ch03 主生產(chǎn)計(jì)劃(rev1)

1、2022年3月23日第1頁(yè)第第3章章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃l理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念l理解影響理解影響MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程2022年3月23日第2頁(yè)本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月23日第3頁(yè)本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算

2、過(guò)程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月23日第4頁(yè)3.1 概述概述 lMPS是主生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃(master production schedule)的簡(jiǎn)稱的簡(jiǎn)稱 lMPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，

3、是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。權(quán)威性文件。2022年3月23日第5頁(yè)MPS在ERP中的層次關(guān)系在在ERPERP五個(gè)層次的五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也劃處于第三層，也是是決策層的計(jì)劃決策層的計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層2022年3月23日第6頁(yè)內(nèi)容特征內(nèi)容特征l首先，首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及

4、什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征的主要特征 l其次，其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。 2022年3月23日第7頁(yè)MPS和和MRPlMPS是企業(yè)是企業(yè)MRP的直接來(lái)源。實(shí)際上，的直接來(lái)源。實(shí)際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要

5、什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么則回答了需要什么、需要多少和什么時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 2022年3月23日第8頁(yè)MPS和能力負(fù)荷平衡和能力負(fù)荷平衡lMPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵诋a(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗

6、略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān)了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。MPS是紐帶是紐帶lMPS是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。l企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。產(chǎn)品訂單是市場(chǎng)銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品訂單是

7、市場(chǎng)銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造部門需要完成的任務(wù)。部門需要完成的任務(wù)。l雖說(shuō)產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)雖說(shuō)產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來(lái)源，則會(huì)造成生產(chǎn)制將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來(lái)源，則會(huì)造成生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過(guò)程的均衡。造部門生產(chǎn)的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過(guò)程的均衡。l因此，因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來(lái)源。任務(wù)來(lái)源。2022年3月23日第

8、9頁(yè)MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件是權(quán)威性指導(dǎo)文件lMPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。度活動(dòng)的權(quán)威性文件。l這是因?yàn)檫@是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)是生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動(dòng)的依據(jù)。度活動(dòng)的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動(dòng)的依據(jù)。l如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，例如，設(shè)備故障、人員如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，例如，設(shè)備故障、人員操作問(wèn)題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題和產(chǎn)品超差操作問(wèn)題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題和產(chǎn)品超差等質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度等質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果

9、，這些問(wèn)題必須得到及時(shí)、妥善的的延遲等后果，這些問(wèn)題必須得到及時(shí)、妥善的解決。解決這些問(wèn)題的一個(gè)權(quán)威性文件就是解決。解決這些問(wèn)題的一個(gè)權(quán)威性文件就是MPS。2022年3月23日第10頁(yè)2022年3月23日第11頁(yè)本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月23日第12頁(yè)3.2 影響影響MPS的主要因素的主要因素 l一般來(lái)說(shuō)，可以把影響一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為的因素分為4大大類型，即類型，即 生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 計(jì)劃因素計(jì)劃因素 預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)因素 訂單

10、因素訂單因素2022年3月23日第13頁(yè)基本原則基本原則l第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。l第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出應(yīng)該只列出實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。l第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用成本高、費(fèi)用高和價(jià)值昂貴等高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。有重大影響的項(xiàng)目。l第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基設(shè)在基本部件級(jí)。本部件級(jí)。l第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維

11、修時(shí)間，并且第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且把預(yù)防維修作為把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。中的一個(gè)項(xiàng)目。 2022年3月23日第14頁(yè)生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 l生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì)產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃計(jì)劃對(duì)象的影響上。對(duì)象的影響上。l如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。型企業(yè)和流程型企業(yè)。l如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)業(yè)劃

12、分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂、訂貨式生產(chǎn)貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。 2022年3月23日第15頁(yè)MTSlMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。l在在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的

13、產(chǎn)品。少的產(chǎn)品。l這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃等工作。生產(chǎn)計(jì)劃等工作。l在在MTS企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。 2022年3月23日第16頁(yè)MTOlMTO表示簽約

14、訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。l在在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。方式。l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其在這種

15、生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。重要。l在在MTO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。 2022年3月23日第17頁(yè)ATOl在在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往的組件和一些通用件組成。每一

16、項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。有多種不同的選擇。l例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。l在在ATO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)中，中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。 2022年3月23日第18頁(yè)ETOlETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生產(chǎn)類型下，最終

17、產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分?？蛻艋脑O(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。l在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。l例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的。在和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象

18、往往的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。是最終產(chǎn)品。 2022年3月23日第19頁(yè)計(jì)劃類因素計(jì)劃類因素 l計(jì)劃類因素對(duì)計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到的影響是全面的，既可能影響到MPS的來(lái)源，也可能影響到的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。l戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 l經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或

19、銷售計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 l生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。和年匯總量。 2022年3月23日第

20、20頁(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2022年3月23日第21頁(yè)銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃2022年3月23日第22頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱2022年3月23日第23頁(yè)預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)因素 l預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。技術(shù)。l在在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。學(xué)推斷。l常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、

21、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。l不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 2022年3月23日第24頁(yè)預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖 2022年3月23日第25頁(yè)2022年3月23日第26頁(yè)訂單因素訂單因素 l訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。單信息。l銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。據(jù)。 2022年3月23日第27頁(yè)本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3

22、MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月23日第28頁(yè)3.3 MPS的基本原理的基本原理 lMPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 lMPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 2022年3月23日第29頁(yè)MPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l計(jì)劃展望期是指計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 l時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 l時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)

23、界對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。中的計(jì)劃參考點(diǎn)。l時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。期中所處的位置。 2022年3月23日第30頁(yè)時(shí)界時(shí)界l時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。l在在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(d

24、emand time fence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界(planned time fence，PTF)。lDTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。大于總裝提前期。lPTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。l由于由于DTF和和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此，因此，DTF和和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。不同而不同。2022年3月23日第31頁(yè)時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)l一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)、時(shí)區(qū)2

25、和時(shí)區(qū)和時(shí)區(qū)3。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可計(jì)劃員才可以修改。以修改。l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3

26、等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。 2022年3月23日第32頁(yè)2022年3月23日第33頁(yè)2022年3月23日第34頁(yè)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象中計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需

27、求。的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 lRCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。分時(shí)間周期的資源清單法。 2022年3月23日第35頁(yè)特點(diǎn)特點(diǎn)l與能力需求計(jì)劃相比，與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資主要是計(jì)算關(guān)鍵資源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平衡的效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的

28、MPS階段進(jìn)行階段進(jìn)行能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓力。力。l但是，由于但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 2022年3月23日第36頁(yè)資源清單法的編寫過(guò)程資源清單法的編寫過(guò)程 l第一步，定義關(guān)鍵資源。第一步，定義關(guān)鍵資源。l第二步，從第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。的代表產(chǎn)品。l第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的需求量，

29、確定依據(jù)主要包括需求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定、工藝路線、定額工時(shí)以及在額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。中每個(gè)零件的平均批量等。l第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。的計(jì)劃產(chǎn)量。l第五步，將第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。相乘。l第六步，將每個(gè)產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)第六步，將每個(gè)產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃的總能力需求。2022年3月23日第37頁(yè)示例示例l例如，假設(shè)自行車?yán)纾僭O(shè)自行車ZXCA-F的的BOM如如圖

30、圖3-2所示，所示，MPS如表如表3-10所示，工所示，工藝路線和工時(shí)定額藝路線和工時(shí)定額如表如表3-11所示。需所示。需要注意的是，由于要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因部的生產(chǎn)能力，因此此RCCP不考慮該不考慮該因素。因素。 2022年3月23日第38頁(yè)2022年3月23日第39頁(yè)編制粗能力需求計(jì)劃編制粗能力需求計(jì)劃能力清單法能力清單法l 1、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單 能力清單（能力清單（Bill Of Capacity，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱BOC）是）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)一個(gè)與物料清單相

31、似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（中也稱為資源清單（Bill Of Resources，簡(jiǎn)，簡(jiǎn)稱稱BOR）。）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。 RCCP的編制實(shí)例的編制實(shí)例 某產(chǎn)品某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖工藝路線及工時(shí)定額信息見(jiàn)圖1 1、圖、圖2 2、圖、圖3 3，試編制其粗能力計(jì)劃（，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。）。工藝路線及工時(shí)定額信息表關(guān)鍵資

32、源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391解：解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。對(duì)各工作中心的能力需求。 對(duì)于工作中心對(duì)于工作中心10來(lái)講，項(xiàng)目來(lái)講，項(xiàng)目E和和F都要在此工作中心加工，都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件而生產(chǎn)單件A需需1件件E和和l件件F，因此，生產(chǎn)單件，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心對(duì)工作中心10的能力需求分別為：的能力需求分別為： 單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間 10.11十十l0.110.22(定額工時(shí)件定額工時(shí)件

33、) 其中第一個(gè)其中第一個(gè)0.11是單件是單件E在工作中心在工作中心10上的加工時(shí)間上的加工時(shí)間 第二個(gè)第二個(gè)0.11是單件是單件F在工作中心在工作中心10上的加工時(shí)間上的加工時(shí)間 單件準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間 10.0085十十l0.01060.0191(定額工時(shí)定額工時(shí)件件) 其中其中0.0085是單件是單件E在工作中心在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間上的準(zhǔn)備時(shí)間 0.0106是單件是單件F在工作中心在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間上的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.1676

34、0.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.1733將產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。l(2) (2) 根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品A A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品，計(jì)算出產(chǎn)品A A的粗能力需求（總工時(shí)的粗能力需求（總工時(shí)周計(jì)劃量周計(jì)劃量單件總時(shí)間）。單件總時(shí)間）。周12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.23910.220.0191工作中心計(jì)劃周期合計(jì)123456789101025 0.2391 =

35、 5.985.985.9820 0.2391 = 4.784.784.78 4.78 4.78 7.17 7.17 7.175.9858.57101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)工作工作中心中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.74 11.7911.79 11.79 11.79 17.69 17.6917.6914.74144.454.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68

36、16.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.34 23.4623.46 23.46 23.46 35.20 35.2035.2029.34287.46產(chǎn)品產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃的粗能力需求計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)品A的粗能力的粗能力分析分析項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃分析計(jì)劃分析關(guān)鍵工關(guān)鍵工作中心作中心能力分析1234567891030需求負(fù)荷2.752.752.202.202.202.203.303.303.302.75總能力3.03.03.03.03.03.03.03.03.03.0能力超/欠0.250.250.800.800.800.80-0.3

37、0 -0.30 -0.300.25負(fù)荷率 92% 92% 73%73%73%73%110%110%110%92%25需求負(fù)荷1.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68總能力2.02.02.02.02.02.02.02.02.02.0能力超/欠0.320.320.660.660.660.66-0.01 -0.01 -0.010.32負(fù)荷率 84% 84% 67%67%67%67%100%100%100%84%確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段l找到各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況找到各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能

38、力，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意同時(shí)要注意MPS最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度的總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。l改變負(fù)荷的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延改變負(fù)荷的措施主要有：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等；改變能力的措施主要有；改變能力的措施主要有:更改加工路線，加更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和

39、機(jī)器設(shè)備。 2022年3月23日第49頁(yè)MPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 結(jié)束 關(guān)鍵能力是否平衡？ 編制 MPS 方案 編制 RCCP 確認(rèn) MPS 方案 Y 開(kāi)始 N 2022年3月23日第50頁(yè)本章內(nèi)容本章內(nèi)容3.1 概述概述3.2 影響影響MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程3.5 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年3月23日第51頁(yè)3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程l基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 lMPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 l一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 2022年3月23日第52頁(yè)基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念l在在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到

40、9大基本數(shù)量的概大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：念。這些數(shù)量概念分別是： 預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量 訂單量訂單量 毛需求量毛需求量 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 可供銷售量可供銷售量2022年3月23日第53頁(yè)預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量和訂單量l預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。l訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要

41、為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)。l預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。量和訂單量所起的作用也不盡相同。2022年3月23日第54頁(yè)毛需求量毛需求量l毛需求量毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。l可以根據(jù)表可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。l毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生毛需

42、求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。產(chǎn)政策有關(guān)。l在在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。2022年3月23日第55頁(yè)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量l計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量(scheduled receipts)是指正在執(zhí)行是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手工修

43、改工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。劃接收量處理。l預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。 2022年3月23日第56頁(yè)凈需求量?jī)粜枨罅縧凈需求量?jī)粜枨罅?net requirement，NR)是根據(jù)毛是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。期初結(jié)余計(jì)算得到的

44、數(shù)量。l凈需求量?jī)粜枨罅?本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量2022年3月23日第57頁(yè)計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量/可供銷售量可供銷售量l計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入

45、數(shù)據(jù)。l計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。l可供銷售量可供銷售量(available to promise，ATP)是指銷是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 2022年3月23日第58頁(yè)2022年3月23日第59頁(yè)一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 l本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)的計(jì)算過(guò)程。算過(guò)程。l假設(shè)將要編寫自行車假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的的MPS，編寫，編寫MPS的日期是的日期是2006年年6

46、月月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量日，現(xiàn)有庫(kù)存量為為120，安全庫(kù)存量為，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為，生產(chǎn)批量為160，批量增量為批量增量為160，提前期是，提前期是1個(gè)時(shí)段。個(gè)時(shí)段。 2022年3月23日第60頁(yè)2022年3月23日第61頁(yè)時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)當(dāng)期當(dāng)期需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量70707070708080808080訂單量訂單量100908060709050100 9070毛需求量毛需求量100908070709080808080PAB初值初值12020-701010030-6020-6020-60凈需求量?jī)粜枨罅?9010008008

47、0080計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量016016000160 0160 0160PAB209017010030100 20100 20100計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量160160001600160 0160 ATP2070-5020-3090累計(jì)累計(jì)ATP209040404060603030120安全庫(kù)存20 批量160 批量增量160 提前期1個(gè)時(shí)段MPS初步計(jì)劃編制案例初步計(jì)劃編制案例l已知條件：已知條件：l提前期：提前期：1個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段l時(shí)區(qū)，其中：時(shí)區(qū)，其中： 需求時(shí)界：需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：7l安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：5l批量規(guī)則：固定批量批量規(guī)則：固定批量l批量：批量：10（1）計(jì)算毛需

48、求）計(jì)算毛需求時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15 30 10 30 18 3032 25 30 20訂單量20 25 20 25 20 1635 20 28 25毛需求20 25 20 30 20 3035 25 30 20l（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：毛需求：毛需求=訂單量；訂單量； 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2：毛需求：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量訂單量，預(yù)測(cè)量) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3：毛需求：毛需求=預(yù)測(cè)量；預(yù)測(cè)量；（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15 30 10 30 18 3032 25

49、 30 20訂單量20 25 20 25 20 1635 20 28 25毛需求20 25 20 30 20 3035 25 30 20計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（3）計(jì)算第）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量時(shí)段凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量1530 10301830 32253020訂單量2025 20252016 35202825毛需求2025 20302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求205（1610）1凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量?jī)粜枨罅勘緯r(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）劃接收量）

50、安全庫(kù)存量為安全庫(kù)存量為5計(jì)算值計(jì)算值0，則無(wú)凈需求，則無(wú)凈需求（4）計(jì)算第）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（1610 0）20）6凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 （5）計(jì)算第）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量個(gè)時(shí)段的凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量202520252016 35202825毛需求202520302030 35253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求255（60）24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入凈需求量本時(shí)段毛需求量安凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）（6）計(jì)算第）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830 32253020訂單量2