如何在工會工作中體現(xiàn)組織與個人的執(zhí)行力_第1頁
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文檔簡介

1、中國勞動關(guān)系學院趙祖平 教授T識執(zhí)行力GE前CEO杰克.韋爾奇：執(zhí)行就是公司所運作的細節(jié)。前IBM的CEO郭士納：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃，并對結(jié)果進行測量。戴爾電腦總裁麥克.戴爾：要求每個員工每個階段都要一絲不茍。柳傳志：選拔合適的人到合適的崗位上來。海爾集團CEO張瑞敏：就是把一件事做到底的韌性。郭臺銘：經(jīng)營公司重要的是上行下效，上面重視什么，下面就會執(zhí)行什么。組織行為學大師保羅.赫賽：執(zhí)行力問題就是領(lǐng)導力問題。列寧說： 一打綱領(lǐng)不如一個行動ABB公司董事長巴巴維克說： 任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行 沒有執(zhí)行，一切等于零。執(zhí)行力 言必行 行必果

2、 把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力！組織中常見的執(zhí)行力問題不斷開會討論新方案，議而不決，決而不行，行而無果部門之間相互推諉責任，或相互爭奪利益工作人員情緒低落或有抵觸情緒，效率低下，組織目標無法實現(xiàn)工作人員經(jīng)常請部門領(lǐng)導出面解決問題，領(lǐng)導忙得團團轉(zhuǎn)，工作人員無所事事強化執(zhí)行力的五大核心要素目標：適當?shù)哪繕诵膽B(tài)：沒有借口流程：科學的流程用人：用正確的人激勵：適當?shù)募钸m當?shù)哪繕?做對的事正確可執(zhí)行穩(wěn)定變動沒有借口的心態(tài)責任感危機感科學的流程組織性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)各方力量利益的博弈爭取、協(xié)調(diào)、調(diào)動各方資源、力量目標分解編制政策執(zhí)行活動的“路線圖”組織準備建立機構(gòu)、配備人才、制定管理法規(guī)制度政策實驗發(fā)現(xiàn)偏差、反饋信息、修改和完善政策、取得具有普遍意義的經(jīng)驗全面實施：嚴格遵循政策的執(zhí)行基本原則協(xié)調(diào)與監(jiān)控：貫穿于政策執(zhí)行的全過程用正確的人正確評估每位同事，界定哪些人可以參與其中有時需要繞開正常的組織結(jié)構(gòu)提高工會干部的能力：學習、創(chuàng)新、搶抓機遇的能力有能力、無信心有能力、無信心參與參與有能力有信心有能力有信心授權(quán)授權(quán)無能力、無信心告知無能力有信心推銷適當?shù)募钅J為下面那些因素最能有效提高執(zhí)行力？良好的溝通47.98%細致、分明的獎罰

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