薪酬管理理論概述

1、薪薪 酬酬 管管 理理 UFSOFT 2003 Corporate 薪資總額的管理 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 日常薪酬管理工作薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬管理的主要內(nèi)容基本基本工資工資福利福利激勵激勵培訓(xùn)培訓(xùn)承認(rèn)承認(rèn)溝通溝通工作工作環(huán)境環(huán)境績效績效管理管理薪酬管理的作用薪酬管理的作用 薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。目前有三類，崗位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系 薪酬水平：各企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競爭力 薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，涉及內(nèi)部一致性問題。 薪酬形式：員工得到的總薪酬

2、的組成成分。包括直接薪酬和間接薪酬。 薪酬管理政策：企業(yè)的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等問題。薪酬管理的相關(guān)概念薪酬管理的相關(guān)概念當(dāng)事人A結(jié)果O投入I當(dāng)事人B結(jié)果O投入IA同B比較 OA OB IA IBOA OB IA IBOA OB IB IBOA OB IA IB增加結(jié)果減少投入減少結(jié)果增加投入滿足（心理平衡）滿足（心理平衡）激勵的原理激勵的原理亞當(dāng)斯的公平理論亞當(dāng)斯的公平理論激勵力量激勵力量= = f(f(效價效價X X期望值）期望值）效 價：個體對他所從事的工作或所要達(dá)到的目標(biāo)的估價。期望值：個體根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷一定行為能導(dǎo)致某種結(jié) 果和滿足需要的可能性（概率）。個人努力個人努力個

3、人成績個人成績組織獎勵組織獎勵個人需要個人需要反饋反饋激勵的原理激勵的原理佛隆姆的期望佛隆姆的期望理論理論導(dǎo)致不滿意的因素導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素有激勵作用的因素504030201001020304050%發(fā)生頻率的百分比安全感地位與下屬的關(guān)系個人生活與同事的關(guān)系薪酬工作條件與上級的關(guān)系監(jiān)督公司的政策 和管理成長與發(fā)展信任責(zé)任工作自身認(rèn)可成就25激勵的原理激勵的原理赫茨伯格的雙因素赫茨伯格的雙因素理論理論工人工人廠長廠長工資工資職級職級不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)

4、企業(yè)的薪酬制度工程師工程師不不合合格格杰杰出出獎獎金金表表現(xiàn)現(xiàn)平平均均主主義義“大大鍋鍋飯飯”做做也也36，不不做做也也36。平平均均主主義義“大大鍋鍋飯飯”做做也也36，不不做做也也36。傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)的的獎獎勵勵政政策策稱稱職職優(yōu)優(yōu)良良及及格格操操作作工工薪薪酬酬職職級級根根據(jù)據(jù)職職位位貢貢獻獻大大小小制制定定職職位位等等級級工工資資根根據(jù)據(jù)職職位位貢貢獻獻大大小小制制定定職職位位等等級級工工資資當(dāng)當(dāng)前前企企業(yè)業(yè)的的薪薪酬酬制制度度工工程程師師經(jīng)經(jīng)理理總總經(jīng)經(jīng)理理13倍不不合合格格杰杰出出獎獎金金表表現(xiàn)現(xiàn)對對你你表表示示禮禮節(jié)節(jié)性性的的關(guān)關(guān)心心，支支付付你你與與原原來來相相同同的的工工資

5、資。對對你你表表示示禮禮節(jié)節(jié)性性的的關(guān)關(guān)心心，支支付付你你與與原原來來相相同同的的工工資資。當(dāng)當(dāng)前前企企業(yè)業(yè)的的獎獎勵勵政政策策稱稱職職優(yōu)優(yōu)良良及及格格一一般般配配合合人人員員保保證證工工資資各各類類人人員員薪薪酬酬來來自自營營業(yè)業(yè)額額，各各類類人人員員被被保保證證的的工工資資應(yīng)應(yīng)為為當(dāng)當(dāng)?shù)氐刈钭畹偷凸すべY資。薪薪酬酬來來自自營營業(yè)業(yè)額額，各各類類人人員員被被保保證證的的工工資資應(yīng)應(yīng)為為當(dāng)當(dāng)?shù)氐刈钭畹偷凸すべY資。新新型型企企業(yè)業(yè)的的薪薪酬酬制制度度主主要要配配合合人人員員責(zé)責(zé)任任人人員員當(dāng)?shù)刈畹凸べY獎獎金金表表現(xiàn)現(xiàn)支支持持你你不不斷斷地地自自我我發(fā)發(fā)展展，獎獎勵勵你你作作出出的的貢貢獻獻。支支

6、持持你你不不斷斷地地自自我我發(fā)發(fā)展展，獎獎勵勵你你作作出出的的貢貢獻獻。新新型型企企業(yè)業(yè)的的獎獎勵勵分分配配政政策策。薪酬制度步驟以職位為基礎(chǔ)的薪酬方式以個人為基礎(chǔ)的薪酬方式以技術(shù)為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)分析對象的選定與進行職位分析職位描述技術(shù)分析能力分析評估對象的選定薪酬要素等職位評定因素員工技術(shù)員工能力相對價值的選定等級排列或基點得分等評定法確定技術(shù)水平的等級確定能力的等級評定結(jié)果與薪酬的確定按職位排列確定其薪酬水平的排列按技術(shù)證書或市場水平確定薪酬按技術(shù)證書或市場水平確定薪酬付酬因素付酬因素 薪酬調(diào)查 崗位分析與評價 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 薪酬等級設(shè)計 固定薪酬的設(shè)計 浮動薪酬的設(shè)計 其他規(guī)定制定薪酬管理原則的工作程序制定薪酬管理原則的工作程序貨幣性薪酬n固定薪酬：包括基本工資、獎金、福利、津貼等。n變動薪酬：包括股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)以及員工持股等。非貨幣性薪酬n通過社交增進