建筑工程公司公開解難題民主促發(fā)展工作總結(jié)精選

1、.建筑工程公司公開解難題民主促發(fā)展工作總結(jié)中國××公司工會在開展“公開解難題、民主促發(fā)展”主題活動中，從“五抓五促”入手，發(fā)揮職代會民主管理和廠務(wù)公開作用，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)方針，集思廣益破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，激發(fā)和調(diào)動職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，有力促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、抓提案落實，促企業(yè)發(fā)展。在20××年職代會上，××公司工會共征集提案103條，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、職工培訓(xùn)、項目管理、經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)文化、福利待遇等多個方面，反應(yīng)出職工代表參政議政的意識明顯增強。該公司工會暢通提案承辦落實渠道，采取“曬、議、評”方式，將提案的內(nèi)容發(fā)

2、布在內(nèi)部OA信息平臺之上，公示公開提案承辦情況；同時將提案承辦落實登記表下發(fā)本部部門，由部門評議承辦提案；同步開展網(wǎng)絡(luò)評選優(yōu)秀提案活動，讓職工群眾選出了心中的10條優(yōu)秀提案。此項措施的推行不僅增強了職代會工作的透明度，而且提高了職工群眾參與優(yōu)秀提案評選工作的積極性，還使各項提案的最終落實情況受到職工群眾的監(jiān)督，促使承辦部門加大落實力度，提高了提案承辦質(zhì)量及落實率達。該公司工會始終堅持依靠職工辦企業(yè)方針，通過積極承辦落實職代會提案，職工單身宿舍改建、職工保險福利待遇、“希望階梯”人才規(guī)劃等職工關(guān)心的提案得到落實，進一步維護了職工權(quán)益，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、抓專項公開，促民主管理。×&

3、#215;公司工會通過施行廠務(wù)公開民主管理控制程序手冊，成立專項公開領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“兩級公開、紀檢參與、專項公示”的形式落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。20××年該公司工會及時調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和專項公開小組，明確了5大專項公開內(nèi)容的職責(zé)和范圍，通過職工代表或紀檢干部參與黨政聯(lián)系會議、生產(chǎn)調(diào)度會議、大宗物資設(shè)備采購招標會、廢舊物資設(shè)備處理招標會等形式監(jiān)督經(jīng)營管理；通過職工董事、監(jiān)事參與公司經(jīng)營管理重大決策反映職工切身利益合理訴求；通過內(nèi)部OA信息平臺建立15項專項公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理；該公司30個基層工會建立健全了廠務(wù)公開制度，普遍了設(shè)置公開專欄，堅持開

4、展月度公開公示、季度上報信息；實施專項公開制度以來，該公司在工資獎金分配、勞務(wù)隊伍選擇、業(yè)務(wù)招待費支出、廢舊物資處理、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等涉及職工切身利益方面及時進行了公示公開，展出公開專欄3期，專項公開內(nèi)容公示50余條，保障了職工群眾的知情權(quán)。三、抓創(chuàng)效建議，促管理提升××公司工會在企業(yè)轉(zhuǎn)型變軌發(fā)展、創(chuàng)利增效經(jīng)營管理過程中，通過開展“管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”金點子合理化建議征集活動，發(fā)動廣大職工群眾建言獻策企業(yè)創(chuàng)利增效建議，挖掘出一批創(chuàng)利增效的優(yōu)秀方案，起到了降低管理成本，提升創(chuàng)利能力，增強抵御風(fēng)險的明顯效果。通過建立“管理基礎(chǔ)、執(zhí)行力提升、安全質(zhì)量進度、物資設(shè)備管理、成本管控

5、、人力資源、風(fēng)險控制”等專項管理提升小組查找解決制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題，進一步改善基礎(chǔ)管理、提升管控水平、降低風(fēng)險、增強盈利能力。該公司實施“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動以來，梳理出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中人力資源儲備、項目增效、執(zhí)行力、安全風(fēng)險等亟需提升管理84項，診斷基層單位管理提升118條；征集“創(chuàng)效建議”30余條，已實施建議17項，其中2條“金點子”、6條“優(yōu)秀合理化建議”受到表彰獎勵。四、抓專題調(diào)研，促利益維護通過開展“大興三風(fēng)”專題調(diào)研活動，展開工會組織建設(shè)和民主管理調(diào)研、企業(yè)“五險一金”繳納調(diào)查、職工思想動態(tài)分析、農(nóng)民工“五同”管理調(diào)查、海外員工福利待遇狀況調(diào)研、生活困難職工及“三不讓”幫扶調(diào)研等

6、調(diào)研活動，××公司工會專職干部深入基層工會開展調(diào)研究活動，累計發(fā)放調(diào)查問卷300余份，參與調(diào)研座談會職工群眾百余人次；整理撰寫調(diào)研報告5篇，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了參考資料；該公司工會注重在調(diào)研活動中解決基層單位和職工的實際困難，積極籌措資金解決了1個單位拖欠職工工資，幫助3名患重病職工解決燃眉之急，資助2名特困農(nóng)民工子女入學(xué)。五、抓服務(wù)職工，促和諧穩(wěn)定該公司工會通過開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動，建立工會聯(lián)系點制度，關(guān)懷職工群眾，解決實際困難；開展主題形勢教育活動，增強職工信心；推動重點工作，增強組織活力。該公司工會先后走訪了10個基層單位，與6名特困職工結(jié)成幫扶對象，慰問近百名困難職工，發(fā)放困難補助十余萬元。通過印發(fā)“服務(wù)職工”宣傳提綱、組織生產(chǎn)形勢報告會等活動引導(dǎo)職工看清形勢、明確目標、增強信心；通過開展“長江大橋杯”勞動競賽達標自查、迎檢考核；推動群安員標準化管理建設(shè)，促進群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督活動；開展關(guān)愛農(nóng)民工“十項行動”，強化農(nóng)民工“五同”管理，維護農(nóng)民工權(quán)益、關(guān)愛農(nóng)民工生活、提高農(nóng)民工技能，增強農(nóng)民工的價值認同感和工作歸屬感。這些重點工作的深入推進，充分調(diào)動了職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,穩(wěn)定了職工隊伍，