2013年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總

1、罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈

2、膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅

3、肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿

4、裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄

5、聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈

6、羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞

7、膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿

8、肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃

9、袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈

10、肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂

11、羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆

12、膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕

13、羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅

14、芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂

15、肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆

16、羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀

17、膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄

18、羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆

19、芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃

20、肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀

21、袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄

22、膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿

23、羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃

24、芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇

25、肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻

26、襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅 2013年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總 2013年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總【背景材料】北京某建設工程監(jiān)理公司承接了某建設工程項目的監(jiān)理任務。為了在建設工程實施過程中有效地進行目標控制，監(jiān)理單位對項目總目標進行了分解。當工程進行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設工程目標分解到分部工程和分項工程的層次?！締栴}】1該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循哪些原則?2建設工程目標是否要分解到分部

27、工程和分項工程取決于哪些因素?【考點】建設工程目標的分解?！疽c分析】為了建設工程實施過程中有效地進行目標控制，僅有總目標還不夠，還需要將總目標進行適當?shù)姆纸??！緟⒖即鸢浮?該監(jiān)理單位分解該建設工程項目目標時應當遵循的原則有：(1)能分能合；(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解；(3)區(qū)別對待，有粗有細；(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源；(5)目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應。2建設工程目標是否要分解到分部工程和分項工程取決于： 1 (1)工程進度所處的階段；(2)資料的詳細程度；(3)設計所達到的深度；(4)目標控制工作的需要。【背景材料】小方參加全國監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了監(jiān)理工程師執(zhí)

28、業(yè)資格證書。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間 至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請?！締栴}】1小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應當提交哪些材料?2小方因工作變動而申請變更注冊應當提交哪些材料?3小方申請延續(xù)注冊時應當提交哪些材料?【考點】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊。【要點分析】考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?小方申請初始注冊應當提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊申請表；(2)小方的資格證書和身份證復印件；(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件，以及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的

29、清單復印件；(4)學歷或?qū)W位證書、職稱證書復印件，與申請注冊相關的工程技術、工程管理工作經(jīng)驗和工程業(yè)績證明。逾期初始注冊，除上述材料外還應當提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。2小方因工作變動而申請變更注冊應當提交的材料有：(1)變更注冊申請表；(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復印件；(3)小方的工作調(diào)動證明。3小方申請延續(xù)注冊時應當提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表；(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復印件及社會保險機構(gòu)出具的參加社會保險的清單復印件；(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達到繼續(xù)教育要求的證明文件。 2 【背景材料】某建設工程項目

30、，在決策階段，相關人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風險，其中一些風險可以采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移，保費大約需要40萬元左右。但是決策層認為，當前市場投資前景很好，于是決定風險自留，僅支出86萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風險進行了投保，將節(jié)省下來的保險費用作投資，以期取得較多的投資回報。在預計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風險。對于本工程中可能存在的一部分風險，決策層決定采用風險回避的對策；此外，對于本工程施工階段的某些風險，決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)?！締栴}】1文中所述，建設單位決策層

31、決定風險自留的做法是否合適?為什么?2計劃性風險自留的適用條件包括哪些?3決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風險的行為屬于什么種類的風險對策?4風險回避對策有什么缺陷?5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括哪些內(nèi)容?【考點】風險對策?！疽c分析】考生應明確各類風險對策的內(nèi)容、特點、分類和適用條件。【參考答案】1建設單位決策層決定風險自留的做法合適。建設單位判斷當前市場投資前景很好，這就意味著保險費的機會成本很大，可以采取風險自留，將保險費作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補其造成的損失。2計劃性風

32、險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：(1)別無選擇；(2)期望損失不嚴重；(3)損失可準確預測；(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力；(5)投資機會很好(機會成本很大)；(6)內(nèi)部服務優(yōu)良。3決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，這一行為屬于非保險風險轉(zhuǎn)移的風險對策。4風險回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險；(2)回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性；(3)回避風險可能不實際或不可能；(4)風險回避是一種消極的風險對策。5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應當包括：(1)預防計劃(又稱安全計劃)；(2)災難計劃；3 (3)應急計

33、劃。 【背景材料】某建設單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關的監(jiān)理人員分階段先后編制了設計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務以及目標控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點分述如下：(一)設計階段的監(jiān)理工作范圍和任務1審查可行性研究報告。2投資控制方面：(1)收集設計所需的技術經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃；(2)配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計，促進設計投資合理化；(3)審核工程概算；3進度控制方面：(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設計順利進行；(2)制定

34、建設工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設計，檢查與控制設計進度；4質(zhì)量控制方面：(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標和水平，提出“設計要求”文件；(2)配合設計單位優(yōu)化設計，在保障設計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設計單位開展限額設計；(3)審查階段性設計成果；(4)進行設計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設計質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決；(5)組織并參加設計交底及圖紙會審；(6)進行工程變更審查，嚴格控制設計變更；(二)施工招標階段的監(jiān)理工作范圍及任務1協(xié)助業(yè)主編制招標文件；2協(xié)助業(yè)主編制標底；(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務1質(zhì)量控制方面：(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；(2)審查承包單位提交的施工組織設計或施工方案；(3

35、)對進場的建筑材料、設備進行檢查與確認；(4)對施工人員、施工機械設備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制；(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準備工作；(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查；(7)做好中間質(zhì)量驗收工作及質(zhì)量簽證；(8)審查設計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見；2進度控制方面：(1)審查施工單位提交的施工進度計劃，確認其可行性；(2)及時協(xié)調(diào)有關各方的關系；(3)預防和處理工期延長的索賠；(4)做好進度檢查與控制工作，保證實際進度與計劃進度要求相符；3投資控制方面：(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認與簽證工作；(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應為承包方提

36、供的施工條件；4 (3)預防和處理好承包商的費用索賠；(4)嚴格控制合同價格的調(diào)整；(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(6)保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資；(四)工程目標控制的措施為了取得目標控制的理想成果，可以采取以下措施：1組織措施落實目標控制的組織機構(gòu)、人員、任務、分工、權力、責任，改善工作流程；2技術措施多方案比較與選擇，對方案進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)選方案；3經(jīng)濟措施工程量及費用審核，偏差分析與投資預測，預防措施，經(jīng)濟激勵與懲罰的運用；4政治措施政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進；5合同措施擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模

37、式及合同結(jié)構(gòu)；6法律措施通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛?！締栴}】對以上各款，你認為哪些條款有不妥之處?說明原因。【考點】建設工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c分析】建設工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設計階段，施工招標階段，材料、設備采購階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段的內(nèi)容。建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。建設工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。【參考答案】以上條款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報告”不妥。因為審查可行性研究報告的工作，應是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設計階段的監(jiān)理

38、工作。(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設計順利進行”不妥。“保證設計順利進行”改為”保障設計順利進行”較妥，“保證”的提法難以完全實現(xiàn)。(3)“組織并參加設計交底及圖紙會審”和“進行工程變更審查，嚴格控制設計變更”不妥。設計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應當是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設計階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應當在施工招標階段進行，而不應在施工階段進行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進行。(5)“審查設計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設計施工圖紙質(zhì)量應當是設計階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實

39、際進度與計劃進度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實際之詞。(7)“保證實際發(fā)生的費用不超過計劃投資”不妥?！氨ＷC”也應改為“保障”或“努力促使”等為妥。5 (8)工程目標控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應包括第4條政治措施和第6條法律措施?！颈尘安牧稀磕硺I(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作 監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風險進行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項目

40、開發(fā)取得了成功?！締栴}】1建設工程風險損失包括哪幾個方面?2在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求有哪些?3施工過程中，監(jiān)理月報應包括哪幾個方面內(nèi)容?4監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點】建設工程風險管理?！疽c分析】風險管理是一項有目標的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。風險管理目標的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實性、明確性和層次性。在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目標是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?建設工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險。2風險管理目標確定的基本要求有：(1)風險管理目標與風險管理主體總目標的一致性；(2)目標的現(xiàn)實性；(3)目標的明確性；(

41、4)目標的層次性。3監(jiān)理月報應包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況；(2)本月工程進度；(3)總工程進度；(4)工程質(zhì)量；(5)工程計量與工程款支付；(6)合同其他事項的處理情況；(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實完整、分類有序；(2)由總監(jiān)理工程師負責，由專人具體實施；(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；(4)其編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 6 【背景材料】某工程在組織工程竣工驗收并驗收合格之后，施工單位向當?shù)爻墙n案管理部門提請對工程檔案進行預驗收。在竣工驗收后3個月內(nèi)，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門。【問題】1該工程的工程檔案預驗收和移

42、交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?2城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時，應當重點驗收的內(nèi)容包括什么?【考點】工程檔案的預驗收與移交?！疽c分析】考查考生對工程檔案的預驗收與移交工作的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?該工程的工程檔案預驗收和移交工作的小妥之處有：(1)在組織工程竣工驗收并驗收合格之后提請工程檔案預驗收的做法不妥。工程檔案預驗收應當在工程竣工驗收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預驗收認可文件的工程，不得組織工程竣工驗收。(2)施工單位提請工程檔案預驗收的做法不妥。此工作應當由建設單位來做。(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。此工作應當由建設單位來做。

43、2城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時，應當重點驗收的內(nèi)容包括：(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；(2)工程檔案的內(nèi)容真實、準確地反應工程建設活動和工程實際狀況；(3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定；(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；(5)文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，簽章手續(xù)齊全；(6)文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。 背景材料】某監(jiān)理公司為了使建設工程檔案資料準確、齊全地得到收集和整理，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000)中的有關要求進行建設工程文件的管理。為此，

44、監(jiān)理公司制定了如下具體實施內(nèi)容：1由總監(jiān)理工程師代表負責，責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作；2監(jiān)理資料要隨時歸檔；3由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。【問題】1監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案以什么為依據(jù)?7 2指出具體實施內(nèi)容中的不妥之處并改正。【考點】建設工程文件檔案資料管理。【要點分析】解答本題主要是區(qū)分監(jiān)理人員的職責權限。監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案的依據(jù)應與其監(jiān)理工作范圍一致。【參考答案】1監(jiān)理單位填寫建設工程檔案的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。2具體實施內(nèi)容中的不妥之處是：(1)“責成合同管理的專業(yè)監(jiān)理

45、工程師具體收集、整理、歸檔不妥。改正：“應由專人負責”。(2)“ 監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正：“應在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”。(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正：“應移交建設單位”。【背景材料】某工程將要竣工，為了通過竣工驗收，質(zhì)檢部門要求先進行工程檔案驗收，建設單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收，施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們，應該如何準備檔案驗收。【問題】1工程檔案應該由誰主持驗收?2工程檔案由誰編制?由誰進行審查?3工程檔案如何分類?4工程檔案應該準備幾套?5分包單位如何形成工程文件?向誰移交?【考點】工程檔案的編制與移交?！疽c分析】工程檔案由建設單位匯總后，

46、提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收。【參考答案】1在組織工程竣工驗收前，工程檔案由建設單位匯總后，由建設單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，提請當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收，并取得工程檔案驗收認可文件。2工程檔案由參建各單位各自形成有關的工程檔案，并向建設單位歸檔。建設單位根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)要求，按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范(68T 50328-2001)對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查，并接受城建檔案管理機構(gòu)的監(jiān)督、檢查、指導。3工程檔案按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)附錄A中建設工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準備階段文

47、件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五類。4工程檔案一般不宜少于兩套，具體由建設單位與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，對套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求。5分包單位應獨立完成所分包部分工程的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設單位移交。 8 【背景材料】某建設工程項目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項目建設過程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的清晰，不得隨意涂改，保存過程中保持記錄介質(zhì)的清潔和不破損?！締栴}】1按照現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)，監(jiān)理文件應包括哪些基本內(nèi)容

48、?2監(jiān)理實施細則屬于哪一類監(jiān)理文件?各相關單位應當如何歸檔保存?【考點】監(jiān)理文件檔案資料?！疽c分析】考查考生對于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?按照現(xiàn)行建設工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)，監(jiān)理文件應包括的基本內(nèi)容有：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題；(3)建立會議紀要中的有關質(zhì)量問題；(4)進度控制；(5)質(zhì)量控制；(6)造價控制；(7)分包資質(zhì)；(8)監(jiān)理通知；(9)合同與其他事項管理；(10)監(jiān)理工作總結(jié)。2監(jiān)理實施細則屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，各單位的歸檔保存方式為：(1)建設單位長期保存；(2)監(jiān)理單位短期保存；(3)送城建檔案管理部門保存

49、。 【背景材料】某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，且設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設計、施工單位參加?！締栴}】1會議紀要由誰整理? 考試大2會議紀要主要內(nèi)容有哪些?3會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應該如何處理?4紀要寫完后如何處理?5該會議紀要歸檔時是否應該列入監(jiān)理文件?屬于哪類保存期檔案?【考點】會議紀要。9 【要點分析】會議紀要由監(jiān)理單位根據(jù)會議記錄整理，應列入歸檔范圍，以監(jiān)理文件檔案移交給建設單位、城建檔案管理部門?！緟⒖即鸢浮?會議紀要由監(jiān)理單位的資料員根據(jù)會議記錄，負責整

50、理。2會議紀要主要 專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。2總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10 (5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 【背景材料】某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為

51、丙級，有正式在職工程技術和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱或無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關系取得一幢26層綜合大樓建設工程項目施工階段的監(jiān)理任務。該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣?！締栴}】1該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰?【考點】工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?！疽c分析】監(jiān)理單

52、位應該按資質(zhì)等級來承攬相應業(yè)務，應當按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍 該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標準只能承接l6層以下的民用工程。(3)監(jiān)理收費違反關于發(fā)布工程建設監(jiān)理費有關規(guī)定的通知中的收費標準。通知中規(guī)定，工程預算2億元應收預算額的08l2。按規(guī)定下限計，應是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占05。這屬于一種不正當?shù)母偁幮袨椋鼘_亂監(jiān)理市場，應予制止。(4)以合作監(jiān)理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且所謂的合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作，并非建設單位與

53、監(jiān)理單位的合作。(5)給被監(jiān)理方提供方便，并接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。2上述違反國家規(guī)定的行為，按工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中的規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓直至收繳監(jiān)理申請批準書或者監(jiān)理許可證書、資質(zhì)等級證書的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究主要責任者的刑事責任。 【背景材料】2003年11月12日國務院第28次常務會議通過了建設工程安全生產(chǎn)管理條例，這對加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全起到了很大作用。【問題】1建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，哪些工程必須

54、由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn) 11 場監(jiān)督?2建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求施工單位建立的規(guī)章制度有哪些?3建設工程安全生產(chǎn)管理條例制定的依據(jù)是什么?【考點】建設工程安全生產(chǎn)管理條例【要點分析】建設工程安全生產(chǎn)管理條例是依據(jù)安全生產(chǎn)法，并結(jié)合建筑法制定的，保證建設工程安全生產(chǎn)。【參考答案】1必須由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督的工程有：(1)基坑支護與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除、爆破工程；(7)危險性較大的其他工程。2施工單位應建立的規(guī)章制度有：(1)安全生產(chǎn)責任制度；(2)安全生產(chǎn)教育培訓制度；(3)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(4)

55、安全生產(chǎn)操作流程。3建設工程安全生產(chǎn)管理條例制定的依據(jù)是：(1)中華人民共和國建筑法；(2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法。 背景材料某市高等?？茖W校由于在校學生的增加，決定建設一座學生宿舍樓，通過招標，該高等?？茖W校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理任務，也簽訂了委托監(jiān)理合同。2003年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關規(guī)定向本市建設行政主管部門申請領取施工許可證，建設行政主管部門于2003年3月16日收到申請書，認為符合條件，于2003年4月10日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2003年8月10日才開工。施工中A施工

56、單位將部分工程分包給施工單位。施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設單位提出要辦理有關申請批準手續(xù)。 問題1.中華人民共和國建筑法規(guī)定，具備哪些條件才可申請領取施工許可證？2.施工許可證的申請和頒發(fā)過程有何不妥之處？請說明理由。2003年8月10 E1開工是否需重新辦理施工許可證？為什么？3.中華人民共和國建筑法對分包工程做了哪些禁止性規(guī)定？4.根據(jù)中華人民共和國建筑法對建筑安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，簡述建設單位在什么情形下需按國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)。考點12 中華人民共和國建筑法的有關內(nèi)容。要點分析1.背景材料中如連續(xù)出現(xiàn)日期，考生就應該分析其內(nèi)容對時間的約束性。2.本題不必考慮簽訂施工合同和委托監(jiān)理合同的過程中是否妥當。參考答案1.中華人民共和國建筑法規(guī)定，申請領取施工許可證應當具備的條件是：（1）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（3）