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文檔簡介
1、手術(shù)室護士績效工資二次分配方案堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,建立按崗取酬、按工 作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑目冃ЧべY分配方案。拉開分配檔次,激勵 先進,鞭策后進,調(diào)動工作人員的積極性。本方案為試行方案,從 2013年3月1日開始試行, 3個月后根據(jù) 試行情況,可以作出適當調(diào)整。一、管理獎勵1、組長獎勵:護士人均的 10%2、質(zhì) 控 員:護士人均的 5%。二、單項獎勵1、夜班費:每晚 30 元,不能單獨值夜班或沒有資質(zhì)、剛進科室的畢業(yè) 生參加夜班值班,夜班費 20 元。2、二線班每叫來一次加 20 元。3、搶救病人加班超過 2 小時加 10元。超過 12小時加 20元。三、固定支出 1、
2、進修人員:不再發(fā)放績效。四、績效工資分配員工實發(fā)績效工資 =應發(fā)職稱系數(shù)績效工資 +應發(fā)工作量績效工資 +/- 醫(yī)院和科室獎罰 1、職稱系數(shù)績效工資按照剩余績效工資總額的 30%進行分配(1)職稱系數(shù)標準? 見習護士:無績效,無執(zhí)業(yè)資格: 0.5? 護士:3年以下 0.7(取得執(zhí)業(yè)資格,正式成績單),3年以上 0.9? 護師: 3 年以下 1.0 , 3 年以上 1.1? 主管護師: 3 年以下 1.2 , 3 年以上 1.3? 副主任護師: 3 年以下 1.4 , 3 年以上 1.5( 2)計算標準:應發(fā)職稱系數(shù)績效工資 =績效工資總額的 30%*個人職 稱系數(shù)/ 科室職稱系數(shù)總和 *出勤天
3、數(shù)/ 科室應出勤總天數(shù) 2、工作量績效工資按照剩余績效工資總額的 70%進行分配。(1)工作量計算標準(工作量按當班手術(shù)的時間進行統(tǒng)計)注:加分項指該手術(shù)時間總計+相應班次的加分,無加分項班次的工作量,按手術(shù)時間進行統(tǒng)計工作量標準:加分項目分值器械1加3分器械2加2分巡回1加2分無器械的巡回加1分(局麻手術(shù))腹腔鏡手術(shù)器械護士加1分感染手術(shù)(器械、巡回):加1分搶救加2分休息加班1小時加2分機動班7分總務班8分其他基礎護理崗位7分(2)計算標準:應發(fā)工作量績效工資=績效工資總額的70%*(個人工 作量分值+/-科室獎罰分值)/科室工作量總分值 五、科室獎罰1、獎勵標準:(1)護理危重病人疑難病人,搶救病人每班加1分,標注在排班表上,(2)開展新技術(shù)項目,視項目貢獻程度加 210分/例。(3)提出合理化建議并被采納加 2分/次。(4)受到患者及家屬提名表揚加2分/次。(5)凡發(fā)表論文、申報課題由醫(yī)院核發(fā)。(6)未列舉項目待以后完善。2、處罰標準:(1)遲到、早退扣1分/次。(2)私自換班,雙方各扣2分/次。(3)護理差錯視情節(jié)輕重扣510分/次。(4)病人投訴扣3分/次(科室)。(5)各組組長未履行職責扣5分/次。(6)違反護理行為規(guī)范扣2分/次。(7)院質(zhì)控部門質(zhì)量扣分由相應責任人承擔。(8)負責科室可控成本管理
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