2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總

1、罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈

2、膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅

3、肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿

4、裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄

5、聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈

6、羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞

7、膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿

8、肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃

9、袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈

10、肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂

11、羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆

12、膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕

13、羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅

14、芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂

15、肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆

16、羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀

17、膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄

18、羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆

19、芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃

20、肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀

21、袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄

22、膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿

23、羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃

24、芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇

25、肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅裊膅蚄羈膃膄莃螄聿膃蒆罿肅膃蚈袂羈膂螀蚅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚄衿羈羋莄蟻

26、襖芇蒆袇膂芇蕿蝕膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羂肁莁蕆螄羇莁薀羀袃莀螂螃芁荿蒂薆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿莆莆衿裊莆蒈螞膄蒅薀袈肀蒄蚃蝕羆蒃莂袆羂蒂薅蠆芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅蒀葿羃罿肆薁螅 2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總 2013年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺題匯總【背景材料】北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān)理單位對項目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項工程的層次?！締栴}】1該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部

27、工程和分項工程取決于哪些因素?【考點(diǎn)】建設(shè)工程目標(biāo)的分解?！疽c(diǎn)分析】為了建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?。【參考答案?該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項目目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)能分能合；(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解；(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)；(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源；(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。2建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項工程取決于： 1 (1)工程進(jìn)度所處的階段；(2)資料的詳細(xì)程度；(3)設(shè)計所達(dá)到的深度；(4)目標(biāo)控制工作的需要。【背景材料】小方參加全國監(jiān)理工程師考試，經(jīng)考試合格，取得了監(jiān)理工程師執(zhí)

28、業(yè)資格證書。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊的申請。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時間 至注冊期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊的申請。【問題】1小方申請初始注冊和逾期初始注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點(diǎn)】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊。【要點(diǎn)分析】考查考生對監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的步驟、內(nèi)容的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?小方申請初始注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊申請表；(2)小方的資格證書和身份證復(fù)印件；(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件，以及社會保險機(jī)構(gòu)出具的參加社會保險的

29、清單復(fù)印件；(4)學(xué)歷或?qū)W位證書、職稱證書復(fù)印件，與申請注冊相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績證明。逾期初始注冊，除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。2小方因工作變動而申請變更注冊應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)變更注冊申請表；(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機(jī)構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件；(3)小方的工作調(diào)動證明。3小方申請延續(xù)注冊時應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊申請表；(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件及社會保險機(jī)構(gòu)出具的參加社會保險的清單復(fù)印件；(3)小方在注冊有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。 2 【背景材料】某建設(shè)工程項目

30、，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項目存在若干風(fēng)險，其中一些風(fēng)險可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保費(fèi)大約需要40萬元左右。但是決策層認(rèn)為，當(dāng)前市場投資前景很好，于是決定風(fēng)險自留，僅支出86萬元對其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險進(jìn)行了投保，將節(jié)省下來的保險費(fèi)用作投資，以期取得較多的投資回報。在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性較大，對此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。對于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險，決策層決定采用風(fēng)險回避的對策；此外，對于本工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)?！締栴}】1文中所述，建設(shè)單位決策層

31、決定風(fēng)險自留的做法是否合適?為什么?2計劃性風(fēng)險自留的適用條件包括哪些?3決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?4風(fēng)險回避對策有什么缺陷?5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點(diǎn)】風(fēng)險對策?！疽c(diǎn)分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險對策的內(nèi)容、特點(diǎn)、分類和適用條件?！緟⒖即鸢浮?建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場投資前景很好，這就意味著保險費(fèi)的機(jī)會成本很大，可以采取風(fēng)險自留，將保險費(fèi)作為投資，以取得較多的投資回報，即使今后自留風(fēng)險事件真的發(fā)生了，增加的投資回報也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。2計劃性風(fēng)

32、險自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇；(2)期望損失不嚴(yán)重；(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測；(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力；(5)投資機(jī)會很好(機(jī)會成本很大)；(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。3決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價合同的形式，這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。4風(fēng)險回避對策的缺陷在于：(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險；(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性；(3)回避風(fēng)險可能不實(shí)際或不可能；(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。5就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃)；(2)災(zāi)難計劃；3 (3)應(yīng)急計

33、劃。 【背景材料】某建設(shè)單位將擬建工程項目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下：(一)設(shè)計階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)1審查可行性研究報告。2投資控制方面：(1)收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃；(2)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計，促進(jìn)設(shè)計投資合理化；(3)審核工程概算；3進(jìn)度控制方面：(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進(jìn)行；(2)制定

34、建設(shè)工程總進(jìn)度計劃，力求按計劃要求進(jìn)行設(shè)計，檢查與控制設(shè)計進(jìn)度；4質(zhì)量控制方面：(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出“設(shè)計要求”文件；(2)配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，在保障設(shè)計質(zhì)量的前提下，協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計；(3)審查階段性設(shè)計成果；(4)進(jìn)行設(shè)計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題并協(xié)調(diào)解決；(5)組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審；(6)進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；(二)施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)1協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件；2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)1質(zhì)量控制方面：(1)審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；(2)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；(3

35、)對進(jìn)場的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行檢查與確認(rèn)；(4)對施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制；(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度，做好隱蔽工程檢查；(7)做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作及質(zhì)量簽證；(8)審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見；2進(jìn)度控制方面：(1)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性；(2)及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系；(3)預(yù)防和處理工期延長的索賠；(4)做好進(jìn)度檢查與控制工作，保證實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相符；3投資控制方面：(1)做好施工過程中的工程計量及支付工程款的確認(rèn)與簽證工作；(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提

36、供的施工條件；4 (3)預(yù)防和處理好承包商的費(fèi)用索賠；(4)嚴(yán)格控制合同價格的調(diào)整；(5)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(6)保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資；(四)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果，可以采取以下措施：1組織措施落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任，改善工作流程；2技術(shù)措施多方案比較與選擇，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)選方案；3經(jīng)濟(jì)措施工程量及費(fèi)用審核，偏差分析與投資預(yù)測，預(yù)防措施，經(jīng)濟(jì)激勵與懲罰的運(yùn)用；4政治措施政治動員，政治組織層層保證，宣傳鼓動，思想政治工作保證，爭比先進(jìn)；5合同措施擬定合理、完善的合同條款，處理合同執(zhí)行中的問題，確定有利的管理模

37、式及合同結(jié)構(gòu)；6法律措施通過法律手段，如仲裁、訴訟等處理糾紛?！締栴}】對以上各款，你認(rèn)為哪些條款有不妥之處?說明原因。【考點(diǎn)】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?！疽c(diǎn)分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項階段，設(shè)計階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?！緟⒖即鸢浮恳陨蠗l款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報告”不妥。因?yàn)閷彶榭尚行匝芯繄蟾娴墓ぷ?，?yīng)是前期決策立項階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計階段的監(jiān)理

38、工作。(2)“與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進(jìn)行”不妥。“保證設(shè)計順利進(jìn)行”改為”保障設(shè)計順利進(jìn)行”較妥，“保證”的提法難以完全實(shí)現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計交底及圖紙會審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計變更”不妥。設(shè)計交底及圖紙會審以及對工程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，對分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。(5)“審查設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見”不妥。審查設(shè)計施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實(shí)

39、際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實(shí)際之詞。(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資”不妥?！氨ＷC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。5 (8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第4條政治措施和第6條法律措施?！颈尘安牧稀磕硺I(yè)主擬投資一綜合大廈項目。項目為地下1層、地上23層的高層建筑，建筑面積為30000m2，估計造價為5000萬元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作 監(jiān)理工程師通過調(diào)查，對綜合大廈項目的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使綜合大廈項目

40、開發(fā)取得了成功?！締栴}】1建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪幾個方面?2在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?3施工過程中，監(jiān)理月報應(yīng)包括哪幾個方面內(nèi)容?4監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點(diǎn)】建設(shè)工程風(fēng)險管理?！疽c(diǎn)分析】風(fēng)險管理是一項有目標(biāo)的管理活動，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性。在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險。2風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求有：(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總目標(biāo)的一致性；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；(3)目標(biāo)的明確性；(

41、4)目標(biāo)的層次性。3監(jiān)理月報應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況；(2)本月工程進(jìn)度；(3)總工程進(jìn)度；(4)工程質(zhì)量；(5)工程計量與工程款支付；(6)合同其他事項的處理情況；(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時整理、真實(shí)完整、分類有序；(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實(shí)施；(3)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6 【背景材料】某工程在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后，施工單位向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門提請對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收后3個月內(nèi)，施工單位將工程檔案移交給了城建檔案管理部門?！締栴}】1該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移

42、交工作有何不妥之處?正確的做法是什么?2城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括什么?【考點(diǎn)】工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交?！疽c(diǎn)分析】考查考生對工程檔案的預(yù)驗(yàn)收與移交工作的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?該工程的工程檔案預(yù)驗(yàn)收和移交工作的小妥之處有：(1)在組織工程竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格之后提請工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。工程檔案預(yù)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前提請。未取得城建檔案管理部門出具的工程檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可文件的工程，不得組織工程竣工驗(yàn)收。(2)施工單位提請工程檔案預(yù)驗(yàn)收的做法不妥。此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。(3)施工單位向城建檔案管理部門移交工程檔案的做法不妥。此工作應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位來做。

43、2城建檔案管理部門在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容包括：(1)工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；(2)工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程建設(shè)活動和工程實(shí)際狀況；(3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定；(4)竣工圖繪制方法、圖式和規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；(5)文件的形成、來源符合實(shí)際，要求單位或個人簽章的文件，簽章手續(xù)齊全；(6)文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。 背景材料】某監(jiān)理公司為了使建設(shè)工程檔案資料準(zhǔn)確、齊全地得到收集和整理，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000)中的有關(guān)要求進(jìn)行建設(shè)工程文件的管理。為此，

44、監(jiān)理公司制定了如下具體實(shí)施內(nèi)容：1由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，責(zé)成負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作；2監(jiān)理資料要隨時歸檔；3由總監(jiān)理工程師與當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。【問題】1監(jiān)理單位填寫的建設(shè)工程檔案以什么為依據(jù)?7 2指出具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處并改正。【考點(diǎn)】建設(shè)工程文件檔案資料管理?！疽c(diǎn)分析】解答本題主要是區(qū)分監(jiān)理人員的職責(zé)權(quán)限。監(jiān)理單位填寫的建設(shè)工程檔案的依據(jù)應(yīng)與其監(jiān)理工作范圍一致?！緟⒖即鸢浮?監(jiān)理單位填寫建設(shè)工程檔案的依據(jù)是施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2具體實(shí)施內(nèi)容中的不妥之處是：(1)“責(zé)成合同管理的專業(yè)監(jiān)理

45、工程師具體收集、整理、歸檔不妥。改正：“應(yīng)由專人負(fù)責(zé)”。(2)“ 監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正：“應(yīng)在每階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔”。(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正：“應(yīng)移交建設(shè)單位”?！颈尘安牧稀磕彻こ虒⒁⒐?，為了通過竣工驗(yàn)收，質(zhì)檢部門要求先進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗(yàn)收，施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們，應(yīng)該如何準(zhǔn)備檔案驗(yàn)收?！締栴}】1工程檔案應(yīng)該由誰主持驗(yàn)收?2工程檔案由誰編制?由誰進(jìn)行審查?3工程檔案如何分類?4工程檔案應(yīng)該準(zhǔn)備幾套?5分包單位如何形成工程文件?向誰移交?【考點(diǎn)】工程檔案的編制與移交?！疽c(diǎn)分析】工程檔案由建設(shè)單位匯總后，

46、提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。【參考答案】1在組織工程竣工驗(yàn)收前，工程檔案由建設(shè)單位匯總后，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件。2工程檔案由參建各單位各自形成有關(guān)的工程檔案，并向建設(shè)單位歸檔。建設(shè)單位根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)要求，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(68T 50328-2001)對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查，并接受城建檔案管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3工程檔案按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)附錄A中建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準(zhǔn)備階段文

47、件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五類。4工程檔案一般不宜少于兩套，具體由建設(shè)單位與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，對套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時間等提出明確要求。5分包單位應(yīng)獨(dú)立完成所分包部分工程的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設(shè)單位移交。 8 【背景材料】某建設(shè)工程項目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項目建設(shè)過程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的清晰，不得隨意涂改，保存過程中保持記錄介質(zhì)的清潔和不破損。【問題】1按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)，監(jiān)理文件應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容

48、?2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬于哪一類監(jiān)理文件?各相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)如何歸檔保存?【考點(diǎn)】監(jiān)理文件檔案資料?！疽c(diǎn)分析】考查考生對于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的掌握程度?！緟⒖即鸢浮?按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT 50328-2001)，監(jiān)理文件應(yīng)包括的基本內(nèi)容有：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題；(3)建立會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題；(4)進(jìn)度控制；(5)質(zhì)量控制；(6)造價控制；(7)分包資質(zhì)；(8)監(jiān)理通知；(9)合同與其他事項管理；(10)監(jiān)理工作總結(jié)。2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，各單位的歸檔保存方式為：(1)建設(shè)單位長期保存；(2)監(jiān)理單位短期保存；(3)送城建檔案管理部門保存

49、。 【背景材料】某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認(rèn)為原設(shè)計選用圖集有問題，且設(shè)計圖不夠詳細(xì)，無法進(jìn)行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、設(shè)計、施工單位參加?！締栴}】1會議紀(jì)要由誰整理? 考試大2會議紀(jì)要主要內(nèi)容有哪些?3會議上出現(xiàn)不同意見時，紀(jì)要中應(yīng)該如何處理?4紀(jì)要寫完后如何處理?5該會議紀(jì)要?dú)w檔時是否應(yīng)該列入監(jiān)理文件?屬于哪類保存期檔案?【考點(diǎn)】會議紀(jì)要。9 【要點(diǎn)分析】會議紀(jì)要由監(jiān)理單位根據(jù)會議記錄整理，應(yīng)列入歸檔范圍，以監(jiān)理文件檔案移交給建設(shè)單位、城建檔案管理部門?！緟⒖即鸢浮?會議紀(jì)要由監(jiān)理單位的資料員根據(jù)會議記錄，負(fù)責(zé)整

50、理。2會議紀(jì)要主要 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10 (5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 【背景材料】某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為

51、丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱或無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓建設(shè)工程項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項目預(yù)算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補(bǔ)貼費(fèi)6萬元人民幣?！締栴}】1該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定?2上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰?【考點(diǎn)】工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定?！疽c(diǎn)分析】監(jiān)理單

52、位應(yīng)該按資質(zhì)等級來承攬相應(yīng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍 該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只能承接l6層以下的民用工程。(3)監(jiān)理收費(fèi)違反關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通知中規(guī)定，工程預(yù)算2億元應(yīng)收預(yù)算額的08l2。按規(guī)定下限計，應(yīng)是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占05。這屬于一種不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，它將擾亂監(jiān)理市場，應(yīng)予制止。(4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且所謂的合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作，并非建設(shè)單位與

53、監(jiān)理單位的合作。(5)給被監(jiān)理方提供方便，并接受其生活補(bǔ)貼費(fèi)，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。2上述違反國家規(guī)定的行為，按工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中的規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓直至收繳監(jiān)理申請批準(zhǔn)書或者監(jiān)理許可證書、資質(zhì)等級證書的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究主要責(zé)任者的刑事責(zé)任。 【背景材料】2003年11月12日國務(wù)院第28次常務(wù)會議通過了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，這對加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全起到了很大作用。【問題】1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，哪些工程必須

54、由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn) 11 場監(jiān)督?2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求施工單位建立的規(guī)章制度有哪些?3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例制定的依據(jù)是什么?【考點(diǎn)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例【要點(diǎn)分析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例是依據(jù)安全生產(chǎn)法，并結(jié)合建筑法制定的，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。【參考答案】1必須由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的工程有：(1)基坑支護(hù)與降水工程；(2)土方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除、爆破工程；(7)危險性較大的其他工程。2施工單位應(yīng)建立的規(guī)章制度有：(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；(2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；(3)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(4)

55、安全生產(chǎn)操作流程。3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例制定的依據(jù)是：(1)中華人民共和國建筑法；(2)中華人民共和國安全生產(chǎn)法。 背景材料某市高等?？茖W(xué)校由于在校學(xué)生的增加，決定建設(shè)一座學(xué)生宿舍樓，通過招標(biāo)，該高等?？茖W(xué)校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理單位實(shí)施施工階段的監(jiān)理任務(wù)，也簽訂了委托監(jiān)理合同。2003年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門于2003年3月16日收到申請書，認(rèn)為符合條件，于2003年4月10日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2003年8月10日才開工。施工中A施工

56、單位將部分工程分包給施工單位。施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出要辦理有關(guān)申請批準(zhǔn)手續(xù)。 問題1.中華人民共和國建筑法規(guī)定，具備哪些條件才可申請領(lǐng)取施工許可證？2.施工許可證的申請和頒發(fā)過程有何不妥之處？請說明理由。2003年8月10 E1開工是否需重新辦理施工許可證？為什么？3.中華人民共和國建筑法對分包工程做了哪些禁止性規(guī)定？4.根據(jù)中華人民共和國建筑法對建筑安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，簡述建設(shè)單位在什么情形下需按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)?？键c(diǎn)12 中華人民共和國建筑法的有關(guān)內(nèi)容。要點(diǎn)分析1.背景材料中如連續(xù)出現(xiàn)日期，考生就應(yīng)該分析其內(nèi)容對時間的約束性。2.本題不必考慮簽訂施工合同和委托監(jiān)理合同的過程中是否妥當(dāng)。參考答案1.中華人民共和國建筑法規(guī)定，申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件是：（1）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（2）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（3）