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文檔簡介

1、工程質(zhì)重管理暫仃條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1. 目的2. 確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的項目工程質(zhì)量目標(biāo)適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項目術(shù)語和定義3.1工程質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到規(guī)范、設(shè)計、政府主管部門、合同既定的要求,消除工程質(zhì)量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷。3.2工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目的,完善組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)權(quán)限、合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理方面指揮和控制組織體系;3.3專項驗收:特指環(huán)保、消防、規(guī)劃、衛(wèi)生防疫、勞動安全、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化、郵政、人防、公安、檔案、通訊

2、、有線電視、供水、供電、供氣、供熱等專業(yè)部門驗收,是物業(yè)移交前重要且必須的驗收階段。3.4竣工驗收:竣工驗收應(yīng)符合下列條件:完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn);承包商提出工程質(zhì)量竣工報告;工程竣工資料整理齊全;建設(shè)單位已按合同約定支付工程款,有工程款支付證明。2.5 一般質(zhì)量事故:通常是指經(jīng)濟(jì)損失在5000元至100000元額度的質(zhì)量事故。3.6重大質(zhì)量事故:凡是有下列情況之一者,可列為重大事故:建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌類重大事故;超過規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求的基礎(chǔ)嚴(yán)重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足,影響結(jié)構(gòu)物的壽命,造成永久性質(zhì)量缺陷者;影響建筑設(shè)備及其

3、相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能,造成永久性質(zhì)量缺陷者;直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者03.7樣板:對于關(guān)鍵或重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝,以及重要的建筑材料和構(gòu)配件,在正式施工和供料前,都必須由承包商和供應(yīng)商按設(shè)計文件以及業(yè)主的具體要求,在現(xiàn)場制作實樣或提供樣品,用以驗證設(shè)計意圖和效果、明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì),是承包商和供應(yīng)商規(guī)范工藝的重要手段,更是相關(guān)單位進(jìn)行驗收的實樣標(biāo)準(zhǔn)。3. 職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)對集團(tuán)確定的工程質(zhì)量總體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化,并將細(xì)化目標(biāo)上報集團(tuán)工程管理中心審核并備案。4.1.2審定監(jiān)理單位、承包商和供應(yīng)商各自制定的工程質(zhì)量保證體系。4.1.3負(fù)責(zé)實施工程質(zhì)量的過程控制,加強(qiáng)現(xiàn)

4、場監(jiān)督管理,確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。4.1.4負(fù)責(zé)完成區(qū)域公司內(nèi)部的工程質(zhì)量管理資料的收集、整理和歸檔工作,并監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商和供應(yīng)商等相關(guān)單位按規(guī)定做好工程質(zhì)量管理資料的收集、整理和歸檔工作。4.1.5負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各類工程驗收,并辦理相關(guān)手續(xù)。4.1.6負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故。4.2工程管理中心4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定工程質(zhì)量總體目標(biāo)和集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系,并上報集團(tuán)決策層審批后下達(dá)區(qū)域公司。4.2.2對區(qū)域公司上報的工程質(zhì)量細(xì)化目標(biāo)和工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核并備案。4.2.3負(fù)責(zé)定期對各項目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)收集、匯總、分析工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量情況信息,并編制工程質(zhì)量評估報告

5、上報集團(tuán)決策層備案。4.2.4配合區(qū)域公司進(jìn)行各項工程驗收工作。4.2.5協(xié)調(diào)處理重大工程質(zhì)量事故。4.3相關(guān)部門4.3.1參與工程質(zhì)量總體目標(biāo)和集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系的制定工作。4.3.2參與重大質(zhì)量事故處理。4.3.3參與專項驗收。4.3.4參與竣工驗收。工作內(nèi)容5.1工程質(zhì)量目標(biāo)的確定及工程質(zhì)量保證體系的建立5.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)的確定5.1.1.1工程管理中心組織集團(tuán)相關(guān)部門制定工程質(zhì)量總體目標(biāo),并上報集團(tuán)決策層進(jìn)行審批。5.1.1.2工程管理中心負(fù)責(zé)將審批通過的工程質(zhì)量總體目標(biāo)下達(dá)至區(qū)域公司。5.1.1.3區(qū)域公司按照項目特點(diǎn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo),制定工程質(zhì)量細(xì)化目標(biāo),審定相關(guān)責(zé)任主體制

6、定的工程質(zhì)量目標(biāo)5.1.1.4區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成承包商在施工組織設(shè)計中明確既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。5.1.1.5區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃中明確己方的工程質(zhì)量目標(biāo)。5.1.1.6區(qū)域公司將最終形成的工程質(zhì)量細(xì)化目標(biāo)上報集團(tuán)工程管理中心審核并備案。5.1.2工程質(zhì)量保證體系的建立5.1.2.1區(qū)域公司根據(jù)工程質(zhì)量總體目標(biāo)制定相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系,并報集團(tuán)工程管理中心審核備案。5.1.2.2工程質(zhì)量保證體系的工作內(nèi)容包括:a. 工程質(zhì)量管理崗位與職責(zé)的明確;工程質(zhì)量管理制度的制定;工程質(zhì)量管理措施的制定和實施;工程質(zhì)量管理資料的管理。5.2質(zhì)量保證措施和方案的確定5.2.1針對工程項目自身的特點(diǎn),

7、區(qū)域公司應(yīng)組織監(jiān)理單位及承包商編制質(zhì)量保證措施和方案,經(jīng)審核后報送集團(tuán)工程管理中心審批,集團(tuán)工程管理中心在審批后交由區(qū)域公司實施。為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,所有工程項目先做工藝樣板和樣品封樣。5.2.2.1 5.2.2工藝樣板的確定對丁關(guān)鍵或重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝,都必須先做工藝樣板。5.2.2.2 區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成施工單位在施工組織設(shè)計中,明確樣板引路的實施部位、操作要求、責(zé)任人員等具體內(nèi)容。5.2.2.3 樣板必須經(jīng)區(qū)域公司和監(jiān)理單位共同驗收,對不合格的樣板必須調(diào)整工藝或進(jìn)行整改,直至符合要求為止。5.2.2.4 區(qū)域公司在日常的現(xiàn)場巡視時,應(yīng)以樣板為驗收標(biāo)準(zhǔn);同時須責(zé)成監(jiān)理單

8、位以樣板為驗收標(biāo)準(zhǔn),控制大面積施工的工藝操作質(zhì)量。5.2.2.5 以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須施做樣板:a. 砌墻施工室內(nèi)裝修外立面室外埋地管井其它另行指定的施工環(huán)節(jié)和工藝操作。5.2.3樣品封樣5.2.3.1在簽訂成品采購合同時,供應(yīng)商應(yīng)提供封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標(biāo),作為合同附件。封樣的樣品上必須有供方不可滅失和否認(rèn)的印記。設(shè)計單位應(yīng)對選定的樣品進(jìn)行確認(rèn),并責(zé)成監(jiān)理單位妥善保管。5.2.3.2成品進(jìn)場時,區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位憑封樣標(biāo)準(zhǔn)驗收,發(fā)現(xiàn)有差異應(yīng)立即報告區(qū)域公司。5.2.3.3對丁不符合封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成品,區(qū)域公司必須堅決退回。5.2.3.4以下外購成品必須封樣:a. 門窗;涂料;墻

9、地磚;石材;金屆或玻璃料的陽臺攔桿,欄板和扶手;五金件管材及配件;電器插座、面板、配電箱;潔具及配件;吊頂材料、燈具、進(jìn)回風(fēng)口;防水、保溫材料;其它另行指定的成品、半成品。a. 5.3工程質(zhì)量的檢查5.3.1工程質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)國家及地方頒布實施的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計文件;合同;經(jīng)各方確認(rèn)的樣板;經(jīng)各方審批通過的施工組織設(shè)計及施工方案。a. 5.3.2工程質(zhì)量的檢查形式區(qū)域公司監(jiān)督監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量檢查;區(qū)域公司落實專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查;集團(tuán)工程管理中心對各項目進(jìn)行工程質(zhì)量及資料檢查。5.3.3工程質(zhì)量檢查結(jié)果報告管理辦法監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行分析,形成月度或?qū)n}工程質(zhì)量報告,上

10、報區(qū)域公司;區(qū)域公司根據(jù)監(jiān)理公司月度或?qū)n}質(zhì)量報告分析編制工程月報,上報集團(tuán)工程管理中心;5.4重大工程質(zhì)量事故處理管理辦法5.4.1工地現(xiàn)場出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量事故,區(qū)域公司應(yīng)立即通知集團(tuán)工程管理中心及相關(guān)部門,同時報告集團(tuán)決策層。5.4.2區(qū)域公司應(yīng)立即組織事故調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查,采取臨時防護(hù)措施;分析事故原因,制定工程質(zhì)量事故處理方案并報集團(tuán)工程管理中心。5.4.3集團(tuán)工程管理中心成立事故處理小組對工程質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審核,如有必要,可組織專家進(jìn)行評審。相關(guān)職能部門參與審核。5.4.4集團(tuán)工程管理中心審核通過后形成處理意見報集團(tuán)決策層審批,審批通過后由工程管理中心將相關(guān)意見回復(fù)區(qū)域公

11、司,集團(tuán)工程管理中心監(jiān)督執(zhí)行。5.4.5區(qū)域公司責(zé)成監(jiān)理單位會同施工單位按通過審批的工程質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行事故處理,并做好影像記錄。5.4.6區(qū)域公司在完成事故調(diào)查處理工作后,形成工程質(zhì)量事故處理總結(jié)報告上報集團(tuán)工程管理中心,集團(tuán)工程管理中心進(jìn)行審核后上報集團(tuán)決策層備案。5.5工程驗收5.5.1工程驗收標(biāo)準(zhǔn)參照“5.3.1工程質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。a. 5.5.2工程驗收分類5.5.2.1設(shè)備材料驗收區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成供貨商提供設(shè)備材料樣板,經(jīng)各方確認(rèn)后進(jìn)行封樣;區(qū)域公司會同監(jiān)理單位依據(jù)確認(rèn)的樣板和合同約定對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行檢查接收,對不符合相關(guān)要求的設(shè)備材料堅決予以退回;5.5.2.2分部分項

12、工程驗收對丁符合驗收條件的分部分項工程,施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢;施工單位自驗合格后,監(jiān)理單位及時根據(jù)施工單位提交的書面申請進(jìn)行復(fù)驗;監(jiān)理單位復(fù)驗合格后,區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)承包商提交的書面申請,組織相關(guān)單位對重要的分部工程進(jìn)行全數(shù)驗收,對其它次要的分部工程進(jìn)行抽驗;通過分部工程驗收后應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù);工程管理中心定期或不定期到工地檢查或抽查區(qū)域公司的執(zhí)行情況。b. 5.5.2.3隱蔽工程驗收對丁符合驗收條件的隱蔽工程,施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢;施工單位在自驗合格后和工程隱蔽前在規(guī)定的期限前書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收,同時將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理單位審核;區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位在接到隱蔽驗收申請后,及時派

13、專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗收,監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗收記錄表上簽字;未進(jìn)行隱蔽驗收或隱蔽驗收不合格,不能進(jìn)行下一工序的作業(yè);對驗收合格的隱蔽工程應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù);工程管理中心定期或不定期到工地檢查或抽查區(qū)域公司的執(zhí)行情況,包括程序、質(zhì)量等的控制。a. 5.5.2.4專項驗收對丁符合驗收條件的專項工程,區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成承包商先進(jìn)行自驗;承包商自驗合格后,區(qū)域公司應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提交的專項工程質(zhì)量驗收申請,進(jìn)行初驗;監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行專項工程質(zhì)量初驗收;專項工程質(zhì)量初驗收合格后,區(qū)域公司應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行專項工程質(zhì)量驗收;驗收合格后,區(qū)域公司負(fù)責(zé)及時辦理相關(guān)手續(xù);區(qū)域公司落實該項目跟蹤

14、人并監(jiān)督實施情況。b. 合同驗收:有些單列合同或指定分包合同,在相應(yīng)的承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求完成全部工作,或階段性達(dá)到合同規(guī)定要求的驗收節(jié)點(diǎn)后,區(qū)域公司應(yīng)通知相關(guān)單位進(jìn)行實地驗收,驗收合格后辦理相關(guān)手續(xù)。a. 5.5.2.5竣工驗收對丁符合竣工驗收條件的工程,承包商先進(jìn)行自驗;承包商自驗合格后,監(jiān)理單位根據(jù)承包商提交的竣工初驗申請,及時組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗;勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件;竣工初驗合格后,區(qū)域公司應(yīng)及時根據(jù)施工單位提交的竣工驗收申請,組織主管部門、集團(tuán)相關(guān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包商等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收,并通知項目所在地質(zhì)監(jiān)站派員參加監(jiān)督和進(jìn)行竣工備案宣講;竣工驗收合格后,區(qū)域公司向所在地質(zhì)監(jiān)站辦理竣工備案手續(xù);工程管理中心派員指導(dǎo)并監(jiān)督驗收。工程質(zhì)量保修:房屋建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,承包商應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù),保修期限按照國家相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行;5.5.2.7工程質(zhì)量管理資料驗收參見建設(shè)工程檔案管理制度。5.6工程質(zhì)量管理的評估5.6.

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