打造多功能影視基地可行性方案

1、l打造多功能影視基地可行性方案目錄目錄第一章第一章 總論總論1、項目提要及發(fā)展史第二章第二章 項目背景及必要性項目背景及必要性1、項目建設背景2、項目建設的必要性及意義第三章第三章 建設條件建設條件1、地理位置及區(qū)域范圍2、自然條件3、項目區(qū)的社會經濟條件4、政策條件5、周邊輔助優(yōu)勢第四章第四章 市場的整體分析市場的整體分析1、市場分析2、國外影視基地的發(fā)展模式3、國內現(xiàn)有基地的尷尬狀況4、尷尬現(xiàn)狀的直接原因5、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因6、國內影視基地的發(fā)展趨勢 7、發(fā)展影視基地的核心背景8、重大機遇9、項目定位（戰(zhàn)略及核心定位）10、市場判斷及實現(xiàn)路徑分析11、區(qū)域行政的策略建議12、項目價

2、值觀13、潛在競爭對手分析14、SWOT分析及結論15、項目特點及核心優(yōu)勢第五章第五章 整體規(guī)劃整體規(guī)劃12、潛在問題的應對與建議3、具體實施操作建議第六章第六章 投資估算和資金籌措投資估算和資金籌措1、前期投資估算2、演播室租賃回報分析第一部分：總論第一部分：總論一、項目提要及發(fā)展史一、項目提要及發(fā)展史演播室是利用光和聲進行空間藝術創(chuàng)作的場所，是電視節(jié)目制作的常規(guī)基地，除了錄制聲音外，還要攝錄圖像。嘉賓、主持及演職人員在里面進行工作、制作及表演。因此，除了必要的攝錄編設備外，它必須具有足夠的聲、光設備和便于創(chuàng)作的條件。1978年， Eugene L.提出了“電子布景”（Electro Stu

3、dio Setting）的概念。 1992年以后虛擬演播室技術真正走向了實用。 1994年IBC展覽會上虛擬演播室技術首次亮像，并在各種電視轉播中得以實現(xiàn)。 概括而言，擁有五個標志性階段。1、錄像帶播出階段錄像帶播出階段。演播室內攝像機、傳聲器拾取的圖像、聲音信號或錄像磁帶、原聲磁帶上的節(jié)目素材，經過各種特技加工處理和編輯制作，最后形成成品節(jié)目帶。演播室通過播放成品節(jié)目磁帶進行節(jié)目播出。2、非編工作站，視頻服務器播出階段隨著數(shù)字技術日新月異的發(fā)展，廣播電視領域迎來了一場新的革命。從電視節(jié)目編播、節(jié)目制作、節(jié)目存儲、信號傳送、信號接收都在向數(shù)字化方向高速發(fā)展。廣播電視業(yè)由模擬向數(shù)字化的全面過渡轉

4、換己勢在必行，數(shù)字演播室系統(tǒng)由此應運而生。傳統(tǒng)磁帶式播出已經被無紙化制作及文件化播出所取代，演播室通常系統(tǒng)采用主備非線性工作站進行播出，另外，也常采用國外一些視頻服務器進行播出。3、專業(yè)播出服務器播出階段從2003年開始，國內演播室系統(tǒng)進入了高速發(fā)展時期，出現(xiàn)了一系列專門針對演播室播出的專業(yè)播出服務器，如索貝MSV單通道播出服務器，取代了由非線性編輯工作站或者視頻服務器進行播出的播出方式。專業(yè)的播出服務器擁有獨特的數(shù)據(jù)存儲格式，保證了高帶寬、高時效性的播出要求，大大提升了播出系統(tǒng)的安全性能。4、階段多通道播出服務器播出階段隨著演播室業(yè)務的不斷擴展，對系統(tǒng)安全性及功能性要求在不斷提高，從功能上看

5、，在一通道節(jié)目播出的同時，用戶希望能夠實現(xiàn)備播、播前預監(jiān)、回采、墊播等多種業(yè)務應用；從演播系統(tǒng)部署上看，依靠增加單通道播出服務器數(shù)量來換取多個播出通道的做法只能使系統(tǒng)安全性、靈活性甚至性價比方面大打折扣。播出服務器采用的文件系統(tǒng)不再是NTFS等通用文件系統(tǒng)，而是針對播出服務器大存儲容量、高安全性、高實時性特點，專門設計的媒體服務器專用文件系統(tǒng)，如索貝AMFS高級媒體文件系統(tǒng)，使在線增加存儲、更換磁盤、高帶寬讀寫等應用成為可能。5、集群部署、共享播出階段。隨著用戶需求的多樣化，網絡節(jié)目播出也面臨了新的挑戰(zhàn)。節(jié)目制播流程形態(tài)各異，除了傳統(tǒng)的演播室直播，錄播外，用戶更提出了延時播出、縮編播出等多種播

6、出需求。對共享演播室，不僅要實現(xiàn)節(jié)目級快速互訪、調用、共享，更要滿足播出服務器級的大共享，使播出服務器獨立于具體演播室，一改之前演播室與服務器點對點的部署結構，實現(xiàn)一套集群播出服務器同時應對多個不同業(yè)務的演播室，滿足演播室共享的要求。第二章：項目背景及必要性第二章：項目背景及必要性一、項目建設背景：一、項目建設背景：項目地點座落在北京市大興區(qū)，位于首都南郊平原，東經11613-11643，北緯 3926-3951，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。首都唯一一個擁有兩座新城的郊區(qū)縣。其中，區(qū)政府所在地大興新城距市區(qū)南三環(huán)僅13公里，它是1984年國務院批準建設的首都第一批重點發(fā)展的衛(wèi)星城之一；北京新城亦莊，即北

7、京經濟技術開發(fā)區(qū)，是在北京跨入國際化大都市的經濟發(fā)展框架和戰(zhàn)略選擇中，在大興亦莊鎮(zhèn)內迅速崛起的又一座新城。 大興交通便利，不但是京津塘高新技術產業(yè)帶上的一個重要環(huán)節(jié)，還是京九鐵路的龍頭，將成為溝通南北東西的現(xiàn)代化物流中心之一。大興區(qū)開展了具有本地特色的觀光、休閑、度假的田園旅游業(yè)，集休閑、購物、參觀、體育、教育、娛樂于一體。大興區(qū)超前建設能源，交通，通訊等“硬環(huán)境”；努力完善優(yōu)惠政策，服務體系等“軟環(huán)境”，為海內外合作伙伴創(chuàng)造了良好的投資條件，成為中外業(yè)界來京投資置業(yè)的熱點地區(qū)。二、項目建設的必要性及目的意義二、項目建設的必要性及目的意義目前影視業(yè)、旅游業(yè)作為世界極具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a業(yè)，特別是

8、影視業(yè)由于自身特點與旅游業(yè)有著密切關聯(lián)，對國民經濟和社會發(fā)展都極具帶動作用。具有極廣闊的市場前景。建設影視基地，發(fā)展影視旅游可以增加當?shù)亟洕杖?，可以進一步提高科技及旅游知名度，可以改善當?shù)鼗A設施建設，建設影視基地也是建設景區(qū)新經濟增長點，促進區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展需求，同時是作為營銷手段，進一步提升區(qū)域形象和知名度的需要。隨著影視基地項目的建設，項目對該區(qū)域的整體發(fā)展起到了強勁的拉動作用，其發(fā)展前景將更加廣闊，必將成為京南的一個嶄新品牌。 第三章：建設條件第三章：建設條件一、地理位置及區(qū)域范圍一、地理位置及區(qū)域范圍該項目主要位于北京市大興區(qū)，大興注重社會的和諧發(fā)展，著重培養(yǎng)具備現(xiàn)代綜合素質的各方面專

9、業(yè)人才，現(xiàn)有各類學校200余所。北京印刷學院、中國人民公安大學、北京石油化工學院等11所高等院校和12所中等學校培養(yǎng)了一批批高素質人才。二、自然條件二、自然條件大興區(qū)位于北京市南部，東臨通州區(qū)，南臨河北省固安縣、霸縣等，西與房山區(qū)隔永定河為鄰，北接豐臺、朝陽區(qū)。東經11613-11643，北緯 3926-3951。全境屬永定河沖積平原，地勢自西向東南緩傾，大部分地區(qū)海拔1452米之間，屬暖溫帶半濕潤大陸季風氣候。大興的四季分明，年平均氣溫為11.6。三、項目區(qū)的社會經濟條件三、項目區(qū)的社會經濟條件大興處于環(huán)渤海經濟圈的中心，到天津新港只需90分鐘車程，是離海洋最近的北京郊區(qū)。有“北京門戶”之稱

10、的大興區(qū)，建起了現(xiàn)代化的立體交通體系。北京四環(huán)路 、五環(huán)路、六環(huán)路和北京南中軸路延長線、京開高速公路、京津塘高速公路、104國道組成了“三橫四縱”的公路交通網絡。京滬、京九鐵路在大興交匯，并建有年吞吐量1400萬噸的鐵路貨場。大興區(qū)緊鄰南苑機場，從大興新城驅車到首都國際機場僅需40分鐘。四、政策環(huán)境四、政策環(huán)境2004年，全區(qū)堅持科學發(fā)展觀，認真落實中央宏觀調控的各項政策措施，不斷調整產業(yè)結構，優(yōu)化工業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境，按照區(qū)委、區(qū)政府要求，努力工作，圓滿完成了各項工作任務，工業(yè)經濟基本上實現(xiàn)了速度、質量和效益的協(xié)調發(fā)展。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到401家，大興區(qū)60家重點工業(yè)企業(yè)，從大興區(qū)規(guī)模以

11、上企業(yè)情況看，排在前五位的行業(yè)是石油加工、金屬制品、食品加工、電子機械、輕紡服裝五個行業(yè)。5、周邊輔助優(yōu)勢、周邊輔助優(yōu)勢靠近星光影視園靠近星光影視園星光影視園規(guī)劃占地160畝，一期已經完成建筑面積50000平方米的演播大樓建設配套有專業(yè)錄音棚、導演室、技術服務室、化妝間、會議室、VIP貴賓室、客房等，可分區(qū)域獨立完成大型文娛活動、人物專訪、專題節(jié)目、新聞制作等節(jié)目制作、后期節(jié)目編輯、衛(wèi)星發(fā)射工作。星光影視園星光影視園2200平方米的演播室為北京最大的演播室。平方米的演播室為北京最大的演播室。 中國電視節(jié)目制作基地星光影視園及其周邊區(qū)域已經集聚了大量的文化創(chuàng)意產業(yè)相關的品牌企業(yè)，占據(jù)國家新媒體產

12、業(yè)基地規(guī)劃中的核心位置至今已有近100家傳媒機構家傳媒機構及相關企業(yè)入駐，累計近累計近5000多場多場的電視綜藝節(jié)目和大型晚會在這里拍攝在區(qū)域位置上依托國內知名度較高的星光影視園，學習鴻星爾克依托李寧老大哥的奧運營銷方式，以星光作為前期傳播依托點。依托星光影視園優(yōu)勢依托星光影視園優(yōu)勢借助影響力，提高自身知名度以區(qū)域共享作為話題，提高自身市場高度調研星光的客戶群體，有可能成為我們的直接客戶群良好的區(qū)位距離提供形成資源聚集的可能在未來的發(fā)展過程中，有資本運營的可能借鑒管理及營銷模式，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式靠近星光影視園的優(yōu)勢點靠近星光影視園的優(yōu)勢點回報細則回報細則建議根據(jù)構建規(guī)劃及投入資金量，分為初期

13、回報、中期回報及后期回報。 初期：初期：基地構建初期尚未形成規(guī)模，只有基礎配套設備。 利潤點：利潤點：影棚長短期租賃（包括展示、小型公關活動、發(fā)布會、演出等）、硬體設備輔助租賃（根據(jù)客戶需求提供硬體租賃服務）、技術服務（為客戶提供專業(yè)技術團隊操作、把控或技術咨詢服務） 中期：中期：基地功能設施日趨完善，形成200-800平米不同面積規(guī)模影棚，完全有能力滿足各方需求。利潤點：利潤點：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，逐步進行配套與系統(tǒng)升級，完善企劃管理，組建核心技術團隊，設備租賃、場地及辦公區(qū)域租賃，餐飲、技術支持服務。后期：后期：完成園區(qū)整體規(guī)劃，辦公樓、影棚、技術中心、餐廳等建筑都將陸續(xù)完工，同時完善硬件設備。

14、利潤點：利潤點：吸納社會其他具有影響力的機構與其合作，建立電視臺或大型媒體公司長期合作戰(zhàn)略，在確定了完善的硬件設施及技術條件外，將園區(qū)打造統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經營，影視開發(fā)、旅游開發(fā)，特色餐飲、場地租賃、設備租賃、技術服務等都將納入經營范圍。第四章：市場的整體分析第四章：市場的整體分析一、市場分析一、市場分析中國的影視基地的創(chuàng)辦發(fā)端于上世紀80年代,經過近30年的發(fā)展,影視基地建設已經初具規(guī)模,形成了自己的特色,但是也遭遇了發(fā)展的瓶頸。目前,影視基地的建設亟需引進創(chuàng)新機制,以促進其持續(xù)健康地發(fā)展。1987年,中央電視臺按照“以戲帶建”的方針,為拍攝電視連續(xù)劇唐明皇、三國演義和水滸傳,相繼建成了唐城、

15、三國城和水滸城3大景區(qū),建立了我國最早規(guī)劃建設的影視拍攝基地中央電視臺無錫影視基地。這個影視城出人意料地成為轟動一時的旅游熱點,自此影視旅游開始在國內盛行,影視城建設項目也紛紛上馬,掀起一股“造城”的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前有各種影視城數(shù)十座,還有20多座規(guī)劃建設的影視城正在熱火朝天地施工和招商之中。二、國外影視基地的發(fā)展模式二、國外影視基地的發(fā)展模式核心特征距洛杉磯20公里：迪斯尼、派拉蒙、華納兄弟、環(huán)球、夢工廠、哥倫比亞，核心特征洛杉磯 奧蘭多 東京 巴黎 香港主題娛樂公園主題娛樂公園(迪斯尼 環(huán)球影城）專業(yè)功能聚合專業(yè)功能聚合（美國伯班克，英國Pinewood、德國柏拜爾）基地功能經

16、營主體吸引對象關聯(lián)產業(yè)盈利模式區(qū)域收益成本圍繞品牌及電影/卡通片人物或情節(jié)開發(fā)多功能體驗式大型游樂項目及各種衍生產品 迪斯尼公園管理公司、環(huán)球娛樂管理有限公司門票、游樂、衍生產品銷售、餐飲全球范圍內的旅游客源、娛樂人群住宿、餐飲、娛樂等提高知名度，提升吸引力，帶動人流，旅游增收，促進就業(yè)成熟品牌、土地（奧蘭多12432公頃）、資金、基礎設施、環(huán)境電影籌拍、后期制作、出品基地、產業(yè)中心電影投資、制片公司、專業(yè)技術服務、后期制作，廣告、策劃、動漫等配套企業(yè)，聚集區(qū)公共權力機構產業(yè)鏈內各類專業(yè)公司、國際國內電影投資公司、制片公司電影版權、專業(yè)技術服務、設備租賃、后期制作等產業(yè)核心收益廣告、策劃、出版

17、、發(fā)行、文化代理 、動漫、網游等形成區(qū)域主導產業(yè)，創(chuàng)造區(qū)域競爭優(yōu)勢，完成區(qū)域間分工，獲得穩(wěn)定、持續(xù)的產業(yè)稅收以電影產品為旅游品牌的全面開發(fā)系統(tǒng)的專業(yè)化服務集聚大興的區(qū)域功能定位l 生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)l 東部重要結點l 國際交往中心重要組成部分l 會議、旅游、休閑度假都市型產業(yè)l 現(xiàn)代制造業(yè)三、國內現(xiàn)有基地的尷尬狀況三、國內現(xiàn)有基地的尷尬狀況地方負擔沉重總量龐大 形式雷同數(shù)量龐大投資龐大面積龐大全國基地總投資至少200億現(xiàn)有基地占地面積至少120000畝影視基地功能雷同外景地，僅30%有專業(yè)配套服務經營模式雷同外景地+旅游點規(guī)模雷同80%占地不低于800畝以上l橫店：累計投入20多億，累計虧損2.8

18、億元，最高年度虧損5000萬l 央視5大基地：全部處于虧損狀態(tài)，勉力維持l 河南焦作：建立以來拖欠工程款上億元，只能尋求經營權整體出讓l 云南天龍八部基地：建成后僅接待過2個劇組，每個劇組支付費用為50萬元l無錫統(tǒng)一嘉園：“以戲帶建”失敗后資不抵債被法院強制拍賣80以上的影視基地處于虧損狀態(tài)，15的影視基地勉強持平，僅有5的影視基地可以做到微利80的投資主體為國有資本，地方財政不堪負擔基地作用的誤解，集聚要素的錯位基地作用的誤解，集聚要素的錯位短期投資沖動，缺乏長期規(guī)劃短期投資沖動，缺乏長期規(guī)劃l影視基地外景基地，產業(yè)需要集聚專業(yè)功能過高估計基地拉動作用過高估計基地拉動作用高期望下的零地價，長

19、期運營的低回報高期望下的零地價，長期運營的低回報l爭項目爭投資，土地零地價l爭資源、爭人氣，免費使用，零場租l配套服務能力弱，旅游收入回報少，基地維護成本高，陷入虧損l人工造景容易雷同，也決定了影視基地對客戶吸引力的短期性，對地方旅游的拉動作用有限l建造之初缺乏規(guī)劃，功能單一，無法進行深度開發(fā)四、尷尬現(xiàn)狀的直接原因四、尷尬現(xiàn)狀的直接原因l95的基地是為推動地方旅游經濟跟風興建l缺乏產業(yè)核心需求趨勢分析及長期發(fā)展規(guī)劃五、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因五、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因計劃經濟體制下，影視商品屬性弱化，生產要素的市場化配置程度低，“廠方意志”嚴重，缺乏社會參與，產業(yè)化特征缺失。 前期立項前期立

20、項 影片拍攝影片拍攝 后期制作后期制作 發(fā)行放映發(fā)行放映國家計劃數(shù)量廠方選擇題材主管部門審批劇本國家撥款廠方自導自拍廠方擬定計劃內部職工成立劇組自有器材拍攝廠內后期制作領導樣片審查自行拷貝母版中影公司統(tǒng)購統(tǒng)銷國營影院計劃放映國有音像公司簡單音像產品開發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的內循環(huán)生產機制傳統(tǒng)企業(yè)的內循環(huán)生產機制聯(lián)系地方外景聯(lián)系地方外景外景地外景地是社會是社會化參與化參與的唯一的唯一缺口缺口六、國內影視基地的發(fā)展趨勢六、國內影視基地的發(fā)展趨勢 繼續(xù)走外景地模式道路發(fā)展影視主題公園向全面型影視基地轉型l 2002年，重慶打造老重慶影視城，投資億l 2002年，昆明擬建東方特色現(xiàn)代影視城，占地畝，總投資2億美元

21、l 2002年，西安大唐牡丹園，占地6000畝l 2005年，永川7個基地投資近百億 l 1999年，武漢擬建派拉蒙主題樂園，無果而終l 2002年，時代華納杭州或?？跀M建亞洲好萊塢影城，后不了了之l 2005年，上海擬建“環(huán)球影城計劃流產后，正與迪士尼談判l(wèi) 2005年，珠海、深圳、廣州三城市聯(lián)動興建“環(huán)球影城”拉動珠江三角洲旅游l 2006年，國家發(fā)改委批復“天津濱海休閑旅游區(qū)”內建電影主題公園，一期占地約2.28 平方公里l 2005年，橫店成立影視產業(yè)實驗區(qū)，規(guī)劃高科技后期制作、投資、策劃創(chuàng)作、制作、交易、產業(yè)政策與信息研究等六大中心，建造高科技攝影棚，開發(fā)影視藝術教育、后產品開發(fā)、橫

22、店中國星光大道、影視明星村等項目。市場經濟體制下變革的大電影產業(yè)鏈市場經濟體制下變革的大電影產業(yè)鏈 工作內容與參與主體工作內容與參與主體金融資本關鍵創(chuàng)意（人） 制片公司 導演演員攝影師、燈光師 錄音師、化妝師等各專業(yè)工種各專業(yè)公司跟隨籌拍籌拍內外景選取內外景選取 及攝制及攝制展示傳播展示傳播后期制作后期制作發(fā)行放映發(fā)行放映衍生品開發(fā)衍生品開發(fā)創(chuàng)意策劃投資測算回收計劃資本進入市場策劃劇組組建專業(yè)設計器材租賃技術租賃導演策劃公司 專業(yè)技術服務公司攝影、照明、同期錄音等器材供應商照明器材供應商道具制作公司外景拍攝 內景拍攝特技拍攝 同期錄音洗印 膠轉磁非線編輯 動效特技動畫 音樂 文字對白制作剪輯合

23、成制作母版專業(yè)后期制作公司洗印公司清洗公司動效工作室 動畫公司音效公司電影節(jié)發(fā)布會首映式見面會 廣告宣傳公關路演電影節(jié)組委會公關公司廣告公司媒介公司電影協(xié)會、學會國內版權銷售海外版權銷售院線分帳談判貼片廣告本土院線公司版權代理機構律師事務所各類中介服務游戲紀念品網游玩具圖書服裝策劃代理公司玩具公司服裝公司動漫公司參與主體參與主體工作內容工作內容七、發(fā)展影視基地的核心背景七、發(fā)展影視基地的核心背景資本注入前期創(chuàng)意資本注入前期創(chuàng)意市場經濟體制下變革的大電影產業(yè)鏈市場經濟體制下變革的大電影產業(yè)鏈 因變革而產生的四個集聚需求因變革而產生的四個集聚需求籌拍籌拍內外景選取內外景選取 及攝及攝制制展示傳播展

24、示傳播后期制作后期制作發(fā)行放映發(fā)行放映衍生品開發(fā)衍生品開發(fā)資本注入前期創(chuàng)資本注入前期創(chuàng)意意資本多元化創(chuàng)作個性化參與社會化組織專業(yè)化環(huán)節(jié)特點環(huán)節(jié)特點專業(yè)復雜 廣泛租賃多方參與 充分協(xié)同導演負責強調獨特 重視成本因需而定不可重復 動畫替代三維補足分工細致 強調技術 依賴設備 專業(yè)分包吸引眼球強調輻射盈利關鍵重點投入 主要手段參展獲獎全球交易國際發(fā)行 院線制度廣為放映社會經營增值核心領域廣泛跨界銷售 制片公司制片公司集 聚l方便獲得l競價選擇l系統(tǒng)完整l降低成本專業(yè)技術服務專業(yè)技術服務國外經驗，以基地方式進行集聚，如：好萊塢、寶萊塢、羅馬圣塞塔l體系完備易于獲得節(jié)省時間壓縮成本加拿大多倫多、澳大利亞

25、、英國SoHo區(qū)、英國Pinewood、德國柏拜爾后期制作后期制作集 聚展示傳播展示傳播l奧斯卡、柏林、嘎納、威尼斯、東京電影節(jié)七、發(fā)展影視基地的核心背景七、發(fā)展影視基地的核心背景缺少國家級缺少國家級 專業(yè)功能影視基地專業(yè)功能影視基地中國影視產業(yè)的市場化變革專業(yè)技術服務集聚后期制作集聚制片公司集聚展示與傳播集聚中國影視產業(yè)的國際接軌要求中國影視產業(yè)的國際接軌要求八、重大機遇八、重大機遇九、項目定位九、項目定位 中國影視產業(yè)對新型基地的迫切需求技術開發(fā)區(qū)為大興帶來巨量資源，提供核心撬動恰當時機關鍵資源清晰的資源稟賦，限制性的產業(yè)選擇藕合發(fā)展大興發(fā)展影視基地的獨特區(qū)位優(yōu)勢優(yōu)勢區(qū)位中后期規(guī)劃：中國（

26、北京）影視基地建立中后期規(guī)劃：中國（北京）影視基地建立戰(zhàn)略定位與核心定位戰(zhàn)略定位與核心定位戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位：以中國影視體制改革為機遇，以北京為原始支點，借鑒國際典范，比對國際水平，開啟大興影視基地發(fā)展的序幕。功能定位：功能定位：擁有國內水平的影視產業(yè)專業(yè)技術服務中心、后期制作中心、影視公司總部集聚中心、展示與傳播中心。后期制作中心影視公司總部集聚中心展示傳播中心專業(yè)技術服務中心 中國（北京）影視基地功能及目標描述（功能及目標描述（1） -專業(yè)技術服務中心專業(yè)技術服務中心專業(yè)技術專業(yè)技術 服務中心服務中心l 攝影器材l 照明器材l 同期錄音器材l 升降設備l 軌道設備l 特技設備l 專用車輛等

27、l 電影機械裝配l 專用設備維修l 電影工程電路l 軌道工程服務l 場景工程服務l 硬件連接工程服務l 攝影師l 剪輯師l 燈光師l 錄音師l 道具師l 服裝師等l 特制道具l 特殊服裝l 特技效果等l 膠片l 藥液l 燈管等其他耗材演職人員、特殊道具、服裝的保險服務等以不同領域的專業(yè)性公司為經營主體，如器材租賃公司、技術服務提供商、設計工作室、膠片代理商等設備租賃服務設備租賃服務專業(yè)技術人員專業(yè)技術人員 租用租用服務服務專業(yè)保障服務專業(yè)保障服務專業(yè)設計服務專業(yè)設計服務耗材供應耗材供應其他專業(yè)服務其他專業(yè)服務大興目標： 形成設備類型齊全、專業(yè)領域健全、服務項目完整的系統(tǒng)化專業(yè)技術服務體系 保證

28、每個專業(yè)服務領域有多家供應商并存， 構成專業(yè)競爭態(tài)勢 80的設備具有國內一流水平功能及目標描述（功能及目標描述（2 ）-后期制作服務中心后期制作服務中心后期制作中心后期制作中心大興目標：大興目標： l覆蓋所有影視后期制作服務內容l形成設備生產廠、設備銷售代理公司、設備租賃商、后期制作公司的集聚l完成對知名的國際、港臺后期制作公司和國內后期制作公司的引進l形成門類齊全、專業(yè)特色突出、能滿足不同制作規(guī)模影片需要的后期制作服務體系l擁有系統(tǒng)的膠片電影和數(shù)字化后期制作硬件設備和應用軟件，90以上具有同期國際先進水平l形成結構合理、專業(yè)全面的后期制作技術服務團隊后期制作功能后期制作功能l 膠片清潔洗印l

29、 膠轉磁系統(tǒng)l 常規(guī)剪輯系統(tǒng)l 非線性編輯l 常規(guī)錄音系統(tǒng)l專業(yè)音效處理l 三維動畫設計l 色彩渲染系統(tǒng)l 聲畫合成系統(tǒng)l 數(shù)字后期制作 功能及目標描述功能及目標描述（3） -制片公司總部集聚、展示與傳播集聚中心制片公司總部集聚、展示與傳播集聚中心傳媒公司集聚傳媒公司集聚中心中心大興目標：大興目標：l國內知名影視制片公司總部所在地l國內民營影視制片公司總部或分支機構集聚地l港臺制片機構集中地l新興的中外合資制片公司注冊地l力爭2016年，吸引10家以上的大型電影制片公司落戶基地，其中國際級電影制片公司34家展示與傳播中展示與傳播中心心傳媒公司傳媒公司 總部集聚總部集聚l日常辦公l投資決策l制片

30、組織l商務交往l公司展示展示與傳播功能展示與傳播功能l多規(guī)格展映l大型活動l媒介推廣l會議展覽l市場宣傳 l新聞發(fā)布配套服務公司：公關、廣告、會展、律師事務所、咨詢公司、版權代理機構、知識產權服務、其他中介服務機構影視基地目標：影視基地目標：l建設國內一流水平的展示與傳播功能性基礎設施（如環(huán)屏展示廳）l建設影視媒體采訪專業(yè)場地l形成中國特色電影節(jié)、電影首映式、新片發(fā)布會、電影資料庫的聚集地l成為國際電影節(jié)影片巡展、國內外電影研討會、影片交流會、觀摩看片會的舉辦地十、市場判斷及實現(xiàn)路徑分析十、市場判斷及實現(xiàn)路徑分析市場判斷市場判斷在任何行業(yè)取得成功，就是樹立自己的品牌，這基本可以劃等號的。影視基

31、地的投建就是要在這雜亂無序的廣告制作市場打造出一塊金字招牌?，F(xiàn)在雖然有一些品質較高的制作單位，但他們僅服務于少數(shù)的高端客戶，而我們把目標定位在廣大的中端客戶上，這一市場前景更大，我們的組織、服務更系統(tǒng)化、科學化，更能產生出規(guī)模效應。 演播室的存在具有同步性、方便實用、互動性和資源共享等特點，催生了影視市場繁榮盛景。有數(shù)據(jù)顯示，演播室雖然作為新興行業(yè)，但已經成為行業(yè)內的后起之秀，未來十年，我國演播室市場將呈現(xiàn)迅猛增長之勢，數(shù)百億的市場規(guī)模為演播室租賃等業(yè)務帶來廣闊的市場。市場的快速發(fā)展，使燈光及聲像廠商重視并加入這個行業(yè)來完善技術與教學的結合，市場的火爆必然引起行業(yè)秩序的重組。分析框架分析框架基

32、地四大功能中心基地四大功能中心l 現(xiàn)狀及需求分析l 大興的核心優(yōu)勢l 新的聚集來源l集聚辦法及時間安排實現(xiàn)路徑分析實現(xiàn)路徑分析專業(yè)技術服務中心后期制作服務中心硬件設備租賃中心展示與傳播中心發(fā)展需求分析專業(yè)技術服務發(fā)展需求分析專業(yè)技術服務服務商服務商供應方供應方l專業(yè)技術服務商單個企業(yè)經營成本較高l全國1/4以上設備租賃、耗材經銷、專業(yè)設計、經紀代理公司等各類專業(yè)技術服務商聚集北京l專業(yè)技術服務尚處于市場轉型期，未形成產業(yè)性集聚l市場信息不對稱、市場要素不完整、市場交易不充分、市場開拓渠道單一，主要靠人脈相傳，尚未完成產業(yè)協(xié)同l海外及港臺設備租賃商及設備生產商大多在北京設點，卻業(yè)務卻無法飽和，市

33、場開拓成本很高行業(yè)急需以集聚方式形成和完善產業(yè)鏈，提高協(xié)同效率，行業(yè)急需以集聚方式形成和完善產業(yè)鏈，提高協(xié)同效率，降低單個企業(yè)經營成本降低單個企業(yè)經營成本l器材供應商分散，無法快速獲得成套器材，造成過高成本l由于技術保障服務分散，經常造成故障停拍而進行設備維修，甚至直接向海外廠商求助l由于耗材供應的不確定，經常產品設備使用過于凌亂，或者前期定購過多耗材，造成資金擠壓，耗材冗余l(xiāng)專業(yè)設計企業(yè)分布各處，無法獲得迅速采購其服務，影響項目進度l專業(yè)人員散落，攝影師、群眾演員等聘任或選擇不便制片方需要快速、方便地獲取系統(tǒng)、完整、連續(xù)的專業(yè)技術服務，降低籌拍成本制片方需要快速、方便地獲取系統(tǒng)、完整、連續(xù)的

34、專業(yè)技術服務，降低籌拍成本專業(yè)服務商的產業(yè)性集聚需求強烈專業(yè)服務商的產業(yè)性集聚需求強烈我們核心優(yōu)勢我們核心優(yōu)勢推動專業(yè)技術服務企業(yè)的集聚專業(yè)技術服務初步集聚優(yōu)勢發(fā)揮的“羊群”效應建成功能性基礎設施的共用全新的建設將提供滿足專業(yè)空間要求的可能充足的空間資源提供了專業(yè)布局的可能良好的區(qū)位距離提供形成聚集地的可能大興新區(qū)交通便利集聚地對專業(yè)技術服務需求具有一定規(guī)模且持續(xù)穩(wěn)定已經存在或潛在的需求專業(yè)技術專業(yè)技術服務商服務商來源渠道來源渠道現(xiàn)現(xiàn) 狀狀l牢牢的被一線影視基地抓住媒體資源媒體資源企業(yè)、機構資源企業(yè)、機構資源第三方平臺第三方平臺趨趨 勢勢專業(yè)技術服務可能的集聚來源專業(yè)技術服務可能的集聚來源受眾

35、目標受眾目標l媒體直投或旗下代理公司l除海爾等大型知名企業(yè)，媒體直投依舊處于低迷期，專業(yè)技術服務商將大規(guī)模到達，尤其是北京本土機構尋求市場可選擇性。l媒體與企業(yè)、機構的中介者，部分有自己的媒介載體l專業(yè)化需求日益凸顯，可選擇性越來越強l在媒體直投、一線影視基地受限的背景下，不斷開拓多元化產業(yè)。主要行業(yè)企業(yè)主要行業(yè)企業(yè)l中央電視臺l北京電視臺l各個衛(wèi)視頻道等l海爾l海信l索尼l諾基亞等l中視東森l大陸橋文化傳媒l紫金玉影文化傳媒l景宏嘉怡等在初期構建中，企業(yè)機構資源、第三方平臺將成為我們較為直接的受眾目標在初期構建中，企業(yè)機構資源、第三方平臺將成為我們較為直接的受眾目標十一、區(qū)域行政的策略建議十

36、一、區(qū)域行政的策略建議l 把握產業(yè)核心實質，抓住獨特發(fā)展機遇l1影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-1l2l 回避低端惡性競爭，強調分工產業(yè)高端l3l 創(chuàng)造產業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢l 立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質量、規(guī)模、效益l4l5l 強調目標切實可行，構建階段發(fā)展路徑l 把握產業(yè)核心實質，抓住獨特發(fā)展機遇把握產業(yè)核心實質，抓住獨特發(fā)展機遇l1影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-2從中國影視產業(yè)體制改革的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把握產業(yè)發(fā)展的核心規(guī)律和基本特質，以關鍵的功能性聚合為突破口，緊緊抓住變革之初出現(xiàn)的斷層期市場機遇，參照國內外基地建設的普遍規(guī)律

37、和經驗，充分利用先發(fā)優(yōu)勢，開創(chuàng)符合中國影視基地產業(yè)發(fā)展趨勢的新一代專業(yè)影視基地。l2l 回避低端惡性競爭，強調分工產業(yè)高端回避低端惡性競爭，強調分工產業(yè)高端抓住產業(yè)核心收益，拒絕邊緣收益。通過對制片公司總部、技術服務、后期制作、展示與傳播等產業(yè)關鍵增值環(huán)節(jié)的功能性聚合，以較小地方成本換取較高產業(yè)收益影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-3l3l 創(chuàng)造產業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢創(chuàng)造產業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢借鑒國內外成熟影視基地發(fā)展路徑，引進市場經營的企業(yè)主體而不是劇組，形成生產和技術的廣泛集聚，促使基地嵌合進產業(yè)環(huán)境中。通過企業(yè)的專業(yè)化分工和密切協(xié)作形成完整的產業(yè)服務體

38、系，推動基地從初始的招商集聚快速向市場自動集聚轉變，從而形成長期穩(wěn)定持續(xù)的自我良性發(fā)展，打造北京本土專業(yè)的影視基地。立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質量、立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質量、規(guī)模、效益規(guī)模、效益影視基地是構成區(qū)域長期發(fā)展能力的有機組成部分，應長遠規(guī)劃，預留發(fā)展空間，掌握資源利用節(jié)奏，重點關注發(fā)展質量，穩(wěn)步擴大規(guī)模，追求長久的經濟和社會效益，不求一日建成。l4l5強調目標切實可行，構建階段發(fā)展路徑強調目標切實可行，構建階段發(fā)展路徑大興本身缺乏產業(yè)發(fā)展雄厚基礎，借星光撬動基地建設，應實行階段發(fā)展策略，以漸進方式推進基地成型；首先承載易于集聚的產業(yè)要素，待初步形成規(guī)模后逐漸完善其他

39、功能的聚合。十二、項目價值觀十二、項目價值觀基本價值觀：基本價值觀：目前在國外，由于高清電視的發(fā)展比較迅速，高標兼容的需求不強，并沒有同類系統(tǒng)的建設。而在國內，只有中央臺、上海臺和為數(shù)不多的幾個省級臺建有類似系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多以純高清制作為主，對標清的兼容采用上下變換器來實現(xiàn)，價格昂貴，大大增加了系統(tǒng)成本。更重要的是，信號質量由于多次上下變換會導致圖像劣化，信號處理延時長；另一方面，從高清16:9下變換到標清的4:3全屏時，可能出現(xiàn)更多問題，最簡單的例子是字幕信息不全。這就造成系統(tǒng)的經濟性和實用性都不高。 核心價值觀：核心價值觀：此次本案所打造的影視文化基地是根據(jù)國內高清發(fā)展的實際情況，立足現(xiàn)

40、在，面向未來，以標清節(jié)目為主，兼具高清節(jié)目錄制功能。既能滿足當前標清頻道播出的需要，又可以保存有價值的高清節(jié)目素材，便于將來高清頻道使用和播出，能夠完成高標信號源的混合切換和高標清雙版本的節(jié)目制作，實現(xiàn)了高標清的真正兼容。而這對 “雙翼”，也必將推動國內電視事業(yè)飛得更高、更遠。附屬價值觀：附屬價值觀：實踐證明該系統(tǒng)設計合理，技術領先，功能完善，使用穩(wěn)定，具有很高的使用效率與效益，從而在業(yè)內有一定的示范意義和推廣價值。十三、潛在競爭對手分析十三、潛在競爭對手分析北京本土具有代表性的公司，基本占據(jù)本土市場的北京本土具有代表性的公司，基本占據(jù)本土市場的90%。10%星光影視星光影視品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢

41、、節(jié)目制作優(yōu)勢，區(qū)域優(yōu)勢2200平方米的演播室為北京最大的演播室已與中央電視臺及其他近100家省市電視臺合作近100家傳媒機構及相關企業(yè)入駐累計近5000多場的電視綜藝節(jié)目和大型晚會在星光拍攝50%中視東森中視東森配套優(yōu)勢、創(chuàng)意產業(yè)優(yōu)勢兩個演播大廳和完整配套，形成一條龍服務數(shù)字媒體實驗板塊、文化創(chuàng)意孵化板塊等能與中央電視臺、北京電視臺制作體系相匹配20%大陸橋文化傳媒大陸橋文化傳媒建聲優(yōu)勢、綜合優(yōu)勢演播廳作為核心經營項目專業(yè)性強，強調聲學設計和建聲設計的科學標準注重硬件設備的改善與支持10%景宏嘉怡景宏嘉怡概念優(yōu)勢、功能優(yōu)勢服務東方衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視，內蒙衛(wèi)視等衛(wèi)視欄目免費提供觀眾席、存放景片、候

42、場室、貴賓室等虛擬演播室系統(tǒng)（The Virtual Studio System）具有良好的擴展性和升級能力品牌為核心，成為主流媒介的首選，從而將自身打造成為獨特的媒介載體，強勢占有最高端市場。概念為核心，功能為主導，雄踞高端企業(yè)及衛(wèi)視欄目，打造獨一無二的自身優(yōu)勢。創(chuàng)意為核心，配套為主導霸占大部分市場，除演播廳外擁有其他多產業(yè)支持，品牌多元化發(fā)展，擁有無可比擬的客戶優(yōu)勢專業(yè)為核心，設備為主導占據(jù)中低端市場，成為企業(yè)較低預算的首選50%20%10%10%10%根據(jù)以上分析，我們不難看出，在剩余的根據(jù)以上分析，我們不難看出，在剩余的10%的市場中，基本屬于小型或未入流的小型演播機構，多的市場中，基

43、本屬于小型或未入流的小型演播機構，多以副業(yè)或供應商的身份出現(xiàn)。以副業(yè)或供應商的身份出現(xiàn)。我們的發(fā)展重點建議放在我們的發(fā)展重點建議放在50%的市場中，重視配套設備及創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，逐步提高綜合能力，在經過中的市場中，重視配套設備及創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展，逐步提高綜合能力，在經過中期構建之后，不斷提高品牌優(yōu)勢。期構建之后，不斷提高品牌優(yōu)勢。整體市場增長潛力雖大，但壓力巨大：整體市場增長潛力雖大，但壓力巨大：北京本土北京本土市場市場其實其實未達飽和狀態(tài)，增長潛力較大未達飽和狀態(tài)，增長潛力較大如今，就本土市場而言，其開發(fā)薄弱，潛力巨大。調查顯示，如星光為代表的認可度及渴望合作度達到73.2%，由于價格及自身實

44、際需求問題，更多企業(yè)選擇如中視東森為代表的三線品牌，但是媒體的目光依舊緊緊抓在一線企業(yè)身上，這就意味著重新洗牌的競爭格局。問題依舊回到“企業(yè)在媒體直投”的問題。一線品牌慢慢突破自身局限成為或已經成為具有廣泛知名度的媒介載體，發(fā)展方向已經由“保證飯碗”發(fā)展至集團性企業(yè)；二三線品牌則成為企業(yè)的代理或準代理機構，發(fā)展重點依舊不斷競爭保證現(xiàn)有資源。這就對整個市場的發(fā)展空間形成巨大壓力。十四、十四、SWOT分析及結論分析及結論內部能力內部能力外部因素外部因素優(yōu)勢因素（優(yōu)勢因素（ Strengths ）劣勢因素（劣勢因素（Weaknesses）機會因素（機會因素（Opportunities）風險因素（風險

45、因素（Threats）杠桿效應杠桿效應抑制性抑制性脆弱性脆弱性問題問題 性性l多產業(yè)共進，資源共享l良好的地政關系l擁有創(chuàng)造地政synergy的可能l可行性的基礎構建平臺l市場認知不足l組織、資金、人員等核心方面靈活性不夠l針對競爭對手嚴重缺乏調研l(wèi)嚴重缺少整體的市場調研l(wèi)整體市場兩極化，有空子可鉆l能夠確保應對平臺構建的多使用性l占據(jù)有力區(qū)域，借力打力l自身資源有效整合內部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時。機會與優(yōu)勢便會充分結合發(fā)揮出來l以多產業(yè)為資源調配基礎，積極拓展空間l以良好的地政關系確保更廣闊的合作機遇外部機會與內部資源優(yōu)勢不相適合，優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮l兩極化爭奪邊緣市場作為初期業(yè)

46、務來源l將增值服務及一般服務差別化的價格體系進行合理定制及整理l市場壓力巨大，媒體與企業(yè)的直接選擇導致，經營的結構發(fā)生變化l競爭對手可能不斷升級現(xiàn)有配套l銷售及技術團隊的專業(yè)性能否得到認可當環(huán)境狀況對內部優(yōu)勢構成風險時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面l不斷發(fā)掘渠道優(yōu)勢，樹立積極的市場戰(zhàn)略l通過與強勢企業(yè)或第三方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟當內部劣勢與外部風險相遇時，就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，甚至威脅到生死存亡l專業(yè)銷售團隊的打造是業(yè)務拓展的根本l對已經確定的運營機制應不斷優(yōu)化提高其效率，方可提高競爭力SOWOSTWTSWOT分析結論：分析結論：機會機會風險風險內部劣勢內部劣勢內部優(yōu)勢內部優(yōu)勢扭轉型戰(zhàn)略防御

47、型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多種經營戰(zhàn)略針對競爭激烈的本土市場，以及目前我司的自身實際情況，以保守型的增長性戰(zhàn)略為佳，采用眼鏡蛇似的防守狀態(tài)，逐步突破自身局限。核心優(yōu)勢在于把握高性價比及低端市場價格的快速反映競爭對手的弱勢在于成熟船大難掉頭、守土創(chuàng)新性不足、成長后勁不足確認當前的發(fā)展戰(zhàn)略15、項目特點及優(yōu)勢、項目特點及優(yōu)勢建立以推動和加快文化傳播、影視節(jié)目錄制、形成多產業(yè)規(guī)模的行業(yè)為主，為電視臺或傳媒制作公司綜藝節(jié)目劇組提供大型綜藝節(jié)目制作專業(yè)場地、技術、設備、衛(wèi)星傳輸?shù)确铡，F(xiàn)已開發(fā)的產品是：現(xiàn)已開發(fā)的產品是：1.燈光、音響、視頻設備租賃服務2.舞臺設計及搭建3.文藝演出4.多媒體設計與技術支

48、持正在開發(fā)產品：正在開發(fā)產品：1、演播廳及影視基地規(guī)劃建設 待開發(fā)產品：待開發(fā)產品：1.衛(wèi)星傳輸服務 2.賽事轉播服務3.文化包裝制作4.休閑、文化活動5.餐飲、娛樂設施6.旅游觀光基地l技術先進技術先進:公司成立以來，在硬件和軟件技術方面，公司都始終堅持選對人才、培養(yǎng)人才、重用人才的理念:真正用技術來實現(xiàn)自身價值。l前瞻性前瞻性:公司在影視節(jié)目基地規(guī)劃前，充分考慮到市場需求，目前市場需求量以無法滿足現(xiàn)在電視節(jié)目的錄制及傳媒公司供需。l功能實用功能實用:實現(xiàn)客戶內部信息共享，協(xié)同業(yè)務辦理，業(yè)務涵蓋面廣。l通用性強通用性強:公司的發(fā)展模式完全符合社會需求，并能覆蓋北京的業(yè)務量。l運行可靠運行可靠

49、:用我們的現(xiàn)階段多產業(yè)優(yōu)勢，彌補社會資源的短缺，在充分考慮到該領域的現(xiàn)狀同時，公司也會加快、更新硬件配套設施。特點及優(yōu)勢特點及優(yōu)勢開拓獨特的市場競爭力開拓獨特的市場競爭力1、技術優(yōu)勢、技術優(yōu)勢 逐步擁有實力雄厚的技術隊伍，掌握當今本土行業(yè)領先的信息技術。2、地政支持優(yōu)勢、地政支持優(yōu)勢 充分尋求地政關系的支持，由此拓展本案之外的延展點。3、項目組合優(yōu)勢、項目組合優(yōu)勢 利用現(xiàn)有產業(yè)進行拓展，并將進一步完善現(xiàn)有項目結構，可為本案建設提供全面解決方案。4、市場優(yōu)勢、市場優(yōu)勢 市場的優(yōu)勢取決于業(yè)務的有效拓展，終端的渠道銷售能否達到介入市場優(yōu)勢的范圍，否則大得良好趨勢下即便能夠發(fā)現(xiàn)，卻未必有能力實現(xiàn)。5、

50、質量、成本優(yōu)勢、質量、成本優(yōu)勢 我們對演出行業(yè)有較深入的了解，聘請了熟悉行業(yè)業(yè)務流程的技術人員對渠道拓展給予業(yè)務上的指導，因而可以減少大量的調研活動，縮短開發(fā)進程，降低開發(fā)風險，提高質量，大幅度降低成本。6、管理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢 管理隊伍整體素質提高，有著良好的知識結構、年齡結構，富有激情和創(chuàng)新精神。競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，應集中表現(xiàn)在以下幾個方面：競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，應集中表現(xiàn)在以下幾個方面：公司運營和管理公司運營和管理發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略：建立文化傳媒產業(yè)鏈，形成區(qū)域經濟與文化影視藝術相結合，與競爭并存的市場化合作體系，進行同盟式研究、開發(fā)、銷售，以推廣影視基地為核心，共同實現(xiàn)自我價值為目標，實

51、現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。2.堅持“以人為本”的經營管理理念。3.堅持“以良性發(fā)展為理念，客觀實現(xiàn)業(yè)務需求為準則”的市場競爭策略。4.充分運用自身優(yōu)勢和資本經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。5.注重知識管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司的組織結構和管理模式公司的組織結構和管理模式公司的組織結構公司的組織結構公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務流程，結合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現(xiàn)組織結構的和諧化和均衡化。1.管理模式：管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目

52、管理為核心，同時實施現(xiàn)代化管理、科學管理、知識管理。2.目標管理：目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。3.科學化管理：科學化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。4.知識管理：知識管理：提倡“人性為本”，實行彈性工作，增強公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。5.知識管理：知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。目錄目錄第一章第一章 總論總論1、項目提要及發(fā)展史第二章第二章 項目背景及必要性項目背景及必要性1、項目建設

53、背景2、項目建設的必要性及意義第三章第三章 建設條件建設條件1、地理位置及區(qū)域范圍2、自然條件3、項目區(qū)的社會經濟條件4、政策條件5、周邊輔助優(yōu)勢第四章第四章 市場的整體分析市場的整體分析1、市場分析2、國外影視基地的發(fā)展模式3、國內現(xiàn)有基地的尷尬狀況4、尷尬現(xiàn)狀的直接原因5、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因6、國內影視基地的發(fā)展趨勢 7、發(fā)展影視基地的核心背景8、重大機遇9、項目定位（戰(zhàn)略及核心定位）10、市場判斷及實現(xiàn)路徑分析11、區(qū)域行政的策略建議12、項目價值觀13、潛在競爭對手分析14、SWOT分析及結論15、項目特點及核心優(yōu)勢第五章第五章 整體規(guī)劃整體規(guī)劃1、項目規(guī)劃與布局2、潛在問題的應

54、對與建議3、具體實施操作建議第六章第六章 投資估算和資金籌措投資估算和資金籌措1、前期投資估算2、演播室租賃回報分析第五章：整體規(guī)劃第五章：整體規(guī)劃1、項目規(guī)劃與布局、項目規(guī)劃與布局本案所闡述的影視基地為符合現(xiàn)代化文化發(fā)展需求，特將園區(qū)打造成一個現(xiàn)代化園區(qū)，綠化面積高達35%，獨棟單排設計，設計的重點仍是對功能與風格的把握，簡潔明快又不單調的設計風格，營造出舒適、莊重的室內設計效果。主要用材質的質感變化，簡潔明快的線條造型，配以燈光的修飾，這樣的結合充分飽滿了空間。由于演播室面積較大，很多人認為功能應該不是問題，這其實是一個誤區(qū)。由于建筑設計的局限性，經常會造成演播室面積的利用率不均等，使用頻

55、繁的空間有時候面積會局促，而有些很少有人涉及的空間倒反而留了很大的面積。這時候，需要在室內設計的過程中做必要的調整，以合理的功能安排和布局，滿足演播室對于生活功能的要求。對于整個園區(qū)，將采用完全開放式設計，所謂的開放式設計，是指布局合理，錯綜復雜而不失格調，35%的綠化率，完全覆蓋基地每一個角落，文化古典的設計，清晰明確的指路牌，在加上醫(yī)療、酒店、商場的硬件設施，不僅突出文化理念的核心，更能凸顯出人性化的合理布局！ 本案所闡述的基地以帶動周邊產業(yè)，延伸產業(yè)鏈上下游，電視節(jié)目制作為重點、綜藝節(jié)目制作為核心，打造完善的產業(yè)鏈條。包括五個方面：一是鼓勵原創(chuàng)，吸引各類節(jié)目的策劃人、公司進入園區(qū)；二是依

56、托園區(qū)資源，使各類制作公司、廣告公司、技術服務公司、經紀公司、制景公司等向園區(qū)聚集；三是支持投融資服務及中介、擔保服務等相關專業(yè)服務公司進入園區(qū)，搭建交易平臺，促進產品交易，并整合相應的營銷機構和營銷人員；四是發(fā)展會議、會展、培訓等產業(yè)，充分利用園區(qū)的空間資源；五是與旅游公司合作，完善與綜藝節(jié)目制作相關的商務和服務體系。綜合節(jié)目制作服務，主要是為電視臺或傳媒制作公司綜藝節(jié)目劇組提供大型綜藝節(jié)目制作專業(yè)場地、技術、設備、衛(wèi)星傳輸?shù)确?，核心?yōu)勢是擁有配置高端燈光及高標清視音頻設備的200-1000平方米不同規(guī)格的演播室群。獨立傳媒聚集區(qū)服務，主要是為國內外電視機構、大型綜合傳媒公司駐北京總部或辦

57、事處提供專業(yè)且相對獨立的綜合業(yè)務服務，這些服務包括獨立的節(jié)目制作區(qū)、后期制作區(qū)、商務辦公區(qū)、發(fā)布展示區(qū)、生活區(qū)服務等，核心優(yōu)勢是擁有園區(qū)綜合制作、交易展示、綜合傳媒服務的產業(yè)環(huán)境支持及星光集團在燈光、視音頻設備、轉播車衛(wèi)星通信車生產等領域的技術支持。傳媒綜合配套服務，主要是為園區(qū)往來媒體及各界人群提供集客房中心、餐飲中心、娛樂中心、會議發(fā)布中心、排練中心服務等于一體的四星級專業(yè)化傳媒服務，核心優(yōu)勢是園區(qū)濃厚的傳媒行業(yè)環(huán)境明確戰(zhàn)略定位，提前基地各項規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位，提前基地各項規(guī)劃l影視基地發(fā)展空間利用規(guī)劃l影視基地企業(yè)招商/推介方案l影視專業(yè)技術服務和后期制作園區(qū)規(guī)劃l影視基地展示與傳播功能實

58、施方案l影視基地基礎設施建設總體規(guī)劃l關于加快引進影視人才的實施辦法l影視基地企業(yè)優(yōu)惠政策研究l影視基地建設總體規(guī)劃l影視基地發(fā)展專項資金計劃2、具體實施操作建議、具體實施操作建議明確領導機構，創(chuàng)新工作機制明確領導機構，創(chuàng)新工作機制創(chuàng)新工作機制 明確領導機構l成立影視基地建設領導小組，宏觀調控，總體領導l設立影視基地管理委員會，具體制定組織各項政策和規(guī)劃的執(zhí)行l(wèi)設立影視基地發(fā)展研究中心，參與基地規(guī)劃的政策咨詢l成立由有關區(qū)域職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當?shù)仄髽I(yè)、相關協(xié)會組成的影視基地促進中心，提供信息交流、組織協(xié)調和政策咨詢服務l推行部門問責，強化服務意識，提高行政效率 職能部門實行服務承諾制l委托相

59、關研究機構進行基礎研究、規(guī)劃研究l設立顧問專家?guī)?，聘請影視行業(yè)資深人士出謀劃策l考慮委托專業(yè)項目運營管理機構進行基地經營管理l強化工作問責、考核監(jiān)督、指標評估、信息收集機制，確保目標實現(xiàn) 充分利用價格、配套等機制的調節(jié)作用，制訂鼓勵性政策、普惠政策、針對性政策，吸引企業(yè)主體遷入基地完善扶植政策，推動基地發(fā)展完善扶植政策，推動基地發(fā)展制訂引進企業(yè)的優(yōu)惠政策逐步形成企業(yè)投入為引導、政府支持為主體、招商融資為支撐、銀行貸款為補充的投融資體系針對影視基地的核心發(fā)展觀，在后期成熟階段成立專項技術研究，保證影視基地的創(chuàng)新性爭取市里政策和資金支持建立資金支撐體系設立專項技術研究爭取大興區(qū)政府的高度支持，爭取

60、列入北京市文化創(chuàng)意產業(yè)重點發(fā)展園區(qū)的機會，爭取更多行政優(yōu)惠政策和專項資金深化布局研究，強調空間落實深化布局研究，強調空間落實 落實空間 發(fā)展規(guī)劃委托國內頂尖水平的專業(yè)機構進行基地空間規(guī)劃研究，充分考慮影視專業(yè)技術服務和后期制作的特性和基地建設步驟，有針對性地制定影視基地空間發(fā)展規(guī)劃 提前制定影視基地發(fā)展空間利用規(guī)劃 制定落實空間布局詳細計劃 基地管理單位、招商單位及相關部門共同制定空間布局落實詳細計劃，杜絕泛基地化傾向的發(fā)生l1l2l3摸清基地空間布局總量，結合星光建設經驗和速度，考慮基地的可持續(xù)發(fā)展要求，避免大規(guī)模的圈地運動，形成制訂空間規(guī)劃的指導原則和基礎資料供規(guī)劃單位參考l4調研不同影視