3機關(guān)事務(wù)管理中心會議制度

1、機關(guān)事務(wù)管理中心會議制度 一、局長辦公會議1）原則上每月召開一次，亦可根據(jù)具體情況，可提前、推遲或臨時召開。2）局長辦公會議由局長主持召開，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加，必要時與議題有關(guān)的科室負(fù)責(zé)人也可列席會議，辦公室主任做好會議記錄工作，會議由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體要求進(jìn)行組織安排并通知。3）局長辦公會議的職責(zé)范圍（1）傳達(dá)貫徹有關(guān)會議、文件精神。（2）對區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及上級業(yè)務(wù)部門就本局重要業(yè)務(wù)工作方面的要求或交辦事項，制定貫徹、執(zhí)行方案。（3）研究確定全局性年度及階段性工作計劃、工作方案和工作總結(jié)。（4）聽取各分管局長對分管工作的匯報，討論決定重要事項的對策措施。（5）指導(dǎo)與糾正業(yè)務(wù)

2、科室的工作方案，答復(fù)各科室的重大行政業(yè)務(wù)性請示。（6）討論決定本局重要文件和規(guī)章制度，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置或調(diào)整事項。（7）研究決定本局全年經(jīng)費安排；確定本局重大辦公設(shè)施、交通工具、通訊器材的添置與改進(jìn)，各辦公用房的配置與調(diào)整。（8）討論決定本局重要會議安排。（9）討論決定向區(qū)委、區(qū)政府及上級有關(guān)部門的重要請示和報告，以及提請區(qū)人大審定的議案。（10）討論決定分管局長認(rèn)為需要提交局長辦公會議討論決定的其他事項。4）議事規(guī)則與決策程序（1）貫徹落實上級賦予的各項工作任務(wù)，保證全局統(tǒng)一性、一致性，決不允許各行其是，超越權(quán)限，自作主張。（2）局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確履行職責(zé)，主動向集體通報分管的工作情況，并充分依靠

3、集體，討論決定重大問題。對提交會議研究確定的問題，積極提出意見，由局長綜合各方面意見后確定。（3）凡向區(qū)政府或上級業(yè)務(wù)主管部門匯報的重要事項，事先由分管局長會同有關(guān)科室對問題的重點、難點及解決辦法提出看法和意見，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由局長統(tǒng)一對上匯報。（4）凡涉及我區(qū)社會發(fā)展的重大項目論證會或區(qū)委、區(qū)政府重點交辦的事項，有關(guān)科室要根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的原則性意見事先做好詳細(xì)方案，包括時間、地點、參加人員、規(guī)模、解決的主要問題及意見，報告局長或局長辦公會議討論審定后實施。（5）各科室在月底對本科室已實施的重大工作項目或工作方案和次月需要辦理的重大工作項目或工作方案以書面形式向分管局長報告，在征得分管局長

4、同意后，向局長匯報。（6）對于上級單位直接向本局經(jīng)辦人員交辦的非正常性事項，原則上不予受理（特殊情況除外）。但經(jīng)辦人員應(yīng)及時向分管局長匯報，由分管局長報告局長或局長辦公會議討論決定。 二、局務(wù)會議1）原則上每季度召開一次，亦可根據(jù)具體情況，可提前、推遲或臨時召開。2）局務(wù)會議由局長或授權(quán)的副局長主持召開，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、股級以上干部出席會議，下屬“二酒店”（春申湖大酒店、在水一方大酒店）總經(jīng)理、“兩中心”物業(yè)總經(jīng)理列席會議，辦公室主任做好會議記錄工作，會議由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體要求進(jìn)行組織安排并通知。3）局務(wù)會議職責(zé)范圍（1）聽取各科室工作匯報、工作建議、工作意見及下一季度的工作設(shè)想（書面上

5、報）。（2）傳達(dá)上級業(yè)務(wù)會議精神。（3）通報黨支部、局長會議有關(guān)決定事項，布置近期工作重點，反映各科室工作中存在的問題，討論解決對策。（4）研究討論涉及干部、職工切身利益的有關(guān)問題的解決方案。4）議事規(guī)則與決策程序按照民主集中制原則，實行決策民主化，與會人員應(yīng)積極發(fā)表意見、建議，統(tǒng)一思想，達(dá)成一致意見，表決通過重要事項，按應(yīng)參加會議人數(shù)三分之二以上通過為準(zhǔn)。 三、科（室）務(wù)會議1）由科（室）負(fù)責(zé)人主持。原則上每月定期召開一次，亦可根據(jù)具體情況，可提前、推遲或臨時召開。2）職責(zé)范圍（1）傳達(dá)貫徹上級會議精神。（2）回顧、講評本部門工作情況，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)進(jìn)行分解落實。（3）落實黨支部、局長辦公

6、會議、局務(wù)會議精神，對工作進(jìn)行小結(jié)，提出要求。（4）研究決定本部門有關(guān)事宜。（5）擬定需要提請黨支部或局長辦公會議、局務(wù)會議討論決定的方案。3）議事規(guī)則與決策程序部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的工作，大膽地行使職權(quán)，需要部門集體討論決定的事宜，采取集思廣益的辦法，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)和要求，綜合大家意見后作出決策。 四、全體會議1）原則上每半年召開一次，亦可根據(jù)具體情況，可提前、推遲或臨時召開。2）由局長主持會議，本局全體工作人員參加，辦公室主任做好會議記錄工作，會議由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體要求進(jìn)行組織安排并通知。3）主要內(nèi)容（1）傳達(dá)有關(guān)會議精神、上級指示和本局有關(guān)重大決策，學(xué)習(xí)有關(guān)文件。（2）總結(jié)、部署、通報、交流全局工作。 五、參會要求1）參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議人員應(yīng)先請假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)同意