鞋廠的工作總結(jié)

1、鞋廠員工年終總結(jié)2021年已經(jīng)過去，回憶這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個發(fā)揮自己的平臺。使我在人生中有了一個新的轉(zhuǎn)折點。在此感謝！在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好?；貞泚淼叫瑥S工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。記得剛剛來到公司時候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入

2、了工作崗位，學(xué)會了如何使用。，通過不斷的實踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們在一起工作十分的愉快，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺中，就能把工作做完做好。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，為企業(yè)的開展增磚添瓦。最后，祝愿大家新年快樂！

3、身體健康，萬事如意！蛇年行大運，財源滾滾來！表達(dá)人：xxx2021年1月26日篇二：鞋廠廠常年終報告2021年年終報告董事長、總經(jīng)理你們好：2021年已經(jīng)過去，回憶這一年來的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長離不開你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個發(fā)揮的自己的平臺。使我在人生中有了一個轉(zhuǎn)折點。在此感謝！現(xiàn)將這一年來的工作情況向你們匯報一下。上次會義中我已向總經(jīng)理說到了自己本身工作中的一些缺點。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過最近一段時間的反省，使我認(rèn)識到了這些致命的缺點，并在以后的工作中積極

4、的改掉。工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，方案性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通 。進(jìn)一步完善生

5、產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取，對成品或半成品進(jìn)行定時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理和上報。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處分，

6、使“5s管理初見成效。對于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺賬。對每個月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對，清點。 把好每個細(xì)節(jié)關(guān)。平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。向前段時間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)平安宣傳，做個崗前的一個三級培訓(xùn)，定期對車間進(jìn)行平安巡查。每個車間主任對本車間的平安負(fù)責(zé)面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。堅持每周

7、一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理限期整改，嚴(yán)重的給予處分，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間平安 責(zé)任制。對于明年開線的問題，我覺得應(yīng)該還是開兩條成型線比擬好。我們可以精簡人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比方前包一人，中邦三人， 刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問題。我覺得一條線很容易使人感覺，思想上放松，很容易到達(dá)滿足感。另外我們在閑的時候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這

8、個任務(wù)。不過這個決定取決于你們，我相信你們有更好的方案。我只是一個小小的建議。中轉(zhuǎn)倉沒有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉增加人數(shù)。萬亮任管理，在找兩個普工點數(shù)，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問題，比方削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個倉庫員，整包，流水各一個，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比方我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計件。月薪在1500左右。以上有不當(dāng)之處，請海涵致謝。xxx20xx.0122篇三：鞋廠個人年度總結(jié)年度個人工作總結(jié)來到xx工廠從做員工到承當(dāng)三組組長的職務(wù)已經(jīng)不

9、短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，提高他們的積極性，發(fā)揚(yáng)了“傳、幫、帶的精神，這是我學(xué)到最大的感受了。短短的一年時間很快就過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。通過公司組織到xx工廠學(xué)習(xí)，現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就一定會下降。我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工維修工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣如

10、果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處分。我堅信！我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！回憶來到xx工廠工作的這段時間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了單位里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持“用心做人、用腦做事這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙

11、提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，為企業(yè)的開展增磚添瓦。述職人：xxxxx年xx月xx日篇四：鞋業(yè)學(xué)習(xí)工作報告工 作 報 告姓名：xxxxxx工作崗位：xxxxx工作時間時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月的時間已悄然逝去；回憶過去五周緊張而有序地工作學(xué)習(xí)生活，我受益匪淺。無論是做人做事，還是對于自己個人的職業(yè)規(guī)劃，都逐漸的有了較為深刻的認(rèn)識。對于自己能成為榮璟鞋業(yè)這個積極向上，蓬勃開展的大家庭我深感榮幸，在每一次做工作總結(jié)的過程中我都不禁想表達(dá)自己對于各位領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心之情。請允許我借此時機(jī)真誠的對各位說上一聲“謝謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我

12、工作生活上的指導(dǎo)與關(guān)心。經(jīng)過五周的現(xiàn)場一線工作的歷練，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及一線員工的耐心指導(dǎo)，從裁斷，手工，針車，貼底，加工再到滿箱出貨，每一個環(huán)節(jié)與流程，我或多或少都有所參與，在參與協(xié)助各部門工作的過程中，逐漸積累，對于鞋業(yè)制造已有了一個大概的輪廓；更確切的說，腦海里已經(jīng)逐步形成鞋業(yè)知識的框架，但不夠飽滿，某些具體細(xì)節(jié)，仍存在不少盲點，有待后期跟進(jìn)完善?，F(xiàn)已作為一名現(xiàn)場干部的身份結(jié)合自己實際工作學(xué)習(xí)的心得，針對鞋業(yè)制造現(xiàn)場管理談幾點個人的想法，同時對于自己近期的工作學(xué)習(xí)狀況作一個總結(jié)。我認(rèn)為作為一名現(xiàn)場管理者，必須把握四個核心，即“人員“品質(zhì)“設(shè)備“數(shù)據(jù)，如果能正確地認(rèn)識并把握以下四個方面，對于我

13、們現(xiàn)場管理工作的開展將會有一定的幫助。一、 人員管理，即員工管理作為現(xiàn)場管理者，如何提升員工的工作勢氣，保證產(chǎn)能是現(xiàn)場干部工作職責(zé)的核心局部。如何保障公司利益的同時，為員工謀取最大的利益是每一個現(xiàn)場干部必須思考的問題，正如我們榮璟公司管理的核心價值“以人為本，員工是所有價值的締造者，也是我們榮璟公司能否扎根于陽山，長久穩(wěn)定開展下去的根本。作為一名現(xiàn)場干部能否贏得員工的信任愛戴，將直接關(guān)系到這個團(tuán)隊是否能具有戰(zhàn)斗力，即穩(wěn)定的產(chǎn)能。作為管理者必須抱著感恩之心，效勞于員工的心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)員工；激發(fā)員工的潛能，逐漸培養(yǎng)一批真心實意愿意與公司同進(jìn)退的員工，是我們當(dāng)前必須解決的問題。現(xiàn)階段員工整體素質(zhì)偏低是我們

14、管理上的瓶頸。如何保證產(chǎn)能，同時逐步提升員工的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，這將我們作為現(xiàn)場干部面臨一大難題，但我堅信隨著公司后期工作的推進(jìn)；公司制度的健全，配套設(shè)施的完善，我們的員工會充分感受到我們企業(yè)文化的魅力。二、 品質(zhì)管理，即產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品的品質(zhì)是客戶以及廣闊消費者關(guān)注的焦點。產(chǎn)品品質(zhì)能否得到合理的保障，關(guān)系到我們公司能否在競爭劇烈的國際市場中贏得客戶的信賴，從而，獲得穩(wěn)定的訂單量。訂單量的多少直接關(guān)系到公司的開展前景，乃至牽涉到廣闊員工的切身利益。作為現(xiàn)場干部有義務(wù)責(zé)任維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。號召員工共同維護(hù)產(chǎn)品形象，嚴(yán)格管控不良品。另外，作為生產(chǎn)單位的干部應(yīng)正確對待品管部的工作，我們應(yīng)該積極配

15、合，增強(qiáng)個人的大局意識。只有擁有正確的導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工做好本職工作，更好更快的為公司利益效勞。例如：不久前decender局部拉力不過等問題，不僅加大了公司管理上的內(nèi)耗，還對于產(chǎn)能造成一定的影響。生產(chǎn)流程中某一環(huán)節(jié)不到位，必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量靠不住。作為一名現(xiàn)場干部必須樹立正確的導(dǎo)向-“品質(zhì)第一，產(chǎn)能第二，只有在保證品質(zhì)的前提下，產(chǎn)能的提升才有意義。三、 設(shè)備管理鞋業(yè)制造流程相對復(fù)雜，所涉及到的設(shè)備品類繁多，同一種工序，假設(shè)用適宜的設(shè)備，將大大提升生產(chǎn)效率。同時，部件品質(zhì)也會得到保障。如;decender 的鞋羽飾線，mof鞋眼織帶飾線使用電腦針車與人工車縫的效果顯而易見。另外，設(shè)備儀器作為公司

16、的固定資產(chǎn)，我們有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)設(shè)備儀器，愛惜現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，大到前幫機(jī)，小到裁刀等等。盡自己最大的努力保障設(shè)備使用年限。作為現(xiàn)場干部，有必要引起大家重視的一點是必須了解設(shè)備的成效以及相關(guān)根本操作，并有能力預(yù)測該操作應(yīng)該到達(dá)的效果。如：decender加工定型過程中常出現(xiàn)脫膠、欠膠，導(dǎo)致后段經(jīng)常性補(bǔ)膠，作為干部在適當(dāng)?shù)臅r候必須意識到檢查墻式壓機(jī)壓力是否足夠，前段刷膠是否有異常等。只有熟悉設(shè)備的使用成效，才能保障高效率的使用設(shè)備儀器，提升產(chǎn)能維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)。作為現(xiàn)場干部必須熟悉相關(guān)工序配套設(shè)備的成效，具有維護(hù)設(shè)備的意識，才能更好的提升團(tuán)隊的效能為公司利益做出謀取更大的奉獻(xiàn)。四、 數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理貫穿

17、于鞋業(yè)制造的整個流程的始末，概括起來相對籠統(tǒng)，其涉及面相對廣泛。在管理過程中，“數(shù)據(jù)往往用于反映某部門的生產(chǎn)狀況，部門人員編制，生產(chǎn)進(jìn)度等等。作為現(xiàn)場干部必須了解部門方案生產(chǎn)任務(wù)，人員編制流動率， 員工人均生產(chǎn)效能；通過合理的人員調(diào)配，在方案時間能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時，在現(xiàn)有的根底上爭取去得新的突破。如何充分利用數(shù)據(jù)反映本部門的營運狀況，是每一個現(xiàn)場干部必須長期思考的問題。如：節(jié)拍時間，t/t，p/o/h,d/t,核心價值流直通率等。如何利用數(shù)據(jù)掌控數(shù)據(jù)，高效的把握當(dāng)前生產(chǎn)狀況是我們現(xiàn)場干部逐漸養(yǎng)成的素養(yǎng)。我們必須擅于分析數(shù)據(jù)，合理方案分配時間、人員、設(shè)備，對于每一個細(xì)節(jié)做到數(shù)控，從而

18、，增強(qiáng)個人的本錢意識，這將從根被上解決生產(chǎn)部門管理秩序相對紊亂的局面。我相信隨著后期lean部門工作進(jìn)一步深入的推行，將給我們現(xiàn)場干部提供良好的參考指標(biāo)以及管理方案，最終，從細(xì)節(jié)處改善提升我們現(xiàn)場干部的管理能力。以上是我作為一名現(xiàn)場干部的個人思考，在論述過程中一定存在不切合實際，不恰當(dāng)之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指正。下面是我近期工作學(xué)習(xí)狀況的總結(jié)：收獲：1. 了解加工流程，同時產(chǎn)于局部流程的成產(chǎn)。如；入楦，脫楦，穿鞋帶等。2. 認(rèn)識加工成品鞋常見問題。如：脫膠，鞋頭歪斜，鞋面打皺等。以鞋子歪斜為例分析原因如下：a,針車車歪； b,后跟定型定歪；c,拉幫不對點；d,入楦入歪；e,前后幫幫歪；f, 畫線

19、畫歪；g, 打磨過高；h, 貼底貼歪；i,本底變形；3. 參加干部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解品質(zhì)管控，lean部門等根底知識。4. 初步了解貼底流程；5. 掌握針車根本術(shù)語的中英文表達(dá)，如：邊距, 針距等。6. 了解鞋型轉(zhuǎn)化流程，跟蹤局部鞋型的試跑。缺乏：1. 針車知識掌握不夠細(xì)致，細(xì)節(jié)流程把握嚴(yán)重缺乏。如：客人參訪過程中詢問殼子鞋鞋面與大底縫合的起針點，自己在針車組學(xué)習(xí)期間沒有意識到該種細(xì)節(jié)。2. 對于在生產(chǎn)鞋型重點工序把握缺乏。如：decender鞋型重點是前掌翹度，以及本底的翹度了解不夠。3. “數(shù)據(jù)管理掌控意識不夠。如：部門人員配置，生產(chǎn)方案，出貨量等等，相關(guān)信息的了解相對被動。展望：通過每日早會

20、的學(xué)習(xí)，以及現(xiàn)場跟線學(xué)習(xí)，我逐步認(rèn)識到作為生產(chǎn)部干部的長期的工作重心；通過跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人的參訪過程中，讓我深刻地意識到自己現(xiàn)階段的工作任務(wù)-盡快完善自身鞋業(yè)知識架構(gòu)，積累基層管理經(jīng)驗，爭取早日能勝任自己應(yīng)聘的崗位，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。我會在接下來的時間，努力工作學(xué)習(xí)，多學(xué)，多問，多做，有條不紊的完善自己。望公司領(lǐng)導(dǎo)考驗。篇五：2021年鞋業(yè)協(xié)會工作總結(jié)2021年度工作總結(jié)2021年度的工作結(jié)束了。在這辭舊迎新的日子，認(rèn)真回憶和總結(jié)已經(jīng)過去的一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗和成績，尋找差距和缺乏，為下一年度的工作方案提供參考，很有必要。2021年，我們在市委市府和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支

21、持下，在各職能部門的扶持下，依靠協(xié)會理事會和全體會員的共同努力，協(xié)會在加強(qiáng)會員之間的交流、穩(wěn)定職工隊伍、勞開工資的統(tǒng)一、省級鞋業(yè)專業(yè)品牌基地建設(shè)、行業(yè)自律方法的實施、制鞋產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研和開展方向等方面做了大量的工作。整個行業(yè)開展勢頭良好，目前，鞋業(yè)行業(yè)有員工10000人，2021年度鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)到達(dá)了25.22億元，同比增長40%。鞋業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)正在穩(wěn)步、健康的開展中。一年來，我們的主要工作重點是：1. 協(xié)調(diào)開展，理順會員單位之間的關(guān)系。由于整個行業(yè)開展快，一度了勞動力緊張現(xiàn)象，協(xié)會及時召開理事會，采取有效措施，加強(qiáng)各會員單位的溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一勞開工資標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了各會員單位的職工隊伍，使整個行業(yè)得到

22、有序、健康的開展。2. 開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌意識。協(xié)會通過考察調(diào)研，充分了解國內(nèi)外制鞋產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀和我們內(nèi)部結(jié)構(gòu)、競爭能力、市場分布和開展對策，認(rèn)識到我鎮(zhèn)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)開展方向，應(yīng)當(dāng)以品牌建設(shè)為根底，以創(chuàng)名爭優(yōu)為主導(dǎo)，以加強(qiáng)效勞求開展。強(qiáng)化浙江省級鞋業(yè)專業(yè)商標(biāo)品牌基地品牌培育方案，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和品牌意識，強(qiáng)化法律法規(guī)觀念，培育和保護(hù)企業(yè)的品牌專用權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。目前，本協(xié)會會員擁有自主商標(biāo)86只，正在申報辦理商標(biāo)21只，其中：中國著名商標(biāo)3只、浙江省著名商標(biāo)3只、嘉興市著名商標(biāo)8只、桐鄉(xiāng)市著名商標(biāo)12只。協(xié)會申報的“眾石護(hù)門集體商標(biāo)已獲受理。3. 加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2021年12月成立黨委以來，協(xié)會的黨建工作得到了加強(qiáng)。在原有6個支部的根底上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年又增設(shè)了流動黨員支部；開展新黨員工作進(jìn)展順利，圣丹麗支部有7名同志申請入黨。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)會黨委、紀(jì)委班子在全體共產(chǎn)黨員中深入開展思想道德教育。1.號召全體黨員和會員單位，堅持以“與黨同心、守法經(jīng)營、科學(xué)開展為目標(biāo)，做好“五個帶頭，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的開展。2.號召全體黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)中建功立業(yè)。以“當(dāng)石灣先鋒，促科學(xué)開展為主題，以“一號六崗為載體，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。3.號召全體黨員開展