物流組織結(jié)構(gòu)（課堂PPT）

1、1一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)23456一、傳統(tǒng)企業(yè)的一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 1.1. 特征2.2.存在的一些問題存在的一些問題傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物流活動(dòng)分散、對(duì)于物流活動(dòng)沒流活動(dòng)分散、對(duì)于物流活動(dòng)沒有明確的目標(biāo)，也不做統(tǒng)一的有明確的目標(biāo)，也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，物流活動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，物流活動(dòng)只是被看作各部門的必要活動(dòng)，只是被看作各部門的必要活動(dòng)，配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)7一、傳

2、統(tǒng)企業(yè)的一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 2.2.存在的一些問題存在的一些問題 1 1物流活動(dòng)目標(biāo)沖突物流活動(dòng)目標(biāo)沖突 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，往往導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，往往導(dǎo)致了各部門的物流活動(dòng)之間出現(xiàn)了各部門的物流活動(dòng)之間出現(xiàn)目標(biāo)沖突。目標(biāo)沖突。2 2物流活動(dòng)效率低下物流活動(dòng)效率低下 常出現(xiàn)各部門之間往往是互常出現(xiàn)各部門之間往往是互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)不明、相推諉責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)不明、物流活動(dòng)效率的低下和資源的物流活動(dòng)效率的低下和資源的浪費(fèi)。浪費(fèi)。 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)8二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典

3、型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)1 1顧問式顧問式一種過渡型、物流整體功能一種過渡型、物流整體功能最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)9二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)2 2直線式直線式 是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的物流組織結(jié)構(gòu)。管理權(quán)和指揮權(quán)的物流組織結(jié)構(gòu)。 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)10二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)3 3直

4、線顧問式直線顧問式 將直線式和顧問式物流組織結(jié)構(gòu)將直線式和顧問式物流組織結(jié)構(gòu)形式合二為一，變成直線顧問式形式合二為一，變成直線顧問式 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)11二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)4 4矩陣式矩陣式 將物流作為思考問題的一種角度和方法將物流作為思考問題的一種角度和方法 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)12 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)13二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第三方物流是資本密集型和技術(shù)密集

5、型兼顧的企業(yè)，第三方物流是資本密集型和技術(shù)密集型兼顧的企業(yè)，一般規(guī)模較大，資金雄厚，并且有著良好的物流服務(wù)一般規(guī)模較大，資金雄厚，并且有著良好的物流服務(wù)信譽(yù)。信譽(yù)。所謂事業(yè)部，是按產(chǎn)品或服務(wù)類別劃分成一個(gè)個(gè)類似所謂事業(yè)部，是按產(chǎn)品或服務(wù)類別劃分成一個(gè)個(gè)類似分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部實(shí)際是實(shí)分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部實(shí)際是實(shí)行一種分權(quán)式的管理制度，即分級(jí)核算盈虧，分級(jí)管行一種分權(quán)式的管理制度，即分級(jí)核算盈虧，分級(jí)管理。第三方物流的事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)個(gè)物流子公司，理。第三方物流的事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)個(gè)物流子公司，負(fù)責(zé)不同類型的物流業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)不同類型的物流業(yè)務(wù)。 第一節(jié)第一節(jié) 物流

6、組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu)14二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié)第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu)物流組織結(jié)構(gòu) 15二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第三方物流組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)是：第三方物流組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)是：第一，各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)第一，各事業(yè)部按物流服務(wù)類別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)的質(zhì)量；揮第三方物流的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)的質(zhì)量；第二，各事業(yè)部采取獨(dú)立核算制，使得各部門的經(jīng)營(yíng)第二，各事業(yè)部采取獨(dú)立核算制，使得各部門的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)；情況一目了然，便于互相比較，互相促進(jìn)；第三，各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成第三，各事業(yè)部由于權(quán)力下放，分工明確，因而形成一種責(zé)任經(jīng)營(yíng)制，