垃圾焚燒項目生產準備大綱

1、.wd山東鄆城圣元環(huán)保電力生產準備大綱一、說明山東鄆城圣元環(huán)保電力公司垃圾燃燒工程一期1×18MW發(fā)電機組,2×600t燃燒爐，方案于20xx年2月底燃燒垃圾。為高質量完成生產準備工作，確保人員配備、技術支持、物資材料等滿足燃燒爐順利投產和投產后的生產運營要求，特編制本大綱。二、 生產準備工作目標通過生產準備，應到達以下目標：a) 形成政令暢通，運轉高效的生產指揮管理系統(tǒng)。b) 建設健全完整的生產運營管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)視。c) 培養(yǎng)一支訓練有素、技術精湛的員工隊伍。做到“管理人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修維護人員一專多

2、能。三、大綱編制依據a) 工程設計進度方案。b) 工程施工進度方案。c) 設備制造及交貨進度方案，特別是三大主機交貨進度方案。d) 工程技術協(xié)議和合同。e) 人員配置方案。f) 國家及行業(yè)標準、標準和制度。g) 集團公司有關規(guī)章、制度。四、主要準備工作內容a) 建設生產準備組織機構及監(jiān)視管理機制。b) 人員定編、定崗，制定各崗位人員工作標準。c) 建設健全各項管理制度和標準。d) 強化生產技術培訓，突出垃圾燃燒特點，以燃燒爐、垃圾發(fā)酵、尾氣處理為重點；培訓應實現(xiàn)三個全能，即運行全能值班、熱機全能、電儀全能，實現(xiàn)一專多能的培訓目標。e) 生產工器具和消耗材料準備。f) 燃料儲藏，確保燃料消耗。g

3、) 運行規(guī)程、技術資料編制。h) 設備系統(tǒng)標示標準化。i) 配合調試機構制定有關分部試運和整組啟動的組織措施、技術措施、安全措施和反事故措施。五、 準備工作要求與措施a) 生產準備大綱是公司各級人員做好工程生產準備的綜合性文件，公司各部門要依據本大綱要求，制定更為詳細的分解方案并嚴格執(zhí)行。b) 公司成立生產準備工作領導小組，全面負責領導工程的生產準備工作，提出生產準備的方針和指導思想，確定總體工作思路和目標，指導、監(jiān)視及檢查公司各部門的生產準備工作。c) 公司各部門應根據本大綱要求制定詳細的生產準備方案和人員培訓方案，并編制到周方案和月度方案中。d) 公司各部門應將本部門承擔的各項生產準備工作

4、分解到人，并做到責任到位，壓力到位，按時完成生產準備各項任務。e) 領導小組定期召開生產準備工作協(xié)調會，檢查落實生產準備工作進展情況，及時解決遇到的問題，并及時將有關情況報集團公司。f) 領導小組建設完善的生產準備工作考核制度，并對公司各部門的相關工作嚴格考核。六、 生產準備工作方案根據市政府及公司確定的2月217點火方案，在20xx年1月底前完成燃燒爐正常投產的所有工作，包括人員配備、人員培訓、技術準備、物資準備、管理制度編制、燃料貯備等工作。生產準備里程碑方案和具體工作安排如下：1生產準備里程碑方案整組啟動物資準備分部試運現(xiàn)場培訓儲料滿足試運及后續(xù)生產需求人員配備理論培訓、同類型機組實習、

5、仿真培訓總啟動生產準備完善10.31燃料收、儲、運系統(tǒng)完成物資方案編制管理制度編寫分部試運物資準備物資采購05.2006.15完善、出版06.0509.3007.05規(guī)程學習考核、競爭上崗出版06.05規(guī)程編寫、系統(tǒng)圖繪制06.1507.0504.15資料收集04.102 人員準備農安工程人員配備應按集團公司確定的管理模式分期分批完成，農安工程運行人員均應具有正規(guī)電校中專及以上學歷，主要運行人員需具有電廠運行工作經歷，具體人員配備方案見下表：序號工作內容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.確定定員方案2009-9-10綜合部生產部生產準備領導小組2.公司領導、主要管理人員

6、配備集團公司綜合部3.機、爐、電、熱、燃化等主要技術人員和安監(jiān)員配備2010-3-31綜合部生產部生產準備領導小組4.運行人員按定員方案完成配備2010-4-15綜合部生產部生產準備領導小組5.檢修維護人員等生產系統(tǒng)人員按定員方案配備2010-4-15綜合部生產部生產準備領導小組6.電廠生產運營其他人員按定員方案全部配備2010-4-15綜合部生產部生產準備領導小組7.運行人員經過培訓后，競爭上崗2010-7-5生產部綜合部生產準備領導小組8.檢修維護人員競爭上崗2010-7-5生產部綜合部生產準備領導小組9.運行人員到農安現(xiàn)場培訓2010-7-5生產部綜合部生產準備領導小組3 人員培訓人員培

7、訓是生產準備的重點工作，生產部應根據本大綱要求編寫詳細的人員培訓方案和培訓管理方法，明確培訓負責人和各專業(yè)培訓負責人，高標準嚴要求，按方案全面完成培訓任務；培訓的目標是“管理人員一人多崗、運行人員全能值班、檢修人員一專多能。分類序號工作內容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注生產管理人員1.編制人員培訓方案和培訓管理方法2010-4-10生產部綜合部生產準備領導小組2.學習設計圖紙和制造廠資料生產部綜合部生產準備領導小組收到圖紙資料及時下發(fā)學習3.參與技術聯(lián)絡會、質監(jiān)活動等生產部綜合部生產準備領導小組根據現(xiàn)場情況安排4.聘請龍基專家進展鍋爐和上料系統(tǒng)講課生產部燃料部、綜合部生

8、產準備領導小組結合廠家工代來現(xiàn)場時安排5.各專業(yè)專工熟悉設備構造、原理及運行、檢修、維護特點，收集相關資料。2010-4-10生產部燃料部、綜合部生產準備領導小組6.各專業(yè)專工編寫運行和檢修人員培訓教材2010-4-15生產部燃料部、綜合部生產準備領導小組7.各專業(yè)專工根據本專業(yè)特殊設備編制講課方案2010-4-15生產部燃料部、綜合部生產準備領導小組8.組織編寫規(guī)程，繪制各專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫操作措施等。 2010-6-5生產部燃料部、綜合部生產準備領導小組9.組織各種形式的考試考核，為選拔各崗位運行人員做好準備2010-7-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組考試與考核要貫穿整個培訓過程10

9、.鍋爐專工為生產人員舉辦生物質鍋爐原理、運行和維護操作本卷須知、事故處理等講座。2010-6-15生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組可結合實習講解11.為生產人員舉辦爐前上料系統(tǒng)運行和維護本卷須知、事故處理等講座。2010-6-15燃料部生產部、綜合部生產準備領導小組可結合實習講解12.組織生產人員學習DCS和DEH邏輯圖2010-6-15生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組運行人員1.生產人員進廠時進展“安規(guī)學習，企業(yè)文化教育3天2010-4-17綜合部生產部生產準備領導小組根據員工入職情況分批進展2.新學員集控運行理論培訓1個月 2010-4-182010-5-18生產部綜合部、燃料部生

10、產準備領導小組3.學習設計圖紙和制造廠資料生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組根據資料進場情況及時安排4.學習編寫下發(fā)的培訓資料2010-6-15生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組可結合實習進展5.運行人員到電廠跟班實習40天2010-6-15生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組同類型全能值班電廠6.運行人員仿真學習7天2010-5-252010-6-15生產部綜合部生產準備領導小組分批安排7.現(xiàn)場熟悉設備和系統(tǒng)2010-7-52010-9-30生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組8.運行人員學習水處理調試試運措施和方案，學習水處理運行規(guī)程并通過考試2010-7-5生產部綜合部生產準備領導小

11、組9.運行人員學習倒送廠用電措施和方案，學習運行規(guī)程電氣廠用電局部并通過考試2010-6-252010-7-1生產部綜合部生產準備領導小組10.值長和電氣主值到電力部門學習調度規(guī)程，滿足調度要求2010-7-1生產部綜合部生產準備領導小組根據聯(lián)系情況確定開場時間11.學習規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作措施等2010-6-152010-7-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組12.聯(lián)系DCS廠家技術人員到現(xiàn)場培訓 基本理論、運行操作和本卷須知2010-7-1生產部綜合部生產準備領導小組結合廠家來現(xiàn)場調試安排13.熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng)，參加分部調試試運，進展現(xiàn)場培訓2010-7-52010-9-30生產部綜合

12、部生產準備領導小組14.特殊設備廠家現(xiàn)場技術講座和交底2010-9-30生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組結合廠家人員來現(xiàn)場安排15.運行人員培訓方案完成，全部運行人員通過考試，具備上崗條件。2010-9-30生產部綜合部生產準備領導小組檢修維護人員1.檢修維護人員學習設計圖紙，設備圖紙和制造廠資料等生產部綜合部生產準備領導小組根據資料進場情況及時安排2.檢修維護人員到同類型廠家學習設備構造，檢修和維護。2010-6-15生產部綜合部生產準備領導小組與運行人員實習同時安排3.電熱檢修維護人員到DCS廠家學習控制原理、檢修維護等，并同廠家技術人員同時完成組態(tài)和調試工作。2010-3-82010

13、-3-18生產部綜合部生產準備領導小組4.電熱檢修維護人員到DEH廠家或同類型廠家學習控制原理、檢修維護等。 2010-9-20生產部綜合部生產準備領導小組5.熟悉現(xiàn)場設備和系統(tǒng),跟蹤設備安裝，整理設備臺帳2010-5-152010-9-30生產部綜合部生產準備領導小組6.配合DCS、DEH廠家共同完成現(xiàn)場調試工作2010-6-202010-10-31生產部綜合部生產準備領導小組7.參與設備試運和消缺， 2010-7-52010-10-31生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組4 技術準備在人員配備和培訓的過程中，技術準備工作也應同時進展，使整個生產準備階段成為一個有機整體。各種管理制度的制定和

14、完善、規(guī)程和系統(tǒng)圖的編制完善、操作措施的編寫等工作必須和人員培訓同步進展，讓技術準備和培訓工作融為一體，使生產準備更為科學標準。序號工作內容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.運行規(guī)程化學水處理局部編寫完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組2.運行規(guī)程電氣局部編寫完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組3.集控運行規(guī)程編制完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組4.消防規(guī)程編制完成2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組5.編制值長調度規(guī)程2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組6.化學水處理設備系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產

15、部綜合部生產準備領導小組7.電氣專業(yè)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組8.上料系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組9.鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產部綜合部生產準備領導小組10.汽輪機、化學加藥取樣、廠區(qū)工業(yè)水、消防水和室外補水系統(tǒng)等系統(tǒng)圖繪制完成2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組11.化學水處理分部試運操作安全措施編寫完成2010-7-5生產部綜合部生產準備領導小組12.倒送廠用電措施編審完成2010-6-30生產部綜合部生產準備領導小組13.各專業(yè)分部試運操作安全措施編審完成2010-6-30生產部綜合部生產準

16、備領導小組14.總啟動操作措施編審完成2010-10-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組15.總啟動反事故措施編審完成2010-10-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組16.電氣廠用電系統(tǒng)操作票編寫完成2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組17.輔機操作票編寫完成2010-7-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組18.主機操作票編寫完成2010-9-25生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組19.各專業(yè)試驗卡、檢查卡編寫完成2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組20.運行記錄、值班記錄、缺陷記錄等印刷完成2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小

17、組21.單體和分系統(tǒng)調試措施審批完成2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組22.調試大綱和調試措施審批完成2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組23.繼電保護定值計算完成2010-6-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組24.熱工保護定值審核完成2010-6-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組25.編寫軸承、重要管材、閥門、油脂及耐磨密封材料方案2010-5-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組26.各專業(yè)系統(tǒng)圖根據現(xiàn)場實際修訂完成2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組27.做好并網安全性評價工作2010-9-30生產部綜合部、燃料部生產

18、準備領導小組28.檢修維護規(guī)程編制完成2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組5 物資準備 物資準備工作應表達生物發(fā)電工程的特殊性，在完成常規(guī)火電機組生產物資準備的同時，對有關鍋爐和燃料專業(yè)的物資準備應給予足夠重視，對燃料的收、儲、運和廠內上料等應深入現(xiàn)場，不斷完善準備方案和措施，對鍋爐燃燒設備的物資準備應請教專家，需進口的物資應提前進展準備。序號工作內容方案開場時間方案完成時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.運行、維護和生產管理人員提出工器具、消耗材料、勞保用品等方案2010-5-20生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組2.水處理用工器具和藥品準備完成2010-7-1生產部綜合

19、部、燃料部生產準備領導小組3.倒送廠用電用工器具等準備完成，滿足倒送條件2010-6-25生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組4.運行用工器具、儀器儀表準備2010-6-25生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組5.分部試運消耗物資準備2010-6-25生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組6.檢修用工器具、儀器儀表準備2010-5-15生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組7.常用備品備件準備2010-7-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組8.事故備品準備2010-7-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組9.燃料收購量1.5萬噸2010-9-30燃料部綜合部、生產部生產準備領導小組10.生產

20、供水滿足現(xiàn)場用水要求2010-7-1生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組水處理設備開場調試10天前11.鍋爐化學清洗藥品準備2010-9-10生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組12.鍋爐烘爐材料準備2010-9-10生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組13.變壓器用油2010-6-10生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組14.透平油準備2010-8-10生產部綜合部生產準備領導小組15.點火用油準備2010-9-20生產部綜合部、燃料部集團工程部16.生產現(xiàn)場辦公器具準備齊全，滿足總啟動要求2010-9-15綜合部生產部、燃料部生產準備領導小組6 管理制度建設序號工作內容方案開場時間方案完成

21、時間責任單位配合部門監(jiān)視部門備 注1.生產人員崗位責任制2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組2.“兩票三制管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組3.設備缺陷管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組4.設備管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組5.文明生產管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組6.現(xiàn)場安全工作制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組7.燃料收購管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產部生產準備領導小組8.燃料安全管理制度2010-6-5燃料部綜合部、生產部生產準備領導小組9.設備臺帳管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組10.生產物資管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產準備領導小組11.資料檔案管理制度2010-6-5生產部綜合部、燃料部生產