垃圾焚燒項目生產(chǎn)準備大綱

1、.wd山東鄆城圣元環(huán)保電力生產(chǎn)準備大綱一、說明山東鄆城圣元環(huán)保電力公司垃圾燃燒工程一期1×18MW發(fā)電機組,2×600t燃燒爐，方案于20xx年2月底燃燒垃圾。為高質(zhì)量完成生產(chǎn)準備工作，確保人員配備、技術(shù)支持、物資材料等滿足燃燒爐順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營要求，特編制本大綱。二、 生產(chǎn)準備工作目標通過生產(chǎn)準備，應(yīng)到達以下目標：a) 形成政令暢通，運轉(zhuǎn)高效的生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)。b) 建設(shè)健全完整的生產(chǎn)運營管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)視。c) 培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的員工隊伍。做到“管理人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修維護人員一專多

2、能。三、大綱編制依據(jù)a) 工程設(shè)計進度方案。b) 工程施工進度方案。c) 設(shè)備制造及交貨進度方案，特別是三大主機交貨進度方案。d) 工程技術(shù)協(xié)議和合同。e) 人員配置方案。f) 國家及行業(yè)標準、標準和制度。g) 集團公司有關(guān)規(guī)章、制度。四、主要準備工作內(nèi)容a) 建設(shè)生產(chǎn)準備組織機構(gòu)及監(jiān)視管理機制。b) 人員定編、定崗，制定各崗位人員工作標準。c) 建設(shè)健全各項管理制度和標準。d) 強化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，突出垃圾燃燒特點，以燃燒爐、垃圾發(fā)酵、尾氣處理為重點；培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)三個全能，即運行全能值班、熱機全能、電儀全能，實現(xiàn)一專多能的培訓(xùn)目標。e) 生產(chǎn)工器具和消耗材料準備。f) 燃料儲藏，確保燃料消耗。g

3、) 運行規(guī)程、技術(shù)資料編制。h) 設(shè)備系統(tǒng)標示標準化。i) 配合調(diào)試機構(gòu)制定有關(guān)分部試運和整組啟動的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和反事故措施。五、 準備工作要求與措施a) 生產(chǎn)準備大綱是公司各級人員做好工程生產(chǎn)準備的綜合性文件，公司各部門要依據(jù)本大綱要求，制定更為詳細的分解方案并嚴格執(zhí)行。b) 公司成立生產(chǎn)準備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責領(lǐng)導(dǎo)工程的生產(chǎn)準備工作，提出生產(chǎn)準備的方針和指導(dǎo)思想，確定總體工作思路和目標，指導(dǎo)、監(jiān)視及檢查公司各部門的生產(chǎn)準備工作。c) 公司各部門應(yīng)根據(jù)本大綱要求制定詳細的生產(chǎn)準備方案和人員培訓(xùn)方案，并編制到周方案和月度方案中。d) 公司各部門應(yīng)將本部門承擔的各項生產(chǎn)準備工作

4、分解到人，并做到責任到位，壓力到位，按時完成生產(chǎn)準備各項任務(wù)。e) 領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開生產(chǎn)準備工作協(xié)調(diào)會，檢查落實生產(chǎn)準備工作進展情況，及時解決遇到的問題，并及時將有關(guān)情況報集團公司。f) 領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)完善的生產(chǎn)準備工作考核制度，并對公司各部門的相關(guān)工作嚴格考核。六、 生產(chǎn)準備工作方案根據(jù)市政府及公司確定的2月217點火方案，在20xx年1月底前完成燃燒爐正常投產(chǎn)的所有工作，包括人員配備、人員培訓(xùn)、技術(shù)準備、物資準備、管理制度編制、燃料貯備等工作。生產(chǎn)準備里程碑方案和具體工作安排如下：1生產(chǎn)準備里程碑方案整組啟動物資準備分部試運現(xiàn)場培訓(xùn)儲料滿足試運及后續(xù)生產(chǎn)需求人員配備理論培訓(xùn)、同類型機組實習、

5、仿真培訓(xùn)總啟動生產(chǎn)準備完善10.31燃料收、儲、運系統(tǒng)完成物資方案編制管理制度編寫分部試運物資準備物資采購05.2006.15完善、出版06.0509.3007.05規(guī)程學習考核、競爭上崗出版06.05規(guī)程編寫、系統(tǒng)圖繪制06.1507.0504.15資料收集04.102 人員準備農(nóng)安工程人員配備應(yīng)按集團公司確定的管理模式分期分批完成，農(nóng)安工程運行人員均應(yīng)具有正規(guī)電校中專及以上學歷，主要運行人員需具有電廠運行工作經(jīng)歷，具體人員配備方案見下表：序號工作內(nèi)容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.確定定員方案2009-9-10綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組2.公司領(lǐng)導(dǎo)、主要管理人員

6、配備集團公司綜合部3.機、爐、電、熱、燃化等主要技術(shù)人員和安監(jiān)員配備2010-3-31綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4.運行人員按定員方案完成配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5.檢修維護人員等生產(chǎn)系統(tǒng)人員按定員方案配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.電廠生產(chǎn)運營其他人員按定員方案全部配備2010-4-15綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.運行人員經(jīng)過培訓(xùn)后，競爭上崗2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.檢修維護人員競爭上崗2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組9.運行人員到農(nóng)安現(xiàn)場培訓(xùn)2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組3 人員培訓(xùn)人員培

7、訓(xùn)是生產(chǎn)準備的重點工作，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)本大綱要求編寫詳細的人員培訓(xùn)方案和培訓(xùn)管理方法，明確培訓(xùn)負責人和各專業(yè)培訓(xùn)負責人，高標準嚴要求，按方案全面完成培訓(xùn)任務(wù)；培訓(xùn)的目標是“管理人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修人員一專多能。分類序號工作內(nèi)容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注生產(chǎn)管理人員1.編制人員培訓(xùn)方案和培訓(xùn)管理方法2010-4-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組2.學習設(shè)計圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組收到圖紙資料及時下發(fā)學習3.參與技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、質(zhì)監(jiān)活動等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況安排4.聘請龍基專家進展鍋爐和上料系統(tǒng)講課生產(chǎn)部燃料部、綜合部生

8、產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家工代來現(xiàn)場時安排5.各專業(yè)專工熟悉設(shè)備構(gòu)造、原理及運行、檢修、維護特點，收集相關(guān)資料。2010-4-10生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.各專業(yè)專工編寫運行和檢修人員培訓(xùn)教材2010-4-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.各專業(yè)專工根據(jù)本專業(yè)特殊設(shè)備編制講課方案2010-4-15生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.組織編寫規(guī)程，繪制各專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫操作措施等。 2010-6-5生產(chǎn)部燃料部、綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組9.組織各種形式的考試考核，為選拔各崗位運行人員做好準備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組考試與考核要貫穿整個培訓(xùn)過程10

9、.鍋爐專工為生產(chǎn)人員舉辦生物質(zhì)鍋爐原理、運行和維護操作本卷須知、事故處理等講座。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習講解11.為生產(chǎn)人員舉辦爐前上料系統(tǒng)運行和維護本卷須知、事故處理等講座。2010-6-15燃料部生產(chǎn)部、綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習講解12.組織生產(chǎn)人員學習DCS和DEH邏輯圖2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組運行人員1.生產(chǎn)人員進廠時進展“安規(guī)學習，企業(yè)文化教育3天2010-4-17綜合部生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工入職情況分批進展2.新學員集控運行理論培訓(xùn)1個月 2010-4-182010-5-18生產(chǎn)部綜合部、燃料部生

10、產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組3.學習設(shè)計圖紙和制造廠資料生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資料進場情況及時安排4.學習編寫下發(fā)的培訓(xùn)資料2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合實習進展5.運行人員到電廠跟班實習40天2010-6-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組同類型全能值班電廠6.運行人員仿真學習7天2010-5-252010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組分批安排7.現(xiàn)場熟悉設(shè)備和系統(tǒng)2010-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.運行人員學習水處理調(diào)試試運措施和方案，學習水處理運行規(guī)程并通過考試2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小

11、組9.運行人員學習倒送廠用電措施和方案，學習運行規(guī)程電氣廠用電局部并通過考試2010-6-252010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組10.值長和電氣主值到電力部門學習調(diào)度規(guī)程，滿足調(diào)度要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)聯(lián)系情況確定開場時間11.學習規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等2010-6-152010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組12.聯(lián)系DCS廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場培訓(xùn) 基本理論、運行操作和本卷須知2010-7-1生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家來現(xiàn)場調(diào)試安排13.熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng)，參加分部調(diào)試試運，進展現(xiàn)場培訓(xùn)2010-7-52010-9-30生產(chǎn)部綜合

12、部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組14.特殊設(shè)備廠家現(xiàn)場技術(shù)講座和交底2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合廠家人員來現(xiàn)場安排15.運行人員培訓(xùn)方案完成，全部運行人員通過考試，具備上崗條件。2010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組檢修維護人員1.檢修維護人員學習設(shè)計圖紙，設(shè)備圖紙和制造廠資料等生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)資料進場情況及時安排2.檢修維護人員到同類型廠家學習設(shè)備構(gòu)造，檢修和維護。2010-6-15生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組與運行人員實習同時安排3.電熱檢修維護人員到DCS廠家學習控制原理、檢修維護等，并同廠家技術(shù)人員同時完成組態(tài)和調(diào)試工作。2010-3-82010

13、-3-18生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4.電熱檢修維護人員到DEH廠家或同類型廠家學習控制原理、檢修維護等。 2010-9-20生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5.熟悉現(xiàn)場設(shè)備和系統(tǒng),跟蹤設(shè)備安裝，整理設(shè)備臺帳2010-5-152010-9-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.配合DCS、DEH廠家共同完成現(xiàn)場調(diào)試工作2010-6-202010-10-31生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.參與設(shè)備試運和消缺， 2010-7-52010-10-31生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4 技術(shù)準備在人員配備和培訓(xùn)的過程中，技術(shù)準備工作也應(yīng)同時進展，使整個生產(chǎn)準備階段成為一個有機整體。各種管理制度的制定和

14、完善、規(guī)程和系統(tǒng)圖的編制完善、操作措施的編寫等工作必須和人員培訓(xùn)同步進展，讓技術(shù)準備和培訓(xùn)工作融為一體，使生產(chǎn)準備更為科學標準。序號工作內(nèi)容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.運行規(guī)程化學水處理局部編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組2.運行規(guī)程電氣局部編寫完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組3.集控運行規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4.消防規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5.編制值長調(diào)度規(guī)程2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.化學水處理設(shè)備系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)

15、部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.電氣專業(yè)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.上料系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組9.鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組10.汽輪機、化學加藥取樣、廠區(qū)工業(yè)水、消防水和室外補水系統(tǒng)等系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組11.化學水處理分部試運操作安全措施編寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組12.倒送廠用電措施編審?fù)瓿?010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組13.各專業(yè)分部試運操作安全措施編審?fù)瓿?010-6-30生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準

16、備領(lǐng)導(dǎo)小組14.總啟動操作措施編審?fù)瓿?010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組15.總啟動反事故措施編審?fù)瓿?010-10-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組16.電氣廠用電系統(tǒng)操作票編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組17.輔機操作票編寫完成2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組18.主機操作票編寫完成2010-9-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組19.各專業(yè)試驗卡、檢查卡編寫完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組20.運行記錄、值班記錄、缺陷記錄等印刷完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小

17、組21.單體和分系統(tǒng)調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組22.調(diào)試大綱和調(diào)試措施審批完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組23.繼電保護定值計算完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組24.熱工保護定值審核完成2010-6-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組25.編寫軸承、重要管材、閥門、油脂及耐磨密封材料方案2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組26.各專業(yè)系統(tǒng)圖根據(jù)現(xiàn)場實際修訂完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組27.做好并網(wǎng)安全性評價工作2010-9-30生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)

18、準備領(lǐng)導(dǎo)小組28.檢修維護規(guī)程編制完成2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5 物資準備 物資準備工作應(yīng)表達生物發(fā)電工程的特殊性，在完成常規(guī)火電機組生產(chǎn)物資準備的同時，對有關(guān)鍋爐和燃料專業(yè)的物資準備應(yīng)給予足夠重視，對燃料的收、儲、運和廠內(nèi)上料等應(yīng)深入現(xiàn)場，不斷完善準備方案和措施，對鍋爐燃燒設(shè)備的物資準備應(yīng)請教專家，需進口的物資應(yīng)提前進展準備。序號工作內(nèi)容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.運行、維護和生產(chǎn)管理人員提出工器具、消耗材料、勞保用品等方案2010-5-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組2.水處理用工器具和藥品準備完成2010-7-1生產(chǎn)部綜合

19、部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組3.倒送廠用電用工器具等準備完成，滿足倒送條件2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4.運行用工器具、儀器儀表準備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5.分部試運消耗物資準備2010-6-25生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.檢修用工器具、儀器儀表準備2010-5-15生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.常用備品備件準備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.事故備品準備2010-7-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組9.燃料收購量1.5萬噸2010-9-30燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組10.生產(chǎn)

20、供水滿足現(xiàn)場用水要求2010-7-1生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組水處理設(shè)備開場調(diào)試10天前11.鍋爐化學清洗藥品準備2010-9-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組12.鍋爐烘爐材料準備2010-9-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組13.變壓器用油2010-6-10生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組14.透平油準備2010-8-10生產(chǎn)部綜合部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組15.點火用油準備2010-9-20生產(chǎn)部綜合部、燃料部集團工程部16.生產(chǎn)現(xiàn)場辦公器具準備齊全，滿足總啟動要求2010-9-15綜合部生產(chǎn)部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6 管理制度建設(shè)序號工作內(nèi)容方案開場時間方案完成

21、時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.生產(chǎn)人員崗位責任制2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組2.“兩票三制管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組3.設(shè)備缺陷管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組4.設(shè)備管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組5.文明生產(chǎn)管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組6.現(xiàn)場安全工作制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組7.燃料收購管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組8.燃料安全管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產(chǎn)部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組9.設(shè)備臺帳管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組10.生產(chǎn)物資管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組11.資料檔案管理制度2010-6-5生產(chǎn)部綜合部、燃料部生產(chǎn)