5S 第三次推進計劃清掃階段實施方案

1、5S 第三次推進計劃 清掃階段實施方案一、規(guī)章制度：一、規(guī)章制度： 合肥華瑞汽車零配件股份有限公司合肥華瑞汽車零配件股份有限公司5S清理實施內容清理實施內容n一、目的和范圍一、目的和范圍n為了實現公司的質量方針和目標，強化公司內部管理。n二、職責職責n（1）公司行政部門負責對各專業(yè)公司、職能部門的安全文明生產進行監(jiān)督與考核。n（2）各專業(yè)公司、職能部門對本單位的安全文明生產進行監(jiān)督與考核。n（3）各科室、車間的負責人負責對本區(qū)域的安全文明生產的具體推行與實施。n（4）各責任區(qū)的責任人負責本區(qū)域的責任管理。n三、實施內容三、實施內容n（一）各部門辦公室n（）辦公室內屋頂、墻面不得有灰塵、蜘蛛網；

2、地面不得有煙頭、紙屑及雜物；保持門窗清潔。n（）文件柜內文件資料要分類整齊放置，文件柜內不得放置非辦公物品。n（）辦公桌面要整齊、清潔，不得放置非辦公物品（茶杯除外）。n（）飲水機、文件柜、辦公桌、電子辦公設備或其他辦公物件要清潔、衛(wèi)生。n（）各部門要劃分好本部門的責任區(qū)、責任人，責任區(qū)分布圖要張貼在明顯的位置。n（）行政人事部管理的廠區(qū)道路和辦公樓的衛(wèi)生標準按上述執(zhí)行。n（）下班后由最后一個離開辦公室的人負責關閉總電源。n（）公司內嚴禁吸游煙，廠區(qū)道路、車間和集中辦公區(qū)嚴禁吸煙；吸煙者到指定吸煙區(qū)吸煙。n （本條適用于辦公區(qū)及生產場所）n二）各生產作業(yè)現場n（）工位責任區(qū)由車間按工位劃分，對

3、生產使用的設備和衛(wèi)生點明確責任人及責任班組。對流 動的工具、設備要確定停放點和責任人。n（）現場加工的產品標識要清楚，標識要反映該產品的項目、名稱、數量、件數。n（）工位區(qū)的工件、材料、在制品要分類擺放整齊；金工車間加工的成品、半成品不能落地； 鉗裝、總裝車間的標準件不能落地；工件保持清潔，不得有灰塵、鐵屑、雜物。n（）工位區(qū)的材料、周轉箱、工具車、行車、叉車、鋼絲繩、吊具、清潔用品要定點放置。（）工位區(qū)內清潔、衛(wèi)生，地面無嚴重油污、無積水、無煙頭焊頭、無雜物；鐵屑、垃圾要隨時清理，下班時地面要清掃清潔；工具箱、電風扇、立柱、欄板不得有灰塵、蜘蛛網；工位內不得放置非生產物品。n（）圖紙要統(tǒng)一整

4、齊放置在指定的位置，要保持圖紙的清潔。n（）設備放置如電焊機、氣瓶等由車間指定地點擺放，不得亂放。n（）設備、儀器、工量器具要保持清潔，放置整齊。n（）設備保養(yǎng)按規(guī)定執(zhí)行，每天要做到清理、清潔、保養(yǎng)，設備保養(yǎng)見本色。n（）設備操作時按操作規(guī)程，不得違章操作。n（）電源柜的門要保持關閉狀態(tài)，下班時切斷用電設備的電源。n（）工具箱保持整潔，工具箱上不得放置物品，箱內工具、量具分類放置整齊，工具箱的門保持關閉狀態(tài)。n（）貨架上物品分類擺放整齊，保持清潔。n（）通道內保持清潔、暢通，不得隨意占用通道，地面無嚴重積水、無煙頭雜物。n（）垃圾要分類定點放置，有專人定時處理；鐵屑、廢鐵、垃圾不得混放。n（）

5、公司內嚴禁吸游煙，廠區(qū)道路、車間和集中辦公區(qū)嚴禁吸煙；吸煙者到指定吸煙區(qū)吸煙。（本條適用于辦公區(qū)及生產場所）n（）衛(wèi)生間保持清潔無污漬，磁磚見本色，便池干凈，衛(wèi)生間內無蜘蛛網，水池無雜物。 n（）各倉庫參照本規(guī)定。二、清掃實施方法二、清掃實施方法: :n1、對所有工作場所進行區(qū)域劃分、對所有工作場所進行區(qū)域劃分n 制作區(qū)域平面分區(qū)圖n 標示各區(qū)間清掃的責任人n 張貼在車間或辦公室明顯的位置n2、制訂實施計劃、制訂實施計劃n 責任劃分：決定由誰在何時對何區(qū)域進行實施。n 實施程度：由區(qū)域內的什么地方開始，做到怎樣的程度。n（如：生銹部位做到磨光為止，或做到磨光后上漆為止）n 領導以身作則，人人參

6、與，與點檢、保養(yǎng)工作充分結合，調查污染源，予n以杜絕，建立清掃基準，作為規(guī)范。n3、實施前教育、實施前教育n 讓所有清掃實施人員明確清掃的計劃和要求事項、注意事項。很多人往往會覺得，清n掃是一件很簡單的事情，其實清掃的準備工作首先要實施安全的教育，這是非常重要的。n對那些不安全的因素要進行警示。比如電線不能用濕手去觸摸等等。對可能發(fā)生的事故，n包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素，進行警示。n4、實施徹底清掃、實施徹底清掃n 實施過程中，要注意對儲物蓋里面、設備背面、平時不打開部位進行同樣處置。如果 n只對框架、封蓋表面等進行的話，那活動將局限在單純的掃除上。n

7、被指出的問題點要能在現場進行識別，可運用貼“紅牌”活動。n 被指出的問題點要以場所、類別、內容等加以分類并明確數量，做到一目了然。n 改善問題點。為了高效、良好地維持清潔狀態(tài)，同時考慮到：n 怎樣不弄臟，不弄亂n 弄臟了，能立即處理干凈n 有異常，能立即看到n 管理基準明確化n5、實施方法的標準化、實施方法的標準化n 清掃需要人人參與并長期堅持，領導應以身作則。清掃應與點檢、保養(yǎng)工作充分結合，n調查污染源，予以杜絕，建立清掃基準，作為規(guī)范。通過徹底清掃活動，“發(fā)現了什n么”、“結論是什么”、“明白了什么”，及通過改善“學到了什么”，這些都是工作n中很重要的知識，都應作為重點加以總結，并作成日常清掃點檢項目要求加以標準化。車間整理示意物品標牌和警示車間清掃整理案例車間清掃整理案例車間清掃整理案例車間清掃整理案例加了垃圾加了垃圾斗