6施工成本控制

1、一、用價值工程控制成本的原理（07年案例題）按價值工程的公式V（價值）=F（功能）/C（成本）分析，提高價值的途徑有5條：（1）V提高，F(xiàn)不變；（改進型）V不變，F(xiàn)降低；（節(jié)約型）（3）V提高，F(xiàn)降低；（雙向型）降低輔助功能，大幅度降低F;（犧牲型）（5）成本稍有提高，大大提高功能。（投資型）選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。|（07年真題）補充知識：1、功能系數(shù)為每一項功能所占總功能的比例2、成本系數(shù)為每一項成本所占總成本的比例3、價值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)。二、用掙值法控制成本寸07、09年真題）通過分析項目成本目標實施與項目成本目標期望之間差異，判斷項目實施費用、

2、進度績效。（一）三個費用值1、已完成工作成本預算（BCWP）2、計劃完成工作預算成本（BCWS）3、已完成工作實際成本（ACWP）（二）掙值法的計算公式提前/延誤/節(jié)支/超支1、成本偏差：CVBCWPACWPCV<。時，表示超出預算成本；2、進度偏差：SVBCWPBCWSSW1時，表示進度延誤；3、成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWPCPI<1時，表示超支；4、進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWSSPI<1時，表示進度延誤。1A420161材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求2、材料采購應按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采

3、購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家；對丁企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購；對于不需要進行合格分供少審批的一般材料，采購金額藝萬元，必須簽訂訂貨合同。（|案例出題點：如何選擇分供方）3、材料采購時，注意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低二、材料采購方案材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案。速算公式如下四、進場材料的驗收與保管1、材料進入現(xiàn)場時，憑證驗收包括發(fā)貨明細、材質證明或合格證，進口材料應具有國家商檢局檢驗證明

4、書。1A420162AB笏類法的應用1、A類材料占用資金比重大，是重點管理的材料，要按回計算經(jīng)濟庫存量和安全庫存量；2、B類材料，可按大類控制其庫存；3、C類材料，可采用簡化的方法管理。AB6類法的基本原理： 累積頻率屆丁（0吩80%區(qū)間的因素為主要因素（A級），重點管理；累積頻率屆?。?0吮90%區(qū)間的因素為次要因素（B級）,次要管理；累積頻率屆丁（90吮100%區(qū)間的因素為一般因素（C級），一般管理。1A420171施工機械設備的配置1、編制施工方案時，施工機械的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據(jù)施工機械的額定臺班產(chǎn)量和規(guī)定的臺班單價，計算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。2、在

5、施工中，不同的施工機械必須配套使用，以滿足施工進度要求一、土方機械的生產(chǎn)能力與選擇1、挖土機械選用依據(jù)：基礎形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、現(xiàn)場和機具設備條件、工期要求以及土方機械的特點等。（|11年案例題）2、深度不大的大面積基坑開挖，宜采用裝載機推土、裝土，用自卸汽車運土；3、對長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運機鏟土、運土、卸土、填筑作業(yè)；4、對面積不大但較深的的基礎多采用0.5m3或1.0m3斗容量的液壓正鏟挖掘機，上層土方也可用推土機進行；5、如操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土；6、在地下水中挖土,可用拉

6、鏟，效率較高；7、對地下水位較深,采取不排水時，亦可分層用不同機械開挖,先用正鏟挖土機挖地下水位以上土方,再用拉鏟或反鏟同下永位以下土方,用自卸汽車將土方運出。二、垂直運輸機械與設備的生產(chǎn)能力與選擇2、施工電梯分類：齒條驅動：分單吊箱（籠）式、雙吊箱（籠）式，有限速裝置，適丁20層以上建筑；繩輪驅動：為單吊箱（籠，無限速裝置，適丁20層以下建筑工程使用。3、物料提升架：包括：井架、龍門架、塔架、獨桿升降臺。它們的共同特點為： 提升采用卷揚方式，卷揚機設丁架體外；安全設備一般只有防頂帽、防坐沖和停層保險裝置，只允許物料提升，不得載運人員；用丁10層以下時，多采用纜風固定；超過10層時，必須采取附

7、墻方式固定。1A420181勞務用工管理1、勞務企業(yè)、個人實行資質和資格管理制度。2、勞務作業(yè)不得再行分包或將勞務作業(yè)轉包。3、建筑勞務企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應明確：合同期限、工作內容、工作條件、工資標準（計時工資或計件工資）、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責任等C2、落實實名制管理的主要措施勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。|（2012年真題廠5、合同示范文本由合同協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。三附件：承包人承攬工程項目一覽表；發(fā)包人供應材料設備一覽表；工程質量保修書組成建設工程施工合同的文件（1）中標通知書投標函及其附錄（3）專用合同條款及其附件；（4）通用合同條款；（5）技術標準和要求；（6）圖紙；（7）工戶量活單或預算書;8、承包人的合同管理應遵循下列程序：|（12案例、13年選擇題）合同評審合同訂立合同實施計劃合同實施控制合同綜合評價有關知識產(chǎn)權的合法使用1A420205分包合同的應用房屋建筑工程施工分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。建設單位不得直接指定分包工程承包人。分包工程承包人必須具有相應的資質。專業(yè)工程分包除在施工總承包合同中有約定外，必須經(jīng)建設單位認可。專業(yè)分包工程承