打造多功能影視基地可行性方案

1、l打造多功能影視基地可行性方案目錄目錄第一章第一章 總論總論1、項(xiàng)目提要及發(fā)展史第二章第二章 項(xiàng)目背景及必要性項(xiàng)目背景及必要性1、項(xiàng)目建設(shè)背景2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及意義第三章第三章 建設(shè)條件建設(shè)條件1、地理位置及區(qū)域范圍2、自然條件3、項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件4、政策條件5、周邊輔助優(yōu)勢(shì)第四章第四章 市場(chǎng)的整體分析市場(chǎng)的整體分析1、市場(chǎng)分析2、國外影視基地的發(fā)展模式3、國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況4、尷尬現(xiàn)狀的直接原因5、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因6、國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢(shì) 7、發(fā)展影視基地的核心背景8、重大機(jī)遇9、項(xiàng)目定位（戰(zhàn)略及核心定位）10、市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析11、區(qū)域行政的策略建議12、項(xiàng)目價(jià)

2、值觀13、潛在競(jìng)爭對(duì)手分析14、SWOT分析及結(jié)論15、項(xiàng)目特點(diǎn)及核心優(yōu)勢(shì)第五章第五章 整體規(guī)劃整體規(guī)劃12、潛在問題的應(yīng)對(duì)與建議3、具體實(shí)施操作建議第六章第六章 投資估算和資金籌措投資估算和資金籌措1、前期投資估算2、演播室租賃回報(bào)分析第一部分：總論第一部分：總論一、項(xiàng)目提要及發(fā)展史一、項(xiàng)目提要及發(fā)展史演播室是利用光和聲進(jìn)行空間藝術(shù)創(chuàng)作的場(chǎng)所，是電視節(jié)目制作的常規(guī)基地，除了錄制聲音外，還要攝錄圖像。嘉賓、主持及演職人員在里面進(jìn)行工作、制作及表演。因此，除了必要的攝錄編設(shè)備外，它必須具有足夠的聲、光設(shè)備和便于創(chuàng)作的條件。1978年， Eugene L.提出了“電子布景”（Electro Stu

3、dio Setting）的概念。 1992年以后虛擬演播室技術(shù)真正走向了實(shí)用。 1994年IBC展覽會(huì)上虛擬演播室技術(shù)首次亮像，并在各種電視轉(zhuǎn)播中得以實(shí)現(xiàn)。 概括而言，擁有五個(gè)標(biāo)志性階段。1、錄像帶播出階段錄像帶播出階段。演播室內(nèi)攝像機(jī)、傳聲器拾取的圖像、聲音信號(hào)或錄像磁帶、原聲磁帶上的節(jié)目素材，經(jīng)過各種特技加工處理和編輯制作，最后形成成品節(jié)目帶。演播室通過播放成品節(jié)目磁帶進(jìn)行節(jié)目播出。2、非編工作站，視頻服務(wù)器播出階段隨著數(shù)字技術(shù)日新月異的發(fā)展，廣播電視領(lǐng)域迎來了一場(chǎng)新的革命。從電視節(jié)目編播、節(jié)目制作、節(jié)目存儲(chǔ)、信號(hào)傳送、信號(hào)接收都在向數(shù)字化方向高速發(fā)展。廣播電視業(yè)由模擬向數(shù)字化的全面過渡轉(zhuǎn)

4、換己勢(shì)在必行，數(shù)字演播室系統(tǒng)由此應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)磁帶式播出已經(jīng)被無紙化制作及文件化播出所取代，演播室通常系統(tǒng)采用主備非線性工作站進(jìn)行播出，另外，也常采用國外一些視頻服務(wù)器進(jìn)行播出。3、專業(yè)播出服務(wù)器播出階段從2003年開始，國內(nèi)演播室系統(tǒng)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，出現(xiàn)了一系列專門針對(duì)演播室播出的專業(yè)播出服務(wù)器，如索貝MSV單通道播出服務(wù)器，取代了由非線性編輯工作站或者視頻服務(wù)器進(jìn)行播出的播出方式。專業(yè)的播出服務(wù)器擁有獨(dú)特的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式，保證了高帶寬、高時(shí)效性的播出要求，大大提升了播出系統(tǒng)的安全性能。4、階段多通道播出服務(wù)器播出階段隨著演播室業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，對(duì)系統(tǒng)安全性及功能性要求在不斷提高，從功能上看

5、，在一通道節(jié)目播出的同時(shí)，用戶希望能夠?qū)崿F(xiàn)備播、播前預(yù)監(jiān)、回采、墊播等多種業(yè)務(wù)應(yīng)用；從演播系統(tǒng)部署上看，依靠增加單通道播出服務(wù)器數(shù)量來換取多個(gè)播出通道的做法只能使系統(tǒng)安全性、靈活性甚至性價(jià)比方面大打折扣。播出服務(wù)器采用的文件系統(tǒng)不再是NTFS等通用文件系統(tǒng)，而是針對(duì)播出服務(wù)器大存儲(chǔ)容量、高安全性、高實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，專門設(shè)計(jì)的媒體服務(wù)器專用文件系統(tǒng)，如索貝AMFS高級(jí)媒體文件系統(tǒng)，使在線增加存儲(chǔ)、更換磁盤、高帶寬讀寫等應(yīng)用成為可能。5、集群部署、共享播出階段。隨著用戶需求的多樣化，網(wǎng)絡(luò)節(jié)目播出也面臨了新的挑戰(zhàn)。節(jié)目制播流程形態(tài)各異，除了傳統(tǒng)的演播室直播，錄播外，用戶更提出了延時(shí)播出、縮編播出等多種播

6、出需求。對(duì)共享演播室，不僅要實(shí)現(xiàn)節(jié)目級(jí)快速互訪、調(diào)用、共享，更要滿足播出服務(wù)器級(jí)的大共享，使播出服務(wù)器獨(dú)立于具體演播室，一改之前演播室與服務(wù)器點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)一套集群播出服務(wù)器同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)不同業(yè)務(wù)的演播室，滿足演播室共享的要求。第二章：項(xiàng)目背景及必要性第二章：項(xiàng)目背景及必要性一、項(xiàng)目建設(shè)背景：一、項(xiàng)目建設(shè)背景：項(xiàng)目地點(diǎn)座落在北京市大興區(qū)，位于首都南郊平原，東經(jīng)11613-11643，北緯 3926-3951，區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。首都唯一一個(gè)擁有兩座新城的郊區(qū)縣。其中，區(qū)政府所在地大興新城距市區(qū)南三環(huán)僅13公里，它是1984年國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的首都第一批重點(diǎn)發(fā)展的衛(wèi)星城之一；北京新城亦莊，即北

7、京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是在北京跨入國際化大都市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架和戰(zhàn)略選擇中，在大興亦莊鎮(zhèn)內(nèi)迅速崛起的又一座新城。 大興交通便利，不但是京津塘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還是京九鐵路的龍頭，將成為溝通南北東西的現(xiàn)代化物流中心之一。大興區(qū)開展了具有本地特色的觀光、休閑、度假的田園旅游業(yè)，集休閑、購物、參觀、體育、教育、娛樂于一體。大興區(qū)超前建設(shè)能源，交通，通訊等“硬環(huán)境”；努力完善優(yōu)惠政策，服務(wù)體系等“軟環(huán)境”，為海內(nèi)外合作伙伴創(chuàng)造了良好的投資條件，成為中外業(yè)界來京投資置業(yè)的熱點(diǎn)地區(qū)。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義目前影視業(yè)、旅游業(yè)作為世界極具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)，特別是

8、影視業(yè)由于自身特點(diǎn)與旅游業(yè)有著密切關(guān)聯(lián)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展都極具帶動(dòng)作用。具有極廣闊的市場(chǎng)前景。建設(shè)影視基地，發(fā)展影視旅游可以增加當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入，可以進(jìn)一步提高科技及旅游知名度，可以改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)影視基地也是建設(shè)景區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展需求，同時(shí)是作為營銷手段，進(jìn)一步提升區(qū)域形象和知名度的需要。隨著影視基地項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目對(duì)該區(qū)域的整體發(fā)展起到了強(qiáng)勁的拉動(dòng)作用，其發(fā)展前景將更加廣闊，必將成為京南的一個(gè)嶄新品牌。 第三章：建設(shè)條件第三章：建設(shè)條件一、地理位置及區(qū)域范圍一、地理位置及區(qū)域范圍該項(xiàng)目主要位于北京市大興區(qū)，大興注重社會(huì)的和諧發(fā)展，著重培養(yǎng)具備現(xiàn)代綜合素質(zhì)的各方面專

9、業(yè)人才，現(xiàn)有各類學(xué)校200余所。北京印刷學(xué)院、中國人民公安大學(xué)、北京石油化工學(xué)院等11所高等院校和12所中等學(xué)校培養(yǎng)了一批批高素質(zhì)人才。二、自然條件二、自然條件大興區(qū)位于北京市南部，東臨通州區(qū)，南臨河北省固安縣、霸縣等，西與房山區(qū)隔永定河為鄰，北接豐臺(tái)、朝陽區(qū)。東經(jīng)11613-11643，北緯 3926-3951。全境屬永定河沖積平原，地勢(shì)自西向東南緩傾，大部分地區(qū)海拔1452米之間，屬暖溫帶半濕潤大陸季風(fēng)氣候。大興的四季分明，年平均氣溫為11.6。三、項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件三、項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件大興處于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心，到天津新港只需90分鐘車程，是離海洋最近的北京郊區(qū)。有“北京門戶”之稱

10、的大興區(qū)，建起了現(xiàn)代化的立體交通體系。北京四環(huán)路 、五環(huán)路、六環(huán)路和北京南中軸路延長線、京開高速公路、京津塘高速公路、104國道組成了“三橫四縱”的公路交通網(wǎng)絡(luò)。京滬、京九鐵路在大興交匯，并建有年吞吐量1400萬噸的鐵路貨場(chǎng)。大興區(qū)緊鄰南苑機(jī)場(chǎng)，從大興新城驅(qū)車到首都國際機(jī)場(chǎng)僅需40分鐘。四、政策環(huán)境四、政策環(huán)境2004年，全區(qū)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中央宏觀調(diào)控的各項(xiàng)政策措施，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，按照區(qū)委、區(qū)政府要求，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)基本上實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到401家，大興區(qū)60家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，從大興區(qū)規(guī)模以

11、上企業(yè)情況看，排在前五位的行業(yè)是石油加工、金屬制品、食品加工、電子機(jī)械、輕紡服裝五個(gè)行業(yè)。5、周邊輔助優(yōu)勢(shì)、周邊輔助優(yōu)勢(shì)靠近星光影視園靠近星光影視園星光影視園規(guī)劃占地160畝，一期已經(jīng)完成建筑面積50000平方米的演播大樓建設(shè)配套有專業(yè)錄音棚、導(dǎo)演室、技術(shù)服務(wù)室、化妝間、會(huì)議室、VIP貴賓室、客房等，可分區(qū)域獨(dú)立完成大型文娛活動(dòng)、人物專訪、專題節(jié)目、新聞制作等節(jié)目制作、后期節(jié)目編輯、衛(wèi)星發(fā)射工作。星光影視園星光影視園2200平方米的演播室為北京最大的演播室。平方米的演播室為北京最大的演播室。 中國電視節(jié)目制作基地星光影視園及其周邊區(qū)域已經(jīng)集聚了大量的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品牌企業(yè)，占據(jù)國家新媒體產(chǎn)

12、業(yè)基地規(guī)劃中的核心位置至今已有近100家傳媒機(jī)構(gòu)家傳媒機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)入駐，累計(jì)近累計(jì)近5000多場(chǎng)多場(chǎng)的電視綜藝節(jié)目和大型晚會(huì)在這里拍攝在區(qū)域位置上依托國內(nèi)知名度較高的星光影視園，學(xué)習(xí)鴻星爾克依托李寧老大哥的奧運(yùn)營銷方式，以星光作為前期傳播依托點(diǎn)。依托星光影視園優(yōu)勢(shì)依托星光影視園優(yōu)勢(shì)借助影響力，提高自身知名度以區(qū)域共享作為話題，提高自身市場(chǎng)高度調(diào)研星光的客戶群體，有可能成為我們的直接客戶群良好的區(qū)位距離提供形成資源聚集的可能在未來的發(fā)展過程中，有資本運(yùn)營的可能借鑒管理及營銷模式，創(chuàng)新自身的發(fā)展模式靠近星光影視園的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)靠近星光影視園的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)回報(bào)細(xì)則回報(bào)細(xì)則建議根據(jù)構(gòu)建規(guī)劃及投入資金量，分為初期

13、回報(bào)、中期回報(bào)及后期回報(bào)。 初期：初期：基地構(gòu)建初期尚未形成規(guī)模，只有基礎(chǔ)配套設(shè)備。 利潤點(diǎn)：利潤點(diǎn)：影棚長短期租賃（包括展示、小型公關(guān)活動(dòng)、發(fā)布會(huì)、演出等）、硬體設(shè)備輔助租賃（根據(jù)客戶需求提供硬體租賃服務(wù)）、技術(shù)服務(wù)（為客戶提供專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)操作、把控或技術(shù)咨詢服務(wù)） 中期：中期：基地功能設(shè)施日趨完善，形成200-800平米不同面積規(guī)模影棚，完全有能力滿足各方需求。利潤點(diǎn)：利潤點(diǎn)：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，逐步進(jìn)行配套與系統(tǒng)升級(jí)，完善企劃管理，組建核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)備租賃、場(chǎng)地及辦公區(qū)域租賃，餐飲、技術(shù)支持服務(wù)。后期：后期：完成園區(qū)整體規(guī)劃，辦公樓、影棚、技術(shù)中心、餐廳等建筑都將陸續(xù)完工，同時(shí)完善硬件設(shè)備。

14、利潤點(diǎn)：利潤點(diǎn)：吸納社會(huì)其他具有影響力的機(jī)構(gòu)與其合作，建立電視臺(tái)或大型媒體公司長期合作戰(zhàn)略，在確定了完善的硬件設(shè)施及技術(shù)條件外，將園區(qū)打造統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營，影視開發(fā)、旅游開發(fā)，特色餐飲、場(chǎng)地租賃、設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等都將納入經(jīng)營范圍。第四章：市場(chǎng)的整體分析第四章：市場(chǎng)的整體分析一、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)分析中國的影視基地的創(chuàng)辦發(fā)端于上世紀(jì)80年代,經(jīng)過近30年的發(fā)展,影視基地建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,形成了自己的特色,但是也遭遇了發(fā)展的瓶頸。目前,影視基地的建設(shè)亟需引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制,以促進(jìn)其持續(xù)健康地發(fā)展。1987年,中央電視臺(tái)按照“以戲帶建”的方針,為拍攝電視連續(xù)劇唐明皇、三國演義和水滸傳,相繼建成了唐城、

15、三國城和水滸城3大景區(qū),建立了我國最早規(guī)劃建設(shè)的影視拍攝基地中央電視臺(tái)無錫影視基地。這個(gè)影視城出人意料地成為轟動(dòng)一時(shí)的旅游熱點(diǎn),自此影視旅游開始在國內(nèi)盛行,影視城建設(shè)項(xiàng)目也紛紛上馬,掀起一股“造城”的熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國目前有各種影視城數(shù)十座,還有20多座規(guī)劃建設(shè)的影視城正在熱火朝天地施工和招商之中。二、國外影視基地的發(fā)展模式二、國外影視基地的發(fā)展模式核心特征距洛杉磯20公里：迪斯尼、派拉蒙、華納兄弟、環(huán)球、夢(mèng)工廠、哥倫比亞，核心特征洛杉磯 奧蘭多 東京 巴黎 香港主題娛樂公園主題娛樂公園(迪斯尼 環(huán)球影城）專業(yè)功能聚合專業(yè)功能聚合（美國伯班克，英國Pinewood、德國柏拜爾）基地功能經(jīng)

16、營主體吸引對(duì)象關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)盈利模式區(qū)域收益成本圍繞品牌及電影/卡通片人物或情節(jié)開發(fā)多功能體驗(yàn)式大型游樂項(xiàng)目及各種衍生產(chǎn)品 迪斯尼公園管理公司、環(huán)球娛樂管理有限公司門票、游樂、衍生產(chǎn)品銷售、餐飲全球范圍內(nèi)的旅游客源、娛樂人群住宿、餐飲、娛樂等提高知名度，提升吸引力，帶動(dòng)人流，旅游增收，促進(jìn)就業(yè)成熟品牌、土地（奧蘭多12432公頃）、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境電影籌拍、后期制作、出品基地、產(chǎn)業(yè)中心電影投資、制片公司、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、后期制作，廣告、策劃、動(dòng)漫等配套企業(yè)，聚集區(qū)公共權(quán)力機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各類專業(yè)公司、國際國內(nèi)電影投資公司、制片公司電影版權(quán)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、設(shè)備租賃、后期制作等產(chǎn)業(yè)核心收益廣告、策劃、出版

17、、發(fā)行、文化代理 、動(dòng)漫、網(wǎng)游等形成區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造區(qū)域競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，完成區(qū)域間分工，獲得穩(wěn)定、持續(xù)的產(chǎn)業(yè)稅收以電影產(chǎn)品為旅游品牌的全面開發(fā)系統(tǒng)的專業(yè)化服務(wù)集聚大興的區(qū)域功能定位l 生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)l 東部重要結(jié)點(diǎn)l 國際交往中心重要組成部分l 會(huì)議、旅游、休閑度假都市型產(chǎn)業(yè)l 現(xiàn)代制造業(yè)三、國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況三、國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況地方負(fù)擔(dān)沉重總量龐大 形式雷同數(shù)量龐大投資龐大面積龐大全國基地總投資至少200億現(xiàn)有基地占地面積至少120000畝影視基地功能雷同外景地，僅30%有專業(yè)配套服務(wù)經(jīng)營模式雷同外景地+旅游點(diǎn)規(guī)模雷同80%占地不低于800畝以上l橫店：累計(jì)投入20多億，累計(jì)虧損2.8

18、億元，最高年度虧損5000萬l 央視5大基地：全部處于虧損狀態(tài)，勉力維持l 河南焦作：建立以來拖欠工程款上億元，只能尋求經(jīng)營權(quán)整體出讓l 云南天龍八部基地：建成后僅接待過2個(gè)劇組，每個(gè)劇組支付費(fèi)用為50萬元l無錫統(tǒng)一嘉園：“以戲帶建”失敗后資不抵債被法院強(qiáng)制拍賣80以上的影視基地處于虧損狀態(tài)，15的影視基地勉強(qiáng)持平，僅有5的影視基地可以做到微利80的投資主體為國有資本，地方財(cái)政不堪負(fù)擔(dān)基地作用的誤解，集聚要素的錯(cuò)位基地作用的誤解，集聚要素的錯(cuò)位短期投資沖動(dòng)，缺乏長期規(guī)劃短期投資沖動(dòng)，缺乏長期規(guī)劃l影視基地外景基地，產(chǎn)業(yè)需要集聚專業(yè)功能過高估計(jì)基地拉動(dòng)作用過高估計(jì)基地拉動(dòng)作用高期望下的零地價(jià)，長

19、期運(yùn)營的低回報(bào)高期望下的零地價(jià)，長期運(yùn)營的低回報(bào)l爭項(xiàng)目爭投資，土地零地價(jià)l爭資源、爭人氣，免費(fèi)使用，零場(chǎng)租l配套服務(wù)能力弱，旅游收入回報(bào)少，基地維護(hù)成本高，陷入虧損l人工造景容易雷同，也決定了影視基地對(duì)客戶吸引力的短期性，對(duì)地方旅游的拉動(dòng)作用有限l建造之初缺乏規(guī)劃，功能單一，無法進(jìn)行深度開發(fā)四、尷尬現(xiàn)狀的直接原因四、尷尬現(xiàn)狀的直接原因l95的基地是為推動(dòng)地方旅游經(jīng)濟(jì)跟風(fēng)興建l缺乏產(chǎn)業(yè)核心需求趨勢(shì)分析及長期發(fā)展規(guī)劃五、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因五、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，影視商品屬性弱化，生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化配置程度低，“廠方意志”嚴(yán)重，缺乏社會(huì)參與，產(chǎn)業(yè)化特征缺失。 前期立項(xiàng)前期立

20、項(xiàng) 影片拍攝影片拍攝 后期制作后期制作 發(fā)行放映發(fā)行放映國家計(jì)劃數(shù)量廠方選擇題材主管部門審批劇本國家撥款廠方自導(dǎo)自拍廠方擬定計(jì)劃內(nèi)部職工成立劇組自有器材拍攝廠內(nèi)后期制作領(lǐng)導(dǎo)樣片審查自行拷貝母版中影公司統(tǒng)購統(tǒng)銷國營影院計(jì)劃放映國有音像公司簡單音像產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)機(jī)制傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)機(jī)制聯(lián)系地方外景聯(lián)系地方外景外景地外景地是社會(huì)是社會(huì)化參與化參與的唯一的唯一缺口缺口六、國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢(shì)六、國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢(shì) 繼續(xù)走外景地模式道路發(fā)展影視主題公園向全面型影視基地轉(zhuǎn)型l 2002年，重慶打造老重慶影視城，投資億l 2002年，昆明擬建東方特色現(xiàn)代影視城，占地畝，總投資2億美元

21、l 2002年，西安大唐牡丹園，占地6000畝l 2005年，永川7個(gè)基地投資近百億 l 1999年，武漢擬建派拉蒙主題樂園，無果而終l 2002年，時(shí)代華納杭州或?？跀M建亞洲好萊塢影城，后不了了之l 2005年，上海擬建“環(huán)球影城計(jì)劃流產(chǎn)后，正與迪士尼談判l(wèi) 2005年，珠海、深圳、廣州三城市聯(lián)動(dòng)興建“環(huán)球影城”拉動(dòng)珠江三角洲旅游l 2006年，國家發(fā)改委批復(fù)“天津?yàn)I海休閑旅游區(qū)”內(nèi)建電影主題公園，一期占地約2.28 平方公里l 2005年，橫店成立影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，規(guī)劃高科技后期制作、投資、策劃創(chuàng)作、制作、交易、產(chǎn)業(yè)政策與信息研究等六大中心，建造高科技攝影棚，開發(fā)影視藝術(shù)教育、后產(chǎn)品開發(fā)、橫

22、店中國星光大道、影視明星村等項(xiàng)目。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下變革的大電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下變革的大電影產(chǎn)業(yè)鏈 工作內(nèi)容與參與主體工作內(nèi)容與參與主體金融資本關(guān)鍵創(chuàng)意（人） 制片公司 導(dǎo)演演員攝影師、燈光師 錄音師、化妝師等各專業(yè)工種各專業(yè)公司跟隨籌拍籌拍內(nèi)外景選取內(nèi)外景選取 及攝制及攝制展示傳播展示傳播后期制作后期制作發(fā)行放映發(fā)行放映衍生品開發(fā)衍生品開發(fā)創(chuàng)意策劃投資測(cè)算回收計(jì)劃資本進(jìn)入市場(chǎng)策劃劇組組建專業(yè)設(shè)計(jì)器材租賃技術(shù)租賃導(dǎo)演策劃公司 專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司攝影、照明、同期錄音等器材供應(yīng)商照明器材供應(yīng)商道具制作公司外景拍攝 內(nèi)景拍攝特技拍攝 同期錄音洗印 膠轉(zhuǎn)磁非線編輯 動(dòng)效特技動(dòng)畫 音樂 文字對(duì)白制作剪輯合

23、成制作母版專業(yè)后期制作公司洗印公司清洗公司動(dòng)效工作室 動(dòng)畫公司音效公司電影節(jié)發(fā)布會(huì)首映式見面會(huì) 廣告宣傳公關(guān)路演電影節(jié)組委會(huì)公關(guān)公司廣告公司媒介公司電影協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)國內(nèi)版權(quán)銷售海外版權(quán)銷售院線分帳談判貼片廣告本土院線公司版權(quán)代理機(jī)構(gòu)律師事務(wù)所各類中介服務(wù)游戲紀(jì)念品網(wǎng)游玩具圖書服裝策劃代理公司玩具公司服裝公司動(dòng)漫公司參與主體參與主體工作內(nèi)容工作內(nèi)容七、發(fā)展影視基地的核心背景七、發(fā)展影視基地的核心背景資本注入前期創(chuàng)意資本注入前期創(chuàng)意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下變革的大電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下變革的大電影產(chǎn)業(yè)鏈 因變革而產(chǎn)生的四個(gè)集聚需求因變革而產(chǎn)生的四個(gè)集聚需求籌拍籌拍內(nèi)外景選取內(nèi)外景選取 及攝及攝制制展示傳播展

24、示傳播后期制作后期制作發(fā)行放映發(fā)行放映衍生品開發(fā)衍生品開發(fā)資本注入前期創(chuàng)資本注入前期創(chuàng)意意資本多元化創(chuàng)作個(gè)性化參與社會(huì)化組織專業(yè)化環(huán)節(jié)特點(diǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)專業(yè)復(fù)雜 廣泛租賃多方參與 充分協(xié)同導(dǎo)演負(fù)責(zé)強(qiáng)調(diào)獨(dú)特 重視成本因需而定不可重復(fù) 動(dòng)畫替代三維補(bǔ)足分工細(xì)致 強(qiáng)調(diào)技術(shù) 依賴設(shè)備 專業(yè)分包吸引眼球強(qiáng)調(diào)輻射盈利關(guān)鍵重點(diǎn)投入 主要手段參展獲獎(jiǎng)全球交易國際發(fā)行 院線制度廣為放映社會(huì)經(jīng)營增值核心領(lǐng)域廣泛跨界銷售 制片公司制片公司集 聚l方便獲得l競(jìng)價(jià)選擇l系統(tǒng)完整l降低成本專業(yè)技術(shù)服務(wù)專業(yè)技術(shù)服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn)，以基地方式進(jìn)行集聚，如：好萊塢、寶萊塢、羅馬圣塞塔l體系完備易于獲得節(jié)省時(shí)間壓縮成本加拿大多倫多、澳大利亞

25、、英國SoHo區(qū)、英國Pinewood、德國柏拜爾后期制作后期制作集 聚展示傳播展示傳播l奧斯卡、柏林、嘎納、威尼斯、東京電影節(jié)七、發(fā)展影視基地的核心背景七、發(fā)展影視基地的核心背景缺少國家級(jí)缺少國家級(jí) 專業(yè)功能影視基地專業(yè)功能影視基地中國影視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化變革專業(yè)技術(shù)服務(wù)集聚后期制作集聚制片公司集聚展示與傳播集聚中國影視產(chǎn)業(yè)的國際接軌要求中國影視產(chǎn)業(yè)的國際接軌要求八、重大機(jī)遇八、重大機(jī)遇九、項(xiàng)目定位九、項(xiàng)目定位 中國影視產(chǎn)業(yè)對(duì)新型基地的迫切需求技術(shù)開發(fā)區(qū)為大興帶來巨量資源，提供核心撬動(dòng)恰當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)鍵資源清晰的資源稟賦，限制性的產(chǎn)業(yè)選擇藕合發(fā)展大興發(fā)展影視基地的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)區(qū)位中后期規(guī)劃：中國（

26、北京）影視基地建立中后期規(guī)劃：中國（北京）影視基地建立戰(zhàn)略定位與核心定位戰(zhàn)略定位與核心定位戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位：以中國影視體制改革為機(jī)遇，以北京為原始支點(diǎn)，借鑒國際典范，比對(duì)國際水平，開啟大興影視基地發(fā)展的序幕。功能定位：功能定位：擁有國內(nèi)水平的影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心、后期制作中心、影視公司總部集聚中心、展示與傳播中心。后期制作中心影視公司總部集聚中心展示傳播中心專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心 中國（北京）影視基地功能及目標(biāo)描述（功能及目標(biāo)描述（1） -專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù) 服務(wù)中心服務(wù)中心l 攝影器材l 照明器材l 同期錄音器材l 升降設(shè)備l 軌道設(shè)備l 特技設(shè)備l 專用車輛等

27、l 電影機(jī)械裝配l 專用設(shè)備維修l 電影工程電路l 軌道工程服務(wù)l 場(chǎng)景工程服務(wù)l 硬件連接工程服務(wù)l 攝影師l 剪輯師l 燈光師l 錄音師l 道具師l 服裝師等l 特制道具l 特殊服裝l 特技效果等l 膠片l 藥液l 燈管等其他耗材演職人員、特殊道具、服裝的保險(xiǎn)服務(wù)等以不同領(lǐng)域的專業(yè)性公司為經(jīng)營主體，如器材租賃公司、技術(shù)服務(wù)提供商、設(shè)計(jì)工作室、膠片代理商等設(shè)備租賃服務(wù)設(shè)備租賃服務(wù)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員 租用租用服務(wù)服務(wù)專業(yè)保障服務(wù)專業(yè)保障服務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)耗材供應(yīng)耗材供應(yīng)其他專業(yè)服務(wù)其他專業(yè)服務(wù)大興目標(biāo)： 形成設(shè)備類型齊全、專業(yè)領(lǐng)域健全、服務(wù)項(xiàng)目完整的系統(tǒng)化專業(yè)技術(shù)服務(wù)體系 保證

28、每個(gè)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有多家供應(yīng)商并存， 構(gòu)成專業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì) 80的設(shè)備具有國內(nèi)一流水平功能及目標(biāo)描述（功能及目標(biāo)描述（2 ）-后期制作服務(wù)中心后期制作服務(wù)中心后期制作中心后期制作中心大興目標(biāo)：大興目標(biāo)： l覆蓋所有影視后期制作服務(wù)內(nèi)容l形成設(shè)備生產(chǎn)廠、設(shè)備銷售代理公司、設(shè)備租賃商、后期制作公司的集聚l完成對(duì)知名的國際、港臺(tái)后期制作公司和國內(nèi)后期制作公司的引進(jìn)l形成門類齊全、專業(yè)特色突出、能滿足不同制作規(guī)模影片需要的后期制作服務(wù)體系l擁有系統(tǒng)的膠片電影和數(shù)字化后期制作硬件設(shè)備和應(yīng)用軟件，90以上具有同期國際先進(jìn)水平l形成結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)全面的后期制作技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)后期制作功能后期制作功能l 膠片清潔洗印l

29、 膠轉(zhuǎn)磁系統(tǒng)l 常規(guī)剪輯系統(tǒng)l 非線性編輯l 常規(guī)錄音系統(tǒng)l專業(yè)音效處理l 三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)l 色彩渲染系統(tǒng)l 聲畫合成系統(tǒng)l 數(shù)字后期制作 功能及目標(biāo)描述功能及目標(biāo)描述（3） -制片公司總部集聚、展示與傳播集聚中心制片公司總部集聚、展示與傳播集聚中心傳媒公司集聚傳媒公司集聚中心中心大興目標(biāo)：大興目標(biāo)：l國內(nèi)知名影視制片公司總部所在地l國內(nèi)民營影視制片公司總部或分支機(jī)構(gòu)集聚地l港臺(tái)制片機(jī)構(gòu)集中地l新興的中外合資制片公司注冊(cè)地l力爭2016年，吸引10家以上的大型電影制片公司落戶基地，其中國際級(jí)電影制片公司34家展示與傳播中展示與傳播中心心傳媒公司傳媒公司 總部集聚總部集聚l日常辦公l投資決策l制片

30、組織l商務(wù)交往l公司展示展示與傳播功能展示與傳播功能l多規(guī)格展映l大型活動(dòng)l媒介推廣l會(huì)議展覽l市場(chǎng)宣傳 l新聞發(fā)布配套服務(wù)公司：公關(guān)、廣告、會(huì)展、律師事務(wù)所、咨詢公司、版權(quán)代理機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、其他中介服務(wù)機(jī)構(gòu)影視基地目標(biāo)：影視基地目標(biāo)：l建設(shè)國內(nèi)一流水平的展示與傳播功能性基礎(chǔ)設(shè)施（如環(huán)屏展示廳）l建設(shè)影視媒體采訪專業(yè)場(chǎng)地l形成中國特色電影節(jié)、電影首映式、新片發(fā)布會(huì)、電影資料庫的聚集地l成為國際電影節(jié)影片巡展、國內(nèi)外電影研討會(huì)、影片交流會(huì)、觀摩看片會(huì)的舉辦地十、市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析十、市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析市場(chǎng)判斷市場(chǎng)判斷在任何行業(yè)取得成功，就是樹立自己的品牌，這基本可以劃等號(hào)的。影視基

31、地的投建就是要在這雜亂無序的廣告制作市場(chǎng)打造出一塊金字招牌。現(xiàn)在雖然有一些品質(zhì)較高的制作單位，但他們僅服務(wù)于少數(shù)的高端客戶，而我們把目標(biāo)定位在廣大的中端客戶上，這一市場(chǎng)前景更大，我們的組織、服務(wù)更系統(tǒng)化、科學(xué)化，更能產(chǎn)生出規(guī)模效應(yīng)。 演播室的存在具有同步性、方便實(shí)用、互動(dòng)性和資源共享等特點(diǎn)，催生了影視市場(chǎng)繁榮盛景。有數(shù)據(jù)顯示，演播室雖然作為新興行業(yè)，但已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的后起之秀，未來十年，我國演播室市場(chǎng)將呈現(xiàn)迅猛增長之勢(shì)，數(shù)百億的市場(chǎng)規(guī)模為演播室租賃等業(yè)務(wù)帶來廣闊的市場(chǎng)。市場(chǎng)的快速發(fā)展，使燈光及聲像廠商重視并加入這個(gè)行業(yè)來完善技術(shù)與教學(xué)的結(jié)合，市場(chǎng)的火爆必然引起行業(yè)秩序的重組。分析框架分析框架基

32、地四大功能中心基地四大功能中心l 現(xiàn)狀及需求分析l 大興的核心優(yōu)勢(shì)l 新的聚集來源l集聚辦法及時(shí)間安排實(shí)現(xiàn)路徑分析實(shí)現(xiàn)路徑分析專業(yè)技術(shù)服務(wù)中心后期制作服務(wù)中心硬件設(shè)備租賃中心展示與傳播中心發(fā)展需求分析專業(yè)技術(shù)服務(wù)發(fā)展需求分析專業(yè)技術(shù)服務(wù)服務(wù)商服務(wù)商供應(yīng)方供應(yīng)方l專業(yè)技術(shù)服務(wù)商單個(gè)企業(yè)經(jīng)營成本較高l全國1/4以上設(shè)備租賃、耗材經(jīng)銷、專業(yè)設(shè)計(jì)、經(jīng)紀(jì)代理公司等各類專業(yè)技術(shù)服務(wù)商聚集北京l專業(yè)技術(shù)服務(wù)尚處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，未形成產(chǎn)業(yè)性集聚l市場(chǎng)信息不對(duì)稱、市場(chǎng)要素不完整、市場(chǎng)交易不充分、市場(chǎng)開拓渠道單一，主要靠人脈相傳，尚未完成產(chǎn)業(yè)協(xié)同l海外及港臺(tái)設(shè)備租賃商及設(shè)備生產(chǎn)商大多在北京設(shè)點(diǎn)，卻業(yè)務(wù)卻無法飽和，市

33、場(chǎng)開拓成本很高行業(yè)急需以集聚方式形成和完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高協(xié)同效率，行業(yè)急需以集聚方式形成和完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高協(xié)同效率，降低單個(gè)企業(yè)經(jīng)營成本降低單個(gè)企業(yè)經(jīng)營成本l器材供應(yīng)商分散，無法快速獲得成套器材，造成過高成本l由于技術(shù)保障服務(wù)分散，經(jīng)常造成故障停拍而進(jìn)行設(shè)備維修，甚至直接向海外廠商求助l由于耗材供應(yīng)的不確定，經(jīng)常產(chǎn)品設(shè)備使用過于凌亂，或者前期定購過多耗材，造成資金擠壓，耗材冗余l(xiāng)專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)分布各處，無法獲得迅速采購其服務(wù)，影響項(xiàng)目進(jìn)度l專業(yè)人員散落，攝影師、群眾演員等聘任或選擇不便制片方需要快速、方便地獲取系統(tǒng)、完整、連續(xù)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，降低籌拍成本制片方需要快速、方便地獲取系統(tǒng)、完整、連續(xù)的

34、專業(yè)技術(shù)服務(wù)，降低籌拍成本專業(yè)服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)性集聚需求強(qiáng)烈專業(yè)服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)性集聚需求強(qiáng)烈我們核心優(yōu)勢(shì)我們核心優(yōu)勢(shì)推動(dòng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)的集聚專業(yè)技術(shù)服務(wù)初步集聚優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的“羊群”效應(yīng)建成功能性基礎(chǔ)設(shè)施的共用全新的建設(shè)將提供滿足專業(yè)空間要求的可能充足的空間資源提供了專業(yè)布局的可能良好的區(qū)位距離提供形成聚集地的可能大興新區(qū)交通便利集聚地對(duì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)需求具有一定規(guī)模且持續(xù)穩(wěn)定已經(jīng)存在或潛在的需求專業(yè)技術(shù)專業(yè)技術(shù)服務(wù)商服務(wù)商來源渠道來源渠道現(xiàn)現(xiàn) 狀狀l牢牢的被一線影視基地抓住媒體資源媒體資源企業(yè)、機(jī)構(gòu)資源企業(yè)、機(jī)構(gòu)資源第三方平臺(tái)第三方平臺(tái)趨趨 勢(shì)勢(shì)專業(yè)技術(shù)服務(wù)可能的集聚來源專業(yè)技術(shù)服務(wù)可能的集聚來源受眾

35、目標(biāo)受眾目標(biāo)l媒體直投或旗下代理公司l除海爾等大型知名企業(yè)，媒體直投依舊處于低迷期，專業(yè)技術(shù)服務(wù)商將大規(guī)模到達(dá)，尤其是北京本土機(jī)構(gòu)尋求市場(chǎng)可選擇性。l媒體與企業(yè)、機(jī)構(gòu)的中介者，部分有自己的媒介載體l專業(yè)化需求日益凸顯，可選擇性越來越強(qiáng)l在媒體直投、一線影視基地受限的背景下，不斷開拓多元化產(chǎn)業(yè)。主要行業(yè)企業(yè)主要行業(yè)企業(yè)l中央電視臺(tái)l北京電視臺(tái)l各個(gè)衛(wèi)視頻道等l海爾l海信l索尼l諾基亞等l中視東森l大陸橋文化傳媒l紫金玉影文化傳媒l景宏嘉怡等在初期構(gòu)建中，企業(yè)機(jī)構(gòu)資源、第三方平臺(tái)將成為我們較為直接的受眾目標(biāo)在初期構(gòu)建中，企業(yè)機(jī)構(gòu)資源、第三方平臺(tái)將成為我們較為直接的受眾目標(biāo)十一、區(qū)域行政的策略建議十

36、一、區(qū)域行政的策略建議l 把握產(chǎn)業(yè)核心實(shí)質(zhì)，抓住獨(dú)特發(fā)展機(jī)遇l1影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-1l2l 回避低端惡性競(jìng)爭，強(qiáng)調(diào)分工產(chǎn)業(yè)高端l3l 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢(shì)l 立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益l4l5l 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)切實(shí)可行，構(gòu)建階段發(fā)展路徑l 把握產(chǎn)業(yè)核心實(shí)質(zhì)，抓住獨(dú)特發(fā)展機(jī)遇把握產(chǎn)業(yè)核心實(shí)質(zhì)，抓住獨(dú)特發(fā)展機(jī)遇l1影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-2從中國影視產(chǎn)業(yè)體制改革的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心規(guī)律和基本特質(zhì)，以關(guān)鍵的功能性聚合為突破口，緊緊抓住變革之初出現(xiàn)的斷層期市場(chǎng)機(jī)遇，參照國內(nèi)外基地建設(shè)的普遍規(guī)律

37、和經(jīng)驗(yàn)，充分利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)符合中國影視基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新一代專業(yè)影視基地。l2l 回避低端惡性競(jìng)爭，強(qiáng)調(diào)分工產(chǎn)業(yè)高端回避低端惡性競(jìng)爭，強(qiáng)調(diào)分工產(chǎn)業(yè)高端抓住產(chǎn)業(yè)核心收益，拒絕邊緣收益。通過對(duì)制片公司總部、技術(shù)服務(wù)、后期制作、展示與傳播等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)的功能性聚合，以較小地方成本換取較高產(chǎn)業(yè)收益影視基地定位的行政策略建議影視基地定位的行政策略建議-3l3l 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)根植發(fā)展，形成區(qū)域累積優(yōu)勢(shì)借鑒國內(nèi)外成熟影視基地發(fā)展路徑，引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)主體而不是劇組，形成生產(chǎn)和技術(shù)的廣泛集聚，促使基地嵌合進(jìn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中。通過企業(yè)的專業(yè)化分工和密切協(xié)作形成完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體

38、系，推動(dòng)基地從初始的招商集聚快速向市場(chǎng)自動(dòng)集聚轉(zhuǎn)變，從而形成長期穩(wěn)定持續(xù)的自我良性發(fā)展，打造北京本土專業(yè)的影視基地。立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質(zhì)量、立足區(qū)域穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，均衡速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益規(guī)模、效益影視基地是構(gòu)成區(qū)域長期發(fā)展能力的有機(jī)組成部分，應(yīng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，預(yù)留發(fā)展空間，掌握資源利用節(jié)奏，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，追求長久的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，不求一日建成。l4l5強(qiáng)調(diào)目標(biāo)切實(shí)可行，構(gòu)建階段發(fā)展路徑強(qiáng)調(diào)目標(biāo)切實(shí)可行，構(gòu)建階段發(fā)展路徑大興本身缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展雄厚基礎(chǔ)，借星光撬動(dòng)基地建設(shè)，應(yīng)實(shí)行階段發(fā)展策略，以漸進(jìn)方式推進(jìn)基地成型；首先承載易于集聚的產(chǎn)業(yè)要素，待初步形成規(guī)模后逐漸完善其他

39、功能的聚合。十二、項(xiàng)目價(jià)值觀十二、項(xiàng)目價(jià)值觀基本價(jià)值觀：基本價(jià)值觀：目前在國外，由于高清電視的發(fā)展比較迅速，高標(biāo)兼容的需求不強(qiáng)，并沒有同類系統(tǒng)的建設(shè)。而在國內(nèi)，只有中央臺(tái)、上海臺(tái)和為數(shù)不多的幾個(gè)省級(jí)臺(tái)建有類似系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多以純高清制作為主，對(duì)標(biāo)清的兼容采用上下變換器來實(shí)現(xiàn)，價(jià)格昂貴，大大增加了系統(tǒng)成本。更重要的是，信號(hào)質(zhì)量由于多次上下變換會(huì)導(dǎo)致圖像劣化，信號(hào)處理延時(shí)長；另一方面，從高清16:9下變換到標(biāo)清的4:3全屏?xí)r，可能出現(xiàn)更多問題，最簡單的例子是字幕信息不全。這就造成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性都不高。 核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀：此次本案所打造的影視文化基地是根據(jù)國內(nèi)高清發(fā)展的實(shí)際情況，立足現(xiàn)

40、在，面向未來，以標(biāo)清節(jié)目為主，兼具高清節(jié)目錄制功能。既能滿足當(dāng)前標(biāo)清頻道播出的需要，又可以保存有價(jià)值的高清節(jié)目素材，便于將來高清頻道使用和播出，能夠完成高標(biāo)信號(hào)源的混合切換和高標(biāo)清雙版本的節(jié)目制作，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)清的真正兼容。而這對(duì) “雙翼”，也必將推動(dòng)國內(nèi)電視事業(yè)飛得更高、更遠(yuǎn)。附屬價(jià)值觀：附屬價(jià)值觀：實(shí)踐證明該系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理，技術(shù)領(lǐng)先，功能完善，使用穩(wěn)定，具有很高的使用效率與效益，從而在業(yè)內(nèi)有一定的示范意義和推廣價(jià)值。十三、潛在競(jìng)爭對(duì)手分析十三、潛在競(jìng)爭對(duì)手分析北京本土具有代表性的公司，基本占據(jù)本土市場(chǎng)的北京本土具有代表性的公司，基本占據(jù)本土市場(chǎng)的90%。10%星光影視星光影視品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)

41、、節(jié)目制作優(yōu)勢(shì)，區(qū)域優(yōu)勢(shì)2200平方米的演播室為北京最大的演播室已與中央電視臺(tái)及其他近100家省市電視臺(tái)合作近100家傳媒機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)入駐累計(jì)近5000多場(chǎng)的電視綜藝節(jié)目和大型晚會(huì)在星光拍攝50%中視東森中視東森配套優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)演播大廳和完整配套，形成一條龍服務(wù)數(shù)字媒體實(shí)驗(yàn)板塊、文化創(chuàng)意孵化板塊等能與中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)制作體系相匹配20%大陸橋文化傳媒大陸橋文化傳媒建聲優(yōu)勢(shì)、綜合優(yōu)勢(shì)演播廳作為核心經(jīng)營項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)聲學(xué)設(shè)計(jì)和建聲設(shè)計(jì)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)注重硬件設(shè)備的改善與支持10%景宏嘉怡景宏嘉怡概念優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)服務(wù)東方衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視，內(nèi)蒙衛(wèi)視等衛(wèi)視欄目免費(fèi)提供觀眾席、存放景片、候

42、場(chǎng)室、貴賓室等虛擬演播室系統(tǒng)（The Virtual Studio System）具有良好的擴(kuò)展性和升級(jí)能力品牌為核心，成為主流媒介的首選，從而將自身打造成為獨(dú)特的媒介載體，強(qiáng)勢(shì)占有最高端市場(chǎng)。概念為核心，功能為主導(dǎo)，雄踞高端企業(yè)及衛(wèi)視欄目，打造獨(dú)一無二的自身優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)意為核心，配套為主導(dǎo)霸占大部分市場(chǎng)，除演播廳外擁有其他多產(chǎn)業(yè)支持，品牌多元化發(fā)展，擁有無可比擬的客戶優(yōu)勢(shì)專業(yè)為核心，設(shè)備為主導(dǎo)占據(jù)中低端市場(chǎng)，成為企業(yè)較低預(yù)算的首選50%20%10%10%10%根據(jù)以上分析，我們不難看出，在剩余的根據(jù)以上分析，我們不難看出，在剩余的10%的市場(chǎng)中，基本屬于小型或未入流的小型演播機(jī)構(gòu)，多的市場(chǎng)中，基

43、本屬于小型或未入流的小型演播機(jī)構(gòu)，多以副業(yè)或供應(yīng)商的身份出現(xiàn)。以副業(yè)或供應(yīng)商的身份出現(xiàn)。我們的發(fā)展重點(diǎn)建議放在我們的發(fā)展重點(diǎn)建議放在50%的市場(chǎng)中，重視配套設(shè)備及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步提高綜合能力，在經(jīng)過中的市場(chǎng)中，重視配套設(shè)備及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步提高綜合能力，在經(jīng)過中期構(gòu)建之后，不斷提高品牌優(yōu)勢(shì)。期構(gòu)建之后，不斷提高品牌優(yōu)勢(shì)。整體市場(chǎng)增長潛力雖大，但壓力巨大：整體市場(chǎng)增長潛力雖大，但壓力巨大：北京本土北京本土市場(chǎng)市場(chǎng)其實(shí)其實(shí)未達(dá)飽和狀態(tài)，增長潛力較大未達(dá)飽和狀態(tài)，增長潛力較大如今，就本土市場(chǎng)而言，其開發(fā)薄弱，潛力巨大。調(diào)查顯示，如星光為代表的認(rèn)可度及渴望合作度達(dá)到73.2%，由于價(jià)格及自身實(shí)

44、際需求問題，更多企業(yè)選擇如中視東森為代表的三線品牌，但是媒體的目光依舊緊緊抓在一線企業(yè)身上，這就意味著重新洗牌的競(jìng)爭格局。問題依舊回到“企業(yè)在媒體直投”的問題。一線品牌慢慢突破自身局限成為或已經(jīng)成為具有廣泛知名度的媒介載體，發(fā)展方向已經(jīng)由“保證飯碗”發(fā)展至集團(tuán)性企業(yè)；二三線品牌則成為企業(yè)的代理或準(zhǔn)代理機(jī)構(gòu)，發(fā)展重點(diǎn)依舊不斷競(jìng)爭保證現(xiàn)有資源。這就對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展空間形成巨大壓力。十四、十四、SWOT分析及結(jié)論分析及結(jié)論內(nèi)部能力內(nèi)部能力外部因素外部因素優(yōu)勢(shì)因素（優(yōu)勢(shì)因素（ Strengths ）劣勢(shì)因素（劣勢(shì)因素（Weaknesses）機(jī)會(huì)因素（機(jī)會(huì)因素（Opportunities）風(fēng)險(xiǎn)因素（風(fēng)險(xiǎn)

45、因素（Threats）杠桿效應(yīng)杠桿效應(yīng)抑制性抑制性脆弱性脆弱性問題問題 性性l多產(chǎn)業(yè)共進(jìn)，資源共享l良好的地政關(guān)系l擁有創(chuàng)造地政synergy的可能l可行性的基礎(chǔ)構(gòu)建平臺(tái)l市場(chǎng)認(rèn)知不足l組織、資金、人員等核心方面靈活性不夠l針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手嚴(yán)重缺乏調(diào)研l(wèi)嚴(yán)重缺少整體的市場(chǎng)調(diào)研l(wèi)整體市場(chǎng)兩極化，有空子可鉆l能夠確保應(yīng)對(duì)平臺(tái)構(gòu)建的多使用性l占據(jù)有力區(qū)域，借力打力l自身資源有效整合內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相互一致和適應(yīng)時(shí)。機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)便會(huì)充分結(jié)合發(fā)揮出來l以多產(chǎn)業(yè)為資源調(diào)配基礎(chǔ)，積極拓展空間l以良好的地政關(guān)系確保更廣闊的合作機(jī)遇外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適合，優(yōu)勢(shì)再大也將得不到發(fā)揮l兩極化爭奪邊緣市場(chǎng)作為初期業(yè)

46、務(wù)來源l將增值服務(wù)及一般服務(wù)差別化的價(jià)格體系進(jìn)行合理定制及整理l市場(chǎng)壓力巨大，媒體與企業(yè)的直接選擇導(dǎo)致，經(jīng)營的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化l競(jìng)爭對(duì)手可能不斷升級(jí)現(xiàn)有配套l銷售及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性能否得到認(rèn)可當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面l不斷發(fā)掘渠道優(yōu)勢(shì)，樹立積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略l通過與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)或第三方建立戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)內(nèi)部劣勢(shì)與外部風(fēng)險(xiǎn)相遇時(shí)，就面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至威脅到生死存亡l專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的打造是業(yè)務(wù)拓展的根本l對(duì)已經(jīng)確定的運(yùn)營機(jī)制應(yīng)不斷優(yōu)化提高其效率，方可提高競(jìng)爭力SOWOSTWTSWOT分析結(jié)論：分析結(jié)論：機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御

47、型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略針對(duì)競(jìng)爭激烈的本土市場(chǎng)，以及目前我司的自身實(shí)際情況，以保守型的增長性戰(zhàn)略為佳，采用眼鏡蛇似的防守狀態(tài)，逐步突破自身局限。核心優(yōu)勢(shì)在于把握高性價(jià)比及低端市場(chǎng)價(jià)格的快速反映競(jìng)爭對(duì)手的弱勢(shì)在于成熟船大難掉頭、守土創(chuàng)新性不足、成長后勁不足確認(rèn)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略15、項(xiàng)目特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)建立以推動(dòng)和加快文化傳播、影視節(jié)目錄制、形成多產(chǎn)業(yè)規(guī)模的行業(yè)為主，為電視臺(tái)或傳媒制作公司綜藝節(jié)目劇組提供大型綜藝節(jié)目制作專業(yè)場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)星傳輸?shù)确?wù)?，F(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品是：現(xiàn)已開發(fā)的產(chǎn)品是：1.燈光、音響、視頻設(shè)備租賃服務(wù)2.舞臺(tái)設(shè)計(jì)及搭建3.文藝演出4.多媒體設(shè)計(jì)與技術(shù)支

48、持正在開發(fā)產(chǎn)品：正在開發(fā)產(chǎn)品：1、演播廳及影視基地規(guī)劃建設(shè) 待開發(fā)產(chǎn)品：待開發(fā)產(chǎn)品：1.衛(wèi)星傳輸服務(wù) 2.賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)3.文化包裝制作4.休閑、文化活動(dòng)5.餐飲、娛樂設(shè)施6.旅游觀光基地l技術(shù)先進(jìn)技術(shù)先進(jìn):公司成立以來，在硬件和軟件技術(shù)方面，公司都始終堅(jiān)持選對(duì)人才、培養(yǎng)人才、重用人才的理念:真正用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。l前瞻性前瞻性:公司在影視節(jié)目基地規(guī)劃前，充分考慮到市場(chǎng)需求，目前市場(chǎng)需求量以無法滿足現(xiàn)在電視節(jié)目的錄制及傳媒公司供需。l功能實(shí)用功能實(shí)用:實(shí)現(xiàn)客戶內(nèi)部信息共享，協(xié)同業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)涵蓋面廣。l通用性強(qiáng)通用性強(qiáng):公司的發(fā)展模式完全符合社會(huì)需求，并能覆蓋北京的業(yè)務(wù)量。l運(yùn)行可靠運(yùn)行可靠

49、:用我們的現(xiàn)階段多產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)社會(huì)資源的短缺，在充分考慮到該領(lǐng)域的現(xiàn)狀同時(shí)，公司也會(huì)加快、更新硬件配套設(shè)施。特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)開拓獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭力開拓獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭力1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 逐步擁有實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍，掌握當(dāng)今本土行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)。2、地政支持優(yōu)勢(shì)、地政支持優(yōu)勢(shì) 充分尋求地政關(guān)系的支持，由此拓展本案之外的延展點(diǎn)。3、項(xiàng)目組合優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目組合優(yōu)勢(shì) 利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行拓展，并將進(jìn)一步完善現(xiàn)有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，可為本案建設(shè)提供全面解決方案。4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)取決于業(yè)務(wù)的有效拓展，終端的渠道銷售能否達(dá)到介入市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的范圍，否則大得良好趨勢(shì)下即便能夠發(fā)現(xiàn)，卻未必有能力實(shí)現(xiàn)。5、

50、質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量、成本優(yōu)勢(shì) 我們對(duì)演出行業(yè)有較深入的了解，聘請(qǐng)了熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人員對(duì)渠道拓展給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，因而可以減少大量的調(diào)研活動(dòng)，縮短開發(fā)進(jìn)程，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量，大幅度降低成本。6、管理優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì) 管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，有著良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，富有激情和創(chuàng)新精神。競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，應(yīng)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，應(yīng)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：公司運(yùn)營和管理公司運(yùn)營和管理發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略：建立文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化影視藝術(shù)相結(jié)合，與競(jìng)爭并存的市場(chǎng)化合作體系，進(jìn)行同盟式研究、開發(fā)、銷售，以推廣影視基地為核心，共同實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)

51、現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。2.堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。3.堅(jiān)持“以良性發(fā)展為理念，客觀實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求為準(zhǔn)則”的市場(chǎng)競(jìng)爭策略。4.充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。5.注重知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識(shí)型企業(yè)的特點(diǎn)，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場(chǎng)需求為核心的工作團(tuán)隊(duì)，力求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的和諧化和均衡化。1.管理模式：管理模式：以合作化人性管理思想為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目

52、管理為核心，同時(shí)實(shí)施現(xiàn)代化管理、科學(xué)管理、知識(shí)管理。2.目標(biāo)管理：目標(biāo)管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)層層分解、落實(shí)，明確責(zé)任，以目標(biāo)為尺度進(jìn)行考核。3.科學(xué)化管理：科學(xué)化管理：利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。4.知識(shí)管理：知識(shí)管理：提倡“人性為本”，實(shí)行彈性工作，增強(qiáng)公司靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新性。5.知識(shí)管理：知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)和利用。公司將建立基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)庫，完善知識(shí)共享機(jī)制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。目錄目錄第一章第一章 總論總論1、項(xiàng)目提要及發(fā)展史第二章第二章 項(xiàng)目背景及必要性項(xiàng)目背景及必要性1、項(xiàng)目建設(shè)

53、背景2、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及意義第三章第三章 建設(shè)條件建設(shè)條件1、地理位置及區(qū)域范圍2、自然條件3、項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件4、政策條件5、周邊輔助優(yōu)勢(shì)第四章第四章 市場(chǎng)的整體分析市場(chǎng)的整體分析1、市場(chǎng)分析2、國外影視基地的發(fā)展模式3、國內(nèi)現(xiàn)有基地的尷尬狀況4、尷尬現(xiàn)狀的直接原因5、尷尬現(xiàn)狀的深層體制性原因6、國內(nèi)影視基地的發(fā)展趨勢(shì) 7、發(fā)展影視基地的核心背景8、重大機(jī)遇9、項(xiàng)目定位（戰(zhàn)略及核心定位）10、市場(chǎng)判斷及實(shí)現(xiàn)路徑分析11、區(qū)域行政的策略建議12、項(xiàng)目價(jià)值觀13、潛在競(jìng)爭對(duì)手分析14、SWOT分析及結(jié)論15、項(xiàng)目特點(diǎn)及核心優(yōu)勢(shì)第五章第五章 整體規(guī)劃整體規(guī)劃1、項(xiàng)目規(guī)劃與布局2、潛在問題的應(yīng)

54、對(duì)與建議3、具體實(shí)施操作建議第六章第六章 投資估算和資金籌措投資估算和資金籌措1、前期投資估算2、演播室租賃回報(bào)分析第五章：整體規(guī)劃第五章：整體規(guī)劃1、項(xiàng)目規(guī)劃與布局、項(xiàng)目規(guī)劃與布局本案所闡述的影視基地為符合現(xiàn)代化文化發(fā)展需求，特將園區(qū)打造成一個(gè)現(xiàn)代化園區(qū)，綠化面積高達(dá)35%，獨(dú)棟單排設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)仍是對(duì)功能與風(fēng)格的把握，簡潔明快又不單調(diào)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，營造出舒適、莊重的室內(nèi)設(shè)計(jì)效果。主要用材質(zhì)的質(zhì)感變化，簡潔明快的線條造型，配以燈光的修飾，這樣的結(jié)合充分飽滿了空間。由于演播室面積較大，很多人認(rèn)為功能應(yīng)該不是問題，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。由于建筑設(shè)計(jì)的局限性，經(jīng)常會(huì)造成演播室面積的利用率不均等，使用頻

55、繁的空間有時(shí)候面積會(huì)局促，而有些很少有人涉及的空間倒反而留了很大的面積。這時(shí)候，需要在室內(nèi)設(shè)計(jì)的過程中做必要的調(diào)整，以合理的功能安排和布局，滿足演播室對(duì)于生活功能的要求。對(duì)于整個(gè)園區(qū)，將采用完全開放式設(shè)計(jì)，所謂的開放式設(shè)計(jì)，是指布局合理，錯(cuò)綜復(fù)雜而不失格調(diào)，35%的綠化率，完全覆蓋基地每一個(gè)角落，文化古典的設(shè)計(jì)，清晰明確的指路牌，在加上醫(yī)療、酒店、商場(chǎng)的硬件設(shè)施，不僅突出文化理念的核心，更能凸顯出人性化的合理布局！ 本案所闡述的基地以帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，電視節(jié)目制作為重點(diǎn)、綜藝節(jié)目制作為核心，打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。包括五個(gè)方面：一是鼓勵(lì)原創(chuàng)，吸引各類節(jié)目的策劃人、公司進(jìn)入園區(qū)；二是依

56、托園區(qū)資源，使各類制作公司、廣告公司、技術(shù)服務(wù)公司、經(jīng)紀(jì)公司、制景公司等向園區(qū)聚集；三是支持投融資服務(wù)及中介、擔(dān)保服務(wù)等相關(guān)專業(yè)服務(wù)公司進(jìn)入園區(qū)，搭建交易平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)品交易，并整合相應(yīng)的營銷機(jī)構(gòu)和營銷人員；四是發(fā)展會(huì)議、會(huì)展、培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)，充分利用園區(qū)的空間資源；五是與旅游公司合作，完善與綜藝節(jié)目制作相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)體系。綜合節(jié)目制作服務(wù)，主要是為電視臺(tái)或傳媒制作公司綜藝節(jié)目劇組提供大型綜藝節(jié)目制作專業(yè)場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)星傳輸?shù)确?wù)，核心優(yōu)勢(shì)是擁有配置高端燈光及高標(biāo)清視音頻設(shè)備的200-1000平方米不同規(guī)格的演播室群。獨(dú)立傳媒聚集區(qū)服務(wù)，主要是為國內(nèi)外電視機(jī)構(gòu)、大型綜合傳媒公司駐北京總部或辦

57、事處提供專業(yè)且相對(duì)獨(dú)立的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)，這些服務(wù)包括獨(dú)立的節(jié)目制作區(qū)、后期制作區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、發(fā)布展示區(qū)、生活區(qū)服務(wù)等，核心優(yōu)勢(shì)是擁有園區(qū)綜合制作、交易展示、綜合傳媒服務(wù)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境支持及星光集團(tuán)在燈光、視音頻設(shè)備、轉(zhuǎn)播車衛(wèi)星通信車生產(chǎn)等領(lǐng)域的技術(shù)支持。傳媒綜合配套服務(wù)，主要是為園區(qū)往來媒體及各界人群提供集客房中心、餐飲中心、娛樂中心、會(huì)議發(fā)布中心、排練中心服務(wù)等于一體的四星級(jí)專業(yè)化傳媒服務(wù)，核心優(yōu)勢(shì)是園區(qū)濃厚的傳媒行業(yè)環(huán)境明確戰(zhàn)略定位，提前基地各項(xiàng)規(guī)劃明確戰(zhàn)略定位，提前基地各項(xiàng)規(guī)劃l影視基地發(fā)展空間利用規(guī)劃l影視基地企業(yè)招商/推介方案l影視專業(yè)技術(shù)服務(wù)和后期制作園區(qū)規(guī)劃l影視基地展示與傳播功能實(shí)

58、施方案l影視基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃l關(guān)于加快引進(jìn)影視人才的實(shí)施辦法l影視基地企業(yè)優(yōu)惠政策研究l影視基地建設(shè)總體規(guī)劃l影視基地發(fā)展專項(xiàng)資金計(jì)劃2、具體實(shí)施操作建議、具體實(shí)施操作建議明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作機(jī)制創(chuàng)新工作機(jī)制 明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)l成立影視基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，宏觀調(diào)控，總體領(lǐng)導(dǎo)l設(shè)立影視基地管理委員會(huì)，具體制定組織各項(xiàng)政策和規(guī)劃的執(zhí)行l(wèi)設(shè)立影視基地發(fā)展研究中心，參與基地規(guī)劃的政策咨詢l成立由有關(guān)區(qū)域職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、相關(guān)協(xié)會(huì)組成的影視基地促進(jìn)中心，提供信息交流、組織協(xié)調(diào)和政策咨詢服務(wù)l推行部門問責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高行政效率 職能部門實(shí)行服務(wù)承諾制l委托相

59、關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行基礎(chǔ)研究、規(guī)劃研究l設(shè)立顧問專家?guī)欤刚?qǐng)影視行業(yè)資深人士出謀劃策l考慮委托專業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行基地經(jīng)營管理l強(qiáng)化工作問責(zé)、考核監(jiān)督、指標(biāo)評(píng)估、信息收集機(jī)制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 充分利用價(jià)格、配套等機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，制訂鼓勵(lì)性政策、普惠政策、針對(duì)性政策，吸引企業(yè)主體遷入基地完善扶植政策，推動(dòng)基地發(fā)展完善扶植政策，推動(dòng)基地發(fā)展制訂引進(jìn)企業(yè)的優(yōu)惠政策逐步形成企業(yè)投入為引導(dǎo)、政府支持為主體、招商融資為支撐、銀行貸款為補(bǔ)充的投融資體系針對(duì)影視基地的核心發(fā)展觀，在后期成熟階段成立專項(xiàng)技術(shù)研究，保證影視基地的創(chuàng)新性爭取市里政策和資金支持建立資金支撐體系設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)研究爭取大興區(qū)政府的高度支持，爭取

60、列入北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)的機(jī)會(huì)，爭取更多行政優(yōu)惠政策和專項(xiàng)資金深化布局研究，強(qiáng)調(diào)空間落實(shí)深化布局研究，強(qiáng)調(diào)空間落實(shí) 落實(shí)空間 發(fā)展規(guī)劃委托國內(nèi)頂尖水平的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行基地空間規(guī)劃研究，充分考慮影視專業(yè)技術(shù)服務(wù)和后期制作的特性和基地建設(shè)步驟，有針對(duì)性地制定影視基地空間發(fā)展規(guī)劃 提前制定影視基地發(fā)展空間利用規(guī)劃 制定落實(shí)空間布局詳細(xì)計(jì)劃 基地管理單位、招商單位及相關(guān)部門共同制定空間布局落實(shí)詳細(xì)計(jì)劃，杜絕泛基地化傾向的發(fā)生l1l2l3摸清基地空間布局總量，結(jié)合星光建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和速度，考慮基地的可持續(xù)發(fā)展要求，避免大規(guī)模的圈地運(yùn)動(dòng)，形成制訂空間規(guī)劃的指導(dǎo)原則和基礎(chǔ)資料供規(guī)劃單位參考l4調(diào)研不同影視