2018公司年度總結報告

1、2018 公司年度總結報告Summary of work for refere nee onlyO 撰寫人：XXX職務：XXX時間：20XX 年 XX 月 XX 日2第 2 頁共 2 頁2018 公司年度總結報告光陰荏苒，時光流逝，XXXX 年轉瞬間過去了。全體員工，在 公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各 項工作任務。回顧 XXXX 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、 順利是我們最大的收獲。展望 XXXX 年，相信公司會有更大的發(fā)展 前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存 在的問題，現將 XXXX 年度工作總結匯報如下：一、二 O O 一五年主要工作

2、回顧：（一）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在x x 總的正確指導下，在 x x 總的領導下，以理順關系為重點，以制 度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和 物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益， 以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調， 及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作 中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到 工作中去。有力地增強了

3、企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進 措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了 全年工作的順利開展。（二）團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產任務3第 3 頁共3頁加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。XXXX 年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安 全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按 時完成，得到了各施工方的一致好評。1.1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度， 本著“平等互利、相互 尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前 場工長工作要深要細，提前做好工作安

4、排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。2.2.加大質量管控力度，努力實現節(jié)能降耗。公司自成立以來， 始終堅持“以質量求生存， 以信譽謀發(fā)展”的指導思想， 大力加 強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、 出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批 批送樣檢測，時時觀察調整。 XXXX 年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173173 次，外加劑復檢 2727 次。發(fā)現問題迅 速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產 成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行 了 8787 次試配，2727 次混凝土試驗。對不同

5、氣溫條件下、不同標號 的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產 成本。3.3.加強對操作人員的調配和管理， 嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng) 新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為 公司儲備人才打下基礎。4.4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。第 4 頁共4頁尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來 的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。XXXX 年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合 下，公司全年完成生產方量 7578975789 米 3 3，實現產值 27

6、002700 多萬， 保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈， 是公司管理的重中之重， 它直接關系到 企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。1 1 加強安全領導。年初公司即成立了以 x x 總為組長的安全 工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患， 不斷修改和完善安全工作制度。2 2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓， 定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事， 小隱患也會釀成

7、大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3 3、 上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主” 的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標， 形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門， 發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4 4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安 全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。3第 3 頁共5頁5 5、 加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。XXXX 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支3737 萬余元，充分說明了公司對

8、設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路， 不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。（四）加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴格要求自己， 工作積極主動，認真 負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、 操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在

9、， 有時不是這個沒到位 就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2.2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強 ；生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié) 配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發(fā)生等。3.3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照 顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。 這也不關他的事，那也不關他的事。 為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的， 公司將第 4 頁共6頁實行經濟處罰和行政處罰。4.4.少數員工安全防范意識不高， 還有待進一步加強，主要體 現在技術還不過硬

10、，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現問題，發(fā)現問題后又不能正確處理問題。據統(tǒng)計XXXX 年共發(fā)生各類安全事故隱患 1414 余起，處罰 2020 余人次。5.5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6.6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。7.7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。三、二 0 0六年工作計劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格 管理。首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材 料進行檢測，努力控制好

11、水泥強度和穩(wěn)定性， 掌握沙石的含泥量 是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意 安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提 高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安 全駕駛的重要性和必要性， 同時要認真負責裝料，運料及收好小 票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。3第 3 頁共7頁再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理， 尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)達到產品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損 公司形象和社會信譽。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益目前，我們公司現有的商混業(yè)務偏少， 每天的生產方量遠遠 不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應 制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提 高生產方量，從而提高企業(yè)經濟