BIM施工組織設(shè)計

1、技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)國家十項新技術(shù)以及相關(guān)政策的要求，大力推行技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用?？紤]到本工程的情況，以及本項目招標(biāo)內(nèi)容的要求，現(xiàn)將我司對丁本項目計劃實施的相關(guān)內(nèi)容分三個方面做如下闡述：、建模環(huán)境軟件環(huán)境仃4軟件名稱功能技術(shù)指導(dǎo)文件設(shè)計軟件建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)三維設(shè)計軟件可持續(xù)（綠色）分析軟件基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)三維設(shè)計軟件結(jié)構(gòu)分析軟件三維設(shè)計數(shù)據(jù)集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進(jìn)度模擬展示專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件三維效果圖及動畫專業(yè)設(shè)計應(yīng)用軟件，模擬施工工藝及技術(shù)指導(dǎo)文件廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件造價管理軟件、逐，呂菅理軟件模型軟件云平臺，協(xié)同設(shè)計和云數(shù)據(jù)管理，集成運動仿真，快速二維查看模型。硬件環(huán)境仃4名稱功能數(shù)量計算

2、機志強，內(nèi)存，硬盤，固態(tài)硬盤，繪圖顯卡，英寸顯示器移動存儲移動存儲器繪圖儀打印機彩色激光打印機投影儀局皆度、局分辨孕網(wǎng)絡(luò)接入廣域網(wǎng)接入全站儀高精度全站儀辦公環(huán)境現(xiàn)場建模組設(shè)辦公室要求少量分粉塵污染，以保證硬件設(shè)施的正常運行。建模帥專用的電腦一般情況不宜借丁他用。、組織架構(gòu)人員組成項目需設(shè)立專職小組,由項目總項目管理人員負(fù)責(zé)管理,公司科技研發(fā)部派遣專人駐場項目做工作的總協(xié)調(diào)注：、項人員的配置情況根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。主要負(fù)責(zé)建模的人員初序號小組職務(wù)項目（公司）崗位人員工作職能兼（專）職總負(fù)責(zé)人總項目管理人員全面把控技術(shù)應(yīng)用兼總協(xié)調(diào)科技研發(fā)部駐場設(shè)計師全面組織實施技術(shù)應(yīng)用檢查審核模型創(chuàng)建的情況協(xié)調(diào)

3、各專業(yè)、各部門之間的工作，模型的日常管理專分管負(fù)責(zé)人各專業(yè)棟號長工長提供本專業(yè)涉及有關(guān)建模的所有數(shù)據(jù)信息及資料兼實時跟進(jìn)現(xiàn)場施工同模型的調(diào)整情況小組成員專職建模師保質(zhì)保量創(chuàng)建模型過程中調(diào)整模型完成交付模型的調(diào)整工作專輔助人員其他部門副職提供本部門涉及有關(guān)建模的所有數(shù)據(jù)信息及資料實時提供本部門調(diào)整的相關(guān)信息兼期最低不少丁人。組織架構(gòu)管理制度建模資料的收集及管理()需要搜集整理的資料建模工作的開展之初，需要搜集相關(guān)資料，由建模組負(fù)責(zé)人進(jìn)行資料的篩選并監(jiān)督相關(guān)信息的錄入工作。、招標(biāo)文件、施工合同，確定相關(guān)的建模范圍，內(nèi)容，深度。、國家、省市、企業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。、施工圖，圖紙會審資料，設(shè)計變更，

4、現(xiàn)場洽商資料，涉及相關(guān)部門需要及時提供相關(guān)的資料內(nèi)容。、技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)合約、安全環(huán)境部門實時提供的相關(guān)資料()資料的整理由項目資料員協(xié)助整理匯總，交由建模組負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩查整理，并交由建模人員及時錄入。定期進(jìn)行紙質(zhì)資料同模型相關(guān)內(nèi)容的掛接整理，借助平臺的資料管理功能，保證資料最終的協(xié)同整理（）文檔管理體系模型的創(chuàng)建需要對文件的收集以及模型的創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)則，以便在各專業(yè)組、各專員之間交互協(xié)作，故設(shè)計專員以及兼職管理人員、模型創(chuàng)建的參與人員必須遵照文件管理的技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行搜集、整理相關(guān)文件。文件夾名稱內(nèi)容.基礎(chǔ)性文件建模基礎(chǔ)文件招標(biāo)文件施工合同國家行業(yè)地市企業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖集施工圖紙

5、設(shè)計院甲方提供的施工圖紙（要求標(biāo)明圖紙?zhí)峁┑臅r間）設(shè)計變更洽商過程中發(fā)生的變更治冏文件掃描件（要求注明變更洽商發(fā)生的時間）模型文件模型整合文件（可小單獨設(shè)置文件夾）建筑模型（或有甲方提供）結(jié)構(gòu)模型機電模型共享參數(shù)文件公制常規(guī)模型族構(gòu)件族協(xié)同文件導(dǎo)出文件導(dǎo)出文件的存儲格式（標(biāo)記導(dǎo)出時間）模型交付存檔最終交付模型的存檔文件信息提取義件管理制度()模型調(diào)整的授權(quán)需經(jīng)過總負(fù)責(zé)人的允許方可對模型進(jìn)行信息的調(diào)整進(jìn)度信息由項目工程部提供施工進(jìn)度年月旬周計劃施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件季節(jié)性施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件材料信息由材料設(shè)備部提供材料供應(yīng)商名錄(需要錄入信息的所有資料)材料型號規(guī)格材料下料單技術(shù)質(zhì)量資料由項目技術(shù)

6、質(zhì)量部提供質(zhì)量整改及回復(fù)單商務(wù)信息由商務(wù)合約部提供(需錄入相關(guān)信息)安全信息由安全環(huán)境部提供安全施工圳條總平圖場布情況施工勘察資料危險源識別表圖()模型創(chuàng)建完成由總負(fù)責(zé)人、總協(xié)調(diào)人進(jìn)行檢查，認(rèn)可后交公司備案，并上報建設(shè)、監(jiān)理單位。()建模組建模人員需嚴(yán)格按照區(qū)域、專業(yè)的劃分進(jìn)行建模工作，過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，不可擅自進(jìn)行調(diào)整，需詳細(xì)記錄(記錄內(nèi)容包括施工圖紙的圖號、軸線位置、詳細(xì)的問題內(nèi)容)，匯總形成模型審查報告，報各分管負(fù)責(zé)人、總協(xié)調(diào)人，同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位協(xié)商后，方可進(jìn)行模型的調(diào)整工作。()模型平臺的使用權(quán)歸建模組所有，建設(shè)、監(jiān)理等其他單位僅能查看相關(guān)內(nèi)容，不得對模型進(jìn)行修改

7、。模型在進(jìn)行修改時，需要通過聯(lián)系單的形式，形成紙面文字進(jìn)行下達(dá)，調(diào)整后的模型以及聯(lián)系單均需標(biāo)注相關(guān)時間信息。、技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)本項目的特點，針對整體項目采取全模型的創(chuàng)建，進(jìn)行可視化分析，優(yōu)化施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、重難點施工分析，項目建設(shè)周期中進(jìn)行可視化交底、預(yù)制加工、現(xiàn)場施工控制等等方面入手，主要應(yīng)用點詳述如下：優(yōu)化實施技術(shù)指導(dǎo)文件通過技術(shù)分別創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，并對三者進(jìn)行關(guān)聯(lián)組合，發(fā)現(xiàn)建筑同建筑、建筑同結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)同機電相互之間的沖突關(guān)系，優(yōu)化實施技術(shù)指導(dǎo)文件，主要通過以下幾個方面進(jìn)行實施。場布技術(shù)指導(dǎo)文件調(diào)整應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)建模型建筑以及場地模型，并將工程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式

8、掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置。參照進(jìn)度計劃，形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效。針對施工現(xiàn)場中的臨設(shè)、生產(chǎn)操作區(qū)域、大型設(shè)備安裝，通過模型的構(gòu)建，以動態(tài)的方式進(jìn)行合理布局，優(yōu)化施工場地布置技術(shù)指導(dǎo)文件，同時提高現(xiàn)場機械設(shè)備的覆蓋率，降低運輸費用及材料二次搬運成本。施工模擬創(chuàng)建模型，參照初步施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行模擬施工，分析和優(yōu)化施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，以及重點難點的可行性進(jìn)行研討，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工前就采取預(yù)防措施，直至獲得最佳的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，盡最大可能實現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，從而大大降低返工成本

9、，減少資源浪費、施工沖突以及安全問題。創(chuàng)建各項措施施工模型，形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝技術(shù)指導(dǎo)文件的可實施性進(jìn)行比較，為最終技術(shù)指導(dǎo)文件優(yōu)選決策提供支持。()高支模施工模擬利用模型多維度可視化的特性，對施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行模擬。項目各部門可利用模型進(jìn)行討論，調(diào)整技術(shù)指導(dǎo)文件，最終確定最優(yōu)的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件。精準(zhǔn)的模型，也可以作為模板支設(shè)樣板，引導(dǎo)施工。()腳手架搭設(shè)施工模擬利用技術(shù)模擬腳手架搭設(shè)，調(diào)整腳手架的搭設(shè)技術(shù)指導(dǎo)文件，材料用量計算、搭設(shè)過程可視化交底等各個環(huán)節(jié)，為項目建設(shè)周期中的材料、技術(shù)、質(zhì)量、安全提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支撐，減少返工，提高了現(xiàn)

10、場施工效率。()復(fù)雜鋼筋節(jié)點施工模擬對復(fù)雜鋼筋節(jié)點進(jìn)行精確翻樣，可根據(jù)項目需要，對復(fù)雜節(jié)點進(jìn)行綜合優(yōu)化，保證施工的可行性，提升鋼筋綁扎質(zhì)量。()地下室碰撞檢查及管線綜合集成各專業(yè)的模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點后，在模型中，通過三維模型調(diào)整，再次綜合模型，并可導(dǎo)出二維平面圖，生成剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。根據(jù)重點部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機電綜合排布技術(shù)指導(dǎo)文件，完成項目建造階段的各專業(yè)(機電、土建結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等)碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點，生成錯誤報告。使用三維實體模型創(chuàng)建，對不同專業(yè)的模型進(jìn)行碰撞檢查，來識別重疊和相互沖突的圖元。()放線技術(shù)指導(dǎo)文件的優(yōu)化通過模型的三維可視化，協(xié)同結(jié)

11、構(gòu)、安裝等相關(guān)專業(yè)的模型文件，完成技術(shù)指導(dǎo)文件的優(yōu)化以及施工圖紙的優(yōu)化調(diào)整后，編制安裝工程的放線技術(shù)指導(dǎo)文件，提前預(yù)控后續(xù)室內(nèi)外裝飾工程的安裝情況，將碰撞檢查后的標(biāo)高控制線，風(fēng)管安裝控制線通過空間關(guān)系進(jìn)行導(dǎo)出，并進(jìn)一步編制和調(diào)整放線法的放線位置。優(yōu)化深化設(shè)計()結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化通過創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機電模型，將三者進(jìn)行協(xié)同，便可發(fā)現(xiàn)建筑與建筑之問，建筑與結(jié)構(gòu)之間，結(jié)構(gòu)與機電工程之間存在的碰撞問題，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，并能發(fā)現(xiàn)各個施工班組之間的交義作業(yè)、節(jié)拍施工錯誤等問題，并及時進(jìn)行綜合調(diào)整。()機電優(yōu)化設(shè)計利用軟件三維管線圖可以精確管線的布置及走向，避免交義班組在項目建設(shè)周期中的碰撞，減少項目建設(shè)周期

12、中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。同時基丁技術(shù)將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進(jìn)行調(diào)整、避讓，對設(shè)備和管線進(jìn)行綜合布置,從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件及施工圖紙。()鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中利用技術(shù)三維建模，對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置進(jìn)行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設(shè)計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達(dá)到降本增效的效果。具體表現(xiàn)為：利用鋼結(jié)構(gòu)模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對具體鋼構(gòu)件、節(jié)點的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有

13、效指導(dǎo)制造廠工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險。另外在鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu)模型數(shù)據(jù)，對每個鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復(fù)雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實用價值。虛擬建造預(yù)制加工響應(yīng)國家關(guān)丁裝配式建筑的發(fā)展要求，倡導(dǎo)綠色環(huán)保施工，通過技術(shù)進(jìn)行虛擬建造，研討及把控工廠化預(yù)制、現(xiàn)場組合拼裝建造的可能性。現(xiàn)如今預(yù)制加工面臨的最大問題不在丁工廠的加工能力，關(guān)鍵問題在丁預(yù)制構(gòu)件的下料及現(xiàn)場的安裝階段。從施工的角度完成技術(shù)指導(dǎo)文件優(yōu)化、深化設(shè)計之后，將模型構(gòu)件按照廠家產(chǎn)品庫進(jìn)行分段處理，生成裝配圖紙后交付廠家進(jìn)行生產(chǎn)。與廠家產(chǎn)品庫的共享既

14、提高了模型的精準(zhǔn)度，也打通了模型到工廠加工的通道。針對此項應(yīng)用，主要分三步走。第一步是模型設(shè)計階段，在保證建模精準(zhǔn)度的前提下，充分考慮項目建設(shè)周期中的各種不利因素，如鋼梁的防火噴涂、各類檢修操作空間等，以合理規(guī)避風(fēng)險。第二步是現(xiàn)場完成結(jié)構(gòu)施工后、預(yù)制加工前，應(yīng)用全站儀等手段對現(xiàn)場進(jìn)行校核測量。對丁無法消除的偏差，將重新調(diào)整模型以滿足實際情況，再出裝配圖到廠家加工。第三步是現(xiàn)場安裝階段，對每一個點的精確定位是保證拼裝成功的前提。手工放線對丁直管段偏差不大，拐角較多的預(yù)制構(gòu)件、成品管道用手工放線就極易出錯，可以考慮將模型通過二次開發(fā)軟件轉(zhuǎn)換，使用全站儀直接實現(xiàn)自動化放線，大大提高了定位的準(zhǔn)確度。掃

15、描技術(shù)的應(yīng)用利用三維掃描技術(shù)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行高精度的數(shù)字測繪，獲得整個現(xiàn)場的三維模型。同事，基丁工程圖紙建立初步模型，并與三維掃描模型對比，迅速發(fā)現(xiàn)圖紙偏差，即使矯正預(yù)算數(shù)據(jù)。基丁精確的數(shù)字模型和信息，施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件中的各項數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確?？梢暬哪Ｐ鸵脖愣Q策計劃，大大減少了施工中遭遇的不確定因素。協(xié)同管理技術(shù)除卻模型的創(chuàng)建工作，借助平臺可以進(jìn)行多項施工現(xiàn)場的協(xié)同管理工作。首先統(tǒng)計、匯總現(xiàn)場采集的材料、問題、表單、資料等數(shù)據(jù)，建立信息庫，同時借助平臺的移動終端實時上傳施工現(xiàn)場情況，管理人員可以根據(jù)數(shù)據(jù)同現(xiàn)場客觀情況進(jìn)行分析總結(jié)現(xiàn)階段工作，發(fā)現(xiàn)工程管理上存在的漏洞，及時做出調(diào)整，并對后續(xù)工

16、作做出更精準(zhǔn)的規(guī)劃，提出行之有效的預(yù)控技術(shù)指導(dǎo)文件。質(zhì)量問題協(xié)同管理利用移動終端采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料，與模型或圖紙及時掛接關(guān)聯(lián)，將問題可視化集成化，讓管理者對問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌控，及時統(tǒng)計分析，確定糾正措施，保證施工順利進(jìn)行在項目建設(shè)周期中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進(jìn)行，針對那些需要與設(shè)計數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便

17、。同時，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。安全文明施工協(xié)同管理傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進(jìn)行，而技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設(shè)備等方面建立文明管理技術(shù)指導(dǎo)文件指導(dǎo)安全文明施工。在項目中利用建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷，

18、在危險源附近快速地進(jìn)行防護設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護設(shè)施模型的布置給施工全過程管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。施工進(jìn)度的管理通過將與施工進(jìn)度計劃相鏈接，將空間信息與實踐信息整合在模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的項目建設(shè)周期和虛擬形象進(jìn)度，對項目施工進(jìn)行精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進(jìn)度，并通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，隨時隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)

19、展，對丁施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，做到及時預(yù)警，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制，保證項目能按時竣工。優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)的進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。材料勞務(wù)協(xié)同管理資源及成本計劃控制是施工全過程管理中的重要組成部分，基丁技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)丁項目各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎(chǔ)上形成項目成本計

20、劃，其中材料需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性對丁實現(xiàn)精細(xì)化成本管理和控制至關(guān)重要，通過模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提高計量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進(jìn)行。在項目建設(shè)周期中，及時將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算在項目建設(shè)周期中周期地對施工實際支出進(jìn)行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對丁超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內(nèi)，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。施工作業(yè)面管理在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交義施工的情況難以避免，對丁一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)問頻繁交義工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；〖夹g(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、