施工單位成本管理總結(jié)

1、成本管理匯報總結(jié)目錄01 前言02 工作總結(jié)03 自身的發(fā)展與不足04 對公司的建議05 工作感悟01前言01 前言 當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，低價中標(biāo)成為施工單位一種無奈的選擇。 在這種環(huán)境下，項目通過投標(biāo)創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空

2、間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。前言02工作總結(jié)02 工作總結(jié)一、成本管理是貫穿于整個工程項目的全過程的工作。二、成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系三、成本管理是全員控制成本的工作。02 工作總結(jié)整個工程項目的全過程的工作。 投標(biāo)價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價格，平衡各個綜合單價的報價（分析綜合報價中哪些項將來甲方可能會變更，哪項些不會變更，有針對性的投標(biāo)報價），又避免以過低價格中標(biāo)，為項目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。同時，投標(biāo)報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經(jīng)營、變更等創(chuàng)造有利條件，制

3、造空間。 1）投標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)一、成本管理是貫穿于整個工程項目的全過程的工作02 工作總結(jié)2）、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，加強(qiáng)成本控制計劃性123 在項目開工前根據(jù)實施性施組編制明細(xì)、具體的成本計劃，即確定目標(biāo)責(zé)任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能

4、規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，二次修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項目部在施工前制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。02 工作總結(jié)3）、工程實施過程的成本管理1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實。企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著

5、工程項目的進(jìn)展和外部市場的變化及時進(jìn)行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。項目部對目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時，首先應(yīng)了解管理當(dāng)初投標(biāo)時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配臵、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任。2. 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施

6、工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 02 工作總結(jié)3）、工程實施過程的成本管理3.把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，有效降低工費支出。 公司承攬項目經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。在項目策劃時，必須對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用；在合同簽訂時，將公司以往項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)至勞務(wù)合同中，將可能在施工過程中產(chǎn)生的扯皮的項從源頭的合同中規(guī)避掉，就可以在施工中產(chǎn)生糾紛時節(jié)省工期與成本。4加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制。 1）材料費在工程成本中占很大的比重，

7、材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重點。 2）項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題 3)在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，（前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作），這樣做可以成倍地降低成本，如可以將損耗的加氣混凝土塊破碎后作為屋面的保溫層等；將項目部一些損耗的材料回收再利用，如有計劃的使用打完混凝土后多余的混凝土進(jìn)行鋪設(shè)臨時道路等等。02 工作總結(jié)3）、工程實施過程的成本管理5. 加強(qiáng)機(jī)械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制

8、機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。 合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。 大、小臨設(shè)施應(yīng)優(yōu)化實施方案，盡可能因地制宜，長久使用，避免二次搬運或拆除。 6、嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。 7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認(rèn)文

9、件。8、做好成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，成本分析不是為了分析而分析，而是從每個月的成本分析中找出實際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。 02 工作總結(jié)4）、竣工驗收及保修階段的成本管理項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進(jìn)行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程

10、尾款的結(jié)算和收取，再者會相應(yīng)延長保修期，增加保修費用，潛在的責(zé)任風(fēng)險也會加大。02 工作總結(jié)二、 將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。 1）、 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的“過剩質(zhì)量

11、”。質(zhì)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。2）、認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，提高員工的安全意識，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失，減少或避免安全事故的發(fā)生就是對成本最大的節(jié)省。 3）、施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕

12、進(jìn)度，增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。02 工作總結(jié)三、 增強(qiáng)成全員成本控制意識，建立成本控制體系成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，要強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。03自身的發(fā)展與不足03 自身的發(fā)展與不足在公司的任職的四年中，我從一個剛畢業(yè)的初學(xué)者，感謝公司提供的平臺讓我在現(xiàn)場

13、管理，經(jīng)驗核算，招投標(biāo)都進(jìn)行參與與溝通，讓我更多的了解了現(xiàn)場管理的難題，投標(biāo)預(yù)算與實際施工中的差異，更緊密的聯(lián)系市場行情，可以說我們自身的發(fā)展離不開公司的鼎力支持。誠然，在自身的發(fā)展中我也認(rèn)識到自己的不足與缺點，如工作不細(xì)致，與同事溝通不到位，可預(yù)見的問題沒有及時解決，有時也會放低對自己的要求等，經(jīng)過項目諸多困難的經(jīng)歷，在以后的工作上，我會及時與同事溝通，及時慎思自己的錯誤，與大家共同面對未來的風(fēng)雨。04對公司的建議04 對公司的建議（一）、選擇合格的勞務(wù)分包商、供應(yīng)商等合作伙伴；根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀、管理模式等選擇適合我們自己的合作伙伴至關(guān)重要。建議加大前期對合作商招標(biāo)、考察的人員精力及費

14、用投入。參與考察者應(yīng)為至少2個以上本專業(yè)人員來組成考察小組，對材料采購、分包工程確定的單位進(jìn)行摸底考察后再形成考察報告。同時在勞務(wù)商，材料商的選取上也應(yīng)更多考慮和參考項目部人員的意見，建立對供應(yīng)商、承包商包括維修保修期在內(nèi)的全過程履約評審機(jī)制。對優(yōu)秀承包商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。（二）選擇合適高效的OA辦公軟件根據(jù)我們公司目前的現(xiàn)狀，審批單往往需要不同部門進(jìn)行簽字審批，單據(jù)的流轉(zhuǎn)過程太長，存在簽字人不在或其他原因?qū)е聠螕?jù)簽字不及時的情況，建議公司可以采用市場上一些優(yōu)秀的OA軟件，可以在電腦，手機(jī)等設(shè)備上進(jìn)行審批流程，這樣可以加快一些審批的速度，也可以應(yīng)用到合同審批，通知傳達(dá)等工作上。05工作感悟05 工作感悟工作感悟1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事及合作單位之間溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識的敏感度，在今后的工作中，加強(qiáng)項目預(yù)控，針對每一份結(jié)算單，每一份簽證，每一份變更，都需要與成本計劃進(jìn)行考量，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救。3