《聯(lián)盟》--2016.7.21讀書筆記

1、聯(lián)盟聯(lián)盟告訴你：什么是互聯(lián)網(wǎng)告訴你：什么是互聯(lián)網(wǎng)時代的新雇傭關(guān)系？時代的新雇傭關(guān)系？信任與忠誠 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系 -通過聯(lián)盟重建信任與忠誠 A pretty pass團(tuán)隊其實非常像職業(yè)球隊。球隊有明確的目標(biāo)，球員為了這個目標(biāo)聚在一起，他們也會發(fā)生關(guān)系變化，但是在一起的時候，都會為了目標(biāo)而努力，所以從這個意義上說，企業(yè)關(guān)系更像團(tuán)隊，而不是家庭。正如一支球隊，只有團(tuán)隊的成就置于個人成就之上，團(tuán)隊才會勝利，而團(tuán)隊勝利，也是球員實現(xiàn)個人成就的最佳方式！3聯(lián)盟讀書筆記聯(lián)盟的含義我們是一個團(tuán)隊，而不是一個家庭。我們是一個團(tuán)隊，而不是一個家庭。任期制設(shè)計漸進(jìn)性承諾Wake up to reality輪轉(zhuǎn)

2、期是一種有期限的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通常針對入門級員工。與輪轉(zhuǎn)期相對標(biāo)準(zhǔn)化所不同的是，轉(zhuǎn)變期更加個性化，它是經(jīng)理和員工一對一協(xié)商溝通后的結(jié)果。第三個時期，基本上是職業(yè)生涯的最后一個時期，也是職業(yè)生涯達(dá)到頂峰時候的時期。輪換期輪換期轉(zhuǎn)變期轉(zhuǎn)變期基礎(chǔ)期基礎(chǔ)期5聯(lián)盟讀書筆記任期制的漸進(jìn)性承諾任期制度任期制度任期中的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價值觀 Flesh and blood7聯(lián)盟讀書筆記不同任期的協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個步驟：目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個步驟：員工利益公司利益目標(biāo)協(xié)調(diào)輪轉(zhuǎn)期員工利益公司利益目標(biāo)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變期目標(biāo)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)期員工利益公司利益8聯(lián)盟讀書筆記進(jìn)行對話給管理者的建議：給管理者的建議：確定團(tuán)隊的價值觀。一對

3、一的確定個人價值觀。通過坦誠建立信任。執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃Administration0404處理意外情況：當(dāng)中途發(fā)生變化時處理意外情況：當(dāng)中途發(fā)生變化時1.如果一方打破聯(lián)盟會發(fā)生什么？2.如果換了新經(jīng)理會發(fā)生什么？3.如果一方表現(xiàn)糟糕應(yīng)該怎么做？4.如果員工希望在公司內(nèi)換個新工作，應(yīng)該怎樣處理？040103020101開始對話，確定目標(biāo)開始對話，確定目標(biāo)1.任期的整體目標(biāo)是什么？2.成功的任期講給公司帶來什么？3.成功的任期講給員工帶來什么？0202定期檢查以交流反饋定期檢查以交流反饋你應(yīng)該建立一個定期檢查體系，已評估任期制是否適合雙方。0303在任期臨近結(jié)束前，開始制定下一個任期計劃在任期臨近結(jié)

4、束前，開始制定下一個任期計劃1.管理者和員工制定公司內(nèi)的新任期計劃2.雙方都認(rèn)為員工應(yīng)去另一家公司任職10聯(lián)盟讀書筆記打造轉(zhuǎn)變框架的策略與技巧利用員工人脈獲取情報讓世界為我所用The learning人脈可以幫助公司收集信息，這些信息是互聯(lián)網(wǎng)上所沒有的，媒體會很感興趣但是卻沒有報道的信息。這樣說起來有一點微妙和曖昧，和其它公司員工交流的時候，大家在飯桌上總是會有意無意透露一些秘密介于不可公開透露和完全保密之間的消息比如，正在開發(fā)的新產(chǎn)品的部分細(xì)節(jié)，即將啟動的新項目，或者正在進(jìn)行的投融資交易，等等等等。這些信息無疑會為自己公司帶來非常大的價值。one12聯(lián)盟讀書筆記員工人脈對公司的價值第一方面t

5、wo第二方面人脈可以為公司帶來新的機(jī)會、意外發(fā)現(xiàn)，某種程度上它也是創(chuàng)新的驅(qū)動力。創(chuàng)新往往產(chǎn)生于不同學(xué)科和文化領(lǐng)域的交界處，與前面鼓勵同行交流不同的是，當(dāng)員工利用他們的職業(yè)人脈或個人人脈與不同領(lǐng)域的人交流時，他們會聽取不同背景、不同經(jīng)歷和不同專業(yè)領(lǐng)域的朋友的意見，從而可能產(chǎn)生創(chuàng)新。01021幫助雇主招聘人才。一方面，前員工離職后可能二進(jìn)宮，另一方面前員工可以推薦優(yōu)秀的人才。2與推薦人才相似，前員工可以推薦客戶。3前員工能幫助雇主做品牌傳播。 13聯(lián)盟讀書筆記離職員工對公司的價值協(xié)助員工建立自己的人脈圈Think deeply協(xié)助員工建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，并為之提供協(xié)助員工建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，并為之

6、提供資源，與員工建立終生的聯(lián)盟關(guān)系。資源，與員工建立終生的聯(lián)盟關(guān)系。企業(yè)中的杰拉德（利物浦的隊長，為利物浦服務(wù)22年）是少見的，但是誰又能預(yù)言，離開安菲爾德球場的杰拉德不會以另一種身份返回這里呢？所以與員工在任期內(nèi)達(dá)成一致，因為彼此擁有很多相似的共同價值觀，使各方有了更好的理念基礎(chǔ)。雖然未必會成為基礎(chǔ)期的任期，長期服務(wù)，但是依然可以成為聯(lián)盟關(guān)系，解決個性的問題。就像微信群一樣。15聯(lián)盟讀書筆記幫助員工建立自己的人脈個人感悟Communication團(tuán)隊因為共同的利益而存在，為目標(biāo)而戰(zhàn)斗?；ヂ?lián)網(wǎng)人才管理的視野，只有開放的接納，才有更好的發(fā)展。而接納不僅僅意味著盲目的接受，進(jìn)退只是一念之間。承認(rèn)人才流動的必