常用于為用戶定做的產(chǎn)品。這種方法下的成本變化與實(shí)際流動(dòng)是完全一致的。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí)

7、 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2217對(duì)庫(kù)存的進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 6月份的銷(xiāo)售額為1千萬(wàn)元，平均庫(kù)存為平均庫(kù)存為2 2千千萬(wàn)元萬(wàn)元；而7月份的銷(xiāo)售額為600萬(wàn)元，平均平均庫(kù)存仍為庫(kù)存仍為2 2千萬(wàn)元千萬(wàn)元單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2218庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式=銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額平均庫(kù)存額平均庫(kù)存額=銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售成本平均庫(kù)存額平均庫(kù)存額=銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售數(shù)量平均庫(kù)存數(shù)量平均庫(kù)存數(shù)量1、按銷(xiāo)售價(jià)格方法、按銷(xiāo)售價(jià)格方法2、按銷(xiāo)售成本方法、按銷(xiāo)售成本方法3、按銷(xiāo)售數(shù)量方法、按銷(xiāo)售數(shù)量方法單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí)

8、 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2219庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的評(píng)估和同行業(yè)公司同行業(yè)公司的比較參考過(guò)去的實(shí)績(jī)過(guò)去的實(shí)績(jī)期間比較期間比較評(píng)估法單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2220庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷(xiāo)售額的關(guān)系毛利毛利毛利毛利銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額庫(kù)存額庫(kù)存額=X銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額庫(kù)存額庫(kù)存額=（毛利率）（毛利率）X（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2221單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2222庫(kù)存控制的傳統(tǒng)

9、思想 庫(kù)存產(chǎn)生是由于職能運(yùn)作由于職能運(yùn)作的問(wèn)題； 庫(kù)存控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2223庫(kù)存控制的新思想 庫(kù)存是企業(yè)之間或部門(mén)工作流之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，可以說(shuō)并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或閑置的問(wèn)題，而是一種?？梢哉f(shuō)，組織障礙組織障礙是庫(kù)存增加的一個(gè)重要因素。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2224供應(yīng)鏈及庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者物流訂單流（信息流）單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2

10、022-3-2225零庫(kù)存方法 精益管理 寄售 VMI JIM單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2226精益管理 基本思想：JUST IN TIME-只在，按生產(chǎn)所。 手段：消除和減少浪費(fèi), 不斷改善 目標(biāo)：零庫(kù)存、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2227寄售v原理：即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉(cāng)庫(kù)存放在用戶的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并擁有庫(kù)存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些商品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三

11、級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2228VMI中信息交換提前期提前期最小訂單量最小訂單量安全庫(kù)存水平安全庫(kù)存水平庫(kù)存歷史記錄庫(kù)存歷史記錄 現(xiàn)有庫(kù)存和需求量現(xiàn)有庫(kù)存和需求量每日作業(yè)計(jì)劃每日作業(yè)計(jì)劃付款信息付款信息供應(yīng)商供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心庫(kù)存量庫(kù)存量安全庫(kù)存安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃庫(kù)存量庫(kù)存量安全庫(kù)存安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2229VMI與傳統(tǒng)供貨方式的比較供應(yīng)商客戶基于預(yù)測(cè)的訂單貨物送達(dá)供應(yīng)商客戶實(shí)時(shí)客戶需求信息按實(shí)際需求發(fā)貨傳統(tǒng)方式VMI模式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2230聯(lián)合庫(kù)存管理（JIM） 原理：由供應(yīng)商和用戶共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫(kù)存管理模式。它強(qiáng)調(diào)雙方，庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)接點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了“鞭子效應(yīng)”。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí)2022-3-2231庫(kù)存管理與企業(yè)投資回報(bào)率49%32%30%27%22%0%20%40%60%戴爾英特爾思科