商場(chǎng)管理培訓(xùn)之辦公室管理制度(1)VIP

1、L/O/G/O 辦公室管理制度辦公室管理制度2 目目 錄錄1 管理總則4 人事管理3 行政管理2 員工守則5 考勤管理6 公司衛(wèi)生管理制度7 獎(jiǎng)懲制度附：常用表格3管理制度 總則總則辦公室管理制度辦公室管理制度4 管理總則管理總則 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。本管理細(xì)則。 11公司全體在職員工必須自覺(jué)遵守公司章公司全體在職員工必須自覺(jué)遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。程，遵守公司的各

2、項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 12 所有的員工禁止以任何理由做有損公所有的員工禁止以任何理由做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。5管理總則管理總則 13公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。濟(jì)效益。 14 公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種業(yè)務(wù)技能，努力提

3、高員工的整體素質(zhì)和水種業(yè)務(wù)技能，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。術(shù)精的員工隊(duì)伍。6管理總則管理總則 15 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 16 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 7管理總則管理總則

4、17 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi);倡導(dǎo)員工倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 18 員工必須遵守和維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何員工必須遵守和維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。予以追究。8員工守則 員工守則員工守則辦公室管理制度辦公室管理制度9員工守則員工守則24 愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)；愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、

5、杜絕浪費(fèi)；25 不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、精通業(yè)務(wù)；不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、精通業(yè)務(wù)； 26 積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。10員工守則員工守則21 遵紀(jì)守法、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)；遵紀(jì)守法、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)；22 愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)、維護(hù)公司利益；愛(ài)護(hù)公司聲譽(yù)、維護(hù)公司利益；23 服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)互助；服從領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團(tuán)結(jié)互助；11 行政管理行政管理 文印管理規(guī)定 電腦管理規(guī)定 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 印章使用規(guī)定辦公室管理制度辦公室管理制度12行政管理行政管理之文印管理規(guī)定之文印管理規(guī)定 311辦公室文件管理人員辦公室文件管理人員(文員文員)按公司規(guī)定

6、打按公司規(guī)定打印公司相關(guān)文件。印公司相關(guān)文件。 312禁止應(yīng)用公司資源私自打印個(gè)人資料以及一禁止應(yīng)用公司資源私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。給予罰款處理。 313文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，消耗、費(fèi)用。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。13行政管理行政管理之文印管理規(guī)定之文印管理規(guī)定 314所有的文件根據(jù)文件的用途及重要性所有的文件根據(jù)文件

7、的用途及重要性進(jìn)行分類(lèi)管理、存檔。一般根據(jù)文件的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)管理、存檔。一般根據(jù)文件的性質(zhì)可分為一般文件（如：部門(mén)操作流程、通知、可分為一般文件（如：部門(mén)操作流程、通知、臨時(shí)管理規(guī)定等）和控制文件（如：合同、臨時(shí)管理規(guī)定等）和控制文件（如：合同、公司通用文件等加油印章文件）。公司通用文件等加油印章文件）。14行政管理行政管理 為完善公司的行政管理機(jī)制，建立為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度?？裳?，照章辦事，制定制度。15行政管理行政管理之電

8、腦管理規(guī)定之電腦管理規(guī)定 321辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。 322辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料（如：市場(chǎng)報(bào)告、商品信息采集、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)（如：市場(chǎng)報(bào)告、商品信息采集、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)向等）。動(dòng)向等）。16行政管理行政管理之電腦管理規(guī)定之電腦管理規(guī)定 323在工作過(guò)程中

9、所應(yīng)用的信息儲(chǔ)存器（在工作過(guò)程中所應(yīng)用的信息儲(chǔ)存器（U盤(pán)、盤(pán)、光碟等信息載體）必須安全存放、保管，防止丟光碟等信息載體）必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將公司有用信息載體帶出失或失效。任何人不得將公司有用信息載體帶出公司。公司。 324辦公室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)辦公室人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，降低消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作，維修時(shí)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作，維修時(shí)應(yīng)該由使用設(shè)備責(zé)任人填寫(xiě)設(shè)備（辦公設(shè)備）應(yīng)該由使用設(shè)備責(zé)任人填寫(xiě)設(shè)備（辦公設(shè)備）維修申請(qǐng)單，交經(jīng)理審核，呈

10、總經(jīng)理審批后維維修申請(qǐng)單，交經(jīng)理審核，呈總經(jīng)理審批后維修。修。17行政管理行政管理之電腦管理規(guī)定之電腦管理規(guī)定 325嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事。根據(jù)情節(jié)輕重給予當(dāng)事人做各種與工作無(wú)關(guān)事。根據(jù)情節(jié)輕重給予當(dāng)事人適當(dāng)處罰。適當(dāng)處罰。 326電腦室設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，辦公電腦室設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，辦公室文員應(yīng)該把電腦劃分責(zé)任人，建立臺(tái)賬。禁止室文員應(yīng)該把電腦劃分責(zé)任人，建立臺(tái)賬。禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠償。應(yīng)照價(jià)賠償。18行政管理行政管理之辦公

11、用品領(lǐng)用規(guī)定之辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 331所有的辦公用品，由辦公室文員所有的辦公用品，由辦公室文員填寫(xiě)物品填寫(xiě)物品申購(gòu)單申購(gòu)單統(tǒng)一購(gòu)置、管理，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)統(tǒng)一購(gòu)置、管理，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用情況做好每月辦公用品費(fèi)用預(yù)算，沒(méi)月實(shí)際使用情況做好每月辦公用品費(fèi)用預(yù)算，沒(méi)月實(shí)際使用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出的部分由部門(mén)自行用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出的部分由部門(mén)自行承擔(dān)。承擔(dān)。 332各部門(mén)憑物品領(lǐng)用單到辦公室文員領(lǐng)取各部門(mén)憑物品領(lǐng)用單到辦公室文員領(lǐng)取需用的辦公用品。物品領(lǐng)用單旺角新天地實(shí)需用的辦公用品。物品領(lǐng)用單旺角新天地實(shí)業(yè)有限公司統(tǒng)一格式領(lǐng)料單。物品領(lǐng)用單應(yīng)業(yè)有限公司統(tǒng)一格式領(lǐng)料單。物品領(lǐng)用單應(yīng)由

12、需用人員填寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，交部門(mén)主管由需用人員填寫(xiě)名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，交部門(mén)主管確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后方可生效。確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后方可生效。19行政管理行政管理之辦公用品領(lǐng)用規(guī)定之辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 333辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。私用。 334所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止私用，努力降低消耗、費(fèi)用。杜絕浪費(fèi)，禁止私用，努力降低消耗、費(fèi)用。 335購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由部門(mén)經(jīng)理審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須部門(mén)經(jīng)理審批

13、，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。20行政管理行政管理之電話(huà)使用規(guī)定之電話(huà)使用規(guī)定 341公司電話(huà)為辦公配備，原則上只得用于公司公司電話(huà)為辦公配備，原則上只得用于公司業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)。 342禁止員工為私事打電話(huà)。違者除補(bǔ)交電話(huà)費(fèi)禁止員工為私事打電話(huà)。違者除補(bǔ)交電話(huà)費(fèi)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話(huà)費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話(huà)費(fèi)。 343聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話(huà)時(shí)間，降低費(fèi)用。聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話(huà)時(shí)間，降低費(fèi)用。21 351公司印章實(shí)行專(zhuān)人統(tǒng)

14、一管理。公司印章實(shí)行專(zhuān)人統(tǒng)一管理。 352需用印章的人根據(jù)辦理業(yè)務(wù)特點(diǎn)先填寫(xiě)印需用印章的人根據(jù)辦理業(yè)務(wù)特點(diǎn)先填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)單，申請(qǐng)應(yīng)該注明：章使用申請(qǐng)單，申請(qǐng)應(yīng)該注明： 3511使用印章用途；使用印章用途； 3512加蓋印章文件數(shù)量；加蓋印章文件數(shù)量； 3513使用印章的類(lèi)別；使用印章的類(lèi)別；行政管理行政管理之印章使用規(guī)定之印章使用規(guī)定22 人事管理人事管理 員工的離職管理 Conent Title 員工的聘(雇)用管理 員工的離職管理 員工的辭退管理辦公室管理制度辦公室管理制度23人事管理人事管理 為了進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)為了進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政

15、策及公司章程之家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。規(guī)定，制定本制度。24人事管理人事管理之員工的聘之員工的聘(雇雇)用管理用管理 411新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。司的一切待遇。 412考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，經(jīng)總經(jīng)理審批可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低經(jīng)總經(jīng)理審批可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個(gè)月于兩個(gè)月;若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可若考核成績(jī)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予

16、直接解聘。予直接解聘。25人事管理人事管理之員工的聘之員工的聘(雇雇)用管理用管理 413須辦手續(xù)須辦手續(xù)： 4131填寫(xiě)員工入職表填寫(xiě)員工入職表和員工待遇明細(xì)和員工待遇明細(xì)表表； 4132繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。 4133提供有效的學(xué)歷證或上崗資格證。提供有效的學(xué)歷證或上崗資格證。 4134審核預(yù)聘人員與公司招聘崗位是否符合審核預(yù)聘人員與公司招聘崗位是否符合。26人事管理人事管理之員工的聘之員工的聘(雇雇)用管理用管理 414新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)

17、用。若無(wú)故離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。 415新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過(guò)后再予調(diào)整薪資?，F(xiàn)，通過(guò)后再予調(diào)整薪資。 416七日內(nèi)實(shí)施新人在職培訓(xùn)，熟練掌握公司管七日內(nèi)實(shí)施新人在職培訓(xùn)，熟練掌握公司管理制度及部門(mén)相關(guān)管理?xiàng)l例，結(jié)束培訓(xùn)者必須簽理制度及部門(mén)相關(guān)管理?xiàng)l例，結(jié)束培訓(xùn)者必須簽名，即時(shí)生效。名，即時(shí)生效。27人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 421員工在工作期間因?yàn)榄h(huán)境因素或其它不可抗員工在工作期間因?yàn)榄h(huán)境因素或其它不可抗拒的因素可按要求提出離職申請(qǐng)：拒的因素可按要求提出離職申請(qǐng)： 4211在三個(gè)月試用期內(nèi)提

18、出離職，須提前在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書(shū)面形式知會(huì)部門(mén)主管，由主管向公司領(lǐng)導(dǎo)天以書(shū)面形式知會(huì)部門(mén)主管，由主管向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)離職。申請(qǐng)批準(zhǔn)離職。 4212到職滿(mǎn)三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，到職滿(mǎn)三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司。須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司。 28人事管理人事管理之員工的聘之員工的聘(雇雇)用管理用管理 417新進(jìn)員工在使用過(guò)程中未經(jīng)部門(mén)主管新進(jìn)員工在使用過(guò)程中未經(jīng)部門(mén)主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職，三日內(nèi)根據(jù)相關(guān)制度扣取相應(yīng)薪資，曠職，三日內(nèi)根據(jù)相關(guān)制度扣取相應(yīng)薪資，三日以上且

19、無(wú)正當(dāng)理由者予以開(kāi)除。三日以上且無(wú)正當(dāng)理由者予以開(kāi)除。29人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 4213工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。 422員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)書(shū)面辭員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。職報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。 423員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資

20、金及財(cái)物上有所不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。損失，須負(fù)賠償責(zé)任，公司將依法解決。 30人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 425離職員工交接重點(diǎn)：離職員工交接重點(diǎn)： 4251個(gè)人職責(zé)、資產(chǎn)情況，清點(diǎn)移交予接管人個(gè)人職責(zé)、資產(chǎn)情況，清點(diǎn)移交予接管人員，填寫(xiě)好工作移交表事項(xiàng)，并由雙方簽名和財(cái)員，填寫(xiě)好工作移交表事項(xiàng)，并由雙方簽名和財(cái)務(wù)確認(rèn)生效。務(wù)確認(rèn)生效。 4252原服務(wù)客戶(hù)各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服原服務(wù)客戶(hù)各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。務(wù)重點(diǎn)移交。 4253個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。 4254呈報(bào)手

21、中未完成的客戶(hù)單予會(huì)計(jì)查核。呈報(bào)手中未完成的客戶(hù)單予會(huì)計(jì)查核。31人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 424已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除。情節(jié)非常嚴(yán)重司制度者，可予以直接開(kāi)除。情節(jié)非常嚴(yán)重可直接移交當(dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理?？芍苯右平划?dāng)?shù)厮痉ú块T(mén)處理。 32人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消離職者由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)前，若取消離職者由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意可繼續(xù)

22、恢復(fù)工作。領(lǐng)導(dǎo)同意可繼續(xù)恢復(fù)工作。33人事管理人事管理之員工的離職管理之員工的離職管理 426員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職培接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職培訓(xùn)，仍不合格者予以辭退。訓(xùn)，仍不合格者予以辭退。 427員工的裁減或增加，須以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改員工的裁減或增加，須以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。34人事管理人事管理之員工的辭退管理之員工的辭退管理 431公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 4311一年內(nèi)記過(guò)三

23、次者一年內(nèi)記過(guò)三次者; 4312連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六日者連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六日者; 4313營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂; 4314工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者損失者; 4315違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者; 4316聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者工作與生產(chǎn)秩序者;35人事管理人事管理之員工的辭退管理之員工的辭退管理 4317仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者者; 4318

24、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者; 4319品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者品行不端、行為不簡(jiǎn)，屢勸不改者; 43110擅離職守為其它單位工作者擅離職守為其它單位工作者; 43111違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者違背國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者; 43112泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者; 43113辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情辦事不力、疏忽職守，且有具體事實(shí)情節(jié)重大者節(jié)重大者;36人事管理人事管理之員工的辭退管理之員工的辭退管理 43114精

25、神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事的工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任因員工對(duì)所從事的工作，雖無(wú)過(guò)失，但不能勝任者，由公司于當(dāng)事人協(xié)商勸退。者，由公司于當(dāng)事人協(xié)商勸退。 43115為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者者 ; 43116年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者格者; 43117因公司業(yè)務(wù)緊縮須經(jīng)精簡(jiǎn)員工時(shí)因公司業(yè)務(wù)緊縮須經(jīng)精簡(jiǎn)員工時(shí);37人事管理人事管理之員工的辭退管理之員工的辭退管理 43118工

26、作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者定者; 43119員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者者; 43120由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。由于其他類(lèi)似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。38人事管理人事管理之之員工請(qǐng)休假制度員工請(qǐng)休假制度 441公司全員請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假公司全員請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，一月中請(qǐng)假超過(guò)半天條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，一月中請(qǐng)假超過(guò)半天取消全勤獎(jiǎng)取消全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假需用調(diào)休補(bǔ)回應(yīng)該在請(qǐng)假條注請(qǐng)假需用調(diào)休補(bǔ)回應(yīng)該在請(qǐng)假條注明，所有的申請(qǐng)調(diào)休明，所有的申請(qǐng)調(diào)休 的員工必須在申請(qǐng)本月內(nèi)完的員工

27、必須在申請(qǐng)本月內(nèi)完成補(bǔ)班工作，逾期按事假計(jì)算。成補(bǔ)班工作，逾期按事假計(jì)算。 442非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天，扣非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天，扣除當(dāng)日薪資除當(dāng)日薪資(同時(shí)取消全勤獎(jiǎng)同時(shí)取消全勤獎(jiǎng))。 443懷孕達(dá)七個(gè)月以上者，可適當(dāng)照顧休息時(shí)間，懷孕達(dá)七個(gè)月以上者，可適當(dāng)照顧休息時(shí)間，但每月事假限定不得連續(xù)超過(guò)兩天，但每月事假限定不得連續(xù)超過(guò)兩天， 特殊情況酌情另定。特殊情況酌情另定。 39人事管理人事管理之之員工請(qǐng)休假制度員工請(qǐng)休假制度 444一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥(急事經(jīng)核準(zhǔn)則例急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外外)，請(qǐng)假時(shí)必須填妥假單及職務(wù)代理人簽名。，請(qǐng)假時(shí)必須填妥假

28、單及職務(wù)代理人簽名。 445請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當(dāng)日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。職一日扣除當(dāng)日薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。 446公司上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)公司上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。小時(shí)以上，否則扣全日薪資。 447請(qǐng)任何傷病假皆須職業(yè)醫(yī)生開(kāi)具證明，并在請(qǐng)任何傷病假皆須職業(yè)醫(yī)生開(kāi)具證明，并在48小時(shí)內(nèi)回報(bào)公司，否則以事假論處。重大傷病小時(shí)內(nèi)回報(bào)公司，否則以事假論處。重大傷病等特殊情況將上報(bào)公司審批制定休假薪資方案。等特殊情況將上報(bào)公司審批制定休假薪資方案。40人事管理人事管

29、理之之員工請(qǐng)休假制度員工請(qǐng)休假制度 448輕微病假可商請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方輕微病假可商請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假?？尚菁佟?449凡在職員工有任何超出正常的休假、例假等凡在職員工有任何超出正常的休假、例假等公司的福利范圍時(shí)，在請(qǐng)假超過(guò)公司的福利范圍時(shí)，在請(qǐng)假超過(guò)7天以上時(shí)由公司天以上時(shí)由公司總經(jīng)理審批后方可休假?？偨?jīng)理審批后方可休假。 4410員工懷孕七個(gè)月后，可申請(qǐng)享受?chē)?guó)家規(guī)定員工懷孕七個(gè)月后，可申請(qǐng)享受?chē)?guó)家規(guī)定的有薪產(chǎn)假，超出部不再享有有薪假，福利直接的有薪產(chǎn)假，超出部不再享有有薪假，福利直接累計(jì)算，不予扣除。累計(jì)算，不予扣除。 41人事管理人事管理之之員工請(qǐng)休假制度員工請(qǐng)休假

30、制度 4411公司會(huì)議不定期舉行，一定會(huì)公司會(huì)議不定期舉行，一定會(huì)提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工提前公告通知，全員參加。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。42 考勤管理考勤管理 出勤出勤 請(qǐng)假請(qǐng)假 異常出勤處理異常出勤處理 公休公休 考勤統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì)辦公室管理制度辦公室管理制度43考勤管理考勤管理 51考勤制度考勤制度 511總則總則:本考勤制度為確保公司進(jìn)本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定; 512考勤細(xì)則考勤細(xì)則44考勤管理之出勤考勤管理之出勤 521工作時(shí)間：工作時(shí)間： 各部門(mén)職員必須按以下時(shí)間出各部門(mén)職

31、員必須按以下時(shí)間出勤：勤： 辦公室人員上班時(shí)間辦公室人員上班時(shí)間9：0018：00，因季節(jié)，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行通知。 522簽到：簽到： 公司全體員工采取簽到考勤，各部門(mén)文員考勤，公司全體員工采取簽到考勤，各部門(mén)文員考勤，有人事部統(tǒng)一匯總。有人事部統(tǒng)一匯總。45考勤管理之出勤考勤管理之出勤 523外出：外出： 員工外出必須在外出登記表上登記表，未登員工外出必須在外出登記表上登記表，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理。雙方均按曠工違紀(jì)處理。 524遲到：遲到：

32、每天上午上班前簽到考勤，每天上午上班前簽到考勤，9：00以后算遲到，以后算遲到，30分鐘后分鐘后(不包括不包括30分鐘分鐘)到公司的列為曠工半天，到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司通知為準(zhǔn)。為準(zhǔn)。46考勤管理之出勤考勤管理之出勤 525早退：早退： 每天下午每天下午18：00下班時(shí)考勤后離開(kāi)，下班時(shí)考勤后離開(kāi)，18：00前前無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需無(wú)故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。47考勤管理之請(qǐng)假考勤管理之請(qǐng)假 531員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一員工

33、若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日日 向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)日上午向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)日上午9：00前用適當(dāng)前用適當(dāng)方法向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)理將未簽到人員的方法向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)理將未簽到人員的情況在當(dāng)日上午情況在當(dāng)日上午9：30前報(bào)給公司，否則視為曠前報(bào)給公司，否則視為曠工處理。工處理。 532員工當(dāng)日上午請(qǐng)假的，需在員工當(dāng)日上午請(qǐng)假的，需在9：00前向部前向部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在9：00前登前登記者請(qǐng)假無(wú)效，拒絕電話(huà)請(qǐng)假，記者請(qǐng)假無(wú)效，拒絕電話(huà)請(qǐng)假， 特殊原因需出示證明特殊原因需出示證明。48考勤管理之請(qǐng)假考勤管理之請(qǐng)假 533上班時(shí)間外出

34、辦事須填寫(xiě)外出登記表。上班時(shí)間外出辦事須填寫(xiě)外出登記表。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。 534員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的情況員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，登記考勤，否則視為曠工處理。下，登記考勤，否則視為曠工處理。 535任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)以?xún)?nèi)電話(huà)通知本部不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)以?xún)?nèi)電話(huà)通知本部門(mén)經(jīng)理，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。門(mén)經(jīng)理，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。49

35、考勤管理之異常出勤處理考勤管理之異常出勤處理 541請(qǐng)假：未滿(mǎn)一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，請(qǐng)假請(qǐng)假：未滿(mǎn)一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的時(shí)間在半天內(nèi)的(包括半天包括半天)視為請(qǐng)假半天，超過(guò)視為請(qǐng)假半天，超過(guò)半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣?？?。 曠工工資扣除公式為：曠工工資扣除公式為： 應(yīng)扣工資應(yīng)扣工資=底薪底薪26請(qǐng)假天數(shù)請(qǐng)假天數(shù)50 542遲到：上班開(kāi)始至遲到：上班開(kāi)始至5分鐘之內(nèi)未到者視為遲分鐘之內(nèi)未到者視為遲到到5分鐘后分鐘后(不包括不包括5分鐘分鐘)，無(wú)故遲到，無(wú)故遲到30分鐘內(nèi)每分鐘內(nèi)每次扣工資次扣工資10-30元，遲到時(shí)

36、間每遞增元，遲到時(shí)間每遞增10分鐘，分鐘，所扣除遞增所扣除遞增10元，最高不得超過(guò)元，最高不得超過(guò)30元；無(wú)故遲到元；無(wú)故遲到30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，曠工工資扣除公式分鐘以上按曠工半天計(jì)算，曠工工資扣除公式為：為： 應(yīng)扣工資應(yīng)扣工資=底薪底薪262曠工天數(shù)（無(wú)故曠工曠工天數(shù)（無(wú)故曠工3天以上按自動(dòng)離職處理）天以上按自動(dòng)離職處理）考勤管理之異常出勤處理考勤管理之異常出勤處理51 543早退：提前早退：提前5分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前5分鐘以上下班視為曠工，無(wú)故遲到分鐘以上下班視為曠工，無(wú)故遲到30分鐘內(nèi)每分鐘內(nèi)每次扣工資次扣工資10-30元，遲到時(shí)間每遞增元，遲到時(shí)

37、間每遞增10分鐘，分鐘，所扣除遞增所扣除遞增10元，最高不得超過(guò)元，最高不得超過(guò)30元；無(wú)故早退元；無(wú)故早退30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，分鐘以上按曠工半天計(jì)算， 曠工工資扣除公式為：曠工工資扣除公式為： 應(yīng)扣工資應(yīng)扣工資=底薪底薪262曠工天數(shù)（無(wú)故曠工曠工天數(shù)（無(wú)故曠工3天以上按自動(dòng)離職處理）天以上按自動(dòng)離職處理） 考勤管理之異常出勤處理考勤管理之異常出勤處理52 544曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。 應(yīng)扣工資應(yīng)扣工資=底薪底薪262曠工天數(shù)（無(wú)故曠工曠工天數(shù)（無(wú)故曠工3天以上按自動(dòng)離職處理）天以上按自動(dòng)離職處理）考勤管理之異常出勤處理考勤管理之

38、異常出勤處理53考勤管理公休考勤管理公休 551當(dāng)月休假、請(qǐng)假一周以上者當(dāng)月休假、請(qǐng)假一周以上者(含一周含一周)，當(dāng)，當(dāng)月考勤以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。月考勤以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。 552當(dāng)月工資計(jì)算方法：當(dāng)月工資計(jì)算方法：(月合計(jì)工資月合計(jì)工資全勤全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng))當(dāng)月天數(shù)當(dāng)月天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)54考勤管理公休考勤管理公休 56考勤統(tǒng)計(jì)考勤統(tǒng)計(jì) 561每月考勤時(shí)間：本月每月考勤時(shí)間：本月1號(hào)至本月號(hào)至本月31號(hào)號(hào) 562有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)： 5621全月累計(jì)遲到全月累計(jì)遲到4次者次者(包括包括4次次) 5622除公休外，請(qǐng)假除公休外，請(qǐng)假1天者以上者

39、天者以上者(包括包括1天天) 5623月度曠工月度曠工1次者次者(包括包括1次次) 55考勤管理公休考勤管理公休 5624對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門(mén)的記錄、每規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日考勤簽到日考勤簽到簽退記錄、每日外出登記記錄簽退記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理;56衛(wèi)生管理 總則總則辦公室管理制度辦公室管理制度57公司衛(wèi)生管理制度公司衛(wèi)生管理制度 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本作環(huán)境，樹(shù)立公司的

40、良好形象，制定本制度。制度。58公司衛(wèi)生管理制度公司衛(wèi)生管理制度 61衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門(mén)辦公室、門(mén)窗等衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門(mén)辦公室、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。 621衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是： 622門(mén)窗門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵上無(wú)浮塵; 623地面無(wú)污物、污水、浮土地面無(wú)污物、污水、浮土; 624四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵塵; 625照明燈等無(wú)浮塵照明燈等無(wú)浮塵; 626書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊

41、，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象亂放現(xiàn)象;59公司衛(wèi)生管理制度公司衛(wèi)生管理制度 辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢水垢; 桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔; 微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。 63衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由部門(mén)按小組輪流負(fù)人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由部門(mén)按小組輪流負(fù)責(zé)。具體實(shí)施參見(jiàn)各部值日表。責(zé)。具體實(shí)施參見(jiàn)各部值日表。60 獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)

42、懲 總則總則 懲罰懲罰獎(jiǎng)勵(lì)辦公室管理制度辦公室管理制度61獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之總則之總則 711 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。 712 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 713 本制度適于公司全體辦公室員工。本制度適于公司全體辦公室員工。62獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之懲罰之懲罰 員工有違反公司上文提到的行政管員工有違反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理規(guī)定者，嚴(yán)格理、人事管理

43、、考勤管理規(guī)定者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。63獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之獎(jiǎng)勵(lì)之獎(jiǎng)勵(lì) 每個(gè)月由總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、及每個(gè)月由總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、及相關(guān)人員依據(jù)各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室人相關(guān)人員依據(jù)各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室人員做出評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行優(yōu)異的員員做出評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。64 731評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 7311無(wú)遲到，無(wú)缺勤，無(wú)任何違紀(jì)行為無(wú)遲到，無(wú)缺勤，無(wú)任何違紀(jì)行為; 7312崗位勝任能力，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)崗位勝任能力，按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù); 7313工作積極、認(rèn)真、努力、用心，同樣錯(cuò)誤工作積極、認(rèn)真、努力、用心

44、，同樣錯(cuò)誤不犯兩遍不犯兩遍; 7314執(zhí)行工作有詳細(xì)計(jì)劃和分工執(zhí)行工作有詳細(xì)計(jì)劃和分工;獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之獎(jiǎng)勵(lì)之獎(jiǎng)勵(lì)65獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之獎(jiǎng)勵(lì)之獎(jiǎng)勵(lì) 7315工作思路清晰，有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)問(wèn)題分析透工作思路清晰，有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)問(wèn)題分析透徹，邏輯嚴(yán)密，不是憑感覺(jué)徹，邏輯嚴(yán)密，不是憑感覺(jué); 7316任勞任怨，不發(fā)牢騷，不對(duì)他人工作冷嘲任勞任怨，不發(fā)牢騷，不對(duì)他人工作冷嘲熱諷熱諷; 7317犯了錯(cuò)誤虛心接受批評(píng)，敢于從自身找原犯了錯(cuò)誤虛心接受批評(píng)，敢于從自身找原因，不強(qiáng)調(diào)客觀理由，幷勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任因，不強(qiáng)調(diào)客觀理由，幷勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任; 7318有創(chuàng)新意識(shí)，有高于他人的專(zhuān)業(yè)的獨(dú)特的有創(chuàng)新意識(shí)，有高于他人的專(zhuān)業(yè)的獨(dú)特的見(jiàn)解。經(jīng)常在工作中改進(jìn)嘗試新辦法，經(jīng)常對(duì)公見(jiàn)解。經(jīng)常在工作中改進(jìn)嘗試新辦法，經(jīng)常對(duì)公司提出合理化建議，在事情遇到困難時(shí)能有辦法司提出合理化建議，在事情遇到困難時(shí)能有辦法推動(dòng)解決推動(dòng)解決;66獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度之獎(jiǎng)勵(lì)之獎(jiǎng)勵(lì) 7319客觀評(píng)價(jià)自己的成績(jī)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，依靠客觀評(píng)價(jià)自己的成績(jī)與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，依靠團(tuán)隊(duì)，不搞個(gè)人英雄主義團(tuán)隊(duì)，不搞個(gè)人英雄主義; 73110節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，維護(hù)公