亞太質(zhì)量經(jīng)理CMQ高級(jí)研修班(年)

1、 主講：主講：Enrico Wu培訓(xùn)對(duì)象： 本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管等教學(xué)模式：錄像觀(guān)賞工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問(wèn)答精彩點(diǎn)評(píng)課程思考： 中國(guó)乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間,多次送樣品到第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣。其結(jié)果超出原有標(biāo)準(zhǔn)的515.24倍， 但在不斷曝出的“結(jié)石寶寶”案例面前，高層卻一直編織善意謊言來(lái)掩蓋一切。最終這些把造孽當(dāng)事業(yè)干的高管，都逃不出法律

2、的制裁。董事長(zhǎng)田文華頓時(shí)淚流滿(mǎn)面。在法庭上，她回想起過(guò)去的一切,“撕心裂肺、痛不欲生”,表示“愿接受法律的任何懲罰”。隨著三鹿集團(tuán)的宣傳破產(chǎn),歷經(jīng)57年的中國(guó)人品牌永遠(yuǎn)從地球上消失！三鹿質(zhì)量管理有沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用為什么以失敗而告終,是事后補(bǔ)救不及時(shí),還是事前預(yù)防不徹底。如果你就是三鹿質(zhì)量高管，又該怎么辦呢? 質(zhì)量對(duì)我們企業(yè)中高層管理來(lái)說(shuō)，并不陌生？理想中質(zhì)量對(duì)我們生活、工作都顯得十分的重要？甚至有企業(yè)高呼“質(zhì)量是企業(yè)的生命 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現(xiàn)實(shí)生活的質(zhì)量卻如此的令大家感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑，三鹿奶粉到雙匯瘦肉精, 豐田油門(mén)踏板到高鐵脫軌等諸多的質(zhì)量

3、事件。當(dāng)我們遇到這此棘手的問(wèn)題，卻不知所措，一片茫然。我們到底錯(cuò)在何處，太上曰：“禍福無(wú)門(mén)，惟人自召。因果報(bào)應(yīng)，如影隨形”這句經(jīng)典詮釋了質(zhì)量事故的真理。課程前言： 企業(yè)在內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話(huà)說(shuō)：“只要方向不對(duì)，再付出更多的努力，也未必得到很好的結(jié)果?！钡匾氖?，如何降低成本、控制質(zhì)量、保證效率和提供個(gè)性化服務(wù)，是企業(yè)家所關(guān)注的核心問(wèn)題。在絕大多數(shù)組織中，無(wú)論是營(yíng)利性企業(yè)還是非營(yíng)利性公共組織。運(yùn)營(yíng)職能占有用了組織的絕大部分財(cái)力、物力和人力。因此，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的管理對(duì)一個(gè)組織的成功與否起著至關(guān)重要的作用。課程綱要：模塊一：精益質(zhì)量管理的策略思維1質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) .省

4、思：臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件 .走出質(zhì)量管理的6大誤區(qū) .阻礙質(zhì)量發(fā)展的4個(gè)要素 .高層對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知與參與 .標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 研討：質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要2如何看待質(zhì)量成本 .現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)的識(shí)別 .質(zhì)量成本的系統(tǒng)框架與方向 .質(zhì)量成本的科目分解與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng) .員工核算質(zhì)量成本的5種方法 .面向財(cái)務(wù)的質(zhì)量成本分析方法 案例：T公司FY09財(cái)年的質(zhì)量成本總報(bào)表3營(yíng)造全員改善的文化 .快樂(lè)文化變革與工作指導(dǎo)手冊(cè)的制定 .圓桌會(huì)議員工成長(zhǎng)差距分析與評(píng)估 .全員質(zhì)量意識(shí)階梯式教育訓(xùn)練 .全員如何計(jì)算崗位的PONC浪費(fèi)成本 .全員提案改善的認(rèn)知與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) .現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的數(shù)字表盤(pán)式可視化 案例：

5、V公司全員質(zhì)量教育的方案推動(dòng)模塊二：魅力溝通與水性領(lǐng)導(dǎo)力1團(tuán)隊(duì)組建與組織保證 .省思：為什么許多高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)會(huì)失敗 .團(tuán)隊(duì)組建技術(shù)4部曲、8步驟 .團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀(guān) .組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、角色與職責(zé) .團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù) 案例：一個(gè)新質(zhì)量主管的尷尬2卓越質(zhì)量經(jīng)理的6項(xiàng)修煉 .第一項(xiàng)修煉：持之以恒的學(xué)習(xí)力 .第二項(xiàng)修煉：多謀善斷的決策力 .第三項(xiàng)修煉：化解沖突的溝通力 .第四項(xiàng)修煉：人才復(fù)制的教導(dǎo)力 .第五項(xiàng)修煉：績(jī)效推動(dòng)的改進(jìn)力 .第六項(xiàng)修煉：凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力 .卓越質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃的5步法 研討：為什么我很努力，但前景不容樂(lè)觀(guān)模塊三：高效的質(zhì)量保證系統(tǒng)組建技術(shù)1設(shè)計(jì)質(zhì)量保證系統(tǒng) .設(shè)計(jì)質(zhì)

6、量的必要性與4大誤區(qū) .設(shè)計(jì)質(zhì)量保證DQA的職責(zé)與角色 .DFSS、TRIZ與設(shè)計(jì)質(zhì)量的整合技術(shù) .設(shè)計(jì)流程精細(xì)化與變更管理技術(shù) .設(shè)計(jì)工程師的必備技能與綜合素質(zhì) 研討：為什么說(shuō)，設(shè)計(jì)質(zhì)量重要度達(dá)70% 案例：T公司設(shè)計(jì)成本優(yōu)化與質(zhì)量提升2制造質(zhì)量保證系統(tǒng) .沖擊制造“質(zhì)量”的6個(gè)危機(jī) .完美現(xiàn)場(chǎng)的8項(xiàng)基本準(zhǔn)則 .八大浪費(fèi)、成本分析與庫(kù)存管理 .標(biāo)準(zhǔn)在制造工序?qū)嵤┮c(diǎn) .現(xiàn)場(chǎng)OJT與多技能員工培育 .防錯(cuò)裝置與PFMEA預(yù)防技術(shù) .質(zhì)量在制造工序中的保證 問(wèn)題：?jiǎn)拘褑T工對(duì)質(zhì)量的忠誠(chéng)度 案例：T公司標(biāo)準(zhǔn)化看板管理系統(tǒng)3供應(yīng)商選擇與策略管理 .采與購(gòu)的作用與意義、及二者的區(qū)別 .供應(yīng)商初次評(píng)價(jià)體系

7、與標(biāo)準(zhǔn) .采購(gòu)與供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同合作 .供應(yīng)商材料在生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量異常的處理 .材料成本的控制與削減方法、步驟 .小批量，多品種如何管理質(zhì)量 .供應(yīng)商月度、季度績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn) 案例：F供應(yīng)商如何通過(guò)DELL資格認(rèn)證模塊四：通俗易懂的解決方案與工具1問(wèn)題分析與工具應(yīng)用 .什么是問(wèn)題，定義問(wèn)題的基本原則 .阻礙問(wèn)題解決的基本根源 .黃金法則問(wèn)題描述的5W1H法 .5-Why現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析法 .9步法問(wèn)題分析與決策的方法與步驟 .簡(jiǎn)易品管7工具的邏輯關(guān)聯(lián)圖 研討：洞察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與數(shù)據(jù)可靠性的保證 案例：?jiǎn)栴}思考方向黃豆油濾油機(jī)的故事2過(guò)程能力分析與PFMEA預(yù)防技術(shù) .計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施的方法

8、與要點(diǎn) .什么是過(guò)程能力與過(guò)程能力分析 .過(guò)程能力分析的知識(shí)框架與實(shí)踐指南 .過(guò)程能力分析實(shí)施的十步法 .過(guò)程失效模式PFMEA知識(shí)框架 .過(guò)程失效模式實(shí)施的方法與步驟 研討：為什么Cpk11.1，卻產(chǎn)品不良上升 案例：T產(chǎn)品的X尺寸過(guò)程能力分析3突破現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方案的瓶頸 .建立全員問(wèn)題解決的意識(shí)方法與步驟 .強(qiáng)化全員工具應(yīng)用的能力的4部曲 .問(wèn)題背后金錢(qián)的量化思維轉(zhuǎn)變 .避免解決方案與執(zhí)行形成“爛尾樓” .化解團(tuán)隊(duì)管理的沖突及油條式成員 .如何數(shù)字向上溝通的方法與技巧模塊五：中層領(lǐng)導(dǎo)如何做好部門(mén)管理1質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效考核 .質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與管理制度 .質(zhì)量目標(biāo)管理的PDCA循環(huán) .常見(jiàn)的質(zhì)量

9、目標(biāo)分解的3個(gè)方法 .績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 .質(zhì)量績(jī)效與部門(mén)考核的結(jié)合 研討：績(jī)效考核不等于考核有效？ 案例：T公司總裁室 FY05的年度目標(biāo)管理2質(zhì)量信息化與文化建設(shè) .質(zhì)量信息管理的理念與3個(gè)輔導(dǎo)體系 .質(zhì)量信息化體系的建設(shè)與應(yīng)用流程 .實(shí)用型質(zhì)量信息的管理軟件QKMS .持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ) .實(shí)施全員“一天省十元”的推進(jìn)方案 .經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法3精英人才培育技術(shù) .企業(yè)人才培育發(fā)展的5部曲 .20%關(guān)鍵員工的能力差距分析 .快速人才培育的主要內(nèi)容與步驟 .人才培育的要求與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法 .建立和完善人才培育的體系與制度 .關(guān)鍵員工的股份制改造計(jì)劃 案例：H公司精益人才

10、培育的解決方案模塊六：持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)1持續(xù)改進(jìn)的意義與展望 .現(xiàn)在為什么要提倡持續(xù)改進(jìn) .常見(jiàn)持續(xù)改進(jìn)的瓶頸與誤區(qū) .成功的持續(xù)改進(jìn)特征與指導(dǎo)思想 .企業(yè)家對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資 案例：F公司各地開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)2持續(xù)改進(jìn)的方法與項(xiàng)目輔導(dǎo)技術(shù) .持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容與步驟、方法 .持續(xù)改進(jìn)的管理制度的建設(shè)與執(zhí)行 .項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)審的流程與步驟 .項(xiàng)目輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作與5個(gè)技術(shù) .持續(xù)改進(jìn)成果評(píng)價(jià)細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)3為了實(shí)現(xiàn)快樂(lè)并有價(jià)值的持續(xù)改進(jìn) .全員教育與基礎(chǔ)建設(shè)的整合 .PDCA循環(huán)是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) .快樂(lè)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的主要方法與步驟 .將持續(xù)改進(jìn)融入企業(yè)文化的基因 .持續(xù)改進(jìn)是永無(wú)止境的完美

11、追求 案例：C2C電子制造研究所的改善推動(dòng)七.課程總結(jié)Q&A1回顧并復(fù)習(xí)2天的課程七.課程總結(jié)Q&A1回顧并復(fù)習(xí)2天的課程重點(diǎn)2專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員在課后如何持續(xù)應(yīng)用3快樂(lè)分享3分鐘課程感悟4課程效益5分鐘專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)5填寫(xiě)學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表講師簡(jiǎn)介：Enrico Wu 亞太歐聯(lián)管理學(xué)院中國(guó)智慧質(zhì)量戰(zhàn)略研究中心首席質(zhì)量專(zhuān)家; 美國(guó)質(zhì)量學(xué)院中國(guó)區(qū)授權(quán)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師 工商管理碩士EMBA，美國(guó)質(zhì)量學(xué)院()精益六西格瑪黑帶大師; 美國(guó)IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶（CSSBB）； 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培

12、訓(xùn)授權(quán)講師、 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)師； 美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師； 中國(guó)質(zhì)量學(xué)院授權(quán)認(rèn)證講師；中國(guó)質(zhì)量人才網(wǎng)受邀講師；亞太質(zhì)量俱樂(lè)部高級(jí)會(huì)員； 北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師;北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員； 常年為參加AQI各項(xiàng)認(rèn)證考試的學(xué)員進(jìn)行考前培訓(xùn)，考試通過(guò)率超過(guò)90；曾先后任職于世界五百?gòu)?qiáng)汽車(chē)、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠(chǎng)長(zhǎng)、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新品管圈、 精益六西格瑪系列咨詢(xún)

13、與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于推進(jìn)過(guò)程中面臨問(wèn)題的解決,如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、 60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目“Reduce IFIR Defect Rate”通過(guò)一年的努力,項(xiàng)目年收益超過(guò)4000萬(wàn)人民幣.在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢(xún)過(guò)程中,獲得項(xiàng)目的總收益超過(guò)了10億元人民幣;注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證簡(jiǎn)章美國(guó)質(zhì)量學(xué)院（AQI）和亞太歐聯(lián)中國(guó)研究院“注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（C

14、MQ）”國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)的質(zhì)量經(jīng)理(高級(jí))證書(shū)認(rèn)證目的：此專(zhuān)業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目的目的在于使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：1、在業(yè)內(nèi)展示自己的專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高職業(yè)聲譽(yù),為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。2、通過(guò)掌握前沿、專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和技能增強(qiáng)個(gè)人信心,增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的技能，提高學(xué)員對(duì)其所在企業(yè)和組織的貢獻(xiàn)度。CMQ知識(shí)模塊： 智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行、構(gòu)建夯實(shí)的質(zhì)量保證系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)智慧與激勵(lì)技術(shù)、質(zhì)量文化基因重組技術(shù)、公眾演說(shuō)與魅力溝通、構(gòu)建質(zhì)量人才培育生產(chǎn)線(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制與推廣完成該項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠：1、了解目前國(guó)內(nèi)外最新前沿的質(zhì)量管

15、理理論知識(shí)以及技能方法；2、了解國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的質(zhì)量改善實(shí)踐；3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)形成系統(tǒng)質(zhì)量管理規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制的能力。認(rèn)證要求：學(xué)員經(jīng)過(guò)規(guī)定的6知識(shí)模塊的學(xué)習(xí)后將獲得一個(gè)該項(xiàng)目的培訓(xùn)證書(shū)。 若申請(qǐng)：“美國(guó)質(zhì)量學(xué)院和亞太歐聯(lián)中國(guó)研究院”注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（CMQ）資格及“人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心”頒發(fā)的質(zhì)量經(jīng)理(高級(jí))證書(shū)；須為:國(guó)內(nèi)外正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷，或5年及以上的中層質(zhì)量管理崗位經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，通過(guò)美國(guó)質(zhì)量學(xué)院的認(rèn)證考試，完成認(rèn)證申請(qǐng)并支付所有認(rèn)證相關(guān)費(fèi)用，將會(huì)被“美國(guó)質(zhì)量學(xué)院和亞太歐聯(lián)中國(guó)研究院”頒發(fā)“注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理（CMQ）”和“人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)

16、指導(dǎo)中心”頒發(fā)的質(zhì)量經(jīng)理(高級(jí))證書(shū)；考試形式和格式： 考試采取選擇題和案例題相結(jié)合的形式?？碱}由經(jīng)美國(guó)質(zhì)量學(xué)院認(rèn)證的資深教育成員組成的考試委員會(huì)來(lái)制定.考試地點(diǎn)取決于學(xué)員和他們的負(fù)責(zé)人決定。其負(fù)責(zé)人可以是目前較活躍的認(rèn)證成員，或經(jīng)理，主管，老師，教授及具有相同地位的人員。職業(yè)頭銜： 通過(guò)考試的學(xué)員將被授予CMQ于會(huì)計(jì)，保險(xiǎn)，醫(yī)藥，法律和其它職業(yè)的認(rèn)證。其全稱(chēng)或者縮寫(xiě)可應(yīng)用于個(gè)人名片或信函等文件中。權(quán)威認(rèn)證： 按照國(guó)家學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)的職業(yè)分類(lèi)和職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度要求，經(jīng)過(guò)考試合格之后，由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心和美國(guó)質(zhì)量學(xué)院（AQI）頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的（CE

17、TTIC）職業(yè)培訓(xùn)證書(shū);多層防偽、權(quán)威認(rèn)證、電子注冊(cè)、全國(guó)通用；證書(shū)序列號(hào)為唯一編碼。有效性可通過(guò)“中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定服和美國(guó)質(zhì)量學(xué)院()（AQI）查詢(xún)”。證書(shū)的頒發(fā)和使用由人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、美國(guó)質(zhì)量學(xué)院(AQI)解釋。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件2份，一寸證件照4張。周 末愉 快課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 全國(guó)招生：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠）課程經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線(xiàn)：4763 04896（課程在線(xiàn)咨詢(xún)）亞太質(zhì)量經(jīng)理CMQ高級(jí)研修班 原“國(guó)際質(zhì)

18、量經(jīng)理高級(jí)研修班”現(xiàn)更名為“亞太質(zhì)量經(jīng)理高級(jí)研修班”精品版權(quán)課程此課程全年循環(huán)開(kāi)課，近期開(kāi)課時(shí)間： 課程時(shí)間：2014年03月06-08日(3天) 中國(guó)蘇州 培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人 2014年05月16-18日(3天) 中國(guó)廣州 培訓(xùn)費(fèi)用:4280元/人 2014年6月26-28日（3天） 中國(guó).上海 2014年7月24-26日（3天） 中國(guó).青島 （以上含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間水果、午餐） 認(rèn)證費(fèi)用: 1780元/人 考試通過(guò)頒發(fā)“美國(guó)質(zhì)量學(xué)院AQI注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理(CMQ)職業(yè)資格認(rèn)證證書(shū) ”“國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)證書(shū)”;“亞太歐聯(lián)中國(guó)研究院注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證證書(shū)” （以上參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的