委外加工管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX有限公司文件編號頁次版本/次委外加工管理辦法制（修）訂日期制定部門審核核準(zhǔn)1. 目的：滿足客戶交期、降低成本，符合公司的最大利益，特制定本辦法。2. 范圍：本公司所生產(chǎn)的浴花類、動物類、植絨類、清潔球等均適之。3. 名詞解釋：略4. 權(quán)責(zé)：4.1. 生管部：負(fù)責(zé)尋找委外加工商（加工點(diǎn)）及提供成本分析。4.2. 品管部：負(fù)責(zé)評鑒委外加工商及質(zhì)量管控。4.3. 技術(shù)部：負(fù)責(zé)評鑒委外加工商及工藝指導(dǎo)。4.4. 委外加工科：負(fù)責(zé)發(fā)放、跟催、統(tǒng)計(jì)等工作。4.5. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核單價(jià)及加工費(fèi)的審核與發(fā)放。5. 流程圖：（附件一）6. 執(zhí)行細(xì)則：6.1. 尋找加工商（加工

2、點(diǎn)）：（見供應(yīng)商（委外）管理辦法）6.2. 委外加工商（加工點(diǎn)）的評鑒事宜見供應(yīng)商（委外）管理辦法。6.3. 尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià)：6.3.1. 在尋找委外加工商時(shí)，需根據(jù)市場的價(jià)格走勢以及目前該產(chǎn)品的價(jià)格，對技術(shù)部所提供的樣品進(jìn)行估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。6.3.2. 估價(jià)后尋找合適的加工商，到廠或傳真圖紙給加工商，由加工商按公司規(guī)定提出書面報(bào)價(jià)（加工費(fèi)、付款方式、運(yùn)輸費(fèi)），應(yīng)有兩家以上加工商報(bào)價(jià)。6.3.3. 所有加工商提出的報(bào)價(jià)單生管部負(fù)責(zé)委外加工人員必須填寫“價(jià)格比較表”（一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，二聯(lián)財(cái)務(wù)），連同報(bào)價(jià)單給生管部主管審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.3.4. 生管部主管審查初核后交由總經(jīng)理

3、批示。批示同意者才可下單，批示不同意者委外加工人員必須同委外加工商進(jìn)行洽淡，直到符合公司成本要求。6.3.5. 經(jīng)總經(jīng)理批示“價(jià)格明細(xì)表”，必須分類存檔并且再以電子檔保存。6.3.6. 委外加工商價(jià)格有異動時(shí)必須重新報(bào)價(jià)，委外加工科的主管必須連同上次的原價(jià)表一并把報(bào)價(jià)單呈生管部經(jīng)理審核后，再呈總經(jīng)理批示,批示可以的才可下單.不同意的,再由委外加工人員與委外加工商協(xié)商，直到符合公司成本要求,總經(jīng)理指示后的價(jià)格調(diào)整表一份給財(cái)務(wù)部作備查及付款時(shí)的依據(jù),另一份自行留底.6.3.7. 數(shù)量大的，委外加工人員需用專案處理，與委外加工商重新議價(jià)協(xié)商后的價(jià)格呈報(bào)主管審核后，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn),總經(jīng)理核準(zhǔn)后的價(jià)格一

4、份給財(cái)務(wù)部作備查及付款的依據(jù),另一份自行留底.6.3.8. 總經(jīng)理出差時(shí)，重要的事宜需以電話方式報(bào)告，事后須補(bǔ)辦手續(xù)（總經(jīng)理有指定代理人的，則由代理人核準(zhǔn)）。6.4. 委外加工：A、委外加工人員具備的條件：6.4.1. 負(fù)責(zé)委外加工人員必須了解公司產(chǎn)品配件及公司質(zhì)量要求程度。6.4.2. 負(fù)責(zé)委外加工人員對質(zhì)量要求不清楚時(shí)，必須到技術(shù)部或品管部取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.4.3. 負(fù)責(zé)委外加工人員對加工商的選擇，成本必須依公司規(guī)定辦理。6.4.4. 負(fù)責(zé)委外加工人員產(chǎn)品要有標(biāo)準(zhǔn)樣品提供給委外加工商作為依據(jù)，如沒有標(biāo)準(zhǔn)樣必須說明加工產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再以書面形式提供。6.4.5. 加工商的產(chǎn)能、配合度及質(zhì)量，

5、負(fù)責(zé)委外加工人員必須要非常清楚并把相關(guān)數(shù)據(jù)分類建檔。(依供應(yīng)商管理辦法處理)6.4.6. 加工商的質(zhì)量與配合度有影響時(shí)，必須到加工商進(jìn)行輔導(dǎo)（技術(shù)部、品管部、生管部）。6.4.7. 負(fù)責(zé)委外加工人員對加工廠家的需求要持續(xù)開發(fā)，以利于公司的運(yùn)作及成本的降低。6.4.8. 負(fù)責(zé)委外加工人員必須依據(jù)前段完成的配件，然后依后段組裝需求日期做適時(shí)的加工入廠，才不會造成停工待料。B、委外加工計(jì)劃：6.4.9. 生管部接到商務(wù)部下的生產(chǎn)任務(wù)單，首先要分解訂單生產(chǎn)流程與負(fù)荷，并作出委外加工的預(yù)定點(diǎn)。6.4.10. 在生產(chǎn)任務(wù)單評審后將相關(guān)評審資料提供給委外加工科，委外加工科收到生產(chǎn)任務(wù)單后，需做委外加工計(jì)劃。

6、(但要事先了解加工商的情況再安排相關(guān)事宜)6.4.11. 委外加工科必須了解生管部計(jì)劃科前段生產(chǎn)周排程的完成情況、后段的需求日期，做出委外加工各加工商的生產(chǎn)周計(jì)劃。6.4.12. 委外加工人員必須每周五下午3點(diǎn)以前做出各加工商的生產(chǎn)周計(jì)劃（一式四聯(lián)：一聯(lián)自存，二聯(lián)倉庫，三聯(lián)加工商，四聯(lián)品管），呈計(jì)劃科科長審核、生管部經(jīng)理核準(zhǔn)。6.4.13. 因商務(wù)部訂單變更或生產(chǎn)異常，造成生產(chǎn)周計(jì)劃的異動，委外加工人員必須根據(jù)計(jì)劃科的排程做出委外加工的變更。（以書面形式通知，相關(guān)單位需會簽）6.4.14. 根據(jù)委外加工商的生產(chǎn)周排程，立即開出委外加工單（一式四聯(lián)：一聯(lián)自存，二聯(lián)供應(yīng)商，三聯(lián)倉庫，四聯(lián)財(cái)務(wù)）呈科

7、長審核、經(jīng)理核準(zhǔn)。（委外加工單內(nèi)容無法提示材料明細(xì)時(shí)需以附件提出）6.4.15. 委外加工單核準(zhǔn)后，必須傳真給委外加工商并電話確認(rèn)(在自存聯(lián)后面填寫幾月幾日幾點(diǎn)誰收到)并要求簽名回傳，回傳聯(lián)必須與自存聯(lián)訂在一起；如沒有傳真機(jī)的，由司機(jī)送貨時(shí)轉(zhuǎn)交加工商負(fù)責(zé)人并簽回一聯(lián)（財(cái)務(wù)聯(lián)）；司機(jī)不送貨的，用物流運(yùn)輸?shù)募庸ど搪?lián)交給倉庫（由委外加工人員裝在信封內(nèi)）后裝入箱子或編織袋內(nèi)，外面注明內(nèi)有清單。6.4.16. 有生產(chǎn)異常變更時(shí)，委外加工人員必須先電話聯(lián)系后再以書面形式通知。6.5. 發(fā)料6.5.1. 委外加工人員必須在發(fā)料前二天提出派車申請單給儲運(yùn)科，儲運(yùn)主管需做好相應(yīng)的車輛調(diào)配。6.5.2. 委外加工

8、人員要發(fā)料到各加工商的材料必須追蹤到位，才可提出派車申請單。（物料未完成或緊急的，可先行提出派車申請單做預(yù)備）6.5.3. 儲運(yùn)主管收到派車申請單后經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，超負(fù)荷必須提出申請給生管部經(jīng)理批示（外派車輛金額需請示總經(jīng)理）。6.5.4. 倉庫人員根據(jù)委外加工單的明細(xì)進(jìn)行備料，放置在備料區(qū)并做好標(biāo)識：6.5.4.1. 委外加工人員根據(jù)委外加工生產(chǎn)計(jì)劃及加工單，洽詢倉庫備料人員備料情況后，再通知加工商前來領(lǐng)料。6.5.4.2. 發(fā)料人員根據(jù)委外加工單上的品名、規(guī)格、數(shù)量及物料現(xiàn)狀，當(dāng)面清點(diǎn)清楚后方可發(fā)給加工商，倉儲人員必須開立物料出庫單（一式五聯(lián)：一聯(lián)倉庫自存，二聯(lián)委外加工科，三聯(lián)加工商，四聯(lián)財(cái)務(wù)

9、，五聯(lián)保安）并要求領(lǐng)料人員簽名確認(rèn)后，呈倉儲主管核準(zhǔn)，委外加工負(fù)責(zé)人會簽（現(xiàn)況除拉網(wǎng)車間倉管員可在中午11：30、下午5：30必須將當(dāng)天出庫單送至委外加工負(fù)責(zé)人，其余各倉庫必須填好物料出庫單后交委外加工人員會簽，委外加工人員外出時(shí)，由生管部相關(guān)人員會簽，會簽后撕一聯(lián)放置在委外加工人員的座位上）。（保安聯(lián)必須每天早上八點(diǎn)以前匯總后交管理部做稽核）6.5.4.3. 根據(jù)委外加工單上的品名、規(guī)格、數(shù)量及物料現(xiàn)狀，倉儲人員備料后，通知該負(fù)責(zé)的司機(jī)來領(lǐng)料，倉儲人員必須開立物料出庫單，司機(jī)簽名確認(rèn)后呈倉儲主管核準(zhǔn)，委外加工負(fù)責(zé)人會簽后，倉庫人員撕第三、四聯(lián)交給司機(jī)，司機(jī)送達(dá)加工點(diǎn)核對物料無誤需簽回第四聯(lián)。

10、（現(xiàn)況除拉網(wǎng)車間倉管員可在中午11：30、下午5：30必須將當(dāng)天出庫單送至委外加工負(fù)責(zé)人，其余各倉庫必須填好物料出庫單后交委外加工人員會簽，委外加工人員外出時(shí)，由生管部相關(guān)人員會簽，會簽后撕一聯(lián)放置在委外加工人員的座位上）。（保安聯(lián)必須每天早上八點(diǎn)以前匯總后交管理部做稽核）6.5.4.4. 根據(jù)委外加工單上的品名、規(guī)格、數(shù)量及物料現(xiàn)狀，倉儲人員備料后，通知該負(fù)責(zé)的司機(jī)來領(lǐng)料，倉儲人員必須開立物料出庫單，司機(jī)簽名確認(rèn)后呈倉儲主管核準(zhǔn)，委外加工負(fù)責(zé)人會簽后，倉庫人員將委外加工聯(lián)放在箱子或編織袋內(nèi)，并在外面注明填寫內(nèi)有清單（委外加工人員必須一至二天內(nèi)，電話確認(rèn)是否收到該物料）。6.5.5. 委外加工

11、人員每天收到物料出庫單后，需登記在物料出入庫明細(xì)表（臺帳）內(nèi)并做好管控。6.5.6. 委外加工人員每周三之前需與各加工商核對各物料的出入庫明細(xì)，有異常時(shí)立即反應(yīng)給主管。6.5.7. 委外加工人員每周六必須與倉庫負(fù)責(zé)人員核對加工商的帳務(wù)，財(cái)務(wù)隨時(shí)抽驗(yàn)帳務(wù)。6.6. 生產(chǎn)進(jìn)度掌控6.6.1. 委外加工人員每天早上8：00、下午3：00、晚上8：00以電話形式確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量及規(guī)格明細(xì)，必要時(shí)要及時(shí)調(diào)整規(guī)格、顏色等；公司有派人駐廠的加工點(diǎn)，派駐人員必須每天每隔23小時(shí)以電話方式向委外加工負(fù)責(zé)人員匯報(bào)進(jìn)度狀況。6.6.2. 委外加工人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度信息，通知儲運(yùn)科派車帶回相關(guān)物料。6.6.3. 委外加工人

12、員在跟催生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，數(shù)量有異常要求以生產(chǎn)日報(bào)表先行傳真確認(rèn)；有派駐駐廠的，要由派駐人員查核并及時(shí)回報(bào)。6.6.4. 委外加工人員認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量有問題時(shí)，必要時(shí)需申請到加工廠了解情況，嚴(yán)重時(shí)需駐廠。6.6.5. 材料委由車間加工后再送到委外加工商的，由車間主任通知倉庫人員當(dāng)場會簽后，再通知司機(jī)送貨。（依照委外加工管理辦法處理）6.7. 交貨、檢驗(yàn)、入庫：6.7.1. 委外加工商生產(chǎn)加工完成后，自行將物料送至倉庫，倉庫人員開立送檢、驗(yàn)收入庫單交品管部檢驗(yàn)。6.7.2. 品管部檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后交倉管員，由倉管員放置在指定位置（緊急的通知生產(chǎn)車間立即領(lǐng)料或發(fā)料）。6.7.3. 倉管員必須每天1

13、1：30、下午5：30將送檢、驗(yàn)收入庫單匯總后送至委外加工人員和財(cái)務(wù)部。6.7.4. 委外加工人員收到送檢、驗(yàn)收入庫單及送貨單后必須登記在出入庫明細(xì)表內(nèi)及在看板進(jìn)度管控表內(nèi)做異動。6.7.5. 檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品由品管部立即開立品質(zhì)異常單，委外加工負(fù)責(zé)人員收到品質(zhì)異常單必須到場確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后，根據(jù)交期狀況與加工商協(xié)商。6.7.6. 交期緊急時(shí)，需委托加工商到廠全數(shù)檢查或返工，如加工商無法派人到廠處理，委由公司處理時(shí)，生管部必須協(xié)商生產(chǎn)車間派人返工或全數(shù)檢查。6.7.7. 公司派人返工或全數(shù)檢查的費(fèi)用依據(jù)合同條款辦理。6.7.8. 交期緊急，但可讓步接收，必須通知商務(wù)部到場確認(rèn)，經(jīng)商務(wù)部確認(rèn)后在品

14、質(zhì)異常單上注明讓步接收，讓步接收的扣款依據(jù)合同條款辦理。6.7.9. 交期允許，委外加工負(fù)責(zé)人必須在品質(zhì)異常單上注明退貨，交倉庫辦理退庫，委外加工人員必須通知加工商限期到場取回。6.7.10. 委外加工人員需提供物料明細(xì)表給儲運(yùn)科，到加工商處帶回，司機(jī)需與委上加工商的發(fā)料人員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格并在送貨單（一式三聯(lián)）上簽名；數(shù)量有異常時(shí)，司機(jī)需立即以電話聯(lián)系委外加工人員。6.7.11. 委外加工負(fù)責(zé)人員接到信息后立即與加工商負(fù)責(zé)人或主辦者確認(rèn)數(shù)量及生產(chǎn)明細(xì)，會影響到生產(chǎn)車間及交貨期，需立即向主管報(bào)告并知會相關(guān)部門協(xié)商解決。6.7.12. 司機(jī)帶回的物料及清單送至倉庫，交倉管員清點(diǎn)數(shù)量，數(shù)量有誤時(shí)

15、，需與司機(jī)當(dāng)場確認(rèn)，數(shù)量不符則呈報(bào)主管處理；沒有問題的，則開立送檢、驗(yàn)收入庫單交品管部檢驗(yàn)。6.7.13. 品質(zhì)異常處理依6.7.56.7.8辦理。6.7.14. 交期允許，委外加工負(fù)責(zé)人必須在品質(zhì)異常單上注明退貨，交倉庫辦理退庫，委外加工人員必須通知儲運(yùn)科派車退回加工商。6.7.15. 委外加工人員收到加工商的傳真物料交貨明細(xì)表或電話通知的交貨明細(xì)后，書面通知儲運(yùn)科到具體地點(diǎn)帶回。6.7.16. 司機(jī)到達(dá)貨運(yùn)站帶回物料及簽單交倉庫辦理入庫。6.7.17. 倉庫人員收到物料及簽單，核對簽單明細(xì)，無誤開立送檢、驗(yàn)收入庫單交品管人員檢驗(yàn)。6.7.18. 品質(zhì)異常處理依6.7.56.7.8辦理。6.

16、7.19. 交期允許，委外加工負(fù)責(zé)人必須在品質(zhì)異常單上注明退貨，交倉庫辦理退庫，委外加工人員必須通知儲運(yùn)科派車退回加工商。6.7.20. 經(jīng)檢驗(yàn)不合格退回加工商重新返工的，必須由委外加工負(fù)責(zé)人追蹤，不可影響交期。6.7.21. 所運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用依合同規(guī)定辦理。6.8. 整帳、審核：6.8.1. 委外加工負(fù)責(zé)人員每月5日以前要與加工商核對上個(gè)月的加工帳單，加工商在每月3日以前提供上個(gè)月的對帳單。6.8.2. 委外加工人員每月10日以前將核對好的各加工商的加工費(fèi)交生管部經(jīng)理審核確認(rèn)，再交財(cái)務(wù)部審核。（相關(guān)表單：委外加工單（第一聯(lián)）、送檢、驗(yàn)收入庫單、對帳單、送貨單、發(fā)票）6.8.3. 財(cái)務(wù)部需要與加工

17、商二次確認(rèn)加工費(fèi)，由財(cái)務(wù)部自行通知。6.8.4. 財(cái)務(wù)部審核中有問題時(shí)，則退回委外加工科重新整帳，無誤后再交財(cái)務(wù)部審核。6.8.5. 財(cái)務(wù)部審核后呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理認(rèn)為有問題的則退還給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部則重新審核，無誤后再交總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.8.6. 總經(jīng)理認(rèn)為各加工商有需要核對帳務(wù)的，交由總經(jīng)理室的稽核人員辦理。6.9. 加工費(fèi)發(fā)放6.9.1. 加工費(fèi)發(fā)放依合同條款辦理。7. 相關(guān)文件7.1. 供應(yīng)商（加工商）管理辦法8. 相關(guān)表單8.1. 評鑒申請單8.2. 合格供應(yīng)商8.3. 報(bào)價(jià)單8.4. 價(jià)格比價(jià)表8.5. 生產(chǎn)任務(wù)單8.6. 生產(chǎn)周計(jì)劃8.7. 送檢、驗(yàn)收入庫單8.8. 派車申請單8

18、.9. 送貨單8.10. 品質(zhì)異常單8.11. 退料單8.12. 生產(chǎn)日報(bào)表8.13. 物品出庫單8.14. 委外加工單附件一：流程圖相關(guān)內(nèi)容相關(guān)部門相關(guān)表單尋找加工商評鑒詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)審核委外加工發(fā)料進(jìn)度管控交貨檢驗(yàn)入庫整帳審核發(fā)放金額NGNGYESYES尋找能配合的相關(guān)委外加工商。審查委外加工商的相關(guān)條件對加工商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析審核加工商的報(bào)價(jià)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的分析做委外加工計(jì)劃。根據(jù)委外加工單進(jìn)行備料、發(fā)料的動作。根據(jù)委外加工周計(jì)劃做好分析統(tǒng)計(jì)委外加工完成后入庫作業(yè)。品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)。物料入庫作業(yè)。對相關(guān)加工商的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行整理。對加工商的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行審核。通知委外加工商取款。生管部品管、

19、技術(shù)部委外加工科生管部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理委外加工科儲運(yùn)科、委外加工科、財(cái)務(wù)委外加工科儲運(yùn)科、委外加工科、財(cái)務(wù)品管部、委外加工科儲運(yùn)科、委外加工科委外加工科財(cái)務(wù)部委外加工科評鑒申請單合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)單價(jià)格比價(jià)表報(bào)價(jià)單價(jià)格比價(jià)表生產(chǎn)任務(wù)單委外加工周計(jì)劃、委外加工單委外加工單、派車申請單、物料出廠單生產(chǎn)日報(bào)表送貨單、委外加工單驗(yàn)收入庫單、品質(zhì)異常單驗(yàn)收入庫單、退庫單對帳單、驗(yàn)收入庫單、委外加工單、送貨單對帳單、驗(yàn)收入庫單、委外加工單、送貨單專心-專注-專業(yè)XXXX有限公司評鑒申請單 統(tǒng)一編號： 客戶編號：客戶名稱負(fù)責(zé)人實(shí)際經(jīng)營者資本額創(chuàng)立日期年 月 日公司地址電話傳真工廠主要產(chǎn)品名稱產(chǎn)能/年主銷地區(qū)主要

20、產(chǎn)品名稱產(chǎn)能/年主銷地區(qū)主要干部姓名職務(wù)文化程度經(jīng)歷姓名職務(wù)文化程度經(jīng)歷資產(chǎn)設(shè)備 辦公室： 平米 租用 % 自用 % 廠房： 平米 租用 % 自用 %員工人數(shù)組織制度 健全 普通 不健全 ISO9000 QS9000 評鑒結(jié)果 合格 不合格核 準(zhǔn)主 管評鑒人員評鑒項(xiàng)目品德忠誠 善變 正常 欠佳接洽誠懇 費(fèi)事 平實(shí) 不易財(cái)務(wù)狀況雄厚 中康 薄弱品質(zhì)高 穩(wěn)定 平常 欠佳價(jià)格高 稍高 平常 低XXXX有限公司合格供應(yīng)商供應(yīng)類別 : 日期: 年 月 日廠商名稱電話號碼公 司 地 址負(fù)責(zé)人接洽人主要供應(yīng)材料 主管: 制表:XXXX有限公司價(jià)格比價(jià)表 NO：年月日比價(jià)、議價(jià)明細(xì)序號品名規(guī)格供應(yīng)商條件單價(jià)付

21、款條件稅金單價(jià)付款條件稅金單價(jià)付款條件稅金單價(jià)付款條件稅金單價(jià)付款條件稅金部門主管審核： 制表：總（副）經(jīng)理裁示：XXXX有限公司生產(chǎn)任務(wù)單 NO：客戶編號： 本廠編號：原合同號： 下單日期：貨號品名顏色數(shù)量交貨期產(chǎn)品裝箱要求：裝箱數(shù)內(nèi)裝數(shù)及要求嘜頭：不干膠（條碼）紙卡特殊要求：核準(zhǔn)： 審核： 制表：XXXX有限公司生產(chǎn)_周計(jì)劃排程(_月_日_月_日)生產(chǎn)單位：_序號客號生產(chǎn)編號料號批號品名規(guī)格訂單數(shù)單位生產(chǎn)數(shù)量單位顏色交貨期生產(chǎn)進(jìn)度控制備注上線 時(shí)間完工日核準(zhǔn)： 審核： 制表：XXXX有限公司送檢、驗(yàn)收入庫單供應(yīng)商：_ 原料 半成品 配件 其他 年 月 日序號生產(chǎn)編號采購單號加工單號批號料號

22、品名規(guī)格數(shù)量單位備注 主管（審核）： 收料員： 驗(yàn)收、入庫序號生產(chǎn)編號采購單號加工單號批號料號品名規(guī)格數(shù)量單位抽樣數(shù)判定不合格數(shù)入庫數(shù)備注：倉庫主管： 收料員： 品管主管： 檢驗(yàn)員：一式五聯(lián)：財(cái)務(wù)，采購，生管，供應(yīng)商，倉庫XXXX有限公司派車申請單用車部門用車人職 稱用車原因:載貨明細(xì)：出車地點(diǎn):乘載人數(shù):_人出車時(shí)間:備注 核準(zhǔn)： 申請人：XXXX有限公司送貨單 NO：供應(yīng)商(加工商)：_ 年 月 日序號加工單號采購單號料號品名規(guī)格數(shù)量單位顏色單價(jià)總價(jià)備注收料員： 送貨員：XXXX有限公司品質(zhì)異常單進(jìn)料 制程 成品 業(yè)務(wù) 年 月 日品名(型號)料 號客戶(供應(yīng)商)批 量不良數(shù)異常原因：主管： 制表人： 處理意見(制造)： 制造主管： 處理人：處理意見(采購)： 采購主管： 處理人：處理意見(技朮或工程)： 主管： 處理人：處理意見(生管)： 生管主管： 處理人：結(jié)果：總經(jīng)理批示：XXXX有限公司退